Semana 3 - Ejercicio 3

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3.- POLO FLASH S.A.C. es una empresa dedicada a la fabricación y exportación de polos de algodón.

La empresa valúa sus in


le proporciona la información del mes de febrero 2019:

Detalle Inv. Iniciales Inv. Finales


Material directo soles S/240,000 ¿?
Productos en proceso soles S/120,000 S/150,000
Productos terminados soles S/730,000 ¿?
Unidades de material directo 12,000 13,000
Unidades de productos terminados 20,000 25,000

Compró 88,000 kilos de algodón (material directo) por los que pagó S/. 2´194,800.
Utilizó 18,000 horas de MOD y fabricó 100,000 polos de algodón.
La tasa MOD es de S/. 50 por hora de mano de obra directa.
Vendió a sus clientes polos de algodón por los que cobró S/. 10´089,000

Detalle Soles
Material indirecto S/274,050
Mano de obra indirecta S/225,000
Control de calidad S/10,000
Alquileres de fábrica S/20,000
Mantenimiento de fábrica S/5,000
Energía de fábrica S/25,000
Seguros de fábrica S/15,000
Depreciación de maquinaria de fábrica S/9,000
Depreciación de muebles de fábrica S/7,000
Otros costos de fábrica S/62,950 S/653,000
Suministros diversos de administración S/100,000
Sueldos de administración S/700,000
Alquileres de administración S/120,000
Mantenimiento de administración S/75,000
Energía de administración S/30,000
Seguros de administración S/13,000
Depreciación de unidades de transporte de administr S/26,000
Depreciación de muebles de administración S/39,000
Otros gastos de administración S/179,500 S/1,282,500

PREGUNTA RESPUESTA
1.2 El costo total del inventario final de algodón y S/273,000
1.1 El costo total del inventario final de los polos de
algodón. S/850,000
1.2 El costo total del inventario final de algodón y
1.1 El costo total del inventario final de los polos de
algodón. S/850,000

2.- Los costos totales incurridos en el mes de:


Material directo consumido, S/87,000
Mano de obra directa y S/900,000
Costo indirecto de fabricación. S/653,000
3.- Los costos totales de:
Los polos de algodón terminados y 120,000
Los polos de algodón vendidos. 100,000
4.- Los gastos operativos. S/1,282,500
5.- La utilidad operativa. S/4,037,500
6.- El margen operativo. 47.22%
lgodón. La empresa valúa sus inventarios por el método de promedios ponderados y a continuación,

COSTEO REAL
1.- Material Directo Cantidad Unitario
(+) Inventario Inicial Material Directo 12,000
(+) Compras netas Material Directo 88,000
(=) Material Directo disponible para la producción 100,000 S/21.0
(-) Inventario Final Material Directo 13,000 S/21.0
(=) Material Directo CONSUMIDO en el periodo 87,000 S/21.0

2.- Estado de Costos de Productos Terminados Cantidad Unitario


(+) Inventario Inicial Productos en Proceso

(+) Costo de producción incurrida en el periodo


Material Directo CONSUMIDO en el periodo 87,000 S/21.0
Mano de Obra directa 18,000 S/50.0
CIF Costos Indirectos de Fabricación
CIF
CIF (=) Costo DISPONIBLE para la producción
CIF
CIF (-) Inventario Final Productos en Proceso
CIF
CIF Costo de Productos Terminados (CPT) 100,000 S/33.5
CIF
CIF
CIF 3.- Estado de Costo de Ventas Cantidad Unitario
GOP (+) Inventario Inicial PT 20,000
GOP (+) Costo de Productos Terminados (CPT) 100,000
GOP (=) Costo de los PT disponibles para la venta 120,000 S/34.00
GOP (-) Inventario Final PT 25,000 S/34.0
GOP (=) Costo de Ventas PT 95,000 S/34.0
GOP
GOP
GOP
GOP
4.- Estado de RESULTADOS Cantidad Unitario
(+) Ventas 95,000 S/90.0
(-) Costo de Ventas PT 95,000 S/34.0
(=) Utilidad Bruta
(-) Gastos Operativos
(=) Utilidad Operativa
Margen Operativo (%)
Total Movimientos de MES Unidades C. Unitario Total Sin IGV Monto con IGV
S/240,000 Compras de Material D 88,000 S/1,860,000
S/1,860,000 S/2,194,800 Mano de Obra Directa 18,000 S/50.0 S/900,000
S/2,100,000 Fabricación de PT 100,000
S/273,000 Venta de PT S/8,550,000
S/1,827,000

Total
S/120,000

S/3,380,000
S/1,827,000
S/900,000
S/653,000

S/3,500,000

S/150,000

S/3,350,000

Total
S/730,000
S/3,350,000
S/4,080,000
S/850,000
S/3,230,000

Total %
S/8,550,000
S/3,230,000
S/5,320,000 62.2%
S/1,282,500
S/4,037,500 47.2%
47.22%
Monto con IGV
S/2,194,800 Pagó

S/10,089,000 Cobró

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