Tipos de Adiestramiento e Introduccion

Tipos De Adiestramiento
- Inducción: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la

institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar
su proceso de integración.
- Adiestramiento A Través De La Experiencia: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas

o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe
establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos
organizativos y el código para el análisis. Este tipo de formación podría ser muy útil, ya que de la
experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy
significativas.
- Adiestramiento “En” Y “Para” La Organización: Consiste en desarrollar al máximo el potencial

humano de la institución por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que
abarque las siguientes etapas:
1. Preparación y actualización para el mejor desempeño del cargo.
2. Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
3. Preparación para el desarrollo general integral.
La capacitación en las instituciones deben basarse en las siguientes condiciones:
- Las necesidades de las Personas.
- El crecimiento individual
- La participación como aprendizaje activo.
- La capacidad para dar respuestas a necesidades de la realidad y la posibilidad de aplicarlas a la vida
cotidiana.
- Los conocimientos y experiencias de los participantes, revalorizando y reforzando el aprendizaje
existente e incorporando nuevos conocimientos.
- El aprendizaje en equipo que permite mayor posibilidad de interacción e intercambio.
- Centros De Adiestramiento Y Especializados: Habiendo procesado de antemano las necesidades
actuales y futuras del personal, se puede ofrecer la oportunidad de formación y entrenamiento en un
centro de capacitación, para que el empleado asuma con mayor responsabilidad y eficacia el trabajo
que desempeña.
Adiestramiento de Personal
Concepto:
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo

empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la
oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Importancia:
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y
metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté
capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en
toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y
actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar
eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el
éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
CONCLUSIÓN O INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación presentamos titulado ENTRENAMIENTO DE RECURSOS

HUMANOS,
destaca la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en toda
organización
o empresa, no importa su naturaleza. Se describen a continuación las fases en que se desarrolla un
proceso de
entrenamiento al recurso humanos que se encuentran en las empresas, de forma que pueda constituirse
en la
mejor inversión para enfrentar los retos del futuro. Las fases de entrenamiento que se describirán son:
Detectar Necesidades de Entrenamiento, Identificar los Recursos para el Entrenamiento, Diseño del
Plan de
Entrenamiento, Ejecución del programa de Entrenamiento y la Evaluación, Control y Seguimiento. La
administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,
primordialmente
del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el
retrato de
sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer
requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursos
humanos disponibles.
CONCLUSIÓN
El adiestramiento como un proceso educacional a corto plazo mediante el cual las personas aprenden
conocimientos, aptitudes y habilidades en función a objetivos. El desarrollo de recursos humanos

estimula a
lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el más alto
compromiso en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial. El adiestramiento debe permitir el
desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organización.
El entrenamiento es tan importante como la selección, ambas actividades se complementan entre sí, si
no se
realiza una, la otra no tendrá éxito, ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarse que el
individuo
contratado tenga la suficiente inteligencia y aptitudes, así como la actitud adecuada para ejercer un
cargo; la
empresa una vez que contrata una persona tiene la obligación de adiestrarlo en las destrezas y los
conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo.
El proceso de adiestramiento representa para la organización y para el desarrollo gerencial una

actividad
costosa, que solo se puede considerar como inversión cuando se lleva a cabo de forma idónea. De lo
contrario,
será un engaño y pasará lo que ha ocurrido con muchos esfuerzos en este campo que han comenzado
sin
ninguna razón, continua sin ningún propósito y termina sin ningún resultado efectivo a la empresa.
Par convertir el adiestramiento en una actividad productiva, es necesario que la capacitación resulte de
un
proceso de investigación y detección de necesidades donde se utilizan métodos e instrumentos que le

dan la
validez a los datos que se están recolectando para determinar la necesidad de entrenamiento del
trabajador.
Es importante que una compañía determine que personas serán las encargadas de difundir dichos
valores a los
empleados y convertir las palabras en acciones para el bienestar global de la empresa.
Para finalizar el adiestramiento dentro de una empresa debe ser continua, ya que día a día se van
creando
nuevos retos y oportunidades que no deben pasarse por alto y que harán que una compañía sea mejor y
promueva el desarrollo gerencial explotando todas sus habilidades, encarnadas en cada miembro de la
organización.
BIBLIOGRAFÍA
ARMSTRONG, Michael, GERENCIA DE RRHH: INTEGRANDO EL PERTSONAL Y LA

EMPRESA,
EDITORIAL Fundo Editorial Legis, Santafe De Bogota, Colombia, 1991
CHIAVENATO, Idalberto, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, Segunda Edición, Ed.
McGraw−Hill, Colombia, 1994
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Hispanoamericana S.A., México, 1994
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S.A.
México , México .
Edición 2o Fecha 1996
Google.com
Monografía.com
SANCHEZ BARRIGA,
Francisco, TECNICAS
DE ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUAMNOS,
Editorial, México,
México. Fecha 1993.

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conocimientos, aptitudes y habilidades en función a objetivos. El desarrollo de recursos humanos

compromiso en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial. El adiestramiento debe permitir el

desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organización.

conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo.

El proceso de adiestramiento representa para la organización y para el desarrollo gerencial una

proceso de investigación y detección de necesidades donde se utilizan métodos e instrumentos que le

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