Taller en Clases Uan-Pronosticos
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Producción 1
Docente: RICK ACOSTA VEGA
Use un promedio móvil ponderado con pesos de 0.60, 0.30 y 0.10, calcule el pronóstico
para los periodos correspondientes de cada ejercicio. Grafique e intérprete.
Calcule el MAD y la señal de seguimiento en cada caso.
Realice un pronóstico de suavización exponencial con un alfa de 0.10 y 0.60, compare los
errores e interprete.
1) A y b
PRONOSTICO DE 6 A DESVIACIO
Semana Alquileres 10 N
1 23
2 24
3 32
4 26
5 31
6 28 27,2 0,8
7 32 28,2 3,8
8 35 29,8 5,2
9 26 30,4 -4,4
10 24 30,4 -6,4
11 29
Use un promedio móvil ponderado con pesos de 0.60, 0.30 y 0.10, calcule el pronóstico
para los periodos correspondientes de cada ejercicio. Grafique e intérprete.
Calcule el MAD y la señal de seguimiento en cada caso.
Realice un pronóstico de suavización exponencial con un alfa de 0.10 y 0.60, compare los
errores e interprete.
Promedio movil
PONDERACION ponderado
0,6
0,3
0,1
28,7
27,6
29,6
28,7
30,7
33,4
29,3
12
10
8
6
4
2
0
0 2 4 6 8 10 12
SEMANA MAD
6 0,13333333
7 0,54285714
8 0,65
9 0,48888889
10 0,64
Semana suavización exponencial 0,10 suavización exponencial 0.60
1
2
3
4
5
6 26,32 26,92
7 27,02 26,12
8 28,48 26,88
9 30,04 33,24
10 30,24 34,44
142,1 147,6
2)
Chart Title
12
10
0
0 2 4 6 8 10 12
MES MAD 1 MAD 2
4 1,833333333
5 1,933333333 2,3
6 2,555555556 2,875
7 2,095238095 2,5
8 2,041666667 2,5
9 0 0,472222222
10 2,033333333 1,8
11 1,696969697 1,75
12 0,972222222 1,416666667
6
Llevando a cabo un análisis de pronósticos porque es una herramienta indispensable
para predecir la demanda y toar decisiones respecto a ellos. Aun así el análisis de
pronósticos te sirve para identificar la tendencia de tu mercado
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lo importante es indicar que una tendencia
multiplicadora en la tendencia estacional, implica que la tendencia no es
una suma sobre la base original sino un porcentaje y por ende todo crece
en ese porcentaje. Es decir, la tendencia no es que aumente en 5
productos la cantidad vendida, sino en un 5%, por ejemplo, lo que implica
que si en enero se vendían 100 productos y en junio 200, la tendencia
multiplicadora indicará que en enero se venderán 105 productos y en junio
210.
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Su desventaja, al igual que los métodos de promedio móvil, es la respuesta a la
tendencia. Aun cuando un valor de alfa (α) logra responder frente a cambios en el
promedio, cambios sistemáticos de este harán más grande el error de pronóstico.
Es tan así, que cuando se está aplicando un alfa mayor a 0.5 con buenos
resultados, optar por el alisado exponencial doble suele ser mejor idea.
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se utiliza tanto para pronósticos de series de tiempo como para pronósticos de
relaciones causales. En particular cuando la variable dependiente cambia como
resultado del tiempo se trata de un análisis de serie temporal
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Las dos sirven para medir la dispersión de un valor observado en relación con un valor
observado, pero la desviación estándar es una medida mas grande. Si la desviación
absoluta media de un conjunto de 60 unidades, la desviación estándar es de 75
unidades
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Su cálculo nos permite tomar decisiones frente a qué método de pronóstico es el
mejor y logran detectar cuando algo en nuestra previsión de la demanda no está
marchando bien, con lo que conseguimos cambiar el rumbo de nuestras
decisiones a fin tomar las mejores elecciones.
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PRONOSTICO DE VENTAS:
El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras de uno o varios
productos para un periodo de tiempo determinado. hacer el pronóstico de ventas
nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de
insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir
de inversión y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio,
permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos.
VENTAJAS:
Apoyo a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y
Producción al proveerlos con información congruente y exacta, la cual se calcula
utilizando modelos matemáticos de pronóstico.
Mayor seguridad en el manejo de la información relacionada con las ventas de la
empresa.
Gran flexibilidad en la elaboración de pronósticos y para la creación y comparación
de múltiples escenarios para efectos de análisis de ventas proyectadas.
Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz y
oportuna, al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas
establecidos dentro del Plan Maestro de Producción.
DESVENTAJAS:
No es practico para productos nuevos, es necesario tener presente factores de
tendencia estacionalidad, ciclicidad en el mercado
Se basa solamente en el pasado y esta influenciado por los hechos recientes.
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