Consolidación Idea de Negocio Uniminuto

CONSOLIDACION DE UNA IDEA DE NEGOCIO
Presentado por:
Laura Fontalvo Polo
Presentado a:
Alba Luz Álvarez
Licenciatura en pedagogía infantil
Barranquilla Mayo 2020

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION……………………………………………………………………….3
2. OBJETIVOS……………………………………………………………………………..4
2.1 General………………………………………………………………………………….4
2.2 Especificos………………………………………………………………………………4
3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION………………………………….. 4
3.1 Cual es la idea genial …………………………………………………………………..4
3.2 Concepto de negocio innovador ………………………………………………........... 4
3.3 Descripción del sector………………………………………………………………... 6
3.4 Factor innovador de la iniciativa……………………………………………….......... 7
3.5 Identificación del cliente…………………………………………………………….... 8
3.6 Impacto de la idea…………………………………………………………………..… 9
3.7 Viabilidad de la idea innovadora…………………………………………………….11
4. CONCLUSIONES……………………………………………………………………...12
INTRODUCCION
Al momento de pensar en una idea de negocio innovador se debe tener en cuenta aspectos
importantes como la problemática y una posible solución; El tipo de población que se
involucra y los mecanismos necesarios para consolidarlos.
En este trabajo se hace un análisis detallado de la idea de negocio que quise consolidar,
teniendo en cuenta la técnica Desing Things. Tras una idea de negocio genial. E hace una
síntesis del objetivo que queremos alcanzar dentro de la idea de negocio y al público que es
dirigido contextualizando todas estas medidas, procesos y estrategias
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL

 . consolidar una idea de negocio innovadora bajo la técnica Design Thinkig que genere
expectativas dentro del mercado de la educación
2.2 OBJETIVO ESPECIFICO
 Cumplir con cada uno de los requisitos expuestos en la técnica Design Thinkig .para
consolidar la idea de negocio.
 Aplicar la Técnica Desing Thinkig Para adquirir una experiencia innovadora
3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION
3.1 IDEA GENIAL
Crear una fundación que ofrezca a los niños y niñas en todos los estratos la oportunidad de
desarrollar sus conocimientos y potenciar sus habilidades a través de las actividades
rectoras de la primera infancia como lo son el arte el Juego La literatura y la exploración
del medio.
3.2 CONCEPTO DE NEGOCIO INNOVADOR
El negocio tiene como enfoque ideal Ofrecer un espacio físico y natural a través de la
fundación Niños felices que contribuya al desarrollo integral de los niños y niñas y
potenciar sus habilidades desde las diferentes dimensiones del desarrollo a través de las
actividades rectoras de la primera infancia como lo son el arte, el juego, la literatura y la
exploración del medio
PAQUETE UNO (CONSULTORIA BASICA): Durante el proceso de diagnóstico; los
niños y niñas contarán con el acompañamiento del equipo interdisciplinario (Nutricionista,
Psicólogo y coordinador , quienes los apoyaran en compañía de las docentes y auxiliare
durante un total de 40 horas mensuales, Encada practica de trabajo el niño o niña recibirá
valoración por cado uno de los integrantes del equipo profesional quienes a través de un
diario de campo y observador realizaran seguimientos para de esta forma diagnosticar las
falencias y crear estrategias que cubran la necesidad que el niño está presentando.
PAQUETE DOS (CONSULTORÍA ESPECIALIZADA): Durante el proceso de

diagnóstico; los niños y niñas contarán con el acompañamiento del equipo interdisciplinario
psicólogo, nutricionista, fonoaudiólogo, terapia ocupacional quienes los apoyaran durante
un total de 68 horas mensuales, en cada jornada realizada serán ellos quienes se encargaran
de suminístrale a los niños y niñas actividades requeridas de acuerdo a sus necesidades de
formación ya sea psicológicas o de nutrición, al igual que las secciones de fonoaudiología
quienes estarán prestas para mejorar los proceso de lenguaje de los niños y niñas y terapia
ocupacional para mejorar problemas comportamentales bajo diagnósticos establecidos
legalmente bajo soporte médico.
Este paquete, busca satisfacer las necesidades específicas de las familias, ante las
necesidades que puedan presentarse según criterios médicos.
3.3 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
Mi fundación quiere incursionar en el mercado educativo impulsado p’or varios factores

dentro de las cuales se encuentra contribuir al desarrollo integral de los niños y niñas y
potenciar sus habilidades cognitivas y comunicativas a través de un equipo
interdisciplinario idóneo capacitado para cumplir con las expectativas de cada una de las
familias que hagan parte del programa
3.3.1Análisis del Mercado
La manera de conocer el mercado es a través de una investigación de mercado o estudios

relacionados con el tema, de todas formas, lo importante es saber si hay o no hay la
información sobre el sector al cual se piensa incursionar para el caso de nuestra fundación
se realizará un estudio por medio de encuestas para saber y tener en cuenta la competencia
y el mercado. Este sector por lo general tiene necesidades como cualquier otro tipo
3.3.2 Análisis de la competencia
Antes de enfrentar el mercado además de estudiarlo detalladamente, es de vital importancia

saber y reconocer con quien se enfrenta la fundación , quienes son los que están
sobresaliendo y posicionándose en el mercado de la educación en temas de primera
infancia; en este caso la idea es identificar cuáles son las fundaciones que están cautivando
al sector, que herramientas y valores les están ofreciendo a las familias , de esta manera
estar preparados y atentos para enfrentar la competencia, mejorando el servicio,
diferenciando los valores para lograr superarlas. Algunas competencias pueden resaltar por
llevar en el mercado más de 15 años, ofreciendo servicios de forma gratuita , sin embargo,
también existen las más pequeñas que están en proceso de desarrollo, pero no dejan de ser
importantes para empezar a estudiarlas.
Se destaca como la mayor competencia al El Instituto Colombiano de Bienestar familiar

quienes a través de sus diferentes modalidades prestan servicios gratuitos a toda la
población colombina.
3.4 FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA
Se espera brindar garantías y servicio idóneos, donde nuestra fundación dará garantía a los
servicios prestados, según condiciones mencionadas y pactadas en el contrato firmado por
el cliente o usuario que adquirió los servicios, la garantía se dará si en una de las cláusulas
del contrato se incumple por parte de nuestra fundación.
Colaborar con organismos públicos como clínicas y centros de rehabilitación infantil

además de compartir los conocimientos que tenemos en las diversas áreas especializadas.
Usar las redes sociales como Facebook y crear una fan page. Esto es lo útil que puede
resultar una buena estrategia a través de este tipo de plataformas. En las redes sociales, la
segmentación es sencilla y las promociones no implican una gran inversión.
3.5 IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE
3.5.1 Mercado potencial.
Integrada por familias clínicas y centros de rehabilitación que requieran de nuestros

servicios para contribuir al desarrollo integral de la población infantil colombiana.
3.5.2 Población.
Principalmente como objetivo de la investigación se considerarán los niños y niñas de

población vulnerable, luego de obtener un diagnostico se investigó los sectores más
favorecidos entre los estratos 3 hasta 6.
3.5.3 Distribución: Nuestra fundación desea penetrar en el mercado de forma directa con
sus clientes, es decir el mismo representante legal se encargará de relacionarse con todos
sus clientes familias clínicas y centros de rehabilitación que requieran nuestros servicios y
grupos de profesionales para contribuir a la formación de los niños y niñas consolidando su
bienestar y la construcción adecuada en sus procesos de autonomía e independencia.
También manejar multicanales como el internet y servicios virtuales, ya que la distribución

por internet es de bajo costo permite a la fundación ofrecer precios competitivos de forma
globalizada.
3.5.4 precio: Existen diferentes variables que afectan en el precio de este tipo de negocio
para poder establecer un valor de servicio estándar, esto es debido al sector que es dirigido.
Las condiciones de pago de los clientes podrán ser en efectivo, cheque (endosado y hecho
en el banco) o tarjeta de crédito o débito.
3.6 IMPACTO DE LA IDEA
La creación de una fundación que vele de forma personalizada por el desarrollo integral de
los niños y niña se espera que sea un impacto fuerte e innovador que garantice la integridad
de la niñez colombiana.
3.6.1Impacto económico:
Es preciso decir que Colombia es un país con menos índice de pobreza en comparación a
hace 10 años, en este periodo de tiempo ha reducido la pobreza en 17%, lo que quiere decir
que el país en su economía ha tenido un crecimiento del 4.6%.
Con la generación de empleo se está aportando para que un pequeño porcentaje de personas
tengan con que satisfacer sus necesidades, de esta forma se disminuye la tasa de desempleo.
El proyecto generará unos ingresos fiscales al estado, los cuales son utilizados por el
Gobierno Colombiano según su política de bienestar social, esto representa inversión social
para la comunidad municipal, departamental y nacional.
3.6.2 Impacto regional.
Colombia en la región de Latinoamérica es una de los países con la economía más estable,
es la cuarta economía más grande de Latinoamérica, pero por otro lado cuenta con uno de
los salarios mínimos más bajos de la región al igual que una desigualdad social bastante
amplia.
3.6.3Impacto social.
Entre los aspectos de impacto social que se encontraron, es la relación de los precios del
mercado con los de este proyecto; ya que se aprecia el sacrificio en alguno de los recursos,
para obtener estos precios en el mercado. Por lo anterior se debe luchar por la equidad y la
justicia, ya que el recurso humano es uno de los afectados y si no hay una paga con las
mínimas condiciones que establece el gobierno, se está llevando a un estancamiento
económico, que se refleja en los problemas sociales.
Nuestro plan de negocio busca generar empleo, incentivando a nuestros trabajadores sin
discriminación alguna a trabajar por lo suyo, para los suyos. Consideramos que así
contribuiremos a que la población que ha sido vulnerable ya sea por la violencia, el
desplazamiento o como lo mencionamos madres o padres cabeza de hogar tengas
esperanzas y busquen oportunidades de progreso.
3.6.4Impacto ambiental
Es necesario determinar el impacto ambiental, ya que la mayoría de las actividades se

requerirán ambientes naturales y materiales obtenidos del medio natural.
3.7 VIABILIDAD DE LA IDEA INNOVADORA
La información contenida en este documento permite determinar la viabilidad del plan de

negocios, desde el punto de vista de mercados, técnico, administrativo, económico, social y
financiero la implementación de la fundación bajo las condiciones que se presentan en el
contenido de este documento. Este sistema permite además de obtener beneficios
económicos para quienes invierten en él, fijar pautas para que se logre un mayor nivel de
desarrollo local y regional en donde se permita proyectar en el mediano plazo la fundación
a nivel nacional.
CONCLUSIONES
Tener una fundación bajo la política educativa de primera infancia , mejoraría los ideales
educativos de la ciudad de Barranquilla y su área metropolitana y el nivel de vida de las
familias que dependan de ellas, además que la ciudad cuenta con varias vertientes de
oportunidades para contribuir al desarrollo integral de nuestros niños y niñas.

Consolidación Idea de Negocio Uniminuto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Consolidación Idea de Negocio Uniminuto

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Consolidación Idea de Negocio Uniminuto

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CONSOLIDACION DE UNA IDEA DE NEGOCIO

Laura Fontalvo Polo

Alba Luz Álvarez

Licenciatura en pedagogía infantil

Barranquilla Mayo 2020

3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION………………………………….. 4

3.1 Cual es la idea genial …………………………………………………………………..4

3.2 Concepto de negocio innovador ………………………………………………........... 4

3.3 Descripción del sector………………………………………………………………... 6

3.4 Factor innovador de la iniciativa……………………………………………….......... 7

3.5 Identificación del cliente…………………………………………………………….... 8

3.6 Impacto de la idea…………………………………………………………………..… 9

3.7 Viabilidad de la idea innovadora…………………………………………………….11

2.1 OBJETIVO GENERAL

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO

3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION

3.1 IDEA GENIAL

3.2 CONCEPTO DE NEGOCIO INNOVADOR

PAQUETE DOS (CONSULTORÍA ESPECIALIZADA): Durante el proceso de

3.3 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

Mi fundación quiere incursionar en el mercado educativo impulsado p’or varios factores

3.3.1Análisis del Mercado

La manera de conocer el mercado es a través de una investigación de mercado o estudios

3.3.2 Análisis de la competencia

Antes de enfrentar el mercado además de estudiarlo detalladamente, es de vital importancia

Se destaca como la mayor competencia al El Instituto Colombiano de Bienestar familiar

3.4 FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA

Colaborar con organismos públicos como clínicas y centros de rehabilitación infantil

3.5 IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

3.5.1 Mercado potencial.

Integrada por familias clínicas y centros de rehabilitación que requieran de nuestros

Principalmente como objetivo de la investigación se considerarán los niños y niñas de

También manejar multicanales como el internet y servicios virtuales, ya que la distribución

3.6 IMPACTO DE LA IDEA

Es necesario determinar el impacto ambiental, ya que la mayoría de las actividades se

La información contenida en este documento permite determinar la viabilidad del plan de

También podría gustarte