Control Interno - Coso I - Coso Ii - Coso Iii

CUADRO COMPARATIVO DEL COSO I, II y III
*El Informe COSO es un documento que su contenido está dirigido a la implantación y gestión del Sistema del Control
Interno, ha sido de gran aceptación desde su primera publicación en 1992. El Informe COSO se ha convertido en la
mejor práctica y el estándar de referencia para todo tipo de empresas públicas y privadas.
*La implementación del Sistema COSO, genera beneficios, evita riesgos, detecta fraudes y aporta la eficiencia en los
controles en una entidad. La elección adecuada del Sistema COSO debe ser acorde al grado de desarrollo que posea
la entidad.
*Los modelos del Sistema COSO buscan la eficiencia y eficacia de los recursos, la fiabilidad de la información interna y
externa, financiera y no financiera, la alineación de los elementos a la misión de la entidad, la verificación del
cumplimiento de las leyes y normas vigentes. Este sistema debe ser aplicado por la dirección, la administración y el
resto del personal de una entidad.
COSO I COSO II COSO III

Informe COSO I: es conocido por Para el año 2004 la organización Para mayo del 2013, la
todos como COSO I, en 1992 la COSO mostró más relevancia organización COSO publicó la
Comisión Treadway publicó el primer posterior a los acontecimientos tercera versión Internal Control
informeInternal Control - Integrated sucedidos por Enron, WorldCom y — Integrated Framework (Marco
Framework, destinado para que las otras empresas en los Estados de Control Interno Integrado)
organizaciones evalúen y mejoren Unidos, a partir de los años 2001 y conocido como COSO 2013, en el
los sistemas de Control Interno, 2002, se publicó el Enterprise Risk presente modelo se formó por los
generando una definición en común. Management - Integrated Framework cinco componentes, como en el
(Marco integrado de Gestión de COSO I.
Definición del Control Interno: El Riesgos) o conocido como COSO II o
control interno antes de 1992 no COSO-ERM, vino a dar un nuevo
tenía el mismo significado para enfoque a las prácticas del concepto Lo que diferencia el Coso 2013
todos, existiendo diversas de Control Interno e introduciendo la con Coso 1992, son los 17
definiciones que generaba muchas importancia de una gestión de riesgos principios que están relacionados
interpretaciones a nivel personal y adecuada, haciendo que todos los con componentes y que sirve
entendimiento. niveles de la organización se para el establecimiento de un
involucre. sistema de control interno
La organización COSO publicó el Definición de Gestión del Riesgo: efectivo que debe implementarse
informe COSO I, integrando los en toda la organización.
diversos conceptos en una sola COSO-ERM define la Gestión de
definición: “Es un proceso efectuado Riesgos como: “Es un proceso
por el consejo de administración, la efectuado por el consejo de
dirección y el resto del personal de administración de una entidad, su COSO III PYMES: En este modelo
una entidad, diseñado con el objeto dirección y restante personal, se simplificó a los 5 primeros
de proporcionar un grado de aplicado en la definición de la elementos potenciales del COSO
seguridad razonable en cuanto a la estrategia y en toda la entidad y I, como consecuencia de una
consecución de objetivos dentro de diseñado para identificar eventos búsqueda en la implementación
las siguientes categorías: potenciales que puedan afectar a la del elemento de Roles y
organización y gestionar sus riesgos Responsabilidades, el cual al final
• Eficacia y eficiencia de las dentro del riesgo aceptado, se reconoció su exclusión del
operaciones proporciona una seguridad modelo establecido.
• Fiabilidad de la información razonable sobre el logro de
financiera objetivos.”
• Cumplimiento de la leyes y
normas que sean aplicables” COSO-ERM es una herramienta para
la identificación, evaluación y gestión
del riesgo, le da mucha importancia a
La estructura del modelo COSO está los eventos previo a que se
conformada por cinco componentes: materializarse el riesgo.
1. Ambiente de Control Es muy importante tener en cuenta

2. Evaluación de Riesgos que COSO-ERM no sustituye el marco
3. Actividades de Control de control interno, pasa a ser parte
4. Información y Comunicación integral y permite la mejora en las
5. Supervisión. prácticas de control interno. Ayuda a
la organización a visualizar el riesgo
de los eventos negativos o positivos,
o denominados como amenazas u
oportunidades, el marco nos
proporciona a considerar lo
siguiente:•
• Gestión del riesgo en la

definición de la estrategia
• Eventos y riesgo
• Apetito de riesgo
• Tolerancia al riesgo
• Portafolio de riesgo
Componentes de COSO II, es la

novedad que introduce COSO II-ERM
es la ampliación de cinco
componentes a ocho:
1. Ambiente de control
2. Establecimiento de objetivos
3. Identificación de eventos
4. Evaluación de Riesgos
5. Respuesta a los riesgos
6. Actividades de control
7. Información y comunicación
8. Supervisión

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COSO I COSO II COSO III

1. Ambiente de Control Es muy importante tener en cuenta

• Gestión del riesgo en la

Componentes de COSO II, es la

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