ARCH-LINE CONSTRUCTORA

EMPRESA CONSTRUCTORA DE MUEBLES EN TRIPLEX

MELANY ANDRADE
RENATO ARROYO
DANIELA PROAÑO
 MISIÓN
Una empresa especializada en diseños modernos e innovadores de
productos, que logren satisfacer las necesidades y requerimientos del cliente
para así aportar valor a sus proyectos, en el ámbito administrativo lidere la
responsabilidad empresarial, como modelo de negocio seamos ejemplo y
referencia de la creación de proyectos con altos estándares de calidad,
seguridad y de mano con el medio ambiente.

VISIÓN
Somos la empresa productora más grande del Ecuador, consolidada y
reconocida por ser una organización confiable y honesta, con productos de
excelente calidad que contribuyen con el medio ambiente. Mejoramos
continuamente los procesos tanto constructivos como administrativos
prevaleciendo la seguridad y fortaleciendo la competencia del equipo humano.
DISEÑO DEL
MUEBLE
GESTIÓN TÉCNICA
Define el proceso de planeación,
organización, dirección y control que se
lleva a cabo dentro de la elaboración de
nuestros productos y así responder
adecuadamente a la necesidad de cada
cliente en especial. Tomando en cuenta la
selección de acciones a desarrollar, los
materiales, herramientas y maquinaria que
serán empleados dentro del proceso.
 TRIPLEX

El TRIPLEX es una lámina formada por un número impar de capas de maderas

superpuestas, de tal forma que la dirección de las fibras entre dos capas adyacentes forma
un ángulo recto. Las capas de madera son unidas por un proceso de presión y
temperatura, mediante un adhesivo, creando un ensamble integral con características de
resistencia iguales o superiores a las de la misma madera.
PROCESO DE FABRICACIÓN TRIPLEX
● Las trozas de madera son seleccionadas de acuerdo a la
especie y calidad, que permita obtener del proceso de
torneado láminas o chapas de madera que seguidamente
se transportan al proceso de secado.

● Las chapas de madera secas con el porcentaje de

humedad apropiado pasan al proceso de encolado,
reciben la carga necesaria de cola y luego se arma el
tablero con un número impar de chapas: 2 caras y los
correspondientes intermedios, dependiendo del espesor
del tablero.
● Una vez armado el tablero continúa el proceso de prensado en
el cual se somete a presión y temperatura técnicamente
determinadas para obtener tableros con las mejores
características físico - mecánicas.

● Por último el tablero es cortado, lijado y clasificado

El TRIPLEX es totalmente inmunizado y sometido a un tratamiento químico preservativo de doble función: insecticida y
biocida.

La alteración de la dirección de las fibras que conforman la lámina produce excelente estabilidad dimensional, previendo
torceduras y rajaduras.

La lámina de Triplex (madera contrachapada) se compone de dos capas externas denominadas chapa y o varias
interiores llamadas centros y hojas.
MATERIALES
MATERIALES

TRIPLEX CORRIENTE

Grosor: 15 mm

Norma técnica INEN 900

Caras y contracaras de espesor de

8/10mm

Contenido de humedad 10-12%

MATERIALES
COLA BLANCA PARA MADERA
Características
-Excelente poder adhesivo, presentado gran resistencia a la fuerzas de
tracción.
-Gran rendimiento.
-Alta viscosidad.
extensibilidad.
-Fácil aplicación.

Información Técnica
MATERIALES
MATERIALES
MASILLA
MATERIALES
PROVEEDORES
SELECCIÓN DEL MATERIAL
 MADERA

PROVEMADERA PLACACENTRO MASISA

EDIMCA
EDIMCA
TRIPLEX CORRIENTE
Características

Madera tropical. - Terminación de las caras tipo B, C e Industrial de acuerdo a norma técnica
INEN 900. - Caras y contracaras de espesor de 8/10mm, que permiten el uso de lijas en el
proceso de fabricación. - Contenido de humedad 10-12%. - Resina urea-formaldehido.

Ventajas del producto

100% madera natural de bosques sustentables. • Tableros de láminas de madera que

alinean las fibras de madera perpendicular unas con otras, configuración que permite tener
el tablero con mejor especificaciones fisico-mecánicas de la industria. - Certificación de
respaldo INEN 900, para tableros contrachapados. - Permite una gran variedad de
terminados. - Tablero diseño para resistir una alta carga estructural.

Recomendaciones

Se puede trabajar con herramientas típicas de carpintería, cortar en cualquier sentido,

cepillar en cantos, perforar, calar y atornillar. Al igual que la madera aserrada - No requiere
de herramientas eléctricas para un correcto corte. - Retiene clavos, tornillos y otros herrajes
con firmeza y sin producir rajaduras.

3.6mm - 5.2mm - 9mm - 12mm - 15mm - 18mm

PLACACENTRO MASISA
TRIPLAY DE PINO

Nuestros tableros, utilizan madera seleccionada, y están

formados por 5 capas compuestas de maderas de pino, unidas
con pegamentos fenólicos. Información de capas internas;
capas media de mayor tamaño de partículas y menor
densidad, y dos externas con partículas más finas con mayor
densidad. Todo esto en busca de una óptima estructuración y
fuerza características de nuestro triplay, otorgando costo
beneficio como ningún otro.
PROVEMADERA MADERA CONTRACHAPADA

DESCRIPCIÓN
Se obtiene mediante encolado de chapas de madera
superpuestas de modo que sus fibras formen un ángulo
determinado, generalmente recto.

Formatos (mts) Espesor (mm)

1.22 x 2.44 (4 x 8) 3.6, 5.2, 9, 12, 15, 18

0.97 x 2.14 (3 x 7) 3.6

VENTAJAS
Este producto está compuesto por chapas impares, con el fin de
equilibrar su estructura y comportamiento, y facilitar su curvado.

USO Y APLICACIÓN
Los contrachapados de abedul se usan donde se necesite una
resistencia y alta calidad especiales. Contamos con Plywood
Okume, Plywood All Poplar, Plywood Film faced para la
construcción un tablero resistente y excelente para muebles y
construcción.
 TORNILLOS

TOPESA ECUADOR

MULTIPERNOS QUITO KYWI FERRETERÍAS

TOPESA
MULTIPERNOS Material:

Está fabricado en acero cincado electrolítico 4.6 (40 Kg/mm2) y son

elaborados bajo Norma DIN 571.

TORNILLOS TIRAFONDOS
Presentación:

Las cabezas de estos tornillos son hexagonales y es recomendable

en la mayoría de los casos la utilización de arandelas bajo cabeza,
puesto que el giro del hexágono de cabeza sobre madera, podría
actuar como una broca que introduciría la cabeza parcialmente en
la madera.

Aplicaciones:

Entre sus diversas aplicaciones, se pueden utilizar en el montaje

Medidas de madera entre sí en carpintería.

5x25 hasta 5x50

6x25 hasta 6x100 En la fijación de elementos constructivos a obra mediante tacos de
7x30 hasta 7x90 plástico.
8x40 hasta 8x120
10x50 hasta 10x120
12x50 hasta 12x120 Instalación de otros elementos auxiliares de montajes e
instalaciones en general.
KYWI
PROVEEDOR ESCOGIDO

Se escogió el proveedor en base a la calidad de producto que ofrecen, teniendo en cuenta

las certificaciones de calidad, la garantía ofrecida, los años de experiencia en el mercado.
 PROCESO
CONSTRUCTIVO
HERRAMIENTAS
-Para cortar el contrachapado se recomienda usar sierra circular de
40 dientes, del tipo alterno o trapezoidal.

Se puede usar un banco de corte para mayor comodidad y a la vez

una caladora para los cortes pequeños.

-Para el lijado de las piezas ya cortadas se usa lijas de:

GRANO 40 GRUESO PARA DECAPADO

GRANO 80 MEDIO PARA LIJADO
GRANO 120 FINO PARA ACABADO

Puede ser con máquina o manualmente

Para el pegado las superficies a pegar deben estar limpias,
secas y libres de polvo y grasa.

Usar cola blanca y evitar salpicar las superficies vistas.

Dejar secar entre 20 y 30 minutos.

Al momento de colocar los tornillos verificar que todas las

piezas estén fijas, y hacerlo con el mayor de los cuidados para
evitar que la madera se rompa.

Usar destornillador eléctrico para un mejor desempeño

Masillar el mueble corrigiendo las fallas y asu vez dejar secar por 20 minutos.

Usar una espátula para un mejor acabado

Lijar con una lija de grano fino para un acabado perfecto, limpiar la
superficie.

Lacar con brocha o soplete y dejar secar por una hora y media, para un
mejor resultado final.
Brocha recomendada de 100 mm
PIEZAS DEL MUEBLE
ENSAMBLE DE PIEZAS
ATORNILLADO
PRODUCTO FINAL
 CONTROL DE
SEGURIDAD
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y LABORES
PLANIFICADAS PARA PREVENIR RIESGOS Y
ACCIDENTES DENTRO DEL PROCESO DE LA
CONSTRUCCIÓN. BUSCANDO SIEMPRE EL
BIENESTAR DE LOS MIEMBROS Y CLIENTES
DE LA EMPRESA.
ASEGURARSE QUE SE TIENE TODO EL EQUIPO DE SEGURIDAD PARA TRABAJAR Y A LA VEZ VERIFICAR QUE LAS
MÁQUINAS A USAR ESTÉN CON SUS RESPECTIVOS MANTENIMIENTOS Y LOS UTENSILIOS CORRECTOS.

1.- VERIFICAR QUE TODAS LAS PIEZAS TENGAN LAS MEDIDAS CORRECTAS

2.- VERIFICAR QUE NO EXISTAN ASTILLAS NI QUIEBRES EN LAS PIEZAS

3.- VERIFICAR QUE EL ENSAMBLE Y PEGADO DE LAS PIEZAS COINCIDAN Y LA VEZ DEMUESTRE FIJEZA.

4.- VERIFICAR QUE TODOS LOS TORNILLOS ESTÉN FIJOS Y CON SU CABEZA PERDIDA.

5.- MASILLAR LAS FALLAS PROPIAS DE LA MADERA Y A LA VEZ SELLAR LAS UNIONES.

6.- USAR LA LIJA APROPIADA PARA TENER UN ACABADO DE PRIMERA.

7.- LIMPIAR LAS SUPERFICIES Y PROCEDER AL LACADO Y SECADO.

8.- CRONOMETRAR LOS TIEMPOS PARA CADA UNA DE LAS APLICACIONES.

SEGURIDAD
INDUSTRIAL
OBJETIVOS DE GESTIÓN Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
● Definir las actividades de promoción y prevención que permitan mejorar
las condiciones de trabajo.
● Identificar el origen de los accidentes de trabajo y tomar medidas
preventivas.

BENEFICIOS
Se mejora la calidad del ambiente laboral. Se logra mayor satisfacción en
el personal y en consecuencia, se mejora también la productividad y la
calidad de los productos y servicios.
RIESGOS
· Cortes y amputaciones · Ruido

· Atrapamientos · Contactos con sustancias peligrosas

· Golpes · Sobreesfuerzos

· Proyección de partículas · Incendio y explosiones

· Caídas de igual o distinto nivel · Contactos eléctricos

Cortes y amputaciones por elementos cortantes de
máquinas
Causas: Medidas de prevención

· Máquinas sin protecciones de las partes móviles. · Proteger la parte cortante de las máquinas
con algún tipo de resguardo o protección.
· Máquinas defectuosas.
· Revisión periódica de dispositivos de
· Falta de concentración. bloqueo, enclavamiento y de los circuitos de
mando.
· No usar elementos auxiliares.
· Uso de elementos de protección personal
necesarios en cada operación.

· Generar procedimiento de trabajo.

Cortes y amputaciones por herramientas manuales
Causas:
Causas:
· Herramientas defectuosas. · Herramientas defectuosas.

· Falta de concentración. · Falta de concentración.

· Falta de conocimiento. · Falta de conocimiento.

· No usar elementos de protección personal. · No usar elementos de protección personal.

 Riesgos de atrapamientos
Causas de atrapamientos:
Medidas de prevención
· Máquinas con partes móviles sin protección.
· Comprobar que los dispositivos de protección son
eficaces.
· Operación incorrecta.
· Verificar periódicamente la eficiencia de los
· Ropas sueltas, cabello largo suelto, usar adornos
medios de protección.
o alhajas (anillos, pulseras, etc.).
· Usar la máquina, herramienta o elemento auxiliar
adecuado en cada operación.

· Mantener la distancia adecuada frente a las

máquinas
Riesgos de golpes
Causas de golpes Medidas de prevención

· Descuido. · Sujetar o anclar firmemente las estanterías a elementos

sólidos como paredes o suelos y colocar los objetos más
· Falta de concentración. pesados en la parte más baja de éstas.

· Falta de iluminación. · Señalizar lugares donde sobresalgan objetos, máquinas o

estructuras inmóviles.
· Falta de orden y planificación.
· Mantener la iluminación necesaria para los
· Sobrecarga de las estanterías. requerimientos del trabajo.

· Eliminar cosas innecesarias.

· Mantener vías de tránsito despejadas.

Riesgos de proyección de partículas
Causas: Medidas de prevención:

Proyección de partículas de madera y · Generar procedimientos de trabajo.

virutas provenientes de labores tales
como: corte, cepillado, fresado, etc. · Instalar sistemas de captación y
aspiración localizada en máquinas
generadoras de virutas o partículas de
madera.

· Utilizar los elementos de protección

personal adecuados a la actividad a
desarrollar (careta, lentes, gafas o
antiparras, etc.).
 Riesgos de caídas de igual o distinto nivel
Causas de las caídas de igual o distinto nivel: Medidas de prevención:

· Superficies de tránsito sucias (escaleras, · Limpieza de líquidos, polvo o residuos u otros

pasillos, etc.). elementos que puedan caer al suelo.

· Suelos mojados y/o resbaladizos. · Eliminar del suelo suciedades y obstáculos con
los que se pueda tropezar.
· Superficies irregulares o con aberturas.
· Mayor eficacia en la limpieza (orden y aseo
· Desorden. frecuente). · Calzado adherente.

· Calzado inadecuado.

· Falta de iluminación.
Riesgos de contactos eléctricos
Causas de contactos eléctricos: Medidas de prevención:

· Contacto directo: parte activa. · Verificar interruptores diferenciales, accionando

pulsadores de prueba una vez al mes.
· Contacto indirecto: con masas (falta de
puesta a tierra, deterioro de aislamiento). · Utilizar máquinas y equipos que tengan
incorporada la tierra de protección.

· No intervenir máquinas ni equipos eléctricos. · No

utilizar los aparatos eléctricos con las manos
mojadas o húmedas.

· Utilizar extensiones eléctricas certificadas y que

estén en buenas condiciones.
Riesgos de ruido
Causas de ruido: Medidas de prevención:

· Generado por maquinaria y equipos. · Realizar mantención preventiva a

máquinas y equipos de trabajo.

· Solicitar evaluación de ruido en el

ambiente de trabajo.

· Utilizar los elementos de protección

personal adecuados.
Riesgos de contacto con sustancias peligrosas
Causas de contacto con sustancias Medidas de prevención:
peligrosas:
· Sustituir sustancias peligrosas por otras con las
· Contacto con sustancias y productos mismas propiedades, pero que generen menos
tales como: pinturas y barnices, peligro a las personas.
disolventes, pegamentos, etc.
· Tener las Hojas de Datos de Seguridad de las
sustancias peligrosas.

· Mantener los recipientes bien cerrados, bien

almacenados, etiquetados y en lugares
ventilados.

· Utilizar los elementos de protección personal

adecuados al tipo de producto a manipular.
 Riesgos de sobreesfuerzos
Causas de sobreesfuerzos: Medidas de prevención:

· Incapacidad física. · Utilizar equipos auxiliares para el

movimiento de carga.
· Manejo inadecuado de materiales.
· Respetar cargas máximas según sexo y
· Posturas incorrectas de trabajo. edad.

· Movimientos repetitivos. · Generar procedimiento de manejo de

materiales.
· Falta de elementos auxiliares de transporte
menor (por ejemplo, un carro). · Posibilitar cambios de postura.

· Solicitar ayuda.
Riesgos de incendio o explosiones
Causas de incendio o explosiones: Medidas de prevención:

· Origen eléctrico (instalaciones eléctricas · Renovación periódica de aire en el ambiente

defectuosas o inadecuadas). · Llamas abiertas. de trabajo (ventilación y extracción forzada o
natural). · Mantener bajo control toda fuente de
· Proyección de partículas incandescentes.
calor o de combustible.

· Descuidos en el control de las fuentes de calor

·Los materiales combustibles o inflamables
y/o combustibles.
deben mantenerse lejos de los procesos que
signifiquen altas temperaturas (almacenados
· Acumulación de vapores emanados de pinturas,
en locales aparte y bien ventilados).
barnices, etc.
· Establecer prohibición de encender fuegos y
· Mezcla de polvo de madera y aire.
de fumar en zonas de alto riesgo de incendio. ·
· Electricidad estática.
RIESGOS DE ENFERMEDADES
● dermatitis
● alteraciones alérgicas como rinitis
● asma
● hemorragia nasal
● náuseas
● vómitos
● jaquecas
● alteraciones musculoesqueléticas
CAPACITACIÓN
OBRERA
● Uso de herramientas
● Señalización
● Primeros Auxilios
● Actuación en caso de
incendios
USO DE HERRAMIENTAS
USO DE HERRAMIENTAS
GUANTES
PROTECTORES OCULARES
PROTECCIÓN RESPIRATORIA
 SEÑALIZACIÓN

Existen riesgos que, por su naturaleza o características, no pueden

eliminarse en su totalidad. Es por esto que nosotros como empresa
creemos que independientemente de la adopción de otras medidas de
prevención de riesgos, estos riesgos deben estar señalizados.
TIPOS DE SEÑALIZACIÓN

Existen diferentes tipo de señalización dependiendo del tipo de riesgo al que está expuesto el obrero, por
lo cual hemos clasificado la señalización en los siguientes tipos:

● Señales de advertencia.
● Señales de prohibición.
● Señales de obligación.
● Señales de seguridad contra incendios.
● Señales de salvamento.
TIPOS DE SEÑALIZACIÓN
SEÑALES DE ADVERTENCIA SEÑALES DE OBLIGACIÓN
TIPOS DE SEÑALIZACIÓN
SEÑALES DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIOS

SEÑALES DE PROHIBICIÓN
TIPOS DE SEÑALIZACIÓN
SEÑALES DE SALVAMENTO
PRIMEROS AUXILIOS
PRIMEROS AUXILIOS
Ante un caso de accidente los obreros deben actuar de la siguiente manera:

PROTEGER AVISAR SOCORRER

RECONOCIMIENTO DE SIGNOS VITALES

A CONSCIENCIA

B RESPIRACIÓN

C PULSO
PRIMEROS AUXILIOS
RESUCITACIÓN CARDIOPULMONAR/ BOCA A BOCA MASAJE CARDÍACO
30 COMPRESIONES Y 2 INSUFLACIONES (100 COMPRESIONES POR MINUTO)

• Asegúrate que las vías respiratorias estén libres.

• Mantén hacia atrás la cabeza del accidentado.
• Mantén hacia arriba su mandíbula.
• Aplicar los labios sobre la boca del accidentado
e insufla aire obturando la nariz.
• Si la boca de la víctima está cerrada y sus dientes
apretados, se le tapan los labios con el dedo pulgar
para evitar que el aire se le escape, al serle insuflado
por la nariz.
• Punto del masaje cardíaco.
• Posición de los talones de las manos en el masaje
cardíaco
PRIMEROS AUXILIOS
HEMORRAGIAS HERIDAS

• Aplicar gasas o paños limpios • No manipular la herida.

sobre el punto sangrante. • Lavarla con agua y jabón.
• Si no cede, añadir más gasa • No usar pomadas.
encima de la anterior y hacer más • Tapar con gasa estéril.
compresión.
• Apretar con los dedos encima de
la arteria sangrante.
• Traslado al centro médico.
PRIMEROS AUXILIOS
QUEMADURAS PROYECCIONES CUERPOS
EXTRAÑOS EN LOS OJOS
• Agua abundante sobre la zona
• No manipular.
quemada un mínimo de 15
• No frotarse el ojo.
minutos.
• Tapar el ojo con una gasa limpia.
• Quitar ropa, anillos, pulseras, etc.,
• Traslado a Centro Médico.
impregnadas de líquidos calientes.
• No usar pomadas.
• Cubrir con gasa estéril.
Traslado al centro médico.
ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN CONTRA INCENDIOS

• Mantén siempre el orden y la limpieza.

• No sobrecargues los enchufes. Si se utilizan regletas o alargaderas, para conectar diversos
aparatos eléctricos a un mismo punto de la red, consulta previamente a personal cualificado.
• No acerques focos de calor a materiales combustibles.
• Inspecciona tu lugar de trabajo al final de la jornada laboral; si es posible, desconecta los aparatos
eléctricos que no se necesiten mantener conectados.
• No obstaculices en ningún momento los recorridos y salidas de evacuación, así como la
señalización y el acceso a extintores, bocas de incendio, cuadros eléctricos, etc.
• Si descubres un incendio, mantén la calma y da inmediatamente la alarma.
• Si te encuentras solo, sal del local incendiado y cierra la puerta sin llave. No pongas en peligro tu
integridad física.
• Comunica la emergencia conforme a los cauces establecidos en el Plan de Emergencias de tu
centro de trabajo.
NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
ACTUACIÓN EN CASO DE INCENDIO

• Si el fuego es pequeño, una vez

comunicada la emergencia, intenta
apagarlo, utilizando extintores si te
encuentras capacitado para ello.
Recuerda:
- Utilizar el extintor más adecuado.
-Descolgar el extintor.
-Quitar el pasador de seguridad.
-Dirigir la boquilla a la base de las
llamas.
-Apretar la maneta de forma
intermitente.
NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
ACTUACIÓN EN CASO DE INCENDIO
• No abras una puerta que se encuentre caliente, el
fuego está próximo; de tener que hacerlo, procede
muy lentamente.
• Si se te prenden las ropas, no corras, tiéndete en el
suelo y échate a rodar.
• Si tienes que atravesar una zona amplia con mucho
humo, procura ir agachado; la atmósfera es más
respirable y la temperatura más baja. Ponte un
pañuelo húmedo cubriendo la nariz y la boca.
• Si te encuentras atrapado:
-Cierra todas las puertas.
-Tapa con trapos, a ser posible húmedos, todas las
rendijas por donde penetre el humo.
-Haz saber de tu presencia (coloca una sábana u
objeto llamativo en la ventana).
NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
CLASES DE FUEGOS

-Clase A: Fuegos de materiales

sólidos.
-Clase B: Fuegos de combustibles
líquidos.
-Clase C: Fuegos producidos por
combustibles gaseosos o líquidos
bajo presión.
-Clase D: Fuegos producidos por
metales químicamente muy activos
(sodio, magnesio, etc.).
NORMAS DE ACTUACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA
ACTUACIÓN EN CASO DE EVACUACIÓN

• Al oír la señal de evacuación, prepárate para abandonar el

establecimiento.
• Desconecta los aparatos eléctricos a tu cargo.
• No utilices los ascensores.
• Durante la evacuación, sigue las siguientes instrucciones:
» Guía a los ocupantes hacia las vías de evacuación.
» Tranquiliza a las personas durante la evacuación, pero actuando
con firmeza, para conseguir una evacuación rápida y ordenada.
» Ayuda a las personas impedidas, disminuidas o heridas.
No permitas a ninguna persona regresar al establecimiento a
recoger objetos personales.
• Una vez en el exterior, dirígete al punto de reunión e informa de la
completa evacuación de tu zona, o en caso contrario, de las
incidencias producidas en la misma (heridos, lugares que no se
pudieron comprobar, etc.).
NORMATIVA
NORMATIVA VIGENTE
1. CONSTITUCIÓN DEL ECUADOR

1. Capítulo segundo - sección séptima (salud) - Art.32

2. Capítulo segundo - sección octava
(trabajo y seguridad social) - Art.33 y 34.

2. Códigos Orgánicos Nacionales

1. CT-Código del Trabajo

2. CC-Código Civil Ecuatoriano
3. COIP-Codigo Organico Integral Penal
¿QUÉ PROPONE NUESTRA EMPRESA PARA PREVENIR UNA
EMERGENCIA LABORAL?

COMO RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL Y SEGURIDAD SOCIAL NOS COMPROMETEMOS EN

POLÍTICAS INALIENABLES COMO:

● En cumplimiento de la ley vigente a afiliar a todo trabajador y pasante dentro de la empresa, como de igual
manera asegurar la afiliación de todo colaborador o proveedor.
● Proporcionar equipo de protección personal a todo trabajador y reponer el mismo en caso de fisura, fractura o
renovación de equipo.
● Capacitación constante planificada a largo plazo para miembros de la empresa con contrato fijo a largo plazo.
● Capacitación constante planificada a corto plazo para miembros de la empresa con contrato temporal, a
prueba o por obra.
● Seguimiento y evaluación constante para el cumplimiento de todo lo expuesto anteriormente por parte de la
empresa.
● Delegar y abrir un departamento de salud ocupacional dentro de la empresa donde se provea de medicina y
controles de salud a nuestros trabajadores.
 SALUD
OCUPACIONAL
SALUD OCUPACIONAL
Consiste en la planeación, organización, ejecución, control y evaluación de todas
aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y
colectiva de los trabajadores con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales.

El principal objetivo de un programa de Salud Ocupacional es proveer de seguridad,

protección y atención a los empleados en el desempeño de su trabajo.
Tipos de Chequeos Medicos
● Chequeos Pre Ocupacionales
● Chequeos Ocupacionales
● Chequeos Post Ocupacionales
● Chequeos Ejecutivos
● Chequeos Especiales
● Chequeos de Reingreso
Enfermedades Laborales
 GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO
CONJUNTO DE PROCESOS QUE PERMITE
DESARROLLAR, MOTIVAR Y RETENER A LOS
TRABAJADORES IDEALES. PARA NUESTRA
EMPRESA ES DE VITAL IMPORTANCIA TENER UN
EQUIPO DE TRABAJO QUE REÚNA TODOS LOS
REQUISITOS NECESARIOS PARA BRINDAR UN
PRODUCTO DE ALTA CALIDAD A NUESTROS
CLIENTES. POR ESTA RAZÓN SE HA ESTABLECIDO
PARÁMETROS MÍNIMOS PARA LA CONTRATACIÓN
DE NUEVOS EMPLEADOS Y EL MANTENIMIENTO
DE LOS MISMOS.
 SELECCIÓN DEL PERSONAL
Como empresa creemos que el proceso de selección para ser efectivo necesita de un
tiempo y de unos pasos, si acortamos uno u otros cortaremos proporcionalmente la
efectividad del proceso con todas las consecuencias que de ello se derivan. Es por lo
cual que este proceso lo tomamos con toda la importancia para siempre llegar a uno
de los principales como empresa, satisfacción del cliente al momento de adquirir sus
productos.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
Clasificamos el proceso de selección de personal en pasos para obtener mejores resultados al
momento de contratar personal para nuestra empresa.

Análisis y detección de necesidades. Recepción de candidaturas. Preselección.

Pruebas. Entrevista. Decisión y Contratación.

SELECCIÓN DEL PERSONAL

ANÁLISIS Y DETECCIÓN DE NECESIDADES RECEPCIÓN DE CANDIDATURAS

Como organización que quiere ser puntera en Se optó por los métodos tradicionales de
su sector tenemos muy claro cuales son selección, por lo cual se espera hasta la
nuestras necesidades en cuanto al personal fecha límite la recepción de los
que debe tener en cada momento. currículums de los candidatos.

El departamento de recursos humanos tiene Al llegar la fecha límite se junta todas

que hacer una o dos veces al año un análisis y las hojas de vida receptadas y se
detección de necesidades de puestos de procede a organizarlas.
trabajo.
SELECCIÓN DEL PERSONAL

PRESELECCIÓN PRUEBAS

Una vez que hayamos recibidos los Los candidatos preseleccionados habrán
currículums, es fundamental hacer una de pasar por las pruebas que se detallan
primera preselección de candidatos. a continuación para detectar las
habilidades y competencias requeridas
Se procede a llamar y consultar sobre su para el puesto que queremos cubrir.
pasado laboral, se verifica que sus cursos
sean certificados y también se observa sus 1. Roll- playing - escenario en un
portafolios para comprobar su experiencia. taller 20 minutos.
2. Prueba práctica de uso de
maquinaria manual e industrial.
30 minutos.
SELECCIÓN DEL PERSONAL

ENTREVISTA DECISIÓN Y CONTRATACIÓN

La entrevista cara a cara con el candidato siempre Este el momento de explicarle todos los
será uno de los puntos más importantes del proceso aspectos legales y contractuales de su
de selección, en la entrevista podremos mirar a los contratación, así como de darle la fecha de su
ojos a los candidatos, ver su lenguaje corporal e incorporación al puesto de trabajo y resolverle
intentar descubrir de forma directa sus habilidades y todas las posibles dudas que pudiera tener
su experiencia. antes de su incorporación.

Entrevista duración 40 minutos, preguntas Se citará al postulante una semana

sobre temas técnicos, pasado laboral, temas antes, se le presentara los documentos
familiares y expectativas propias. legales, procedimientos a cumplir y se le
aclarara sus dudas.
PERFIL IDEAL DEL TRABAJADOR
REQUISITOS A TOMAR EN CUENTA PARA UNA CONTRATACIÓN.

● Titulación.
● Especialidad.
● Cursos extras
● Años y tipo de experiencia.
● Personalidad y adaptación (responsabilidad, capacidad de trabajo en grupo, dinamismo).
1. Funciones. Se deben describir con carácter general sin especificar demasiado, ya que es difícil que todos
los candidatos las conozcan o tengan experiencia sobre ellas pudiendo no animarse a presentar su
candidatura.
2. Jerarquía. Conviene indicar el nivel de supervisión o la dependencia directa con determinado nivel
jerárquico para que el candidato se oriente sobre su lugar dentro de la empresa y sobre la importancia del
puesto.
3. Salario. En cuanto al salario conviene orientar sobre la franja que ocupa y especificar si el salado que
ofrecemos está por encima de los límites habituales en el mercado para los mismos puestos.
PERFIL IDEAL DEL TRABAJADOR
Los trabajadores dentro de esta empresa cortan, dan forma y ensamblan estructuras de madera y sus
derivados utilizando una amplia gama de herramientas, que incluye martillos, cepillos de carpintero,
destornilladores y cintas métricas. Además, a menudo utilizan herramientas eléctricas y máquinas de
cortar.

Para realizar correctamente este tipo de trabajo se necesita:

● Educación formal, bachillerato.
● Curso en materiales contrachapados y acabados finos.
● Cursos socialización sobre importancia de la salud y la seguridad en esta industria.
● Certificación para uso de maquinaria industrial, experiencia mínima 5 años.
● Experiencia laboral mínima 3 años en talleres de diseño de muebles.
● Tener habilidades manuales.
● Tener habilidades numéricas, ya que tendrá que trabajar con ángulos y medidas.
● Ser detallista y tener buena vista para captar formas y colores.
● Puede que deba viajar por toda una localidad, por lo que a menudo se necesita un permiso de conducir.
● Valores y actitudes que aporten a la empresa como respeto, honradez, humildad etc.

Este trabajo podría ser poco adecuado para personas que sufren de enfermedades de la piel, como eccemas o
dolencias respiratorias, como el asma.
 ANUNCIO PARA SOLICITAR UN TRABAJADOR
El objetivo del anuncio laboral consiste en una descripción de las responsabilidades inherentes
al puesto y del perfil de la persona buscada, de una forma fiable y lo más precisamente posible.
El anuncio tiene que permitir a un número suficiente de candidatos de identificarse con eso.
ANUNCIO PARA SOLICITAR UN TRABAJADOR

PARA ELABORAR UN ANUNCIO, SE DEBE PREVIAMENTE:

1. Definir cuáles son las ventajas de la empresa y del puesto que se van a ofrecer a los candidatos.
2. Establecer el sector de mercado de trabajo al que nos vamos a dirigir.
3. Escoger adecuadamente el canal o portal de empleo en el que se considera conveniente publicar el
anuncio.
4. Definir el contenido del mensaje que se quiere transmitir.
5. Considerar la necesidad tiempo en que queremos que la oferta esté activa.
6. La marca o nombre de la empresa: Hay que analizar si conviene o no identificarse.
ANUNCIO PARA SOLICITAR UN TRABAJADOR
¿QUÉ SE DEBE TOMAR EN CUENTA?

● Una breve descripción de la empresa (nombre, sector de actividad, lugar ) y su logotipo

● Una breve descripción del puesto vacante (título, misión, función, tipo de contrato, eventualmente la
duración,…)
● Las competencias técnicas y comportamentales requeridas (basadas en la descripción de función)
● El plazo de depósito de las solicitudes, eventualmente la fecha de contratación
● El pliego de condiciones
● La dirección de envío (física y/o correo)

¿QUÉ SE DEBE EVITAR?

● El origen, las costumbres, la situación familiar

● El sexo (excepto casos excepcionales)
● La pertenencia a una etnia, a una raza o una nación
● Las opiniones políticas, las actividades sindicales, las convicciones religiosas
● Estado de salud o discapacidad
Dónde Publicar?
Es la forma más barata de publicar algo,
Depende donde la
persona a recibir la PUBLICIDAD POR INTERNET pero la credibilidad siempre está en duda.
información cree más Conexiones lentas generan malestar y no
audiencia todas las personas cuentan con una.

Su credibilidad es muy alta, los costos

depende del tamaño del anuncio y esta es
PUBLICIDAD IMPRESA accesible para todas las personas.
Tiene periodo de tiempo o caducidad.
Hay que tener en
cuenta el presupuesto
y el tipo de mensaje a
difuncir.
No necesita una gran inversión, es
inmediata pero así mismo el anuncio
PUBLICIDAD EN RADIO muchas de las veces es ignorado o por la
rapidez llega inconcluso.
ANUNCIO PARA SOLICITAR UN TRABAJADOR
MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Escoger el medio depende totalmente En el caso de busca de mano de

de quien va a recibir la información y obra los medios más usados son
en qué medio pasa más tiempo. la prensa escrita y la radio.

Extra, el diario más popular y Radio canela, radio más popular en

vendido del Ecuador. Ecuador.
 ~Educación Formal: Bachillerato
~Experto en trabajos con
madera contrachapada y
acabados finos.
~ Experiencia más de 5 años
con maquinaria industrial y
herramientas manuales.
~Disponibilidad de tiempo y
actitudes positivas.

~Salario básico más seguro e

~Educación Formal
~Cursos relativos al oficio. incentivos .
~Experto en trabajos con
madera contrachapada y
acabados finos.
Enviar CV hasta el 15 de Diciembre
~ Experiencia más de 5 años
con maquinaria industrial y
herramientas manual.

~Salario básico más seguro e

incentivos .
 ACTIVIDADES CLIMA LABORAL

El objetivo de esta acción es generar un ambiente positivo donde el el

trabajador se sienta a gusto y cree una identidad propia con la empresa,
buscando una permanencia del mismo y una mejora a diario para obtener
buenos resultados y cumplir los objetivos trazados
ACTIVIDADES CLIMA LABORAL
1. PROMOVER FILOSOFÍA DE 2. BUSCAR EL FEEDBACK CON 3. RECONOCIMIENTO HACIA
EMPRESA LOS EMPLEADOS LOS EMPLEADOS
Promover el respeto y tolerancia Que cada empleado se sienta Contar con un sistema de
para fomentar la armonía del integrado y que forma parte del reconocimiento que premie y
equipo. proyecto. reconozca logros.

Charlas y talleres motivacionales, dos Conversar cara a cara con los Una vez al mes agasajar al
veces por mes para integrar, empleados al menos una vez al empleado de mayor rendimiento y
capacitar y generar una identidad mes para generar confianza y carisma en el grupo.
conocer la situación de cerca.

4. LUGAR DE TRABAJO 5. FLEXIBILIDAD HORARIA 6. PROCESOS, TAREAS Y

ADECUADO La flexibilidad horaria ayuda ORGANIZACIÓN
El lugar de trabajo debe ser amplio también a la conciliación familiar Disponer de protocolos y
y contar con las herramientas y personal. procedimientos claros en su
necesarias para lograr el objetivo. Trabajar por metas y objetivos trabajo, a nivel individual y
más que cubrir las horas del organizacional.
Tener áreas de limpieza, un área para reloj.
servir alimentos y así mismo un Charlas mensuales sobre el
sistema de seguridad interno. Hacer un mapeo de las a horas reglamento interno, objetivos y
que mejor rinde el empleado y metas de la empresa, multas,
entender sus calamidades. cuadros de rendimiento.
Control y Verificación de las Estrategias Propuestas
La etapa del control tiene como fin evaluar lo que se está haciendo. Comparar el desempeño con
lo que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvío o variación, esto es, algún error
o falla con relación al desempeño esperado.

El control se basa en el desarrollo de las siguientes actividades:

● Planear y organizar.
● Hacer.
● Evaluar.
● Mejorar
Control de producción: Coordinar e implantar todas las Control de calidad: Corregir cualquier desvío de los
medidas para lograr un óptimo rendimiento en la estándares que se habían planteado de calidad de
producción, e indicar el modo, tiempo y lugar ideal los productos y servicios.
para lograr las metas de producción, cumpliendo así
con todas las necesidades del cliente.

Control de los tiempos de producción:

Por cada trabajador; para eliminar desperdicios de
Control de costos: Verificar continuamente los costos de tiempo o esperas innecesarias aplicando los
producción, ya sea de materia prima o de mano de estudios de tiempos y movimientos.
obra.

Control de inventarios: De materias primas, partes y Control de inventarios: De materias primas, partes
herramientas, productos, tanto subensamblados y herramientas, productos, tanto subensamblados
como terminados, entre otros. como terminados, entre otros.
Pasos del proceso de control
1. Establecer normas y métodos para medir el rendimiento: Representa un plano ideal, las
metas y los objetivos que se han establecido en el proceso de planificación están definidos en
términos claros y mensurables, que incluyen fechas límites específicas

2. Medir los resultados: Consiste en comparar los resultados medidos con las metas o criterios
previamente establecidos.

3. Tomar medidas correctivas: Este paso es necesario si los resultados no cumplen con los niveles
establecidos (estándares) y si el análisis indica que se deben tomar medidas. Las medidas
correctivas pueden involucrar un cambio en una o varias actividades de las operaciones de la
organización.

4. Retroalimentación: Siempre es necesario dar a conocer los resultados de la medición a ciertos

miembros de la organización para solucionar las causas de las desviaciones.
GESTIÓN LEGAL
Es una serie de actividades para
que los soportes de la empresa
sean firmes, y así mismo exista un
respaldo entre las partes
involucradas y se divide en tres
partes: laboral, tributaria y
municipal.
 GESTIÓN LABORAL
Es aquella en las que interviene el empleado y empleador donde
pactan todos los beneficio a recibir y las normas a cumplir por medio
de un contrato.
El objetivo es establecer las condiciones empleado-empleador.
¿ QUÉ ES UN CÓDIGO DE TRABAJO?
El código de trabajo es
un documento para
legislar la actividad
laboral en el Ecuador.
Fue creado por la
Comisión de Legislación
y Codificación del H.
Congreso Nacional de
conformidad con la
Constitución Política de
la República.
¿QUÉ ES UN CONTRATO LABORAL?
Contrato de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u
otras a prestar sus servicios lícitos y personales, bajo su dependencia, por una remuneración fijada
por el convenio, la ley, el contrato colectivo o la costumbre.

TIPOS DE CONTRATOS DE TRABAJO

1. Expreso o tácito, y el primero, escrito o verbal.
2. A sueldo, a jornal, en participación y mixto.
3. Por tiempo fijo, por tiempo indefinido, de temporada, eventual y ocasional.
4. A prueba
5. Por obra cierta, por tarea y a destajo.
6. Por enganche.
7. Individual, de grupo o por equipo.
CONTRATO POR OBRA CIERTA, POR TAREA Y A
DESTAJO.
Siendo una empresa constructora de muebles nuestros tipos de contratos con los empleados son
los contratos por obra, en el cual definimos todos los compromisos a cumplir por medio de ambas
partes.

CONTRATO POR OBRA CIERTA, POR TAREA Y A DESTAJO

El contrato es por obra cierta, cuando el trabajador toma a su cargo la

ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la
totalidad de la misma, sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en
ejecutarla. En el contrato por tarea, el trabajador se compromete a ejecutar
una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de
tiempo previamente establecido. Se entiende concluida la jornada o período
de tiempo, por el hecho de cumplirse la tarea. En el contrato a destajo, el
trabajo se realiza por piezas, trozos, medidas de superficie y, en general, por
unidades de obra, y la remuneración se pacta para cada una de ellas, sin
tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor.
FORMAS DE CONTRATO
Los contratos de trabajo pueden hacerse por escrito o verbalmente.

Duración de un contrato: el contrato puede realizarse por tiempo indefinido o por una duración
determinada esta duración dependerá del tipo de contrato.

Periodo de prueba: es optativo y de acordarlo se debe poner por escrito en el contrato.

Salario: es la remuneración que obtienen el trabajador por la realización de su trabajo.

Jornada: son las horas de trabajo ordinarias a realizar por el trabajador bien sea diaria semanal mensual
o anualmente y sus distribución será como máximo de 40 horas semanales y 8 horas diarias
REMUNERACIONES DEL TRABAJADOR
Tal como lo determina el Art. 328 de la Constitución de la República del Ecuador: “La remuneración será justa, con un
salario digno que cubra al menos las necesidades básicas de la persona trabajadora, así como las de su familia; será
inembargable, salvo para el pago de pensiones por alimentos.

Determinación de la remuneración

A trabajo igual corresponde igual remuneración, sin discriminación en razón de nacimiento, edad. sexo, etnia, color,
origen social, idioma, religión, filiación política, posición económica, orientación sexual, estado de salud,
discapacidad, o diferencia de cualquier otra índole; más, la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se
deben tener en cuenta para los efectos de la remuneración.

Remuneración básica

Tal como lo establece el Art. 81 del Código del Trabajo, los sueldos y salarios se estipulan libremente, pero en ningún
caso pueden ser inferiores a los mínimos legales.

Forma de pago

En todo contrato de trabajo se debe estipular el pago de la remuneración por horas o días, si las labores del
trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales; y, por semanas o
mensualidades, si se tratan de labores estables y continuas.
ROL DE PAGOS
salario: $480
13vo : $40
14avo: $31,54
fondos de reserva: $40
vaciones: $20
seguridad social

● Empleado 9.35%: $44,88

● Empleador 11.15%: $53,52

Valor a pagar por hora al trabajador: $3,54

cual es el valor a presupuestar por hora: $4,15
OBLIGACIONES COMO EMPLEADORES
Pagar las cantidades que Instalar las fábricas, talleres, oficinas Indemnizar a los trabajadores
correspondan al trabajador, en y demás lugares de trabajo, por los accidentes que sufrieren
los términos del contrato y de sujetándose a las medidas de en el trabajo y por las
acuerdo con las disposiciones prevención, seguridad e higiene del enfermedades profesionales.
del Código de Trabajo. trabajo y demás disposiciones
legales y reglamentarias, tomando
en consideración, además, las
normas que precautelan el
adecuado desplazamiento de las
personas con discapacidad.
PROHIBICIONES AL EMPLEADOR
Para mantener el respeto en nuestra empresa nos hemos implementado unas prohibiciones
que van guiadas con el Código de Trabajo con la finalidad de tener una buena relación en el
lugar de trabajo y en caso de

1. Imponer multas que no se hallaren previstas en el respectivo reglamento interno, legalmente

aprobado.
2. Retener más del diez por ciento (10%) de la remuneración por concepto de multas;
3. Exigir al trabajador que compre sus artículos de consumo en tiendas o lugares determinados;
4. Cobrar al trabajador interés, sea cual fuere, por las cantidades que le anticipe por cuenta de
remuneración;
5. Imponer colectas o suscripciones entre los trabajadores;
6. Sancionar al trabajador con la suspensión del trabajo;
7. Inferir o conculcar el derecho al libre desenvolvimiento de las actividades estrictamente
sindicales de la respectiva organización de trabajadores;
OBLIGACIONES DEL EMPLEADO
De igual manera guiados por el Código de Trabajo nuestros empleados deben cumplir con
una serie de obligaciones para que sus actividades estén dentro del marco legal.

1. Ejecutar el trabajo en los términos del contrato, con la intensidad, cuidado y esmero
apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos;
2. Restituir al empleador los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y
útiles de trabajo, no siendo responsable por el deterioro que origine el uso normal de esos
objetos, ni del ocasionado por caso fortuito o fuerza mayor, ni del proveniente de mala calidad
o defectuosa construcción;
3. Cumplir las disposiciones del reglamento interno expedido en forma legal;
4. Dar aviso al empleador cuando por causa justa faltare al trabajo;
5. Guardar escrupulosamente los secretos técnicos, comerciales o de fabricación de los
productos a cuya elaboración concurra, directa o indirectamente, o de los que él tenga
conocimiento por razón del trabajo que ejecuta;
6. Sujetarse a las medidas preventivas e higiénicas que impongan las autoridades.
 GESTIÓN LEGAL TRIBUTARIA

La gestión tributaria es una función administrativa que está integrada por las
actividades de la cuantificación y determinación de la deuda tributaria o
liquidación tributaria, la verificación del comportamiento del denominado
neutral por parte de la Administración (inspección) y la recaudación o pago de
las deudas tributarias (recaudacion).
IMPUESTO IVA: Es un impuesto que grava al valor de las transferencias locales o importaciones de bienes muebles,
en todas sus etapas de comercialización y al valor de los servicios prestados.

¿Quién debe pagar?

-Todas las personas y sociedades que presten servicios y/o realicen transferencias o importaciones de bienes, deben pagar el
Impuesto al Valor agregado (IVA).
Quienes hayan pagado el IVA podrán utilizarlo como crédito tributario en los casos contemplados en la Ley de Régimen
Tributario Interno.
-Adicionalmente, las personas y sociedades designadas como agentes de retención mediante la normativa tributaria vigente,
realizarán una retención del IVA en los casos que amerite.
Este impuesto se declara y paga de forma mensual cuando las transacciones gravan una tarifa y/o cuando se realiza retenciones
de IVA y de forma semestral cuando las transacciones gravan tarifa 0%.
¿Sobre qué se debe pagar?
-Se debe pagar el IVA en toda transferencia local o importación de bienes y en la prestación de servicios.
-Para las transacciones locales la base imponible del IVA corresponde al precio de venta de los bienes o el valor de la prestación
del servicio, incluido otros impuestos, tasas y otros gastos relacionados, menos descuentos y/o devoluciones.
-En el caso de las importaciones la base imponible del IVA corresponde a la suma del valor CIF (Costo, seguro y flete) más los
impuestos, aranceles, tasas, derechos y recargos incluidos en la declaración de importación.
¿Cuál es la tarifa?
-La tarifa vigente es del 0% y del 12% y aplica tanto para bienes como para servicios
-Existen también transferencias que no son objeto del IVA las cuales se detallan en la Ley de Régimen Tributario Interno.
IMPUESTO A LA RENTA: El Impuesto a la Renta se aplica sobre aquellas rentas que obtengan las personas
naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades sean nacionales o extranjeras. El ejercicio impositivo comprende del 1 de
enero al 31 de diciembre.

¿Quién debe pagar?

-La declaración de Impuesto a la Renta es obligatoria para todas las personas naturales, las sucesiones indivisas y las
sociedades, nacionales o extranjeras, domiciliadas o no en el país, conforme los resultados de su actividad económica; aún
cuando la totalidad de sus rentas estén constituidas por ingresos exentos, a excepción de:

Los contribuyentes domiciliados en el exterior, que no tengan representante en el país y que exclusivamente
tengan ingresos sujetos a retención en la fuente.

Las personas naturales cuyos ingresos brutos durante el ejercicio fiscal no excedieran de la fracción básica no
gravada.
¿CUAL ES LA TARIFA?
Impuesto a la Renta para Sociedades
Para liquidar el Impuesto a la Renta en el caso de las sociedades, se aplicará a la base imponible las siguientes tarifas:

-Los ingresos gravables obtenidos por sociedades constituidas en el Ecuador, así como por las sucursales
de sociedades extranjeras domiciliadas en el país y los establecimientos permanentes de sociedades
extranjeras no domiciliadas aplicarán la tarifa del 22% sobre su base imponible.

-La tarifa impositiva será del 25% cuando la sociedad tenga accionistas, socios, partícipes, constituyentes,
beneficiarios o similares residentes o establecidos en paraísos fiscales o regímenes de menor imposición
con una participación directa o indirecta, individual o conjunta, igual o superior al 50% del capital social o
de aquel que corresponda a la naturaleza de la sociedad. Cuando la mencionada participación de paraísos
fiscales o regímenes de menor imposición sea inferior al 50%, la tarifa de 25% aplicará sobre la proporción
de la base imponible que corresponda a dicha participación, de acuerdo a lo indicado en el reglamento.

-Se aplicará la tarifa del 25% a toda la base imponible de la sociedad que incumpla el deber de informar
sobre la participación de sus accionistas, socios, partícipes, constituyentes, beneficiarios o similares,
conforme lo que establezca la normativa tributaria vigente; sin perjuicio de otras sanciones que fueren
aplicables.
EJERCICIO Una empresa constructora, realizó una única obra de construcción en el año, en los meses de mayo a agosto del año
2016, reflejado según el siguiente detalle de compras y ventas, determine los valores de las obligaciones a cumplir, según l a
normativa legal tributaria vigente.
PROCEDIMIENTO
FORMAL
 GESTIÓN LEGAL MUNICIPAL
DENTRO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL SE ENCUENTRAN TODOS LOS PASOS
QUE UN PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN DEBE SEGUIR PARA PODER
OBTENER LOS DIFERENTES PERMISOS Y LICENCIAS EMITIDOS POR EL
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO COMO LAS
ENTIDADES COLABORADORAS, COMO TAMBIÉN TODO REQUISITO QUE SE
DEBE CUMPLIR PARA LA OBTENCIÓN DE LAS MISMAS.
PASOS PARA LA OBTENCIÓN DE PERMISOS
PLANOS APROBADOS PARA “NUEVA OBRA” “REMODELACION” “AMPLIACION””MODIFICATORIO”
LICENCIAS Y PERMISOS PARA “PROYECTO NUEVO” “TRABAJOS VARIOS O MENORES”

● APROBACIÓN DE PLANOS ARQUITECTÓNICOS EN LA ENTIDAD COLABORADORA PARA

OBTENER SU RESPECTIVA ACTA DE CONFORMIDAD.
● APROBACIÓN DE PLANOS DE INGENIERÍAS EN LA ENTIDAD COLABORADORA PARA OBTENER
SU RESPECTIVA ACTA DE CONFORMIDAD.
● APROBACIÓN DE PLANOS DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS EN EL CUERPO DE BOMBEROS PARA
OBTENER EL VISTO BUENO DE PLANOS DE BOMBEROS.
● SE TIENE QUE FIRMAR UN CONTRATO CON LA EMPRESA MUNICIPAL DE E.M.G.I.R.S. LA CUAL ES
LA NUEVA REGULADORA EN EL TEMA DE ESCOMBROS.
● CON TODOS LOS REQUISITOS ANTERIORMENTE NOMBRADOS MÁS LOS FORMULARIOS
CORRESPONDIENTES SE TIENE QUE IR AL MUNICIPIO ZONAL CORRESPONDIENTE AL PROYECTO
PARA LA SOLICITUD DE LA LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN.
PASOS PARA LA OBTENCIÓN DE PERMISOS
REQUISITOS PARA PRESENTACIÓN DE LO TRÁMITES ANTERIORES.

● FORMULARIOS CORRESPONDIENTES.
● CÉDULA Y PAPELETA ACTUALIZADA DE PROPIETARIO.
● CÉDULA, PAPELETA, LICENCIA MUNICIPAL Y SENESCYT DEL PROFESIONAL.
● IRM ACTUALIZADO.
● INFORME DE QUEBRADA, REPLANTEO VIAL, JUNTA DE AGUAS, ETC. (SI EL IRM LO SOLICITA
COMO OBSERVACIÓN)
● ESCRITURA Y CERTIFICADO DE GRAVAMEN ACTUALIZADO.
● CD CON TODOS LOS PLANOS EN VERSIÓN AUTOCAD 2004.
● LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO GEOREFERENCIADO.
● ESTUDIO DE SUELOS (SI SUPERA DE LOS 3 PISOS DE ALTURA EL PROYECTO).
● 3 JUEGOS DE PLANOS FIRMADOS POR PROFESIONAL Y PROPIETARIO.
FORMULARIO DE PLANOS ARQUITECTÓNICOS FORMULARIO INGENIERÍA ESTRUCTURAL
FORMULARIO INGENIERÍA SANITARIA FORMULARIO INGENIERÍA ELÉCTRICA
FORMULARIO CUERPO DE BOMBEROS
FORMULARIOS MUNICIPALES
REGLAMENTOS INTERNOS DE LA EMPRESA

DENTRO DE LA EMPRESA ES DE MUCHA NECESIDAD QUE SE ESTIPULAN

LOS REGLAMENTOS PARA ESTABLECER LAS NORMATIVAS DESDE UN
PRINCIPIO TANTO PARA DUEÑOS O EMPLEADORES COMO TRABAJADORES
COMO EMPLEADOS.

DE ESTA MANERA NO HAYA DUDA PARA RESOLUCIÓN DE CUALQUIER

DESACUERDO ENTRE LAS PARTES.
REGLAMENTO INTERNO
El Reglamento Interno es el instrumento por medio del cual el empleador regula las obligaciones y prohibiciones a que deben sujetarse los
trabajadores, en relación con sus labores, permanencia y vida en la empresa.​

¿Como se legaliza?​
Usuario ingresa la documentación en la oficina del MRL del domicilio de la empresa o negocio.​
En caso de existir observaciones, las mismas se remitirán por correo electrónico para que sean subsanadas.​
Se emite la resolución de aprobación y se registra el Reglamento Interno​

Requisitos​
1. Petición dirigida al Director Regional de Trabajo firmada por el Representante Legal o el Propietario, en la que conste: Dirección, número
de teléfono fijo, número de celular y correo electrónico.​
2. CD con el proyecto de Reglamento (en formato Word).​
3. Copia certificada del nombramiento del representante legal o poder.​
4. Copia actualizada del RUC.​
5. Copias de la cédula y certificado de votación vigentes del representante legal, apoderado o propietario.​
6. Copia de autorización de funcionamiento otorgado por la Dirección Regional de Trabajo, para el caso de actividades complementarias.​
7. Certificado actualizado de Cumplimiento de Obligaciones con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) o convenio de purga de
mora.
TEMAS A TRATAR EN UN REGLAMENTO INTERNO
DENTRO DEL REGLAMENTO INTERNO SE TRATA DE INCLUIR TODOS LOS ASPECTOS QUE SON DIRECTA O
INDIRECTAMENTE AFECTADOS CON TODO LO QUE TENGA QUE VER DENTRO DE LOS SIGUIENTE TEMAS:​

1. TALENTO HUMANO.​
2. MULTAS, FALTAS O SANCIONES.​
3. COMPORTAMIENTO INTERNO DENTRO DE LA EMPRESA.​
4. PRESENCIA Y MODO DE VESTIMENTA.​
5. MODO DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.​
6. PASOS PARA CONTRATAR A UN EMPLEADO.​
7. OBJETIVOS Y METAS.​
8. FUNCIONES.​
9. DEPARTAMENTOS
TEMAS IMPORTANTES AL TRATAR DENTRO DE
NUESTRA EMPRESA PROPUESTA
1.- SANCIONES, MULTAS O FALTAS.​

1.1.- PRIMERA VEZ QUE UN EMPLEADO INCURRA POR PRIMERA VEZ EN UNA FALTA, MULTA O SANCIÓN
LEVE SERÁ LLAMADO LA ATENCIÓN VERBALMENTE PERO QUEDARÁ BAJO REGISTRO.​

1.2.- SI UN EMPLEADO VUELVE A COMETER UNA FALTA, MULTA O SANCIÓN SERÁ NOTIFICADO CON UN
MEMO Y UN DESCUENTO PROPORCIONAL A LA FALTA QUE HAYA COMETIDO.​

1.3- SI EL EMPLEADO COMETE UNA FALTA, MULTA O SANCIÓN POR TERCERA VEZ SERÁ OBJETO DE
SANCIONAMIENTO CON UNA MULTA EQUITATIVA AL 10% DE SU SUELDO NOMINAL CONFORME LA LEY
LO DISPONE.
 GESTIÓN
ADMINISTRATIVA -
FINANCIERA
La gestión administrativa financiera es uno de los
procesos más primordiales no sólo dentro de la
actividad económica de la construcción, sino
también en cualquier tipo de actividad económica.
Ya que con esta gestión se determinan los precios
del producto o prestación de
servicio en comparación de los precios que se
encuentran en el mercado y de esta manera poder
ser competitivos dentro del mercado laboral.
Su finalidad es lograr un manejo correcto de los
recursos como es el presupuesto, cronograma,
adquisicion de materiales, mano de obra etc.
 PRESUPUESTO DE OBRA
Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y valoraciones nos da un coste de la
obra a construir, la valoración económica de la obra, acerca a la realidad.

El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran más o menos al costo real de la
obra.

El presupuesto en construcción es una herramienta que tiene por objeto determinar

anticipadamente el costo de la ejecución material de una obra.
 RUBRO (APU)

Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y valoraciones nos da un coste de la obra
a construir, la valoración económica de la obra, acerca a la realidad.
El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran más o menos al costo real de la
obra.
El presupuesto en construcción es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el
costo de la ejecución material de una obra.
RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
MUEBLE DESAYUNADOR
CRONOGRAMA DE OBRA
MUEBLE DESAYUNADOR
SOLUCIÓN ESCRITA PARCIAL
RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 1 EXCAVACION A MANO
Mano de Obra

Tipo Cantidad Timpo Ejecución Salario S/B Salario C/B Sal. Hora Sal. Total

Maestro mayor 1 0,3008 $640,00 $878,03 1,5006 1,5006

Ayudante 3 0,3008 $400,00 $561,27 0,9593 2,8778

Ayudante 3 0,3008 $400,00 $561,27 0,9593 2,8778

7,2562

SALARIO BASE $640,00 SALARIO BASE $400,00

IESS $71,36 IESS $44,60

DÉCIMO 3ER $53,33 DÉCIMO 3ER $33,33

DÉCIMO 4TO $33,33 DÉCIMO 4TO $33,33
F.RESERVA $53,33
F.RESERVA $33,33
VACACIONES $26,67
VACACIONES $16,67
$878,03
$561,27
 RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 1 EXCAVACION A MANO
Herramientas Costo directo

Tipo Cantidad Precio Tiempo Precio por Total Rubro1 7,2562

Referencial Ejecución Tiempo de
Ejecución Rubro 2 0,2417

Pico 3 12/6meses 0,3008 0,0034 0,0102 7,4979

Pala 3 10/2meses 0,3008 0,0085 0,0255

Carretilla 3 70/6meses 0,3008 0,0199 0,0597 Costo indirecto

Casco 7 7/6meses 0,3008 0,002 0,014 Utilidad 15% 1,1247

Chaleco 7 4/3meses 0,3008 0,0023 0,0161 Admin 12% 0,8997

guantes 7 3,5/21dias 0,3008 0,0063 0,0441 2,02

botas 7 25/8meses 0,3008 0,0053 0,0371

Mascarilla 7 0,40/3dias 0,3008 0,005 0,035

0,2417 Costo Total 9,5223

 RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 2 DESALOJO DE VOLQUETA
Herramientas

Tipo cantidad Precio Ref Tiempo ejec. Prec*Tiempo Total

Cargadora 1 Viaje 20/1hora 1hora 1 20

Volqueta 1 Viaje 30/1hora 1hora 1 30

50

Costo directo Costo Indirecto

Rubro1 50 Utilidad 15% 7,50

Admin 12% 6

13,50

Costo Total 63,50

RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 3 HORMIGÓN SIMPLE 210 KG

Materiales

Tipo Unidad Cantidad P. Unitario P. total

Gasolina Litros 0,8752 0,4 0,35

Cemento qq 7 8,5 59,5

Arena qq 14 0,9167 12,83

Ripio qq 21 0,9167 19,2507

Agua Litros 180 0,00085 0,153

92,09
 RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 3 HORMIGÓN SIMPLE 210 KG
Mano de Obra

Tipo cantidad T.ejecucion Salario S/B Salario C/B Sal. Hora Sal. Total

Maestro mayor 1 0,4 640 878,0257 1,9955 1,9955

Albañiles 4 0,4 580 798,837 1,8155 7,262

Peones 8 0,4 400 561,26 1,2756 10,2048

19,4623

salario 640 salario 400 salario 580

iess 71,36 iess 44,6 iess 64,67

decimo 3 53,3 decimo 3 33,33 decimo 3 48,33

decimo 4 33,3 decimo 4 33,33 decimo 4 33,33

fondo reser 53,3 fondo reser 33,33 fondo reser 48,33

vacaciones 26,7 vacaciones 16,67 vacaciones 24,17

878,0 561,27 798,84

RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 3 HORMIGÓN SIMPLE 210 KG
Herramientas Costo directo

Tipo cantidad Precio Ref Tiempo ejec. Prec*Tiempo Total Rubro1 92,09

Concretera 1 15+35/8h 0,4 2,5 2,5 Rubro 2 19,4623

Carretilla 2 70/6meses 0,4 0,0265 0,053 Rubro 3 4,3144

Vibrador 1 28/8h 0,4 1,4 1,4 115,8667

Casco 13 7/6meses 0,4 0,0027 0,0351

Chaleco 13 4/3meses 0,4 0,003 0,039 Costo Indirecto

guantes 13 3,5/21dias 0,4 0,0083 0,1079 Utilidad 15% 17,38

botas 13 25/8meses 0,4 0,0071 0,0923 Admin 12% 13,904

Mascarilla 13 0,40/3dias 0,4 0,0067 0,0871 31,28

4,3144

Costo Total 147,15

RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 4 HORMIGÓN CICLÓPEO
Materiales

Tipo unidad cantidad P. Unitario P. total

Piedra m3 0,4 15 6,00

Hormigón qq 0,6 115,82 69,492

75,49
 RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 4 HORMIGÓN CICLÓPEO
Mano de Obra

Tipo cantidad T.ejecución Salario S/B Salario C/B Sal. Hora Sal. Total

Maestro mayor 1 2,84 640 878,0257 14,1684 14,1684

Albañiles 4 2,84 580 798,837 12,8903 51,5612

Peones 8 2,84 400 561,26 9,0568 72,4544

138,184
salario 640 salario 400 salario 580

iess 71,36 iess 44,6 iess 64,67

décimo 3 53,3 décimo 3 33,33 décimo 3 48,3

décimo 4 33,3 décimo 4 33,33 décimo 4 33,3

fondo reser 53,3 fondo reser 33,33 fondo reser 48,3

vacaciones 26,7 vacaciones 16,67 vacaciones 24,2

878,0 561,27 798,8

 RUBRO Y ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU)
EVALUACIÓN PARCIAL: RUBRO 4 HORMIGÓN CICLÓPEO

Herramientas Costo directo

Tipo cantidad Precio Ref Tiempo ejec. Prec*Tiempo Total Rubro1 75,49

Encofrado 6,6 4/meses 0,4 1,33 8,778 Rubro 2 138,184

Casco 13 7/6meses 0,4 0,0188 0,2444 Rubro 3 11,3416

Chaleco 13 4/3meses 0,4 0,0215 0,2795 225,0156

guantes 13 3,5/21dias 0,4 0,059 0,767

botas 13 25/8meses 0,4 0,0505 0,6565 Costo Indirecto

Mascarilla 13 0,40/3dias 0,4 0,0474 0,6162

Utilidad 15% 33,75
11,3416
Admin 12% 27,00

60,75

Costo Total 285,77

 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
EVALUACIÓN PARCIAL
PRESUPUESTO

Rubro Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total

Excavación a Mano m3 49,5 9,5223 471,353

Desalojo en Volqueta viaje 5 63,5 317,500

Hormigón Simple m4 7,83 147,15 1152,185

Hormigón Ciclópeo m5 21,87 285,77 6249,790

8190,827

CRONOGRAMA

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Excavación a
Mano

Hormigon simple

Hormigon
Ciclopeo
CONCLUSIONES DE LAS GESTIONES REVISADAS
GESTIÓN Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es importante tener un plan de seguridad industrial para que de esta manera se pueda controlar a la empresa evitando así posibles peligros
y riesgos que pueden existir, es necesario sensibilizar, concientizar y elevar la cultura de la seguridad tanto en los trabajadores, supervisores,
jefes, clientes y toda persona involucrada en la obra.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Es de vital importancia tener un equipo de trabajo eficiente, capaces, que tengan un compromiso con la empresa y reúnan todos los
requisitos necesarios con el fin de lograr un buen desempeño laboral y por ende realizar un buen producto de calidad alta calidad,
beneficiando así a la empresa.

GESTIÓN LEGAL
Consideramos que la gestión legal es una parte clave y fundamental para el buen desarrollo de cualquier organización o empresa porque
nos permite establecer de una manera clara todas las condiciones de la relación empleador- empleado para que la empresa sea más
rentable y de esta manera en cualquier imprevisto no sufrir gastos innecesarios.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Concluimos que se debe tener un conocimiento técnico en cuanto a la parte administrativa y financiera ya que de este modo nos permite
poder establecer los precios de nuestros productos y servicios más oportunos para tener utilidad, rentabilidad y de esta manera ser más
competitivos dentro del mercado laboral, con esto tener un proceso de planificación y organización establecidos optima mente para dirigir y
controlar todas las actividades dentro de la empresa.
PRODUCTO FINAL