Este documento presenta el primer informe de diagnóstico de la empresa Velas Mundinga. Se analizan índices como el punto de equilibrio, árbol de materiales, evaluación y costos de producción, costo unitario actual y teórico. El resumen concluye que los costos son acordes al mercado y se ven reducidos por stock existente, pero el costo unitario actual de $292 es elevado comparado al teórico debido a la proyección a largo plazo.
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Este documento presenta el primer informe de diagnóstico de la empresa Velas Mundinga. Se analizan índices como el punto de equilibrio, árbol de materiales, evaluación y costos de producción, costo unitario actual y teórico. El resumen concluye que los costos son acordes al mercado y se ven reducidos por stock existente, pero el costo unitario actual de $292 es elevado comparado al teórico debido a la proyección a largo plazo.
Este documento presenta el primer informe de diagnóstico de la empresa Velas Mundinga. Se analizan índices como el punto de equilibrio, árbol de materiales, evaluación y costos de producción, costo unitario actual y teórico. El resumen concluye que los costos son acordes al mercado y se ven reducidos por stock existente, pero el costo unitario actual de $292 es elevado comparado al teórico debido a la proyección a largo plazo.
Este documento presenta el primer informe de diagnóstico de la empresa Velas Mundinga. Se analizan índices como el punto de equilibrio, árbol de materiales, evaluación y costos de producción, costo unitario actual y teórico. El resumen concluye que los costos son acordes al mercado y se ven reducidos por stock existente, pero el costo unitario actual de $292 es elevado comparado al teórico debido a la proyección a largo plazo.
En esta semana nos toca analizar algunos índices para el control de gestión, que como bien se entiende son solo parámetros
para analizado en un todo general, servirá para poder llegar a una resolución de alguna problemática que se pudiera presentar en
alguna empresa o institución. En este caso en Velas Mundinga.
Para ellos Analizaremos algunos índices como:
Punto de equilibrio
Árbol de materiales
Evaluación de costos de producción
Costo unitario actual
Costo unitario teórico
Cabe mencionar que como se aprendió, el concepto moderno del control de Control de Gestión no es Vigilar, restringir, ni
menos castigar. Sino que es Dirigir, Avanzar y corregir. Con el fin de Alcanzar los Objetivos. (Arancibia, A., Sesión Collaborate, 2
de Julio 2020).
Y luego terminaremos realizando unas Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa.
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DESARROLLO
a) Punto de Equilibrio
Para el caso de Velas 2012195
Mundinga, nuestro punto de
equilibrio es:XPunto de
Equilibrio
Y este también debe ser traducido a ingreso, los cuales nos dan un valor de:
XIngresos Totales $402.439.024
b) Árbol de Materiales
Como todo proceso, requiere de Materiales y su procedimiento, para poder graficarnos de mejor manera en nuestro Control de
Gestión. 6
En este caso mezclaremos el árbol de gestión u operaciones, con el de Materiales, de esta manera podremos graficar donde son usados estos dentro del proceso de fabricación de Velas Mundinga. (Véase en imagen 1 y 2)
A C Bombonas Sala de enfriamiento de moldes Sala de calentamiento de cera Materiales: Bombonas, Estanques de P calentamiento de cera, Bloques de cera. A S Bodega I D L Sala de embalaje de velas. L Materiales: Cajas de Embalaje y Cinta de sello de cajas. O B Sala de llenado de moldes. Materiales: Moldes Teteras, Hebras de (Imagen 1) Mechas y Tijeras de corte.
Vacía (Imagen 2) moldes
Llena cajas de velas
Enfría moldes
c) Evaluación de Costo de Producción
XMaterial Cantidad Tipo de Valor $ Observaciones Costo
cantidad unitario unitario Moldes 20 unidades No hay existencia en el mercado. Poseen una capacidad de 50 velas por molde (una vela pesa 50 grs). Tiempo de secado 15 min., luego se retiran las velas. En caso de requerirse se deben fabricar valor $300.000 por unidad. Bombonas 155 unidades $ Tiene una duración de 60 minutos y son $ 5.000 desechables (similar a un mechero). 25 Estanques de 2 unidades $ Cada estanque posee una capacidad de 5 calentamiento de 70.000 litros. cera Bloques de cera 2805 unidades $ Cada unidad pesa 1 kg. Tiempo de licuación $ 3.000 15 min. 150
Cajas de embalaje 2500 unidades $ Cada caja puede almacenar 50 velas. $ 20 20 Hebras de mecha 1600 rollos $ Cada rollo posee 30 mts. Una vela utiliza 10 0,27 80 cms. de mecha. Tijeras de corte 6 unidades $ Se utilizan para cortar la mecha. 1.500 Cinta de sello de 150 rollos $ Cada rollo posee 10 mts. Se utilizan 20 cms 2 cajas 100 por caja.
Velas 1500 unidades $ Existian de la producción anterior. $ 200 197
Promedio de producción mensual Velas en stock 1500 Segundo día 1500 Tercer día 1600 Cuarto día 2000 Total Producido y 6600 Promedi 1650 vendido o de Prod. Prod. Mesual 33000 Estimada
Producción óptima 100610
PDE
Margen de $ 0,014 contribución en %. 9
Se Aprecia que los costos son acordes a la actualidad del mercado, y que en cierto modo se ven reducidos, debido a que se
contaba con stock conservado de las producciones anteriores, sumado a que no hay un costo fijo por concepto de arriendo, que es
sabido, si este sobrepasa o llega al 20% de tus utilidades, el negocio se verá con una leve inviabilidad.
En cuanto a lo anterior, es que el Sr. Pérez no tuvo que utilizar el dinero para la caja chica, lo cual no implicó en un aumento del
costo de producción.
d) Costo Unitario Actual
El costo unitario actual es de cada es: $292.-
En este caso es muy elevado, pero a diferencia del Teórico, es que los materiales se encontraban en stock, lo cual no requiere
de incurrir en gastos, pero la evaluación es contando que es una proyección de largo aliento, es por ello que se debe calcular con
los costos reales también.
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Para el cálculo del Costo Unitario Actual, se tuvieron que descontar las velas que ya se encontraban fabricadas, puesto que
ellas no tendrían ningún costo asociado, y eso alteraría el cálculo.
e) Costo Unitario Teórico
El Costo Unitario Teórico es de: $197.-
Este está calculado en base a todos los costos unitarios de producción, versus los rendimientos de cada material, no solo con las
variables de producción v/s tiempo de demora.
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CONCLUSION
Exponiendo el estado financiero de la empresa
En cuanto al estado financiero de la empresa, se aprecia 2 posibilidades:
Los Costos de producción son demasiado elevados.
El precio de venta de las velas es demasiado bajo.
Es por ello que se hace muy marginal el negocio, pensando que después incurriremos en gastos, con lo cual se tendrá que
gastar el dinero que fue asignado.
Por otra parte, queda claro, que en la manera de producir, será casi imposible poder llegar al punto de equilibrio, que en sus 2
formas se ve inalcanzable (véase en tabla 1).
Creemos que en Velas Mundinga, más que un problema de costos, es un problema operaciones, ya que en las imagen 3, nos
dará a conocer que hay un grave problema de Control de Gestión. Debido a que hay mucho consumo de algunos insumos, en
comparación a la producción se está teniendo, y eso provoca una elevación de los costos. 12
Día 2 Día 4 Materiales utilizados Materiales utilizados Bombonas 8 Bombonas 11
Bloques de cera 120 kilos Bloques de cera 150 kilos
Hebras 100 metros Hebras 150 metros
Velas fabricadas 1.500 Velas fabricadas 1.800
Velas vendidas 3.000 Velas vendidas 1.800
Día 3 Día 5
Materiales utilizados Materiales utilizados
Bombonas 10 Bombonas 11
Bloques de cera 130 kilos Bloques de cera 170 kilos
Hebras 1.200 metros Hebras 155 metros
Velas fabricadas 1.600 Velas fabricadas 2.000
Velas vendidas 1.600 Velas vendidas 2.000
(Imagen 3) 13
Otro punto de aumento de costos es la ubicación de los centros de producción en la fábrica, la cual al estar cruzados y no en
cadena o con continuidad de producción, esto provoca:
Pérdida de material, por el movimiento en el traslado a cada centro de producción.
Pérdida de tiempo que perfectamente puede ser ocupado operacionalmente.
Y por último, algo que deja nos muestra la manera de trabajar y proceder, es que tiene una marginalidad de producción muy
mala, la cual se vería mitigada, y esto es una recomendación, se realice una estandarización en la forma de producción, con la
cual se fijen metas productivas, y motivacionales para el logro de los objetivos.
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REFERENCIAS
Horngren, T. (2012). Análisis costo - volumen - utilidad. En Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. (pp 31-40). México: Pearson Educación
UNAB. (2020, 29 junio). Cálculo de Punto de Equilibrio. Universidad Andrés Bello, IEDE.
UNAB. (2020a, junio 29). Aspectos fundamentales sobre el control de gestión y Aspectos generales sobre la determinación de costos. Universidad Andrés Bello, IEDE. https://unab.blackboard.com/bbcswebdav/pid-1256575-dt-content-rid- 14406957_1/courses/202000_2472_MEX536/Semana%201/MEX536_S1_Control/story_html5.html
UNAB. (2020, 29 junio). Estrategias de producción de Henry Ford. Universidad Andrés Bello, IEDE.
