3.

3 TIPOS DE EQUIPO

Equipo funcional

Este tipo de equipo de trabajo es el modelo con el que se crearon la producción en masa y
las líneas de montaje. Los equipos que se organizan en torno a las funciones del trabajo de
la empresa funcionan bien con esta estructura. Con un equipo funcional, los resultados
producidos por el equipo son la suma de los resultados producidos por cada miembro del
equipo. Con este equipo, los jugadores juegan en un equipo, pero no juegan como un
equipo. Los equipos funcionales son simples y fáciles de establecer. El rendimiento de cada
persona es fácil de evaluar. Funciona bien cuando las tareas son repetitivas y las reglas se
conocen bien. Las relaciones tradicionales entre supervisor y empleado se organizan a
menudo como un equipo funcional.

Equipo de jerarquía

En un equipo de jerarquía, el trabajo del equipo funciona al unísono. El equipo necesita a

alguien que dirija y dirigirlos. Mientras trabajan como un equipo, cada empleado coordina su
parte con el resto del equipo. Trabajan de manera independiente, pero están estrechamente
coordinados con otros miembros del equipo. En esta estructura de equipo, el éxito de un
miembro depende de las acciones de los demás. Un equipo de jerarquía tiene una excelente
flexibilidad si se utiliza correctamente. Puede moverse muy rápido y muy bien en situaciones
en las que debe realizarse una tarea en un período corto de tiempo.

Equipo multidisciplinar

Es un grupo de personas con diferente experiencia funcional que trabajan con un objetivo
común. Se puede incluir a personas de finanzas, marketing, operaciones y departamentos de
recursos humanos. Por lo general, incluye los empleados de todos los niveles de una
organización. Los miembros también pueden ser de fuera de la organización (en particular,
los proveedores, clientes clave o consultores).

Equipo orgánico

Un equipo orgánico que funciona bien es el tipo más fuerte de equipo. Crea sinergia: los
resultados producidos por el equipo son mejores que la suma de los generados por cada
miembro individual. La sinergia se produce porque el equipo utiliza las fortalezas de cada
miembro y reduce al mínimo las debilidades de cada uno. Sin embargo, para tener éxito,
este tipo de equipo requiere una importante autodisciplina. El equipo orgánico se utiliza a
menudo en situaciones en las que todos los miembros del equipo saben cómo desarrollar las
responsabilidades de cada uno de los otros miembros. Este tipo de equipo implica un
conocimiento profundo de los otros miembros del equipo. Los miembros de un equipo que
han trabajado juntos durante mucho tiempo a menudo funcionan como un equipo orgánico.

3.3.1 La alta dirección

La alta dirección es aquella que está constituida por los empleados con los cargos más altos
dentro de una organización, como lo son el Presidente, el Vicepresidente, el Gerente
General y los gerentes o directores de los diferentes departamentos.

En la mayoría de los casos, la alta dirección es la encargada de establecer las metas de la

compañía. Para lograrlas, los directivos deben motivar a los empleados, mejorar la
comunicación y fomentar una cultura empresarial de creatividad e innovación. Su principal
función es crear la renta económica, la cual actualmente es algo más que las ganancias
obtenidas por el proceso de comercialización. La calidad de la gestión y el valor que tenga la
actividad ante la comunidad son elementos que se suman para determinar la renta generada
por la organización.

Conocimiento de la empresa

Tiene una comprensión total de la operación de la organización y cómo se relaciona con la

industria en general.

Liderazgo

Es responsable de garantizar que el trabajo se realice de manera oportuna, así como de

impulsar el cambio en toda la organización.

Comunicación efectiva

Se comunica de manera efectiva con las personas en general de su organización y los que
están fuera de la empresa, como los medios, clientes y proveedores.

Visión

Tiene una visión general de la industria y puede traducir lo que está sucediendo en toda la
industria en objetivos procesables para su organización.

Trabajo en equipo
Deben trabajar en equipo, uniendo sus fortalezas y reforzando las debilidades de cada
miembro, creando así una sinergia entre el grupo y favoreciendo el logro del objetivo.

3.3.2 Los departamentos

La palabra departamento contiene varios significados, uno de ellos alude a las distintas
partes en las que se divide una empresa. Dentro de este ámbito, generalmente se suele
hablar de los siguientes tipos de departamentos, teniendo en cuenta cuáles son sus
actividades principales:

Departamento de producción: es el que se encarga de todo lo que tenga que ver con la
elaboración del producto que la empresa vende. Es por lo tanto el encargado de los métodos
de trabajo que se utilicen en la empresa, planificar la producción, coordinar los procesos de
fabricación o prestación de servicios. También debe controlar todo lo que tenga que ver con
los insumos, mercancías o materiales utilizados dentro de la empresa, las maquinarias e
instalaciones que formen parte del proceso productivo, la calidad de los productos y llevar un
control del stock. Otras cuestiones que también le competen a este departamento es el
cuidado del medio ambiente, la prevención de accidentes laborales, el diseño de servicios o
productos, tareas de mantenimiento y de reparación e incluso estar al tanto de la tecnología
e innovación vinculadas con la empresa que puedan ser incluidas a corto o largo plazo.

Departamento de personal o de recursos humanos: es el que se encarga de todo lo que

tenga que ver con el personal de la empresa. Las tareas que lleva a cabo son entonces de
selección, contratación y formación de personal, determinación de primas y salarios,
realización de expedientes, administración de salarios y realización de convenios colectivos.
Además muchas veces se encarga de planificar y llevar adelante la comunicación interna, si
es que no existe un departamento especializado en esto. Por otro lado, también está en sus
manos el establecimiento de vínculos con los abogados de la institución, la realización de
despidos, la resolución de conflictos laborales, la coordinación del personal, el
establecimiento de las normas y reglas dentro de la empresa y la resolución problemáticas
vinculadas con accidentes laborales.

Departamento de administración: a grandes rasgos, es el encargado de controlar las

numerosas funciones que se realizan dentro de la empresa. Además, coordina la
administración de toda la entidad y realiza tareas de contabilidad así como también se pone
en contacto con los clientes.
Departamento de ventas o comercial: es el encargado de que los servicios o bienes que la
empresa produce lleguen al consumidor, es por esto que las tareas que realiza tienen que
ver con obtener conocimientos sobre la competencia y el mercado al que se apunta así como
también sobre los precios y ventas. Además, pertenecen a éste las tareas vinculadas con las
promociones, publicidad, la distribución, la formación de los vendedores e incluso
compradores, organización de redes de ventas, planes de comercialización, entre otras.

3.3.3 Las oficinas

Un equipo es un grupo de individuos organizados para lograr un propósito común, que son
interdependientes, y que pueden ser identificados entre ellos mismos y observados como un
equipo.

EQUIPOS INFORMALES

Los equipos informales generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a facilitar
los temas de preocupaciones comunes de los empleados, tales como mejorar las
condiciones de trabajo.

EQUIPOS TRADICIONALES

Los equipos tradicionales son las áreas de la organización comúnmente consideradas como
departamentos o áreas funcionales. Los líderes o directivos de estos equipos son nombrados
por la organización y tienen poder legítimo en el equipo. Se espera que el equipo produzca
un producto, entregue un servicio o realice una función que la organización haya asignado.

QUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS

Los equipos de resolución de problemas o las fuerzas de tarea se forman cuando surge un
problema que no puede ser resuelto dentro de la estructura organizativa estándar. Estos
equipos son generalmente interfuncionales; es decir, sus miembros provienen de diferentes
áreas de la organización, y se encargan de encontrar una solución al problema.

EQUIPOS DE LIDERAZGO

Los equipos de liderazgo generalmente están compuestos por un management que se reúne
para abarcar los límites entre las diferentes funciones de la organización. Para que un
producto sea entregado al mercado, los gerentes de finanzas, producción y comercialización
deben interactuar y elaborar una estrategia común para el producto. En los niveles
superiores de gestión, los equipos se utilizan en el desarrollo de objetivos y una dirección
estratégica para la empresa en su conjunto.

EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS

A los equipos autodirigidos se les da autonomía para decidir cómo se hará un trabajo. Estos
equipos reciben una meta de la organización y luego determinan cómo lograr esa meta.
Frecuentemente no hay un gerente o líder asignado y muy pocas, si las hay, diferencias de
estatus entre los miembros del equipo.

A estos equipos se les permite comúnmente elegir a los nuevos miembros del equipo, decidir
sobre las asignaciones de trabajo, y se les puede asignar la responsabilidad de evaluar a los
miembros del equipo.

EQUIPOS VIRTUALES

La tecnología está modificando la forma en que los equipos se encuentran y funcionan. El

software colaborativo y los sistemas de conferencias han mejorado la capacidad de los
individuos para reunirse, realizar negocios, compartir documentos y tomar decisiones sin
estar jamás en el mismo lugar. Si bien la dinámica básica de otros tipos de equipos puede
seguir siendo relevante, la dinámica y la gestión de los equipos virtuales pueden ser muy
diferente.

3.3.4 Otras áreas

Se puede establecer una clasificación de los diferentes equipos de trabajo, atendiendo a

diferentes criterios y áreas:

ATENDIENDO A SU DURACIÓN EN EL TIEMPO:

Permanentes: Realizan una función de forma permanente en el tiempo y están integrados en

la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una
empresa.

Temporales: Se crean con una finalidad concreta, conseguida ésta desaparecen. Ejemplo:
Equipo de información sobre la gripe A.

ATENDIENDO AL GRADO DE FORMALIDAD:

Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea permanente o
temporal.

Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender

necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.

ATENDIENDO A SU FINALIDAD:

De solución de conflictos: Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y

afecten a la marcha normal de la empresa.

De toma de decisiones: Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la

empresa. Por ejemplo el equipo directivo.

De producción: Equipo formado por trabajadores de la empresa, mediante la creación de

estos equipos se busca una motivación de los trabajadores haciéndoles sentir parte de la
empresa.

ATENDIENDO A LA JERARQUIZACIÓN O NO DE SUS MIEMBROS:

Horizontales: Son equipos integrados por empleados de un mismo nivel jerárquico. Ejemplo:
equipo directivo.

Verticales: A diferencia del anterior, lo integran trabajadores de diferentes niveles

jerárquicos.

TIPOS CONCRETOS EXISTENTES EN LA ACTUALIDAD:

Círculos de Calidad: Surgió en los años 60 en empresas japonesas con una cultura de
gestión basada en el trabajo autónomo. Estos equipos están formados por entre 4 y 8
trabajadores de una misma área que, de forma espontánea, voluntaria y periódica se reúnen
con la finalidad de solucionar problemas o introducir mejoras en aspectos específicos de su
trabajo. Obtenidos unos resultados o conclusiones, los plantean a sus superiores quienes
deciden aprobarlas y dotarlas de recursos necesarios para llevarlos a cabo.

Equipos de Alto Rendimiento o alto desempeño: Son grupos de trabajadores muy

preparados procedentes de diversas áreas funcionales de la empresa, dirigidos por un líder o
coordinador a la consecución de unos objetivos claros y desafiantes. Mantienen un elevado
compromiso con el equipo y participación para la consecución de sus objetivos. Son
recompensados colectiva o individualmente cuando alcanzan el objetivo. Ejemplo actual:
Futbol Club Barcelona.
Equipos de Mejora: Su objetivo es la mejora de la calidad y se encargan de identificar,
analizar y buscar soluciones a los fallos detectados en el propio trabajo, persiguiendo una
constante mejora de la calidad. Estos equipos los forman los propios trabajadores, que son
quienes mejor conocen el trabajo.

RESUMEN:

Un equipo son dos o más personas con una meta común que trabajan juntas para
lograr su objetivo deseado.

Lo realmente importante en un equipo es observar dinámica de relaciones y dicho

factor no se encuentra si los miembros del equipo optan por desarrollar su papel
aislademente

DInamica en equipo:

la dinámica se puede hacer con listones o ulaulas y un celular con cronometro o un

cronometro, la dinámica consiste en que el equipo se debe de tomar de las manos
sin soltarse deben de pasar el liston por su cuerpo al compañero de a lado sin
separarse como equipo y si se separan tendrán que iniciar de nuevo, ya teniendo las
instrucciones formar los equipos y el encargado de la dinámica con el cronometro
tomara el tiempo que tarden en pasar el liston por todos los integrantes de equipo en
esta tipo de dinámica se puede observar y evaluar la comunicación, el trabajo en
equipo, la motivación entre ellos como equipo y coordinación.

BIBLIOGRAFIA:
http://www.cicei-project.eu/es/?page_id=280
https://www.lifeder.com/alta-direccion/
https://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/721-departamentos/
https://www.losrecursoshumanos.com/tipos-de-equipos-de-trabajo-en-las-
organizaciones/
http://www.tiemposmodernos.eu/clases-de-equipos-de-trabajo/