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Sitio Costo Total Costo Fijo Por Año Costo Variable Por Unidad

Audi Motors está considerando cuatro sitios (A, B, C, D) para ubicar una nueva fábrica. Se evalúan nueve factores clave como calidad de mano de obra, costos, transporte, etc. Se pide determinar las coordenadas del sitio ideal, calcular los costos de transporte para cada sitio, calificar dos factores restantes, y decidir qué sitio es el mejor considerando todos los factores.

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Sitio Costo Total Costo Fijo Por Año Costo Variable Por Unidad

Audi Motors está considerando cuatro sitios (A, B, C, D) para ubicar una nueva fábrica. Se evalúan nueve factores clave como calidad de mano de obra, costos, transporte, etc. Se pide determinar las coordenadas del sitio ideal, calcular los costos de transporte para cada sitio, calificar dos factores restantes, y decidir qué sitio es el mejor considerando todos los factores.

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En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar un

sillas de ratán:

Costo fijo por Costo variable por


Sitio Costo Total
año unidad
1 $500.00 $11.00 500+11x
2 $1,000.00 $7.00 1000+7x
3 $1,700.00 $4.00 1700+4x
$3,200.00
a)    ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?
Sitio 1 y Sitio 2 Sitio 1 y Sitio 3
500+(11x)=1000+(7x) 500+(11x)=1700+(4x)
1000-500=11x-7x 1700-500=11x-4x
125=x 171.42=x
500+(11*125)=1,875 500+(11*171.42)=2,385.6

b)    ¿Para una producción de 200 unidades, qué sitio es el mejor?


Para una producción de 200 Unidades el mejor sitio en el numero 2.
de tres sitios potenciales para instalar una planta manufacturera de
as de ratán:

Proporcion de 200
unidades
Hasta 125
De 125 a 233
Mas de 233

Sitio 2 y Sitio 3
1000+(7x)=1700+(4x)
1700-1000=7x-4x
233.33=x
1000+(7*233.33)=2,633.3
Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres pa
tomar la decisión, determinó que se consideren cinco factores clave para el éxito con el propósit
calificación de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseab

Factores clave de éxito Calificaciones del país candidato


Ponderación Taiwán Tailandia Singapur
Tecnología 0.2 4 5 1
Nivel educativo 0.1 4 1 5
Aspectos políticos y legales 0.4 1 3 3
Aspectos sociales y culturales 0.1 4 2 3
Factores económicos 0.2 3 3 2
Total 1 16 14 14

a)    ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?


Dado la asignación de ponderación el pais a elegir para la nueva planta es de Tailandia.

Calificación Ponderada
Taiwán Tailandia Singapur
0.8 1 0.2
0.4 0.1 0.5
0.4 1.2 1.2
0.4 0.2 0.3
0.6 0.6 0.4
2.6 3.1 2.6

b)    Los disturbios políticos en Tailandia resultaron en una calificación más baja (2) para los as
La preferencia de la localización no cambia, aunque la diferencia solo es de 1 punto la empresa debe

Factores clave de éxito Calificaciones del país candidato


Ponderación Taiwán Tailandia Singapur
Tecnología 0.2 4 5 1
Nivel educativo 0.1 4 1 5
Aspectos políticos y legales 0.4 1 2 3
Aspectos sociales y culturales 0.1 4 2 3
Factores económicos 0.2 3 3 2
Total 1 16 13 14

Calificación Ponderada
Taiwán Tailandia Singapur
0.8 1 0.2
0.4 0.1 0.5
0.4 0.8 1.2
0.4 0.2 0.3
0.6 0.6 0.4
2.6 2.7 2.6
planta en alguno de tres países del sureste de Asia. Chris Ellis, el administrador encargado de
para el éxito con el propósito de evaluar a los países candidatos. Ellis utilizó un sistema de
eseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada factor.

de Tailandia.

n más baja (2) para los aspectos políticos y legales. ¿La conclusión cambia?
e 1 punto la empresa debe evaluar el riesgo siempre en Tailandia.
Audi Motors está considerando cuatro sitios: A, B, C, D para decidir dónde ubicar una fábrica para construir su n
el Audi SUV XL550. La meta es tomar una decisión tomando en cuenta diferentes factores, para lo cual s
información:

Factores Calificaciones pa
Ítem Descripción Peso (Wi) A
1 Calidad de la mano de obra 30 5
2 Calidad de vida 35 2
3 Transporte 26 3
4 Seguridad para los empleados 18 5
5 Cercanía a los proveedores 15 2
6 Impuestos 22 2
7 Servicio de electricidad 35 5
Cercanía a localización ideal según centro de
gravedad (escala de calificación del 1 al 4,
8 siendo 4 lo mejor). 25 ?
Utilidad total de la operación (escala de
9 calificación del 1 al 4, siendo 4 lo mejor). 5 ?

El costo (en $) se mide con el costo fijo mensual, más los costos variables de producción, más los costos de tr
productos a los clientes. Audi ha recopilado los siguientes datos:

Coordenadas de ubicación

Costo fijo
Sitio X Y
mensual

A 50 45 100 000
B 100 90 250 000
C 90 85 200 000
D 60 35 150 000

NOTA: EL proveedor de transporte solamente cobra por el viaje de ida. En un viaje puede remolcar/transportar
La ubicación de los detallistas (clientes directos), sus demandas (confirmadas) y el precio a que se venderá a ca

Coordenadas
N.° de
viajes/remolques
Sitio X Y
requeridos por
mes

Cliente 1 100 200 125


Cliente 2 20 150 250
Cliente 3 40 75 500
Cliente 4 65 90 700
NOTA: Las coordenadas han sido marcadas en un mapa con escala expresada en kilómetros.
Se le pide lo siguiente:
a)    Determine las coordenadas de ubicación del sitio ideal; es decir, las coordenadas de aquel en el que el cos
b)    Determine el costo de transporte de cada sitio (A, B, C y D). Sugerencia: si "A" fuera el sitio seleccionado, ¿
c)    Califique los factores 8 y 9 utilizando procedimientos correctos.
d)    Decida dónde debe ubicar Audi su nueva planta (sitio A, B, C o D), tomando en cuenta todos los factores an
una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil,
rentes factores, para lo cual se dispone la siguiente

Calificaciones para el sitio


B C D
4 4 3
3 4 3
4 3 5
3 4 2
3 3 4
5 5 4
4 3 5

? ? ?

? ? ?

oducción, más los costos de transporte para entregar los


os siguientes datos:

Costo de
Costo
transporte
producción por
(según centro
automóvil
de gravedad)
2500 ?
2200 ?
900 ?
950 ?

e puede remolcar/transportar 10 automóviles a la vez.


l precio a que se venderá a cada uno se muestran en la siguiente tabla:

Precio de venta
Costo de
a cada cliente
transporte
($/SUV)

($/(viajes x Km)
300 25 000
75 30 000
120 28 000
25 19 000
n kilómetros.

das de aquel en el que el costo total de transporte a los clientes se minimiza.


" fuera el sitio seleccionado, ¿cuál sería el costo total de transportar los productos desde "A" hacia cada uno de los clientes? H

en cuenta todos los factores analizados en la primera tabla.


cada uno de los clientes? Hacerse la misma pregunta para cada sitio.

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