Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 457 vistas

    Arboles de Desición

    Cargado por

    Maria Jose
    Este documento presenta dos ejemplos de árboles de decisión. En el primer ejemplo, se analizan dos planes de comercialización de un nuevo perfume. El segundo plan es óptimo porque tiene una ganancia esperada de $20,000, mientras que el primer plan genera pérdidas. En el segundo ejemplo, un hombre debe elegir entre tres pretendientes basándose en sus recursos financieros. Casarse con Jenny es la opción óptima porque ofrece la posibilidad de heredar $100,000. Ambos ejemplos ilustran cómo los árboles de decisión pued

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Arboles de Desición

    Cargado por

    Maria Jose
    457 vistas6 páginas
    Este documento presenta dos ejemplos de árboles de decisión. En el primer ejemplo, se analizan dos planes de comercialización de un nuevo perfume. El segundo plan es óptimo porque tiene una ganancia esperada de $20,000, mientras que el primer plan genera pérdidas. En el segundo ejemplo, un hombre debe elegir entre tres pretendientes basándose en sus recursos financieros. Casarse con Jenny es la opción óptima porque ofrece la posibilidad de heredar $100,000. Ambos ejemplos ilustran cómo los árboles de decisión pued

    Título original

    Arboles de desición

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta dos ejemplos de árboles de decisión. En el primer ejemplo, se analizan dos planes de comercialización de un nuevo perfume. El segundo plan es óptimo porque tiene una ganancia esperada de $20,000, mientras que el primer plan genera pérdidas. En el segundo ejemplo, un hombre debe elegir entre tres pretendientes basándose en sus recursos financieros. Casarse con Jenny es la opción óptima porque ofrece la posibilidad de heredar $100,000. Ambos ejemplos ilustran cómo los árboles de decisión pued

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    457 vistas6 páginas

    Arboles de Desición

    Cargado por

    Maria Jose
    Este documento presenta dos ejemplos de árboles de decisión. En el primer ejemplo, se analizan dos planes de comercialización de un nuevo perfume. El segundo plan es óptimo porque tiene una ganancia esperada de $20,000, mientras que el primer plan genera pérdidas. En el segundo ejemplo, un hombre debe elegir entre tres pretendientes basándose en sus recursos financieros. Casarse con Jenny es la opción óptima porque ofrece la posibilidad de heredar $100,000. Ambos ejemplos ilustran cómo los árboles de decisión pued

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    Está en la página 1de 6

    EJERCICIOS

    ÁRBOLES DE DECISION
    INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

    Presentado por:
    EDER MANUEL VERGARA YEPES

    Docente:
    Ing. WILLIAM WOOD VARGAS

    UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

    FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

    PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL

    CARTAGENA DE INDIAS D, T, Y C.
    2005
    ÁRBOLES DE DECISIÓN

    4-14 La Sensual Cosmetics Company ha desarrollado un nuevo perfume


    que, según la opinión de la administración, tiene un potencial tremendo.
    No sólo interactúa con la química del cuerpo de la persona que lo usa
    para crear una fragancia única, sino también es especialmente
    duradero. Se ha gastado ya un total de $100 000 en este desarrollo. Se
    han diseñado dos planes de comercialización. El primero sigue la
    práctica usual de la compañía de regalar pequeñas muestras del nuevo
    producto en la compra de otros productos de esa línea, y de colocar
    anuncios en las revistas populares de mujeres. Este plan costara $50
    000 y se piensa que se puede obtener una respuesta alta, moderada o
    baja del mercado con probabilidades de 0.2, 0.5 y 0.3, respectivamente.
    La ganancia neta, excluidos los costos de desarrollo y promoción en
    estos casos, serían de $200 000, $100 000 y $10 000, respectivamente.
    Si más tarde pareciera que la respuesta del mercado va a ser baja,
    todavía sería posible realizar una campaña de comerciales en televisión.
    La campaña costaría otros $75 000 y cambiaría la respuesta a alta o
    moderada como se describió antes pero con probabilidades de 0.5 cada
    una. El segundo plan de comercialización es más agresivo que el
    primero. Su mayor énfasis estaría en comerciales de televisión. El costo
    total de este plan será de $150 000, pero la respuesta del mercado
    deberá ser excelente o buena con probabilidades respectivas de 0.4 y
    0.6. La ganancia para los dos resultados posibles, descontados los
    costos de promoción y desarrollo, sería de $300 000 y $250 000.
    Identifíquese la secuencia óptima de decisión que se debe seguir.
    Primer Segundo
    Punto de Punto de
    Decisión Decisión

    0.2 (50)+0.5 (-50)+0.3 (-75)= $ -37.5

    $200-100-50 = $ 50
    Respuesta
    Alta (0.2)

    Respuesta
    Moderada (0.5) $100-100-50 = $ -50

    1er Plan Respuesta


    Baja (0.3) No Comerciales
    en T.V. $10-100-50 = $ -140

    Respuesta Comerciales Respuesta


    $200-100-50-75 = $ -25
    Excelente en T.V. Alta (0.5)
    2o Plan (0.4)
    $300-100-150= 50
    Respuesta
    Moderada (0.5)
    Respuesta
    Buena (0.6) $100-100-50-75 = $ -125
    $ 250-100-150= 0
    0.4 (50)+0.6 (0)= $ 20 0.5 (-25)+0.5 (-125)= $ -75

    Comparando los valores Esperados notamos que el primer plan en


    realidad lo que daría son perdidas, entonces se opta por el segundo
    Plan, en el que se espera una ganancia de $ 20 000 con un rango de $ 0
    a $ 50 000.
    4-15 Algunas personas parecen tener toda la suerte del mundo. Debido
    a su mente sutil y a su encanto devastador, el gran Larry ha recibido
    tres propuestas de matrimonio durante la semana pasada. Después de
    decidir que es tiempo de sentar cabeza, Larry necesita ahora escoger a
    una de sus pretendientes. Como es una persona muy lógica, ha
    determinado que los atributos emocionales y físicos de las tres mujeres
    son más o menos los mismos y ha decidido escoger en base a sus
    recursos financieros. Parece que una de las solicitantes, Jenny, tiene un
    padre rico que sufre de artritis crónica. Larry calcula una probabilidad de
    0.3 de que el padre muera en los próximos años y les deje una herencia
    de $100 000 (después de impuestos). Si el padre de Jenny vive una larga
    vida, Larry no recibirá ni un centavo de él. Jana, otra de las novias, es
    una contadora ambiciosa en una compañía con reputación. Larry estima
    una probabilidad de 0.6 de que Jana siga su carrera y una probabilidad
    de 0.4 de que la deje y se dedique a sus hijos. Si continúa con su
    trabajo, ella podría seguir en la auditoria o cambiar al departamento de
    impuestos de la firma. Al quedarse con la auditoria existe una
    probabilidad de 0.5 de que gane $40000 y una de 0.5 de que gane $ 30
    000. Al tomar la opción de los impuestos, hay 0.7 de posibilidades de
    que sus ingresos sean de $40 000 y una posibilidad de 0.3 dé que sean
    de $ 25 000. Si termina su carrera para dedicarse a sus hijos ganará $20
    000 en un trabajo de tiempo parcial. Mary, la última competidora, sólo
    puede ofrecer a Larry su dote de $25 000.

    a) ¿Con quien deberá casarse Larry? ¿Por qué?

    b) ¿Cuál es el riesgo involucrado en la secuencia óptima de decisiones?


    RESPUESTA:

    Primer Segundo
    Punto de Punto de
    Decisión Decisión

    0.3(100000)+0.7(0)= $ 30 000

    0.5(40000)+0.5(30000)= $ 35 000
    0.3 $ 100 000
    $ 40 000
    0.7 0.5
    Jenny $0
    Auditoria
    0.5
    Sigue (0.6) $ 30 000
    Jana Dep. Impuestos
    0.7 $ 40 000
    NO Sigue
    (0.4) 0.3
    $ 20 000 $ 25 000
    Mary
    0.6(35500)+0.4(20000)= $ 29300 0.7(40000)+0.3(25000)= $ 35 500

    $ 25 000

    a) Larry debe casarse con Jenny, puesto que así tiene la posibilidad
    de obtener $100000

    b) El riesgo involucrado en la secuencia óptima de decisiones es que


    el padre de Jenny no muera, entonces Larry no obtendría nada.
    UTILIDAD

    4-16 James B. Megabucks, un petrolero de renombre mundial, hombre


    arriesgado y gran deportista, esta en sus vacaciones anuales de
    aventuras. Lo acompaña en las selvas de Sudamérica Homer Jones, un
    amigo muy cercano pero pobre. Al seguir la vereda junto a un río
    infestado de pirañas, James b. Megabucks tropieza con la raíz de un
    árbol y cae al agua. Jones, viendo a su amigo atacado por la horrible
    piraña salta al río y lo rescata. Huelga decir que Megabucks está en
    extremo agradecido con su amigo por arriesgar su vida y le dice, “
    Jones, te daré $1000000 por salvarme la vida”. Para Jones la vida de
    pobreza a tocado su fin. No obstante, después de dar unos pasos, Jones
    oye decir a Megabucks “Jones, siempre me han gustado las apuestas. Te
    diré lo que voy a hacer. Tiraré una moneda al aire, si aciertas te daré
    $2100000. Sin embargo, si pierdes, ese $1000000 que te iba a dar…
    Bueno, simplemente olvidaremos el asunto”.
    a) Si el lector fuera Jones, ¿Qué le diría a Megabucks?
    b) ¿ Es esta respuesta congruente con el concepto de optimizar el
    valor esperado?
    RESPUESTA
    a) Le diría que no acepto la apuesta puesto que implica mucho
    riesgo
    (0.5*2100000)=$1050000
    si $2100000
    0.5
    0.5
    ACEPTA no $0

    NO ACEPTA
    $1000000

    b) No, puesto que al aceptar la apuesta podría obtener $1050000.

    También podría gustarte