UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

E.A.P.INGENIERÍA CIVIL
CONSTRUCCIONES Ing. Marco W. Hoyos Saucedo
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PRIMERA UNIDAD
FUNDAMENTOS INGENIERILES EN CONSTRUCCIONES

1. INTRODUCCION Y FUNDAMENTOS

1.1. GENERALIDADES.

1.1.1 Introducción.

La Ingeniería Civil ha sido uno de los más importantes motores para el desarrollo del mundo y es
uno de los factores fundamentales de la actual noción de bienestar de la sociedad moderna la
ingeniería civil suministra las herramientas y procedimientos para dotar de infraestructura a todas
las modalidades de transporte, a la generación , transmisión y distribución de energía, a la
ganadería, a la educación y la investigación, a la salud human y animal

Incide en la macro y microeconomía de un país , teniendo en cuenta que la actividad constructora

demanda desde mano de obra no calificada, fundamental para los países en base de desarrollo ,
hasta mano de obra altamente especializada para el diseño y construcción de obras de
envergadura como presas de embalse, puentes de grandes luces, túneles, Viviendas y servicios
básicos y otras.

Por otra parte , estimula el desarrollo industrial con mercados que admiten alguna economía de
escala. Industrias paralelas como la de sistemas de financiamiento, la explotación de canteras, la
fabricación de carpinterías metálicas y de madera, los sistemas de seguridad, ascensores,
vidrios, los sistemas de fachadas y de muros divisorios, alambre, clavos, aire acondicionado y
ventilación, iluminación y suministro de electricidad y otros productos que dan soporte a la
economía nacional.

Muchos ingenieros civiles y de otras actividades encuentran atractivos trabajos en las

actividades paralelas a la construcción.

1.1.2 Ingeniería civil.

No existe definición única de la ingeniería civil, No obstante , es posible concebirla como aquella
parte de la ingeniería que busca poner a disposición de la comunidad los recursos de la
naturaleza y algunos de los producidos por la humanidad, de manera armónica, segura y
económica, afectando al mínimo el medio ambiente.

1.1.3 Pasado, presente y futuro de la ingeniería civil.

La ingeniería es la madre de las ingenierías por ser la más elemental y más cercana a las
necesidades primarias de una sociedad. De una u otra forma , con el transcurrir del tiempo, de la
ingeniería civil se han desprendido la mayor parte de las nuevas ingenierías; de ella surgieron
ramas como la mecánica y la eléctrica, las cuales se fueron especializando.

Los intentos para dar solución a problemas derivados de la conformación de las ciudades Estado
de la planicie de los ríos Eufrates y Tigris y del imperio egipcio, en épocas similares hace más de
cuatro mil años , fueron la iniciación de una ingeniería puramente intuitiva y con fuerte apoyo en
la observación del discurrir de la naturaleza.

El manejo de las aguas de lluvias comienza a ser un problema en el momento en que las
construcciones se agrupan. Mantener agua disponible en épocas secas para regar los sembrados y
asegurar la producción de alimentos de las primeras agrupaciones de población, defenderse de los
enemigos o dar curso al narcisismo de antiguos y poderosos gobernantes, fueron necesidades que
impulsaron la ingeniería primigenia. Pero, el desarrollo sin ninguna técnica produce terrenos áridos que
eventualmente se convierten en desiertos; en consecuencia el hombre deteriora el medio ambiente si no

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toma las medidas de protección adecuadas.

Resulta apasionante imaginarse cómo inventaron nuestros antepasados tantos detalles que
poco a poco fueron evolucionando hacia conceptos tan útiles e indispensables para la vida
diaria como disponer de energía, agua potable y sistemas de comercio y transporte. No debe
olvidarse la incidencia de la falta de una aritmética apropiada, de un lenguaje escrito y de unas
reglas mínimas aceptadas por la comunidad para poder vivir uno al lado de otro acatándolas y
respetándolas.

Y bien la evolución de lo que podría entenderse como los orígenes de la ingeniería civil se
remonta a varios miles de años, su evolución científica es tan reciente que difícilmente llega a
dos siglos de existencia. Fue en el siglo XIX cuando se comenzaron a aplicar nociones de la
estática de los cuerpos rígidos y deformables para identificar las características de seguridad y
funcionalidad de algunas construcciones importantes.

En la actualidad, la ingeniería civil desempeña un papel decisivo aun en los países más
desarrollados, aunque su papel primordial se concentra en los países en vías de desarrollo en
donde prácticamente todo aquello que es necesario para llegar a una noción generalizada de
bienestar es casi inexistente. En estos países, el futuro del ingeniero civil está indisolublemente
unido a las ingentes necesidades insatisfechas de sociedades ávidas de mejores sistemas
educativos, de salud, de recreación y de transportes que garanticen empleo y una razón para
levantar una familia sin demasiadas angustias.

En los países desarrollados, la ingeniería civil no esta en crisis pero, sin lugar a dudas, ha
perdido preponderancia frente a otras modalidades que atienden necesidades urgentes de
sociedades modernas y complejas como la de los países europeos, de Norteamérica, Japón y
otros países asiáticos no tan avanzados, pero que desarrollan rápidamente.

Así como el presente está pleno de oportunidades, el futuro previsible para el Ingeniero civil se
ve atractivo y retador aun en los países desarrollados. En los países en vías de desarrollo se
requieren enormes inversiones para mejorar el nivel de vida de sus ciudadanos, y en los países
desarrollados aumentan las necesidades porque aquello que fue bueno en una época se
deteriora o hay que mejorarlo y adecuarlo a nuevos requisitos.

1.1.4 El Ingeniero y la construcción.

Todo Ingeniero debe encaminar sus esfuerzos hacia la creación de algo que sirva para satisfacer
necesidades, mediante el diseño y la construcción de obras encaminadas hacia el mismo fin;
teniendo en cuenta que es deber del Ingeniero, diseñar proyectos que se aproximen más a la
satisfacción de las necesidades del dueño al menor costo posible pero siendo siempre
compatibles con la calidad y seguridad de las obras y sin reducir el servicio que se va a prestar

El Ingeniero prepara los planos, especificaciones, presupuestos; ejecuta y supervisa la

construcción de la obra.

Diseño del proyecto.-

Se realiza para satisfacer las necesidades del propietario al menor costo posible,
estudiando la reducción del costo sin reducir indebidamente el servicio que va a prestar el
proyecto. Algunas veces tendrá que cambiar el diseño, modificar los requisitos de
construcción, o revisar partes de las especificaciones, de manera que se reduzca el costo
del proyecto sin alterar su objetivo inicial.

BUENA CONSTRUCCION = SEGURIDAD + ECONOMIA + CALIDAD

Por lo que es evidente que el Ingeniero debe estar razonablemente familiarizado con los
métodos y costos de construcción al diseñar un Proyecto que vaya a construirse al menor
costo posible. Además con los procesos y técnicas constructivas modernas y adecuados.

Para el diseño, se debe tener en cuenta que las construcciones se hacen sobre el suelo, lo

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cual obliga al ingeniero a familiarizarse con la mecánica de suelos. Además, la

construcción implica conocer materiales que permitan ejecutar las obras; por tanto, el ingeniero
ha de familiarizarse con las propiedades de las rocas, el concreto, el acero, la madera y a veces
otros materiales. Las obras están sometidas a cargas, por su propio peso o por los usuarios; el
ingeniero debe entonces manejar los procedimientos que permiten determinar las fuerzas,
esfuerzos y deformaciones internas, generadas en las construcciones por las cargas externas e
internas. Las construcciones a menudo transportan líquidos u otros productos; de ahí la
necesidad de que conozca el comportamiento de ellos. Los productos manufacturados deben ser
transportados por sistemas apropiados como carreteras y ferrocarriles y a veces deben ser
embarcados en puertos y aeropuertos; por tanto, el ingeniero debe familiarizarse con las bases
que requieren los diseños de estas complejas obras.

El hecho de albergar seres humanos exige que una construcción sea segura; de presentarse
fallas graves puede haber heridos o pérdida de vidas, además de perderse la inversión.

Una construcción debe afectar al mínimo el medio ambiente, de tal suerte que haya una
convivencia pacífica entre el desarrollo y la naturaleza.

Una construcción no sólo debe afectar el medio ambiente, sino que en lo posible debe servir
para embellecer una región o lugar.

1.1.5 La economía de la construcción y el Ingeniero.

La economía de una obra esta relacionada con su costo de construcción. Por ejemplo no tiene
lógica construir una casa con muros mucho más gruesos de lo que es necesario.. A muros más
gruesos , mayor costo. La construcción debe costar lo justo, de lo contrario no será económica.

El costo de un proyecto está influenciado por los requisitos del diseño y por las especificaciones;
el Ingeniero deberá considerar los métodos y equipos a emplear; por lo que es importante su
poder de decisión.
El costo (presupuesto) de un Proyecto puede dividirse en:
Costos directos y costos indirectos.

Materiales + Equipo + Mano de obra + GG y UU.

COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS

. Costo directo.-
Es la sumatoria de los productos de los metrados por los costos unitarios de cada una
de las partidas necesarias para la ejecución del proyecto.

. Costos indirectos.-
Es la sumatoria de los costos que no intervienen directamente en la obra, está
representado por un porcentaje de incidencia del costo directo total.

. Metrado.-
Es la cuantificación de las diferentes actividades que se van a realizar en la ejecución de
una obra. Se debe medir y cuantificar el diseño del proyecto en todas sus partidas.

. Costo unitario.-
Viene a ser la sumatoria de recursos o aportes de mano de obra y/o materiales y/o
Equipos (Herramientas) , afectados por su precio unitario correspondiente y determinadas
para cada una de las actividades de una obra.

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ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

Obra : Muro perimétrico C.E N° 82028 – Cajamarca

Partida : Excavación de Zanja Cimiento
Costo por: m3 Esp. Téc. : hasta h = 1.0 m
Fecha : Personal base: 01 peón.
Hecho por: Rendimiento : 2.5

DESCRIPCIÓN UNID. CANT. P.UNIT. P.PARCIAL P.TOTAL

MATERIALES

MANO DE OBRA
Peón H-H
MAQ. EQUIP. Y HERRAM.
Desgaste de herramientas % MO 0.03
COSTO TOTAL S/.

PRESUPUESTO BASE (VALOR REFERENCIAL)

Proyecto:
Obra : Muro perimétrico C.E N°82028 – Cajamarca
Propietario: Ministerio de Educación
Hecho por : Fecha :

PART. N° DESCRIPCIÓN METRADO PRECIO PRECIO SUB

UNID CANT. UNIT. PARC. TOTAL
1.00.00 OBRAS PROVISIONALES 1700.00
1.01.01 Almacén Gbl 1.00 1700.00 1700.00
2.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES 1448.00
2.01.00 Movilizac. Y desmov. Equipo Gbl 1.00 500.00 500.00
2.02.00 Limpieza de terreno M2 300.00 1.20 360.00
2.03.00 Trazo y replanteo M2 280.00 2.10 588.00
3.00.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS ......
3.01.00 Excavación de zanjas M3 140.28 .... .....
3.02.00 Eliminac. Mat. Exced. Corte M3 274.35 6.02 1651.59
4.00.00 OB. CONCRETO CICLÓPEO 27922.87
4.01.00 Cim. Corr. 1:10+30%PG 6”máx. M3 85.08 121.37 10326.16
4.02.00 Sobrecimientos
4.02.01 Concreto 1:8+25% P.M 3” máx. M3 31.64 159.55 5048.16
4.02.02 Encofrado y desencofrado M2 421.80 29.75 12548.55
5.00.00 OBRAS CONCRETO ARMADO 28271.31
5.01.00 Columnas
5.01.01 Concreto f’c 175 kg/cm2 M3 17.67 297.26 5252.58
5.01.02 Acero ½” Kg 3627.94 2.64 9577.76
5.01.03 Acero ¼” Kg 1023.00 2.79 2854.17
5.01.04 Encofrado y desencofrado M2 380.00 27.86 10586.80
6.00.00 MUROS DE ALBAÑILERÍA 44335.88
6.01.00 Muro ladrillo arcilla:
6.01.01 Soga M2 1547.50 28.65 44335.88
7.00.00 CARPINTERÍA METALICA 3000.00
7.01.00 Puerta metálica 4 x 2.5 m. Unid. 2.00 1500.00 3000.00

COSTO DIRECTO TOTAL S/.

GG (15%) S/.
UU (10%) S/.
IGV (18%) S/.
VALOR REFERENCIAL S/.
Son: ........................................... Nuevos soles

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1.1.6 La economía de la construcción y el contratista.

A. Ejecución de obra.

. Sistemas de ejecución.-

a. Administración Directa

- Administración Directa propiamente dicha.

- Por encargo.- Convenio.

b. Por contrata.

. Contrato.-
Pacto establecido con ciertas formalidades, en el cual una persona o empresa se obliga
a ejecutar una obra mediante cierto precio. Y por la cual quedan obligadas recíprocamente.

Un contratista que no se mantiene al día en sus conocimientos sobre equipos y métodos,

perderá competitividad, debe estudiar cuidadosamente el proyecto de manera de seleccionar
equipo y métodos que produzcan la mejor economía en la construcción.

B. Criterios para reducir Costos de Construcción

a. Del Ingeniero:

1. Al diseñar estructuras de concreto considerar el mayor número posible de

miembros iguales.
2. Simplificar el diseño de la estructura en donde sea posible.
3. Diseñar para el empleo de equipo y métodos ahorrativos.
4. Eliminar los requisitos especiales de construcción que sean innecesarios.
5. Especificar una calidad de mano de obra que sea consistente con la calidad del Proyecto.
6. Proporcionar datos fundamentales adecuados, en donde sea posible.
7. Usar materiales locales cuando sean satisfactorios.
8. Describir especificaciones sencillas y claras.
9. Llevar a cabo Juntas con los Contratistas antes de la convocatoria, para eliminar
incertidumbres y para reducir a un mínimo los cambios.
10. Realizar un estudio de Planeamiento antes de iniciar la ejecución del
Proyecto.
11. Emplear Inspectores o supervisores, que tengan suficiente criterio y experiencia para
entender el Proyecto y que tengan la Autoridad para tomar decisiones.

b. Del Contratista:

1. Realizar estudios preliminares para determinar: Topografía, Geología, Clima,

Fuentes de abastecimientos de materiales, Accesos a la obra, Almacenes,
Mano de obra, Servicios locales.
2. El empleo de equipos de construcción sustitutos.
3. El pago de bonificaciones al personal.
4. El empleo de radios.
5. Juntas periódicas con el personal, para discutir planes, procedimientos, y
resultados.
6. La adopción de prácticas de seguridad.
7. Considerar si es factible la subcontratación de operaciones.
8. Considerar si es factible mejorar el taller y los servicios.

C. Constitución de una Empresa de Construcción Civil

Desempeño Gerencial del Ingeniero Civil: Debemos tener presente y utilizarlos:

• Eficacia.- Cumplimiento de objetivos

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• Eficiencia.- No sólo basta con conseguir los objetivos, si no que hay que conseguirlos con el
menor número de recursos.
• Administración.- proceso que pretende diseñar los objetivos que deben lograr un grupo de
personas, controlando los medios que utilizan.
• Funciones de la administración:
• Inicio.- Comienzo del proyecto.
• Planificación.- Proceso de toma de decisiones, entendida como puente entre el presente y
un futuro deseado, se definen los objetivos y la forma de pasar del sistema presente al
futuro, así como los medios utilizados.
• Organización.- Se asignan las tareas y se coordina el trabajo de los empleados, cuyo
resultado es la estructura formal de la empresa. Se produce la división del trabajo, que
conlleva la coordinación de esfuerzos, se definen las relaciones entre personas y unidades;
la organización y el exterior.
• Integración del Recurso humano.- Número de puestos de trabajo, calificación y búsqueda
de empleados.
• Dirección.- Se motiva y se guía a los trabajadores para que faciliten la consecución de sus
objetivos.
• Control.- Comprobar el estado de los objetivos, se ve si se están consiguiendo o no, en caso
de que no, se tomarán las medidas oportunas para su consecución.
• Cierre.- Finalización del proyecto.

DIRECTORIO

GER. GENERAL

SECRETARIA ASES. LEGAL

GEREN. ADMIN. GER. TECN.

Dpto.Maq. Dpto. E. Dpto. E Dpto. Dpto.

Y equipo Estudios obras Superv Liquid

Reparac.M Proyectos Ejecuc. Control Liquid.

antenim Metrados Obras y Evalua De
Costos y De obras Obras
Presupues

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D. Elementos para llevar a cabo una Construcción

1. Planos:
2. Memoria descriptiva.
3. Especificaciones técnicas.
4. Metrados, costos unitarios y presupuestos.
5. Fórmula polinómica.
6. Cuadros de requerimientos (Maquinaria y equipo, personal y materiales.
7. Programación.
Además se debe contar con: La firma del contrato, plazo y financiación.

E. Funciones del Ingeniero Residente:

- Economía y seguridad en una obra.

- Responsable de la calidad de la obra.
- Representantes de la Constructora en la obra.

E.1 Funciones específicas:

a. Planeamiento del trabajo:

- Estudio y conocimiento del Proyecto.
- Observar el calendario de trabajo.
- Análisis de costos de acuerdo al avance de obra.
- Trabajos topográficos permanentes.
- Llenar el cuaderno de obra.
- Realizar control y evaluación de obra considerando las valorizaciones mensuales.
b. Selección, entrenamiento, facilidad de trabajo, promoción y seguridad al
personal.
c. Tener en cuenta el calendario de recepción, inspeccionar y almacenar el
material y/o equipos así como su mantenimiento.
d. Realizar controles de calidad de cada una de las actividades de la obra.
e. Comunicaciones:
- Informes a Gerencia.
- Cuadernos de obra.
f. RRPP.
- Llevar buenas relaciones con el Propietario y público.
- Dar buen prestigio a la Empresa.

E.2 Recomendaciones:

- Tener en cuenta la topografía, geología, lluvias ...etc.

- Como y de donde se aprovisiona con los materiales.
- Ubicación del campamento.
- Aprovisionamiento de agua, desagüe, luz.
- Posibilidades para emplear equipos.
- Brindar seguridad a cada uno de los operarios.
- Posibilidades de realizar Sub-contratos.

F. Funciones del Ingeniero Supervisor.

Es contratado por el propietario.

1. Exigir la seguridad de la obra.
2. Velar por la economía de la obra.
3. Velar por que se ejecute la obra de acuerdo a planos y especificaciones.
4. Se cumpla con los calendarios de avance.
5. Tramitar las valorizaciones por avance de obra.
6. Tramitar los adelantos, reintegros por alza de materiales y jornales.
7. Tramitar prórrogas de plazo.
8. Informar a la superioridad o propietarios de obra.
9. Preocuparse en la organización de los trabajos en forma conjunta con el

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Contratista.

1.2. PLANEAMIENTO DE OBRA.

Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del
Proyecto y de la manera más eficiente.

PLANEAMIENTO

Conjunto de
Utilización de Realización de
recursos
recursos Objetivos del
Proyecto

Para facilitar la construcción, en la etapa de Planeamiento se establecerá:

1. El tiempo de entrega de materiales.

2. Los tipos, cantidades y tiempos de empleo de los equipos.
3. La clasificación y número de obreros necesarios teniendo en cuenta los
períodos de tiempo a contratarse.
4. La cantidad de financiamiento necesario si se necesita.
5. El tiempo requerido para culminar la obra.

Para facilitar el Planeamiento en grandes obras, estas se pueden dividir en etapas que puedan
construirse independientemente o en simultáneo, por ejemplo.

Para un abastecimiento de agua de una Ciudad.

1. Limpieza del lugar donde se construirá el tanque de almacenamiento.

2. La toma, vertederos y los controles.
3. La planta de tratamiento.
4. La línea de conducción.

Los cuales pueden construirse bajo un sub contrato, pero teniendo en cuenta una
secuencia adecuada, disponibilidad de espacio, y otros
También es importante dividir los proyectos en operaciones de construcción. Por ejemplo
al construir un muro:

1. Excavación a máquina.
2. Excavación a mano.
3. Encofrado.
4. Acero de refuerzo.
5. Concreto.
6. Relleno.

1.2.1. PROGRAMACION.

La programación de la obra tiene la finalidad de lograr el desarrollo óptimo de los trabajos

al más bajo costo, empleando el menor tiempo posible y con el requerimiento mínimo de equipo
y mano de obra.
Consiste en la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y de terminación de cada una de las actividades (operaciones) que forman el
proyecto en general y en armonía con los recursos disponibles.

A. Métodos.-

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a. GANTT.-
Para la programación utiliza un diagrama de barras.
b. PERT.-
Utiliza tiempos probabilísticas, determinando fechas probables de terminación.

optimista

más probable
i j
pesimista

c. CPM.-
Considera tiempos fijos, tiende a la optimización de costos y tiempos, ya sea hallando el
costo mínimo en el menor plazo o la duración mínima del programa al menor costo.

Nombre
i j
Tiempo i
i
1.2.2. CONTROL Y EVALUACION.

Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que está
sucediendo en el campo, de tal manera que nos permita corregir posibles desviaciones y su
consiguiente optimización. La planificación gráfica se puede desarrollar mediante dos métodos:
Barras ó Gantt , o el PERT-CPM.

PROGRAMA DE OBRA

Proyecto : Localización :
Obra : Fecha :
Propietario : Realizado por :

N° Actividad Metrado Costo Cronograma

part
Unid Cant Unit Tot 1° 2° 3°

Desembolsos mensuales, S/.