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    Tarea 4 Logistica

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    José Rivera
    Este documento describe los elementos de la logística de aprovisionamiento y analiza los sistemas de dos empresas. Explica que Wall-Mart y Nissan utilizan sistemas de planeación de requerimientos de materiales y Justo a Tiempo. Además, propone que Nissan evalúa proveedores considerando que fabrica la mayoría de sus propios materiales, mientras que Wall-Mart usa un proceso genérico debido a que vende productos de otros proveedores.

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    Este documento describe los elementos de la logística de aprovisionamiento y analiza los sistemas de dos empresas. Explica que Wall-Mart y Nissan utilizan sistemas de planeación de requerimientos de materiales y Justo a Tiempo. Además, propone que Nissan evalúa proveedores considerando que fabrica la mayoría de sus propios materiales, mientras que Wall-Mart usa un proceso genérico debido a que vende productos de otros proveedores.

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    tarea 4 logistica

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    Este documento describe los elementos de la logística de aprovisionamiento y analiza los sistemas de dos empresas. Explica que Wall-Mart y Nissan utilizan sistemas de planeación de requerimientos de materiales y Justo a Tiempo. Además, propone que Nissan evalúa proveedores considerando que fabrica la mayoría de sus propios materiales, mientras que Wall-Mart usa un proceso genérico debido a que vende productos de otros proveedores.

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    Este documento describe los elementos de la logística de aprovisionamiento y analiza los sistemas de dos empresas. Explica que Wall-Mart y Nissan utilizan sistemas de planeación de requerimientos de materiales y Justo a Tiempo. Además, propone que Nissan evalúa proveedores considerando que fabrica la mayoría de sus propios materiales, mientras que Wall-Mart usa un proceso genérico debido a que vende productos de otros proveedores.

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    ELEMENTOS QUE COMPONEN LA LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

    Logística 1

    Semana#4

    José Armando Rivera – 21441255

    Lic. Dalisey Loriet Zelaya

    16/2/2020
    Identifique dos (2) empresas, brinde una breve descripción del rubro de cada compañía y explique,
    para cada una de ellas, cuál es su logística de aprovisionamiento.

    Wall-Mart:

    Es una compañía americana multinacional fundada por Sam Walton en 1962, se dedica a la venta al
    por menor y funciona como una cadena de hipermercados, almacenes grandes de descuentos y
    almacenes comestibles.

    Logística A: Por ejemplo, de una empresa comercial, la logística de aprovisionamiento, como es


    lógico, es mucho más sencilla, puesto que la función de la empresa es la de comercializar y distribuir
    únicamente, no realiza labor productiva. Por tanto, aquí la logística se reduce simplemente a
    compras de producto terminado y salida de estos productos porque se venden a un cliente final.

    Nissan:

    Es una empresa japonesa de automóviles, con su base en Yokohama. Esta es una de las principales
    compañías automotrices en términos de producción anual de vehículos. En 2018, Nissan se
    convierto en el mayor fabricante de vehículos eléctricos a nivel mundial.

    Logística A: Una empresa que produce automóviles mantiene, por un lado, existencia de materias
    primas para la producción de coches; por otro lado, mantiene en almacén existencias de coches ya
    fabricados a la espera de su comercialización.

    Explique si alguno de los siguientes sistemas es aplicado en las empresas seleccionadas: “Sistema
    de planeación de requerimientos de materiales” (MPR, por sus siglas en inglés: Material
    Requirements Planning); “Sistema Justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés Just in time); y el
    “Sistema de manufactura esbelta” (herramientas lean: kaizen, kanban).

    Nissan: Podríamos encontrar el sistema MPR en cuanto a la producción de carros y también de JIT
    que es un sistema japón muy conocido en la industria automotriz.

    Wall-Mart: Podemos decir que esta empresa utiliza el MPR ya que ellos utilizan un sistema de
    planificación para mantener la producción, programación y control de stocks de una manera más
    gestionada y ordenada.
    Y por último, realice una propuesta del proceso de evaluación de proveedores para las dos
    empresas seleccionadas.

    Por parte de Nissan es un poco más complicado porque usualmente estas empresas gigantes
    automovilísticas fabrican todo sus materiales y productos.

    En cambio, Wal-Mart que es una empresa que se dedica a vender productos de proveedores usaría
    proceso de evaluación de proveedores genérica, que igualmente se pudiera aplicar a cualquier
    empresa.
    CONCLUSIONES

    Aunque no sea uno de los términos más empleado, la logística de aprovisionamiento juega
    un papel fundamental en el buen funcionamiento de una empresa. Su objetivo no es otro
    que controlar los suministros a fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos.
    Según el observatorio de las ocupaciones del ministerio de empleo y seguridad social, la
    modernización en los hábitos de consumo está viendo un vertiginoso empleo de los medios
    de compra por internet, e-commerce, que exige un aparato logístico cada vez más complejo
    y también la creación de nuevos puestos de trabajo para poder abastecer la demanda
    creciente.
    En este sentido, la logística de aprovisionamiento tiene en cuenta las cantidades a
    suministrar y la frecuencia, la previsión de la demanda, el impacto sobre el inventario de la
    cadena de suministro, la selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de
    unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, entre otros.

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