Pamela Guzman Semana 3 Logistica

Compras y gestión de inventarios.
Pamela guzman.
Introducción a la logística.
Instituto IACC
20/09/2018.
Desarrollo
1 - Comente la siguiente frase: La administración de compras es solo la parte práctica del
papeleo formal, no añade valor al proceso y por ello una vez controlada y optimizada debe
ser secundaria. Por eso los procesos administrativos de compras en la empresa se deben
controlar y optimizar y así aseguramos la buena gestión de compras.
R: la administración de compras si aporta valor al proceso puesto que hoy en día es más
complejo e importante el proceso de compras, ya que no se remite solo a comparar precios para
seleccionar un proveedor, si no que involucra criterios que van mas allá de cálculos básicos,
como precio, calidad y la capacidad de entrega rápida, considerando los siguientes aspectos:
- COSTO TOTAL: considera el precio del producto más todos los costos asociados.
- CALIDAD TOTAL: lo importante más allá del precio más bajo es el costo competitivo
con una buena calidad que sea acorde con su precio, para esto se debe evaluar las
características del insumo del producto.
- SERVICIO PRESTADO: velocidad de entrega, confiabilidad, costo del transporte,
frecuencia o flexibilidad de entrega, capacidad tecnológica, responsabilidad medio
ambiental y social, salud financiera, estrategia organizacional, , facilidades de pago,
servicio post venta y técnico, localización, reputación, descuentos, seguros, garantías,
capacidad productiva, tamaño y experiencia.
En resumen una buena gestión efectiva de compras, permite maximizar los recursos de la
empresa, aumentar la eficiencia de los procesos y obtener mejores ganancias y rentabilidad en el
negocio.
- analice el modelo de gestión de compras de su empresa u otro conocido por usted y
refiérase a las ventajas y desventajas de este.
R: en este caso me referiré a la empresa en la que trabajo actualmente, donde según lo que
podido apreciar ocupan un modelo mixto en relación al material de esta semana y tiene ventajas
y desventajas como por ejemplo:
Ventajas:
- Se aprovechan los descuentos por volúmenes de compra de ciertos insumos comunes para
todas las áreas como por ejemplo, insumos de oficina.
- Se descentraliza la parte técnica para compras mas especificas de cada área.
- Se agiliza la compra en caso de urgencia.
Desventajas:
- Aumentan las reuniones para coordinar las políticas de compra ocupando tiempo
adicional.
- Se tiene un presupuesto limitado de compras por área.
- Se generan reportes mensuales para rendir los gastos incurridos en el periodo.
2 - “El Global Sourcing debiera ser aplicado por todas las empresas que quieren sobrevivir
en el contexto económico actual.”
 ¿Cuáles son los beneficios que el global sourcing puede aportar a la gestión efectiva de
inventarios?
R:
- las empresas no se limitan a tener solo proveedores locales, lo cual les permite obtener
los insumos necesarios para la producción de sus productos evitando quiebres tanto en el
stock como en la producción.

- Se garantiza el cumplimiento de entrega de pedidos en los tiempos de producción y
entrega a los distintos clientes objetivos.
- Se accede a productos con nuevas tecnologías y diseños innovadores para los procesos de
producción de la empresa.
- Se aprovecha los costos bajos de la fuerza laboral calificada, materia prima barata,
reducción de impuestos y aranceles comerciales.
¿El global sourcing es vital para una empresa que quiera competir en el extranjero?
R: en este mundo cada vez más globalizado y competitivo la supervivencia de una compañía
debe disponer de una estrategia de compras internacionales, que constituye en un factor clave de
competitividad para las empresas que buscan la globalización y expansión de sus productos en
los mercados internacionales y ser una alternativa real en lo competitivo del mercado mundial.
3 - A partir del siguiente artículo: ¿Cuál es la importancia del pronóstico y la planeación de
la demanda en épocas de crisis?, comente la importancia de planificar la demanda y
ejemplifique el método de pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido
por usted.
R: Creo que la importancia principal es utilizar esta herramienta que cobra gran importancia en
tiempos de crisis, ya que las empresas deben racionalizar y optimizar la utilización de los
recursos para poder salir a flote o bien perdurar en el tiempo, de esto dependerá la subsistencia
de la empresa para pasar la crisis.
- En el caso de la empresa donde trabajo se realiza un pronóstico para maximizar y obtener
los datos más exactos posibles, esto sumado a una buena planeación de la demanda
permite a la empresa controlar los costos totales de la cadena de suministros, en la
racionalización de cuanto es lo que debemos comprar y cuanto debemos producir, sin

embargo y según los datos obtenidos en el pronóstico basado en los datos estadísticos
históricos no se ha reducido el portafolio de productos y servicios, ya que se trata de un
producto de primera necesidad (gas licuado de petróleo), pensando en la crisis actual del
virus del Covid-19. El análisis de registros históricos es el método ocupado por la
empresa.
ej: se ocupa el método “Análisis de registro histórico” la estadística de venta de años
anteriores, si el año pasado se vendió un 20% más que el año anterior, para el mes
siguiente de este año no debería ser menos, lo que se busca es que sea igual o mayor, para
esto se implementan promociones y descuentos, estrategias de marketing y se proyecta
una venta en torno al 40% más que otros años como objetivo.
4 - Juanito comercializa helados y vende diariamente 100 unidades. El costo de orden es de
$120, el costo de manejo del inventario por unidad anual es de $75, el plazo de entrega de
su proveedor es de 7 días y el plazo de entrega con retraso es de 11 días. Por otro lado, La
demanda anual es de 20.000 unidades y su año laboral es de 365 días. Calcule:
Datos:
Demanda anual = 20000

Días de actividad = 365 días /año.
Plazo de entrega proveedores = 7 dias.
Plazo de entrega con retraso = 11 dias.
Plazo máximo de entrega = 11 días +7 días = 18 días.
a) Stock de seguridad.
Según la fórmula nuestro stock de seguridad es de 605 unidades.
𝑺𝑺 = (𝑷𝒎𝒆 − 𝑷𝒆) ∗ 𝑫m
Stock de Seguridad (SS) = 605 Unidades de stock de seguridad.

dias retraso= 11 dias
Consumo diario= 20000/365 = 55 unidades diarias
Stock de seguridad= retraso *consumo diario.
11*55= 605 unidades de stock de seguridad
b) Punto de pedido.
Según la fórmula nuestro punto de pedido es de 990 unidades
(PP) Punto de Pedido = 990

unidades
PP=SS+(Pe*Dm)
stock de seguridad: 605 Uni
7*55 = 385 + 605 = 990 unidades para hacer un nuevo
Consumo plazo de entrega: pedido al proveedor.
c) Nivel de pedido.
Según la fórmula nuestro nivel de pedido es de 5 pedidos al año, en este caso se agrego el año
completo puesto que su año laboral es de 365 días.
Nivel de Pedido N=√55* 75*365 = 1227

2*120 =240
Nivel de Pedido = 5 pedidos.
d) Número óptimo de unidades por lote económico.
Según la fórmula dada nuestro número óptimo de unidades es de 253 unidades por lote.
2∗20000∗120
Q¿ = √ =¿253 unidades.
75
e) Número de órdenes.
Según la fórmula dada nuestro número de órdenes es de 79 número de ordenes por año.
D 20000
N= = = 79 numero de ordenes por año.
Q¿ 253
f) Tiempo transcurrido entre órdenes
Según la fórmula dada nuestro tiempo transcurrido entre ordenes es de 5 días.
numero de dias laborales 365

N= = =5 dias entre ordenes .
N 79
g) Costo total anual del inventario
Según la fórmula dada, el costo total anual del inventario es de $ 18973 pesos.
D Q 20000 253
TC= S + H= 120+ 75=9486+9487=$ 18973
Q 2 253 2
Bibliografía
IACC (2018). Compras y gestión de inventarios. Introducción a la Logística. Semana 3.
Recursos adicionales semana 3.

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Compras y gestión de inventarios.

1 - Comente la siguiente frase: La administración de compras es solo la parte práctica del

controlar y optimizar y así aseguramos la buena gestión de compras.

características del insumo del producto.

- SERVICIO PRESTADO: velocidad de entrega, confiabilidad, costo del transporte,

frecuencia o flexibilidad de entrega, capacidad tecnológica, responsabilidad medio

ambiental y social, salud financiera, estrategia organizacional, , facilidades de pago,

servicio post venta y técnico, localización, reputación, descuentos, seguros, garantías,

capacidad productiva, tamaño y experiencia.

empresa, aumentar la eficiencia de los procesos y obtener mejores ganancias y rentabilidad en el

refiérase a las ventajas y desventajas de este.

y desventajas como por ejemplo:

todas las áreas como por ejemplo, insumos de oficina.

- Se descentraliza la parte técnica para compras mas especificas de cada área.

- Se agiliza la compra en caso de urgencia.

- Se tiene un presupuesto limitado de compras por área.

- Se generan reportes mensuales para rendir los gastos incurridos en el periodo.

en el contexto económico actual.”

stock como en la producción.

entrega a los distintos clientes objetivos.

reducción de impuestos y aranceles comerciales.

3 - A partir del siguiente artículo: ¿Cuál es la importancia del pronóstico y la planeación de

la demanda en épocas de crisis?, comente la importancia de planificar la demanda y

ejemplifique el método de pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido

de la empresa para pasar la crisis.

- En el caso de la empresa donde trabajo se realiza un pronóstico para maximizar y obtener

permite a la empresa controlar los costos totales de la cadena de suministros, en la

racionalización de cuanto es lo que debemos comprar y cuanto debemos producir, sin

históricos no se ha reducido el portafolio de productos y servicios, ya que se trata de un

virus del Covid-19. El análisis de registros históricos es el método ocupado por la

ej: se ocupa el método “Análisis de registro histórico” la estadística de venta de años

esto se implementan promociones y descuentos, estrategias de marketing y se proyecta

4 - Juanito comercializa helados y vende diariamente 100 unidades. El costo de orden es de

demanda anual es de 20.000 unidades y su año laboral es de 365 días. Calcule:

Demanda anual = 20000

Según la fórmula nuestro stock de seguridad es de 605 unidades.

Stock de Seguridad (SS) = 605 Unidades de stock de seguridad.

Según la fórmula nuestro punto de pedido es de 990 unidades

(PP) Punto de Pedido = 990

completo puesto que su año laboral es de 365 días.

Nivel de Pedido N=√55* 75*365 = 1227

d) Número óptimo de unidades por lote económico.

f) Tiempo transcurrido entre órdenes

Según la fórmula dada nuestro tiempo transcurrido entre ordenes es de 5 días.

numero de dias laborales 365

g) Costo total anual del inventario

IACC (2018). Compras y gestión de inventarios. Introducción a la Logística. Semana 3.

Recursos adicionales semana 3.

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