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    Estrategia Final PDF

    Cargado por

    Andrea Palacioss
    Este documento resume los resultados de un examen realizado en línea. El examen comenzó el 23 de enero de 2020 a las 17:13 horas y finalizó a las 17:52 horas, tardando un total de 39 minutos y 4 segundos. El estudiante obtuvo una calificación perfecta de 10/10 puntos y un resultado final de 40/40 (100%).

    Copyright:

    © All Rights Reserved
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    Andrea Palacioss
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    Título original

    ESTRATEGIA FINAL.pdf

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    Comenzado el jueves, 23 de enero de 2020, 17:13

    Estado Finalizado

    Finalizado en jueves, 23 de enero de 2020, 17:52

    Tiempo empleado 39 minutos 4 segundos

    Puntos 10,00/10,00

    Calificación 40,00 de 40,00 (100%)

    Pregunta 1
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “En un océano azul se compite en


    los mercados existentes”
    Seleccione una:
    a. Verdadero.
    b. Falso.
    Océano rojo = mercados existentes. Los océanos azules son aquellos en los que se busca y captura la
    demanda.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Falso.


    Pregunta 2
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica cuál de las siguientes es la perspectiva menos desarrollada en el Balanced


    Scorecard
    Seleccione una:
    a. Perspectiva financiera.
    b. Perspectiva de innovación y mejora.
    Es la perspectiva menos desarrollada.

    c. Perspectiva interna o de procesos de negocio.


    d. Perspectiva del cliente.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Perspectiva de innovación y mejora.

    Pregunta 3
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: “Cuanto mayor sea el valor de las
    marcas en una industria, menor será la amenaza de nuevos entrantes”
    Seleccione una:
    a. Falso.
    b. Verdadero.
    Los nuevos entrantes necesitan una gran cantidad de recursos para poder hacer frente a las marcas
    establecidas y conocidas (por ejemplo, Coca-Cola impide que haya nuevos entrantes en el mercado
    de las bebidas refrescantes).
    Retroalimentación
    La respuesta correcta es: Verdadero.

    Pregunta 4
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica cuál de las siguientes NO debe ser una propiedad que debería tener todo cuadro
    de mando
    Seleccione una:
    a. Ser una utilidad para facilitar la toma de decisiones en la empresa.
    b. Ser un medio informativo destacable.
    c. Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.
    El cuadro de mando debe informar a los niveles apropiados a su uso, dependiendo de la jerarquía en
    la empresa.

    d. Ser una herramienta de diagnóstico.


    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Ser comprensible por todos los empleados de la empresa.

    Pregunta 5
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica cuál de las siguientes herramientas integra el diagnóstico interno y externo


    Seleccione una:
    a. Cadena de valor
    b. DAFO
    Integra el diagnóstico interno (debilidades y fortalezas) con el externo (amenazas y oportunidades).

    c. Benchmarking
    d. 5 fuerzas de Porter
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: DAFO

    Pregunta 6
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    Indica cuál de las siguientes fases pertenece al proceso de planificación estratégica


    Seleccione una:
    a. Análisis externo e interno de la organización
    b.
    Las tres son correctas
    CORRECTO. undefined

    c. Establecimiento de objetivos estratégicos


    d. Evaluación de estrategias.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es:


    Las tres son correctas

    Pregunta 7
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    En las franquicias cuál de los siguientes tipos NO existe:


    Seleccione una:
    a. Distribución.
    b. Marketing.
    Este no es un tipo de franquicia. Los cuatro tipos son: industriales, distribución, producción y
    servicios.

    c. Industriales.
    d. Servicios.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Marketing.

    Pregunta 8
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    La reducción de costes basados en la experiencia es un requisito para qué estrategia


    genérica de Porter
    Seleccione una:
    a. Enfoque.
    b. Liderazgo general en costes.
    Esta estrategia requiere Grandes volúmenes de producción de manera eficiente y reducción de costes
    basados en la experiencia.

    c. Todas las respuestas son correctas.


    d. Diferenciación.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Liderazgo general en costes.

    Pregunta 9
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta
    Identifica cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter
    Seleccione una:
    a. Intensidad de las barreras de entrada.
    Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos competidores.

    b. Poder de negociación de los proveedores.


    c. Amenaza de productos sustitutivos.
    d. Poder de negociación de los clientes.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada.

    Pregunta 10
    Correcta
    Puntúa 1,00 sobre 1,00

    Marcar pregunta
    Enunciado de la pregunta

    La visión es:
    Seleccione una:
    a. La trayectoria histórica de la organización.
    b. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.
    Es la definición de visión.

    c. La actividad a la que se dedica la empresa.


    d. La razón de ser de una empresa.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la
    empresa.
    Finalizar revisión
    Saltar Navegación por el cuestionario

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