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    Cuadro Sinoptico Global

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    luis castro
    El documento describe los cinco pasos clave para diseñar una estrategia de mercado global: 1) decidir en qué mercados entrar, 2) decidir si expandirse al extranjero, 3) decidir cómo ingresar al mercado, 4) decidir el programa de mercadotecnia, y 5) decidir la organización de mercadotecnia. Estos pasos ayudan a una empresa a evaluar oportunidades de mercado globales y desarrollar un enfoque estratégico efectivo.

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    luis castro
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    El documento describe los cinco pasos clave para diseñar una estrategia de mercado global: 1) decidir en qué mercados entrar, 2) decidir si expandirse al extranjero, 3) decidir cómo ingresar al mercado, 4) decidir el programa de mercadotecnia, y 5) decidir la organización de mercadotecnia. Estos pasos ayudan a una empresa a evaluar oportunidades de mercado globales y desarrollar un enfoque estratégico efectivo.

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    Cuadro sinoptico global

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    El documento describe los cinco pasos clave para diseñar una estrategia de mercado global: 1) decidir en qué mercados entrar, 2) decidir si expandirse al extranjero, 3) decidir cómo ingresar al mercado, 4) decidir el programa de mercadotecnia, y 5) decidir la organización de mercadotecnia. Estos pasos ayudan a una empresa a evaluar oportunidades de mercado globales y desarrollar un enfoque estratégico efectivo.

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    El documento describe los cinco pasos clave para diseñar una estrategia de mercado global: 1) decidir en qué mercados entrar, 2) decidir si expandirse al extranjero, 3) decidir cómo ingresar al mercado, 4) decidir el programa de mercadotecnia, y 5) decidir la organización de mercadotecnia. Estos pasos ayudan a una empresa a evaluar oportunidades de mercado globales y desarrollar un enfoque estratégico efectivo.

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    Una industria global es aquella en que la 1. Decidir si se va al extranjero.

    posición estratégica de los competidores en 2. Decidir en qué mercados entrar.


    los mercados geográficos nacionales
    3. Decidir cómo entrar al mercado.
    importantes recibe una influencia decisiva de
    las posiciones globales generales. 4. Decidir el programa de mercadotecnia.
    5. Decidir la organización de mercado- técnica.

    2. ¿DECIDIR SI SE VA AL Quizá el mercado nacional sea atacado La empresa podría necesitar una
    EXTRANJERO? por compañías globales que ofrecen mayor base de clientes a fin de
    mejores productos o precios más bajos. alcanzar economías de escala.

     Estimación del  Pronostico potencial


    potencial en el de ventas.  Estimado de
    DISEÑOS DE mercado.
    1. ¿DECIDIR EN QUE nivel de
    ESTRATEGIAS
    MERCADOS ENTRAR? rendimiento
    PARA EL  Pronóstico de potencial y  Pronóstico de costos sobre inversión
    MERCADO riesgo futuro del y utilidades
    mercado
    GLOBAL.

    4. ¿DECIDIR CÓMO ENTRAR 1.Exportacion Indirecta. 2.Exportacion Directa. 3.Concesiones


    AL MERCADO? licenciatarios. 4.Asociaciones en participación. 5. Proceso de
    internacionalización.

    5. ¿DECIDIR EL PROGRAMA 1.Producto 2. Promoción 3. Precio 4. Canal de distribución


    DE MERCADOTECNIA??

     División
    3. ¿DECIDIR LA internacional.
    ORGANIZACIÓN DE  Departamento
    MERCADOTÉCNIA? de exportación.  Organización
    mundial.

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