Universidad de El Salvador

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Departamento de Construcción
Planeamiento y Administración de Obras III

TAREA N° 6

DIAGRAMA DE PERT

Docente: Ing. Mario Velásquez

Grupo: 4

Apellidos, Nombres Carnet N° de lista Firma

Echeverría Chávez, José Orlando EC11007 6
Guerra León, Ana Victoria GL10007 11
Iriondo Tobar, Víctor Hugo IT08001 14
Juárez Colocho, Rudy Geovanny JC11001 16
López Granados, Ana María LG11007 17
Molina Saravia, Joaquín Alberto MS09041 23

Ciudad Universitaria, viernes 15 de abril de 2016

Índice

Contenido
Introducción...........................................................................................................................3
Objetivos................................................................................................................................4
Problema No. 1.......................................................................................................................5
Problema No. 2.......................................................................................................................7
Problema 3.............................................................................................................................11
Conclusiones.........................................................................................................................17

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Introducción

En el presente trabajo damos a conocer la solución de los problemas de administración en

ingeniería que se nos presentaron por parte del instructor de la materia, los cuales tenían que ser
resueltos por medio de la técnica de evaluación de Pert.

Se propusieron tres problemas, los cuales utilizando los métodos probabilístico para determinar el
comportamiento más probable de los proyectos con respecto al tiempo de su finalización.

Sabemos que la teoría de Pert para la evaluación de proyectos es una proyección a futuro que
utiliza la probabilidad y estadística para determinar el porcentaje de probabilidad que un proyecto
X se finalice en un tiempo determinado Y.

Se ha determinado que esta es una manera mucho más efectiva de solucionar problemas de
proyección de tiempo para determinados proyectos, pues sus resultados son un poco más
acertados que el método del diagrama de barras, pues utilizan datos que han arrojado proyectos
anteriores como referencia, pero el CPM sigue siendo el más utilizado.

Esperamos el trabajo sea satisfactorio, pues no queda nada más que invitarlo a leerlo, y
comentarnos lo que sea necesario mejorar.

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Objetivos

GENERALES

 Aprender a utilizar el método de evaluación de proyectos de Pert.

ESPECÍFICOS

 Utilizar el método de Pert para comprarlo con el método de CPM, en su cálculo,

procedimiento y resultado, así utilizar el que concluyamos sea conveniente para la
ocasión en nuestro desempeño profesional.

 Generar una proyección racional del periodo aproximado más cercano de

cumplimiento de un proyecto dado, para tomarla como una referencia real.

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Problema No. 1
Las desviaciones estándar y varianzas de las actividades de un proyecto se muestran la tabla.
¿Cual es la probabilidad (z) que el proyecto sea completado dentro de 25 semanas? La
duración del proyecto (Te) ha sido calculada como 23.5 semanas.

Actividad S S2
A 1.00 1.00
B 1.33 1.77
C 0.67 0.45
D 0.83 0.69
E 0.50 0.25
F 0.50 0.25
G 0.83 0.69
H 1.50 2.25

Nota: las actividades B, D, E y G son actividades criticas.

Solución:

Según el teorema del limite central la duración esperada del proyecto ( T e) es igual a la media (
μ) de la distribución normal formada por la suma de las duraciones medias ( t e) de las
actividades criticas.

μ=T e =23.50

La desviación estándar de la distribución de la duración esperada del proyecto se calcula de la

siguiente manera:

σ =√∑ S 2

σ =√ 1.77+0.69+0.25+ 0.69

σ =1.84

Z representa la distancia media desde la media de una distribución normal a cualquier punto
de la curva y se calcula de la siguiente manera:

x−μ
z=
σ

Donde x es un valor cualquiera.

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Con el valor de z y con la ayuda de tablas que relacionan el valor de z y el área bajo la curva de
una distribución normal hasta en punto z. Podemos calcular la probabilidad para un valor
cualquiera x, que no es mas que el área bajo la curva.

Para x=23.5 semanas:

25−23.5
z=
1.84

z=0.82

Con la siguiente tabla determinamos el área de la curva de la distribución de la duración

esperada del proyecto hasta un punto situado a 0.82 unidades a la derecha de la media.

El área es igual a 0.7939 unidades de área.

De manera que la probabilidad que el proyecto este completado dentro de 25 semanas es de:

P(25) =79.39 %

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Problema No. 2
Un programa Pert muestra la secuencia de actividades relacionadas con un proyecto de
construcción de un edificio pequeño. Información de las duraciones de las actividades, sus
medias, desviaciones estándar y varianzas son dadas en la tabla que se muestra a
continuación. ¿Cual es la probabilidad que el proyecto sea terminado en 31 semanas?

Solución:

Primero se debe de hacer el cálculo del diagrama de precedencia, haciendo el paso hacia
adelante y el paso hacia atrás para encontrar la ruta critica. Esto se muestra a continuación:

7
8
La ruta crítica está definida por las actividades: B, D, H, K, J Y L.

De la teoría se sabe que la duración esperada del proyecto ( T e) es igual a la suma de las
duraciones medias de las actividades criticas en el programa de trabajo, siempre y cuando el
numero de actividades es “relativamente grande”.

T e =∑ t e

T e =4.33+7.33+ 8.67+3.17+3.83+3.17

T e =30.50 semanas

μ=30.50 semanas

La desviación estándar (S) de la dispersión de duraciones probables o esperadas para el

proyecto es igual a la raíz cuadrada de la suma de las desviaciones estándar al cuadrado de las
actividades críticas.

S= √∑ S 2

S= √1.0+1.77 +1.0+0.25+0.25+ 0.25

S=2.13
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σ =2.13

De manera que ya podemos calcular la probabilidad que el proyecto este completado en

menos de 31 semanas.

Para x=31semanas:

x−μ
z=
σ

31−30.50
z=
2.13

z=0.2347 ≈ 0.24

Para un valor de z=0.24 el área bajo la curva de probabilidad es:

area=0.5948unidades de área

De manera que la probabilidad que el proyecto este terminado en 31 semanas es de:

P(31) =59.48 %

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Problema 3
Información de las duraciones de las actividades en un programa Pert son mostradas en la
tabla. ¿Cual es la probabilidad que el proyecto este completado en 32 semanas?

Actividad a m B
A 2 3 5
B 6 8 14
C 4 7 11
D 5 7 8
E 4 6 10
F 7 10 12
G 6 9 13
H 3 5 9
I 2 5 7
J 3 5 8
K 8 12 17

Solución:

Lo primero que se debe de hacer es calcular la duración media de todas las actividades y sus
desviaciones estándar para posteriormente elevarlas al cuadrado.

La distribución de la duración de una actividad se supone que cae en una distribución de

probabilidad beta descrita por su media y su desviación estándar que se calculan de la
siguiente manera:

a+4 m+ b
t e=
6

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 b−a
s=
6

a = el tiempo mas optimista

b = el tiempo mas pesimista

m = el tiempo mas probable

Valores que se mostraron en la tabla.

Para la actividad A:

2+ 4∗3+5
t e= =3.2
6

5−2
s= =0.50
6

s2=0.25

De igual manera para todas las actividades.

Actividad a m b te S S2
A 2 3 5 3.2 0.50 0.25
B 6 8 14 8.7 1.33 1.78
C 4 7 11 7.2 1.17 1.36
D 5 7 8 6.8 0.50 0.25
E 4 6 10 6.3 1.00 1.00
F 7 10 12 9.8 0.83 0.69
G 6 9 13 9.2 1.17 1.36
H 3 5 9 5.3 1.00 1.00
I 2 5 7 4.8 0.83 0.69
J 3 5 8 5.2 0.83 0.69
K 8 12 17 12.2 1.50 2.25

Como siguiente paso se debe de calcular el diagrama de precedencia, haciendo el paso hacia
adelante y el paso hacia atrás para encontrar la ruta critica. Esto se muestra a continuación:

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13
14
15
La ruta crítica está definida por las actividades B, E, F e I.

La duración esperada del proyecto es:

T e =∑ t e

T e =8.7+6.3+ 9.8+4.8

T e =29.60 semanas

μ=29.60 semanas

La desviación estándar de la duración de la distribución de la duración esperada del proyecto

es:

S= √∑ S 2 para las actividadescriticas

S= √1.78+1.0+ 0.69+0.69

S=2.04

σ =2.04

σ =2.13

De manera que ya podemos calcular la probabilidad que el proyecto este se complete en 32

semanas

Para x=32semanas:

x−μ
z=
σ

32−29.60
z=
2.04

z=1.1764 ≈ 1.18

Para un valor de z=1.18 el área bajo la curva de probabilidad es:

area=0.8810unidades de área

De manera que la probabilidad que el proyecto este terminado en 32 semanas es de:

P(31) =88.10 %

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Conclusiones

El problema al crear un diagrama de CPM por el método tradicional es que estamos sujetos
plazos fijos con ciertas holguras (si no son actividades críticas), si existe un cambio en la
programación ya sea por atraso o adelanto, las fechas de finalización pueden cambiar, debido
a variables que no se tomaron en cuenta, pero el método de Pert toma todas las variable, no
decimos que el diagrama de Pert sea perfecto, pues es un aproximado, es una probabilidad, es
decir puede o no puede terminar el proyecto en el tiempo determinado, pero entre más alta
es la probabilidad, mejor es, pues se le da más credibilidad al resultado. En cambio en el
diagrama CPM tradicional, no existe ningún indicio que nos diga si una actividad se retrasará (o
pueda que se retrase) porque depende de la experiencia de quien crea el diagrama, y dicta con
sus fechas “a pulso” cuan largas serán.

Entendemos que un aspecto principal en la toma de decisión para crear una proyección de un
trabajo es la experiencia que se tenga, sin importar el método que se utilice, pero utilizando las
herramientas que se nos han otorgado de la manera mas adecuada, usando todas las variables
posibles, y los conocimientos adquiridos en su totalidad, crearemos una proyección bastante
acertada, y paso a paso, se adquirirán técnicas para que las proyecciones se acerquen
muchísimo más a la realidad.

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