GLOSARIO ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS

Teoría de la Organización Clásica. La Teoría Organizacional Clásica consiste en

cuatro principios clave: Encontrar la forma más eficiente de completar una tarea;
emparejar cada persona con las tareas para las que es más calificado; supervisión
cuidadosa de los empleados, y planificación meticulosa. Al cumplir con cada uno de
estos principios, muchas empresas que existían en el cambio de siglo fueron capaces
de aumentar la productividad y maximizar los beneficios.

La teoría clásica de la Organización T.C.O de Frederick W. Taylor, está basada en los

estudios científicos de las organizaciones formales en sus aspectos internos que
comprenden las fases comunes estandarizadas que los trabajadores realizan de
manera rutinaria; para lo cual postula algunos principios y niveles.

Teoría de la Organización Contemporánea. La evolución de las teorías de la

administración se inicia con la escuela del enfoque de Sistemas. Este concepto
visualiza a la organización como un procedimiento unificado, compuesto de partes
interrelacionadas entre sí, envuelto en un ambiente externo mayor, con el que
interactúa y presenta interdependencia. Resalta el hecho de que lo que ocurra en
cualquier parte de la empresa afectará al resto de ésta.

Los Conceptos fundamentales que se deben considerara en esta escuela son:

 Subsistemas. Son las que conforma un sistema global. Cada sistema puede
ser a su vez, subsistema de otro sistema mayor.
 Sinergia. Este concepto nos dice que el todo es mayor que la suma de sus
partes. Desde el punto de vista administrativo podemos decir que la adición de
esfuerzos coordinados y dirigidos hacia un objetivo, será más productivo, que
si se realiza de manera aislada.
 Sistemas abiertos y cerrados. Es aquel que interactúa con su ambiente, en
tanto que uno cerrado no lo hace.
 Límite del sistema. Es lo que separa a un sistema de su entorno. Los límites
pueden ser rígidos (sistemas cerrados) ó flexibles (sistemas abiertos).
 Flujo. Son todos los componentes que entran y salen de un sistema, tales
como insumos, productos, información, etc.
 Retroalimentación. Es el conocimiento que el individuo tiene de sus propios
resultados en su desempeño, lo que le permite el análisis y corrección de su
actuación.

 La perspectiva que logra el administrador a partir de éste enfoque es de gran

valor, pues le permite considerar sus decisiones dentro de un marco global.
 Este enfoque integral surgido en los años setenta, se apoya en las
aportaciones de las escuelas del desarrollo organizacional y en la cultura
organizacional y en la cultura empresarial, proponiendo o la forma en la que los
directivos deben de manejarse, tomando en cuenta todas las circunstancias
que rodean a la compañía. Combina un concepto positivo de la naturaleza
humana con el estudio científico organizacional para guiar la actuación de los
directivos efectivos en una gran variedad de situaciones. Tom Burn s y G.M.
seña la n que “el principio de la sabiduría en la administración consiste en
advertir que no existe un sistema óptimo de administración”.
Evolución histórica de los diferentes enfoques de la administración. Las actuales
concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado en los mismos
albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propios
perfiles a través de diferentes épocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos individuos

tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de ellos pudo hacer
por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un acto previo y cuidadosamente
planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzos
posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos.

El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques que tuvo
esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que tuvieron ciertos
procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas prácticas actuales en el
campo, entre ellas de la organización funcional de los poderes del Estado.

El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es

también muy interesante para conocer la importancia que tiene en administración el
adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar de que las estructuras y
procedimientos puedan no satisfacer todos los principios teóricos administrativos.

Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una nueva
etapa en la evolución de esa ciencia y la Administración Científica, que postularon
ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de los medios más efectivos para a
tecnificación de las industrias nacientes en el presente siglo; dicha tecnificación ha
influido grandemente también en el desarrollo económico y el mejoramiento de
muchos países por su aplicación en el sector público.

Administración Antigua

A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la historia

del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el hombre
mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de
tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran
muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse
en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir
los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en donde se encuentran
vestigios del proceso administrativo.

En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la

necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la
democracia griega.

En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un

gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creó el
primer sistema de servicio civil.
El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de
Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se
utilizaba un sistema administrativo burocrático.

En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración

pública.

Administración Edad Media

Durante los últimos años del Imperio Romano el centralismo Administrativos se fue
debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del
cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una
descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las formas administrativas
que habían existidos anteriormente. Hubo una notable evolución de las ideas
administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia católica que tuvo mucho
interés para los estudios de la administración, debido a su peculiar forma de
organización y de funcionamiento.

En esta época la administración recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los
fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a
racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli establece el método de contabilidad de la
partida doble, Francisco Di Marco (1395) y Barba riego (1418), utilizan prácticas de
contabilidad denostó y los hermanos Soranzoz (1410), hacen uso del libro diario y el
mayor.

Administración Edad Moderna

A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos

como cameralitas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los
sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de
algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de
personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles
administrativos.

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica publica su

obra Las riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire
(dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que
ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio
de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el
aumento de la producción.

Edad Contemporánea

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución industrial de
1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la electricidad, que sustituyó el
hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía.
La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con
esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión
y desarrollo...

La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con

esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión
y desarrollo.

La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A

principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única
manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como
Frederick W. Taylor, Henry L. y Gantt y Frank inventaron el conjunto de principios que se conocen
como la teoría de la administración científica.

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar

una gestión de los recursos, sean materiales o humanos, en base a criterios científicos
y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se

realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Robbins y
Coulter.

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
de la organización de manera eficiente y eficaz.

La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los

recursos sean productivos.

La Empresa Individual

La empresa individual es aquella en la que todas las decisiones relativas al manejo o

administración de los negocios recaen sobre la persona del dueño.

Es una organización unipersonal, cuyo existo depender directamente del mayor o

menor conocimiento que posea el dueño acerca de las condiciones del mercadeo, o
de su capacidad para anticipar los cambios económicos del futuro. Es el tipo de
empresas más sencillo y el que mayor libertad de acción ofrece por la sencillez de su
estructura.

Los pocos requisitos legales para su establecimiento, y el relativamente pequeño

capital de operaciones requerido, han hecho de la empresa individual el tipo común en
el medio ambiente dominicano.

La empresa depende del capital de una persona para sus operaciones, por lo que
tiende necesariamente a funcionar en escala limitada. Esto, a su vez, limita las
posibilidades de hacer uso del crédito bancario para fines de expansión, ya que, en
todo caso, el financiamiento de las operaciones mediante el crédito tiene que guardar
proporción con el volumen de producción de la empresa. La empresa individual, cae,
por decirlo así, en el círculo vicioso de la pequeñez, es pequeña porque tiene
dificultades de conseguir capital para expansión, y no puede conseguir dinero para la
expansión porque es pequeña.
La pequeña empresa individual es muy susceptible a los cambios económicos de tipo
inflacionario, especialmente si la contratación de las actividades económicas se
prolonga por un periodo de tiempo largo. Es igualmente muy susceptible a las luchas
de competencia a muerte que suelen desarrollarse en los mercados altamente
competitivos. Todo esto contribuye a la relativamente corta vida de la empresa
individual en las sociedades altamente desarrolladas. La corta vida de la empresa
individual constituye un riesgo grande para el empresario no solo en lo que respecta a
la posible pérdida del capital de la empresa, sino que el fracaso de la empresa pone
en riesgo el patrimonio particular del empresario individual porque debe ser
responsable ante terceros, por si hubiese demanda judicial. Es decir, la
responsabilidad del empresario frente a sus acreedores no se limita a los bienes de la
empresa, sino que se extiende a todo el patrimonio.

Por tanto, el empresario individual responde en forma limitada comprometiendo todos

sus bienes a los resultados de la empresa. Esta es una desventaja considerable de la
empresa individual.

La Sociedad Regular Colectiva

Las limitaciones de expansión económica por falta de capital, que confronta la

empresa individual, pueden remediarse significativamente cuando dos o más personas
establecen un capital común mediante aportaciones individuales. La unión de dos o
más personas para el establecimiento de una empresa colectiva es lo que se conoce
como una sociedad, y el conjunto de aportaciones individuales se llama capital social.
Esta es la naturaleza típica de la empresa colectiva.

Las sociedades ofrecen mayores ventajas para la expansión económica, en la medida

en que logran unir los capitales de varias personas para un propósito común. En esta
forma, la empresa colectiva puede funcionar con un mayor volumen de producción.
Esto le abre mayores oportunidades para beneficiarse de las facilidades de crédito
bancario. El mayor tamaño de la empresa y su mayor potencial productivo, le asegura
una mejor condición para competir con otras.

La empresa colectiva tiene también sus desventajas. En primer término, como nace
en virtud de un acuerdo, cada vez que renuncia o muere uno o más de los socios es
necesario disolver la sociedad y formar una nueva. Igualmente, si por la necesidad de
capital conviene atraer nuevos socios, hay que proceder a la disolución de la sociedad
anterior y establecer una nueva. En segundo término, como todo cuerpo colectivo, las
decisiones administrativas tienen que satisfacer a todos los socios, lo que hace el
proceso administrativo más lento. Este es un inconveniente serio si consideramos que
los rápidos cambios económicos a veces requieren decisiones, que si no se dan con
igual rapidez conllevan a grandes pérdidas económicas.

Las Sociedades Mercantiles

Las sociedades mercantiles, por razón de que hacen su capital mediante aportación
de individuos particulares, y por el hecho de que los patrimonios individuales de los
asociados quedan expuestos a los resultados del negocio, tiene que funcionar dentro
del marco legal. El derecho mercantil, que así se llama el conjunto de disposiciones
legales que rigen la vida comercial de la empresa, contempla las posibilidades de
fraude, no solo entre los asociados sino contra los acreedores.

En lo que respecta a las relaciones entre los socios, el derecho mercantil reconoce
que siendo la sociedad producto de un contrato, la empresa se regirá por lo que se
disponga en el contrato de sociedad, incluyendo los deberes y obligaciones del
contrato de sociedad. Así mismo es el contrato de sociedad la fuente de derecho en la
determinación de la participación de los socios en las ganancias y en las perdidas.
Aquí es donde se presenta la primera oportunidad de un contrato escrito. Para
remediar esta situación, el derecho mercantil, entra en función disponiendo que, “en
ausencia de un contrato de sociedad los socios se regirán por las disposiciones de la
legislación del Estado”.

Razón Social. Para fines de publicidad y como medio para proteger a los acreedores,
las sociedades deben funcionar bajo una razón social o nombre de la empresa a que
debe desplegarse visiblemente en un sitio destacado del establecimiento comercial en
la razón social de la sociedad regular colectiva deben aparecer todos los nombres de
los socios. Con ello se hace indicar que todas las personas cuyos nombres aparecen
en la razón social de la empresa, son responsables ilimitadamente de las operaciones
de esta.

Como en la sociedad en comandita solo los socios colectivos responden en forma

ilimitada, la razón social de la empresa incluirá solamente los nombres de los
colectivos.

Financiamiento

La sociedad mercantil levanta el capital de operaciones mediante la venta de bonos y

acciones al público. Los bonos y las acciones otorgan derecho y privilegios distintos a
sus poseedores. Por esa razón es conveniente analizar la naturaleza de los bonos y
de las acciones por separado.

Bono

El bono es la manera de un préstamo que hace una persona particular a la empresa.

Desde el punto de vista de la empresa el bono constituye una promesa de pago del
principal en una fecha determinada.

Desde la fecha de emisión y hasta la fecha de vencimiento del bono, la empresa se

obliga a pagar un interés fijo sobre el valor del bono.

El bonista es, por lo tanto, un acreedor de la empresa, sin otros derechos que los de
un acreedor corriente. Como acreedor tendrá derecho a participar preferentemente en
los bienes en liquidación de la empresa.

Acciones

La venta de acciones al público constituye el método de financiamiento típico de las

sociedades mercantiles. A diferencia de lo bonos que solo convierten a sus
poseedores en acreedores, las acciones convierten a los accionistas en dueños de la
empresa. Analicemos los diferentes tipos de acciones que puede emitir una
corporación y examinaremos los derechos espaciales que conllevan cada tipo de
acción.

Acciones Comunes

Las acciones comunes son aquellas que siempre otorgan el derecho al voto a sus
tenedores. No tiene un dividendo fijo, sino que cobran aquel dividendo que fije la
división central de la empresa, y siempre, después de haberse pagado los dividendos
adecuados a otros tipos de accionistas. Es importante hacer notar que los accionistas.
Es importante hacer notar que los accionistas comunes no cobran dividendos a menos
que la dirección central así lo disponga.

Acciones Preferidas

Las acciones preferidas son aquellas que se emiten con un dividendo fijo, y otorgan a
sus tenedores el derecho al cobro de dicho dividendo con preferencia a los demás
tipos de accionistas.

En un intento por eliminar los riesgos comprendidos en las acciones preferidas, y para
atraer a otros inversionistas, las corporaciones emiten acciones preferidas y
acumulativas. Las acciones acumulativas son aquellas que además del derecho al
cobro preferente del dividendo fijado, si en un año determinado no se declaran
dividendos, se acumulan para cobrarlos en años siguientes.

Estructura de la Corporación

Las corporaciones, por razón del gran número de dueños, tienen, necesariamente, que
administrarse por una junta central elegida por los accionistas con derecho a voto. Los
accionistas con derecho a voto, podrán emitir tantos votos como acciones posea.

La práctica y el buen sentido han indicado la necesidad de que los accionistas

ejerciten el derecho al voto por delegación o por poder. En este caso, un accionista
puede llenar un formulario indicando por quienes desean votar, e indicar además sus
preferencias respecto de los otros asuntos llevados a la consideración de la asamblea.

Puede darse el caso de que solo asisten a la asamblea los interesados en dominar la
Junta Directiva.

Las posiciones administrativas de la Junta de directores se distribuirán de conformidad

con el número de votos que cada candidato haya podido reunir.

Empresa Cooperativa

La organización de la actividad económica puede asumir la forma de una cooperativa.

La cooperativa es un tipo de organización colectiva que se guía por principios distintos
a los de la empresa típica capitalista. La cooperativa tiene como fin primordial la
solución de problemas específicos del grupo, sobre la base de la cooperación. Esta se
propone estimular la acción colectiva en consecuencia de los fines para los cuales se
crea. Esta orientación colectiva la distingue de la empresa capitalista, que sin lugar a
dudas es de orientación individualista.
En este sentido, la cooperativa, se aleja un tanto de la filosofía capitalista e inclusive
se presenta como una alternativa de la empresa capitalista que ha venido recibiendo
cuidadosos estudios en muchos países.

El cooperativismo no espera ser un sustituto para la iniciativa, privada en un sistema

económico capitalista, pero está llamado a jugar un papel complementario en el
desenvolvimiento económico de un país. El movimiento cooperativo solo podría jugar
un papel limitado en los programas de desarrollo económico que evidentemente,
requieren la movilización de grandes recursos.

Planear: Consiste especificar y fijar los objetivos de la organización, así como

determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos. Esto incluye además,
la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En
pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el
cómo se lo va a lograr

Entre las actividades de planeación se cuentan el análisis de las situaciones actuales,

la anticipación al futuro, la determinación de objetivos, la decisión de los tipos de
actividades en la que participará la compañía, la elección de estrategias corporativas y
de negocios, y la determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la
organización.

Organizar: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. 

Esto indica que Organizar consiste en ensamblar y coordinar recursos humanos,

financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas,
actividades que incluyen atraer gente a la organización, especificar responsabilidades,
crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen en conjunto para
alcanzar el máximo éxito.

Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

Dirigir comprende el contacto cotidiano y cercado con la gente, contribuye a orientarla

a inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la organización. La dirección
se da en los equipos, departamentos y divisiones, y en la cima de organizaciones
completas.

Controlar: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para

garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del
desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las
normas y la contribución a la corrección de éstas. 

Planes completos, una organización sólida y líderes sobresalientes no son garantía de

éxito. La cuarta función, el control, supervisa y el progreso y ejecuta los cambios
necesarios.
Una IDEA es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la
imaginación de una persona. Está considerada como el acto más básico del
entendimiento, al contemplar la mera acción de conocer algo.

Planificar consiste especificar y fijar los objetivos de la organización, así como

determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos.

El capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento

para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad,
sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las
personas involucradas en un proceso productivo.

La Financiación es el efecto de financiar (aportar dinero para una empresa o proyecto,

sufragar los gastos de una actividad). La financiación consiste en aportar dinero y
recursos para la adquisición de bienes o servicios.

La administración de empresas es un órgano social específicamente encargado de

hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna,
es indispensable. La administración de empresa busca el logro de objetivos a través
de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. Comprende a toda
organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas.

La administración de empresas consiste en darle forma, de manera consistente y

constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que
tienen un encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados gerentes o
administradores, etc.

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la tecnología
y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto
pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las
necesidades requeridas por la empresa. El administrador moderno deberá resolver las
necesidades, las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos
competitivos, expectativas de la alta administración, etc.

Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles, con ciclo de vida

(forma, tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que el
comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.

Un Servicio son un conjunto de acciones realizadas para servir a alguien, algo o

alguna causa. Los servicios son funciones ejercidas por las personas hacia otras
personas con la finalidad de que estas cumplan con la satisfacción de recibirlos.

El Mercado es el lugar teórico destinado por la sociedad en el que vendedores y

compradores se reúnen para tener una relación comercial, para esto, se requiere un
bien o servicio que comercializar, un pago hecho en dinero y el interés para realizar la
transacción.

El capital humano es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento

para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad,
sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las
personas involucradas en un proceso productivo.
La Financiación es el efecto de financiar (aportar dinero para una empresa o proyecto,
sufragar los gastos de una actividad). La financiación consiste en aportar dinero y
recursos para la adquisición de bienes o servicios. Es habitual que la financiación se
canalice mediante créditos o préstamos (quien recibe el dinero, debe devolverlo en el
futuro.

Una IDEA es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la
imaginación de una persona. Está considerada como el acto más básico del
entendimiento, al contemplar la mera acción de conocer algo.

La idea de negocio suele centrarse en un producto o servicio de interés para un

mercado o segmento de mercado y que proporcionara los ingresos, dependiendo del
modelo de negocio, a la futura empresa.

Las ideas surgen de manera espontánea, fruto de la observación en la mayoría de los

casos. Sin embargo, es la capacidad de implementación y ejecución con y el
reconocimiento de los clientes, lo que es realmente difícil conseguir.

a. La propuesta principal de negocio es lo que va a definir la idea empresarial básica

en una posición claramente competitiva.

b. Determinar las metas empresariales, los objetivos a largo plazo.

c. Desarrollar la estrategia de negocio, el cómo vas a lograr las metas.

Subsistemas. Son las que conforma un sistema global. Cada sistema puede
ser a su vez, subsistema de otro sistema mayor.

El Principio de Autoridad El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su función

El Principio de Disciplina Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos
caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una
buena lección.

Confucio fue un filósofo chino que proporcionó una serie de reglas para la
administración pública.

En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de la

necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la
democracia griega.

Pericles fue un prominente estadista, orador y general griego durante la Edad de

Oro de Atenas. El período en el que lideró Atenas, de hecho, ha sido conocido como
la Era de Pericles debido a su gran influencia, no solo en la generación
de fortunas para su ciudad, sino en toda la historia de Grecia durante el siglo V antes
de Cristo e incluso después de su muerte. 

Max Weber nacido en Alemania considerado uno de los fundadores de la Sociología

Moderna también conocida como la sociología económica.

A inicio de la administración de la edad moderna surge en Prusia Austria un

movimiento administrativo conocidos como cameralitas que alcanzó su mayor
esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa
época.

En la administración de la edad media hubo una descentralización del gobierno, con lo

que se diferenció de las formas administrativas que habían existidos anteriormente.

La teoría clásica de la organización basada en los estudios científicos de las

organizaciones formales en aspectos internos que comprenden las fases comunes
estandarizadas que los trabajadores realizan de manera rutinaria.

Sistemas abiertos y cerrados es aquel que interactúa con su ambiente, en tanto que
uno cerrado no lo hace.

Teoría de la organización clásica encuentra la forma más eficiente de completar una

tarea

Límites de sistemas es lo que separa a un sistema de su entorno, pueden ser rígidos

ó flexibles.

Teoría de la organización contemporánea este concepto visualiza a la organización

como un procedimiento unificado, compuesto de partes interrelacionadas entre sí,

Escuela del enfoque de Sistemas. Este concepto visualiza a la organización como un

procedimiento unificado, compuesto de partes interrelacionadas entre sí, envuelto en
un ambiente externo mayor, con el que interactúa y presenta interdependencia.
Resalta el hecho de que lo que ocurra en cualquier parte de la empresa afectará al
resto de ésta.

Adams Smith es considerado como el padre de la economía clásica.

Frederick W. Taylor es el propulsor de la administración científica quien suministro las

herramientas necesarias para su expansión.

La sociedad mercantil levanta el capital de operaciones mediante la venta de bonos y

acciones al público.

En la empresa individual el capital disponible en el negocio está limitado por el efectivo

y por los créditos de un solo dueño.

La empresa individual es aquella en la que todas las decisiones relativas al manejo o

administración de los negocios recaen sobre la persona del dueño.

Es una organización unipersonal, cuyo existo depender directamente del mayor o

menor conocimiento que posea el dueño acerca de las condiciones del mercadeo, o
de su capacidad para anticipar los cambios económicos del futuro. Es el tipo de
empresas más sencillo y el que mayor libertad de acción ofrece por la sencillez de su
estructura

Peter Drucker hace énfasis en la alta calidad de la administración de personal.

Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Richard Beckhard fes el autor de la Teoría de la Estructura Organizacional que generó
teorías que han contribuido para el buen funcionamiento de las organizaciones que
practican de manera metódica.

Controlar consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para

garantizar que los hechos se apeguen a los planes.

El método de la contabilidad por partida doble es establecido por Lucas Pacioli en

1340 en Italia.

El movimiento administrativo conocido como cameralitas surge en Prusia Austria

Dirigir es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

Henry Fayol sostiene en sus teorías que el personal se debe especializar y capacitar
para mejorar la eficiencia en el trabajo

Organizar consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. 

La evolución de las teorías de la administración se inicia con la escuela del enfoque de

Sistemas.

La empresa individual es aquella en la que todas las decisiones relativas al manejo o

administración de los negocios recaen sobre la persona del dueño.

En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía planificada y un

gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsión. Aquí se creó el
primer sistema de servicio civil.

El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración antigua de

Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemáticos y se
utilizaba un sistema administrativo burocrático.

En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la administración

pública.

En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en este
último donde se produjeron transformaciones administrativas.

La administración del imperio Romano se caracterizó por la centralización.