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    Perfil de Cargo Jefe Del RRHH

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    El documento describe el cargo de Jefe del RRHH. Sus principales funciones son ejecutar políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos para promover el desarrollo y bienestar del personal, diseñar perfiles de cargos y participar en el proceso de selección, y establecer programas de capacitación, evaluación del desempeño y bienestar social.

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    El documento describe el cargo de Jefe del RRHH. Sus principales funciones son ejecutar políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos para promover el desarrollo y bienestar del personal, diseñar perfiles de cargos y participar en el proceso de selección, y establecer programas de capacitación, evaluación del desempeño y bienestar social.

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    I.

    Identificación del Cargo

     Nombre del Cargo: Jefe del RRHH


     Área del cargo: Gerencia del RRHH

    II. Descripción

     Objetivo del cargo: Ejecutar políticas y procedimientos de la gestión del Ser con el fin de
    procurar su desarrollo y optimización, propiciando un adecuado clima organizacional,
    generando cultura de desarrollo y bienestar para los miembros de la organización.

     Funciones y responsabilidades:

    1. Participar en el diseño de políticas y objetivos del área a su cargo en coordinación con la


    coordinadora Administrativo.
    2. Asistir a la Dirección en la implementación de cambios en la organización, con el propósito
    de determinar los programas y proyectos que debe realizarse para lograr una Empresa
    adaptable a las exigencias del medio.
    3. Informar e instruir a la organización en general sobre los cambios de las disposiciones
    laborales en Colombia, procurando su cumplimiento y aplicación en sentido estricto.
    4. Analizar y diseñar las funciones y perfiles de los cargos de acuerdo a las especificaciones de
    esto, visto dentro del conjunto de la organización, y mantenerlos actualizados, dados los
    cambios tecnológicos y políticas de la empresa.
    5. Analizar, diseñar y presentar a la Dirección los perfiles de cada cargo para que con base en
    ellos se ejecuten los procesos de selección.
    6. Asesorar a la Gerentes/Jefes de Atención al Ser de las regionales en el desarrollo de
    programas y en la ejecución de las políticas de gestión del Ser, para establecer fuentes y
    métodos efectivos para mantener la cantidad y calidad de personal necesario de acuerdo a
    los perfiles establecidos.
    7. Coordinar el proceso de selección de los empleados de la administrativa y operativa y
    evaluar para cada cargo los procesos de preselección presentados.
    8. Efectuar las visitas domiciliarias de las personas vinculadas a la empresa.
    9. Asesorar, dirigir y controlar los procesos de contratación, inducción, capacitación y
    disciplinarios realizados para los diferentes departamentos de la empresa de modo que sean
    coherentes con los estándares establecidos en la organización.
    10. Analizar y diseñar programas de evaluación de desempeño, calificación por mérito y
    promoción de personal, verificando que el proceso se cumpla en toda la organización según
    los parámetros establecidos.
    11. Diseñar, dirigir y controlar programas de desarrollo de personal fundamentados en la
    capacitación y entrenamiento de temas relevantes para mejorar el desempeño de sus
    funciones en cada cargo.
    12. Controlar la ejecución presupuestal de todos los costos del personal mensualmente.
    Presentar sobre el mismo informe a la Gerencia que sirva de base en la toma de decisiones.
    13. Controlar que el proceso de Acreditación de los ingeniero y técnicos este actualizada.
    14. Establecer programas y políticas de bienestar social que pretendan lograr la integración
    entre los empleados de las distintas dependencias de la Empresa y entre estos y sus
    familias, propiciando el compromiso y la pertenencia de los empleados con la organización.
    15. Desarrollar acciones que permitan evaluar, comprender e intervenir sobre la cultura
    corporativa, de tal manera que la organización se mantenga como una empresa que
    responde a las necesidades del entorno y de sus miembros.
    16. Dirigir las acciones y eventos corporativos encaminados a garantizar bienestar, satisfacción,
    integración y pertenencia a la organización, tales como: eventos de fin de año, fiestas
    infantiles y familiares, entre otros.
    17. Analizar y aprobar los programas que en materia de salud en el trabajo presente el Líder
    SST, de acuerdos con las disposiciones que en tal sentido formule el Gobierno como de

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