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    ERSSON Es Una Empresa Industrial de La Rama Metal

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    Duma Alarcon Adrian
    ERSSON es una empresa industrial con departamentos como administración, ventas, mantenimiento, cafetería, compras y control de calidad. En diciembre vendió 5,000 unidades de producto A a $150 cada uno y 10,000 unidades de producto B a $100 cada uno. Los gastos de cada departamento y los gastos compartidos se presentan, así como las bases de prorrateo de los gastos. Se pide efectuar cálculos de costos y elaborar el estado de resultados del mes.

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    ERSSON Es Una Empresa Industrial de La Rama Metal

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    ERSSON es una empresa industrial con departamentos como administración, ventas, mantenimiento, cafetería, compras y control de calidad. En diciembre vendió 5,000 unidades de producto A a $150 cada uno y 10,000 unidades de producto B a $100 cada uno. Los gastos de cada departamento y los gastos compartidos se presentan, así como las bases de prorrateo de los gastos. Se pide efectuar cálculos de costos y elaborar el estado de resultados del mes.

    Descripción original:

    costos

    Título original

    ERSSON es una empresa industrial de la rama metal

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    ERSSON es una empresa industrial con departamentos como administración, ventas, mantenimiento, cafetería, compras y control de calidad. En diciembre vendió 5,000 unidades de producto A a $150 cada uno y 10,000 unidades de producto B a $100 cada uno. Los gastos de cada departamento y los gastos compartidos se presentan, así como las bases de prorrateo de los gastos. Se pide efectuar cálculos de costos y elaborar el estado de resultados del mes.

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    ERSSON es una empresa industrial con departamentos como administración, ventas, mantenimiento, cafetería, compras y control de calidad. En diciembre vendió 5,000 unidades de producto A a $150 cada uno y 10,000 unidades de producto B a $100 cada uno. Los gastos de cada departamento y los gastos compartidos se presentan, así como las bases de prorrateo de los gastos. Se pide efectuar cálculos de costos y elaborar el estado de resultados del mes.

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    ERSSON es una empresa industrial de la rama metal-mecánica.

    Su organización contempla los iguientes


    departamentos: administración, ventas, mantenimiento de maquinaria y equipo, mantenimiento y
    limpieza de instalaciones, cafetería, compras, control de calidad y dos departamentos productivos:
    corte y ensamble. En el mes de diciembre vendió 5,000 artículos tipo A, a Bs 150 cada uno y 10,000
    artículos tipo B, a Bs 100 cada uno. Se considera que no hubo inventarios de producción en proceso ni
    de productos terminados y que todo lo que se produjo en el mes se vendió. Los gastos propios e
    identificables de cada departamento incurridos en el mes fueron:

    Departamento Bs
    Ventas 135 000,00
    Administración 62 000,00
    Mantenimiento de
    Maquinaria y equipo 53 000,00
    Mantenimiento y limpieza 16 000,00
    Cafetería 21 000,00
    Compras 18 000,00
    Control de calidad 38 000,00

    En cuanto a los departamentos productivos, sus gastos propios fueron, los siguientes:

    Departamento Bs
    Producción GIF
    Corte 120 000,00
    Ensamble 200 000,00

    Producto MPD MOD


    Producto A 125 000,00 44 000,00
    Producto B 400 000,00 22 000,00

    La empresa incurrió, además, en los siguientes gastos, los cuales son compartidos por varios
    departamentos que se benefician de ellos. Se agregan los departamentos beneficiados con cada gasto, la
    base de prorrateo de cada gasto y las unidades base de prorrateo de cada uno.

    Transporte de empleados: Bs 9,975.


    Base de prorrateo: número de empleados transportados.
    Depreciación del edificio: Bs 6,000.
    Base de prorrateo: área ocupada por los departamentos.

    Capacitación de personal: Bs 45,240.


    Base de prorrateo; horas curso-empleados capacitados (HC-EC).

    En total, la empresa tuvo gastos del mes por Bs 1,315,215. La relación de los departamentos
    beneficiados con el servicio de otros departamentos, la base de prorrateo de cada gasto y las unidades
    base de prorrateo de cada uno de ellos se presentan enseguida.

    Base de prorrateo de los gastos del departamento de Mt. y limpieza: área ocupada por los
    departamentos.

    Base de prorrateo de los gastos de la cafetería: número de empleados alimentados.

    Base de prorrateo de los gastos del departamento de compras: número de trámites


    de compras efectuados.

    Base de prorrateo de los gastos del departamento de Mt. Maq/Eqpo: horas de servicio de
    mantenimiento recibidas por los departamentos.
    Base de prorrateo de los gastos del departamento de control de calidad: horas de
    mano de obra laboradas en los departamentos.

    Finalmente, las bases de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación de los departamentos
    productivos, a los productos, y las unidades base de prorrateo de cada uno de ellos se presentan
    enseguida.
    Base de prorrateo de los gastos indirectos de fabricación del departamento de corte:
    horas-máquina empleadas en la elaboración de cada tipo de producto.

    Se pide que:
    a) Efectúe los prorrateos primario y secundario.
    b) Determine el costo total de producción del mes.
    c) Efectúe el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
    d) Determine el costo total de producción del mes por cada tipo de artículo y el costo unitario de
    producción de cada tipo de producto: en total y por cada elemento
    del costo.
    e) Elabore el estado de resultados del mes.

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