FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E

INFORMÁTICA

SILABO DE PROYECTO DE INVESTIGACION II

I. DATOS GENERALES
1.0 Unidad Académica : Ingeniería de Sistemas e Informática
1.1 Semestre Académico : 2018- 1B
1.2 Código de la Asignatura : 0203-02505
1.3 Ciclo : IX
1.4 Créditos :4
1.5 Pre requisitos : Proyecto de Investigación I,
1.6 Duración : 16 semanas
1.7 Horas semanales totales
Horas presenciales Horas a distancia Total
Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total

02 04 06 00 00 00 06
1.8 Docente (s) :

II. SUMILLA
La asignatura de Proyecto de Investigación II es de naturaleza teórica –
práctica, pertenece al área de formación especialidad. Tiene como
propósito que el estudiante desarrolle habilidades y destrezas en la
gestión de proyectos de ingeniería, enfocado en la ejecución del
trabajo del Proyecto de Investigación. Su contenido está organizado
en las siguientes cuatro unidades didácticas:
 Unidad I : Proyección de la solución a implementar
Unidad II : Definición de la solución a implementar
Unidad III : Implementación de la solución
Unidad IV : Verificación y despliegue de la solución

III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Caracteriza al proyecto de investigación como proceso y producto

considerando el proceso metodológico en la Investigación
tecnológica en la gestión de proyectos de ingeniería.

3.1 CAPACIDADES
 Identifica con claridad los fundamentos, requisitos y conceptos
de la ejecución, monitoreo y control de proyectos, el ciclo de
vida del Proyecto y los procesos y áreas de conocimiento
requeridas para estas.
 Detalla el ciclo de vida del producto orientándose a la aplicación
de estándares internacionales, como ISO 12207 e ISO 27000.
 Identifica el alcance del producto, entendiendo la diferencia con
el alcance del proyecto.
 Desarrolla las definiciones del producto a través de su
descomposición atómica utilizando los componentes de
ingeniería que permiten realizar la diagramación de la solución,
planteando tanto la arquitectura de negocio como la propia del
Sistema de Información que lo soporte.
 Construye una solución de Tecnología de Información y
Comunicaciones basado en el la definición del producto
realzada en el punto anterior, aplicando las buenas prácticas de
la industria e innovando en la utilización de herramientas
tecnológicas.
 Identifica las adquisiciones, los interesados de un proyecto de
Sistemas y de Tecnologías, aplicando las buenas prácticas de
una herramienta de gestión de proyectos.

3.2 ACTITUDES Y VALORES

 Asiste regularmente a las sesiones presenciales y mantiene
comunicación permanente por medios electrónicos con el
docente.
 Respeta y valora las opiniones de sus compañeros.
 Asume con responsabilidad la búsqueda de información en
tareas asignadas.
 Se expresa con corrección al expresar sus opiniones ante sus
compañeros de equipo.
 Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y
confianza en lograr los resultados
 Desarrolla la creatividad y responsabilidad social, en el
planteamiento de alternativas de soluciones a problemas
planteados.
IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

UNIDAD I
PROYECCIÓN DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR
CAPACIDADES:
a) Identifica con claridad los fundamentos y conceptos de la ejecución, monitoreo y control de proyectos, el ciclo de
vida del Proyecto y los procesos y áreas de conocimiento requeridas para estas.
b) Detalla el ciclo de vida del producto orientándose a la aplicación de estándares internacionales, como ISO 12207 e
ISO 27000.
c) Identifica el alcance del producto, entendiendo la diferencia con el alcance del proyecto.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS HORAS A
PRESENCIALES DISTANCIA
Entrega del contenido del trabajo académico que
Presentación y entrega del se desarrollará durante el ciclo.
silabo. Desarrolla la prueba de evaluación diagnóstica.
Prueba de evaluación El estudiante realiza lo siguiente en relación a su
diagnóstica. proyecto de investigación
Ejecución, Monitoreo y Realiza la medición de los índices de desviación
Control: Desarrollo de del proyecto
comités de seguimiento que Realiza la medición de los indicadores de
1 6 0
permitan evaluar rendimiento del proyecto
quincenalmente el avance del Realiza la medición de los indicadores de
proyecto, considerando entre pronóstico del proyecto
otros, la evaluación del Elabora la curva S
alcance, tiempo, costos, Aplica técnicas de compresión del cronograma
calidad, comunicaciones e Elabora actas de comité de seguimiento
interesados. Iniciar la medición de las dimensiones del proceso
(variable dependiente)
 Revisa el alineamiento de la Matriz de
Trazabilidad de Requisitos (MTR) con los Casos de
uso requeridos y su planificación según el
Validación del Modelo de
2 cronograma del proyecto. 6 0
Negocio
Revisa los diagramas que permiten describir el
modelo de negocio según la metodología
seleccionada.
Validación del Alcance y los
Valida la distribución de la implementación de la
objetivos del producto y el
3 solución según la metodología definida para 6 0
ciclo de vida del producto a
implementar la solución.
implementar
Desarrolla la 1ra Práctica Calificada
4 1ra Práctica Calificada Exposición de Actas de Comité y determinación 6 0
del ciclo de vida de la solución a implementar.
 UNIDAD II
DEFINICIÓN DE LA SOLUCIÓN A IMPLEMENTAR
CAPACIDAD: Desarrolla las definiciones del producto a través de su descomposición atómica utilizando los componentes
de ingeniería que permiten realizar la diagramación de la solución, planteando tanto la arquitectura de negocio como la
propia del Sistema de Información que lo soporte.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS HORAS A
PRESENCIALES DISTANCIA
Verifica los escenarios de prueba sobre los que
se basará la verificación de la solución a
implementar.
5 Escenarios de prueba Describe las casuísticas que determinen los 6 0
criterios de aceptación de la solución a
implementa, identificando los datos históricos
de la organización requeridos para este fin.
Verifica los diagramas que permitan tener un
entendimiento de cómo será soportados los
procesos de negocio por la solución a
6 Arquitectura de negocio implementar. 6 0
Determina los requerimientos técnicos
necesarios mínimos necesarios para realizar el
despliegue de la solución.
Verifica los diagramas que determinen cómo
se desarrollará la arquitectura de sistemas de
información, considerando los componentes
Arquitectura de Sistemas de
7 de software que se desplegarán. 6 0
Información
Verifica los diagramas que determinen cómo
se realizará el despliegue de la solución sobre
una arquitectura física.
 Exposición de las Actas de Comité y la
Arquitectura (de Negocio, Sistemas y TI) de la
Arquitectura Tecnológica Solución a Implementar
8 6 0
EXAMEN PARCIAL Primera entrega (avance) del trabajo
académico.
Desarrolla el Examen Parcial

UNIDAD III
IMPLEMENTACIÓN DE LA SOLUCIÓN
CAPACIDAD: Construye una solución de Tecnología de Información y Comunicaciones basado en el la definición del
producto realzada en el punto anterior, aplicando las buenas prácticas de la industria e innovando en la utilización de
herramientas tecnológicas.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS HORAS A
PRESENCIALES DISTANCIA
Evalúa el impacto del cambio, considerando los
riesgos que puedan evidenciarse como
consecuencia de los cambios, destacando estos
Desarrollar el Control Integrado respecto de los detectados inicialmente. Sobre
9 6 6
de Cambio estos factores, se deberán medir también los
otros impactos del cambio, sobre todo centrados
en ver como estos afectan a las tres líneas base
del proyecto (alcance, tiempo y costo)
 Verifica la coherencia entre los requisitos
funcionales y cómo estos están siendo soportados
por la herramienta desarrollada.
Valida que los requisitos funcionales descritos en
el Documento de Análisis haya sido cubierto por la
herramienta desarrollada (Ej. Buscar la coherencia
Validar el avance del desarrollo
entre el la herramienta entregada y los Paquetes
10 de la herramienta de sistemas 6 6
Funcionales, Casos Uso de Sistemas, Actividades,
de información
Estados, entre otros).
Valida que la herramienta cumpla con los
requisitos técnicos descritos en el Documento de
Diseño (Ej. Buscar la coherencia entre el la
herramienta entregada y los Paquetes Técnicos,
Clases, Secuencia, Despliegue, entre otros).
Valida la coherencia entre el documento de
Validar el avance de los casos Análisis y los Casos de Prueba descritos para
11 6 6
de prueba verificar la correcta implementación de la
herramienta.
Exposición de las Actas de Comité de Seguimiento,
el Acta de Aceptación del Cambio firmada por el
Comité de Control de Cambios y la validación de la
coherencia entre los documentos de Análisis,
12 2da Práctica Calificada Diseño y Pruebas respecto de la herramienta 6 6
desarrollada.
Segunda entrega (avance) del Trabajo
Académico.
Desarrolla la 2da Práctica Calificada
 UNIDAD IV
VERIFICACIÓN Y DESPLIEGUE DE LA SOLUCIÓN
CAPACIDAD: Identifica las adquisiciones, los interesados de un proyecto de Sistemas y de Tecnologías, aplicando las
buenas prácticas de una herramienta de gestión de proyectos.
SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS HORAS A
PRESENCIALES DISTANCIA
Valida las pruebas funcionales realizadas respecto
de la herramienta implementada, considerando la
Validar el avance de las pruebas verificación de la ejecución de los casos de
13 6 6
funcionales pruebas ejecutados.
Valida la Aceptación de las Pruebas Funcionales, a
través de la generación del Acta Respectiva.
Valida las pruebas técnicas realizadas,
considerando las evidencias presentadas por las
Validar el avance de las pruebas
herramientas de ejecución de estas (Ej. JMeter,
14 de conectividad, rendimiento y 6 6
Acunetix, entre otros)
seguridad
Valida la Aceptación de las Pruebas Técnicas, a
través de la generación del Acta Respectiva
 Valida el resultado de la medición de las
dimensiones del proceso (variable dependiente)
ejecutadas de forma paralela al ciclo de vida del
Validar el resultado de las
SW desarrollado dentro del presente curso.
métricas del proceso y la
15 Valida la definición de las métricas de la 6 6
definición de las métricas del
herramienta (variable independiente) que serán
producto
medidas durante el curso de Proyectos de
Investigación III, generando el impacto esperado
sobre las dimensiones del proceso.
Validar el despliegue en Valida el cumplimiento del despliegue en
producción producción, a través de las Actas de Pase a
EXAMEN FINAL Producción y su coherencia respecto de la
Aceptación de las Actas de Aseguramiento de la
16 Calidad del Producto (QA). 6 6
Exposición de las Actas de Comité, el sustento del
Control de Cambios y la validación del despliegue
en producción de la solución.
Desarrolla el examen final
*El examen sustitutorio se evaluará una semana después del examen final.
V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

Por la naturaleza de la asignatura, se desarrollará de manera dinámica, con

métodos de integración entre el estudiante y el docente, se utilizarán
estrategias del aprendizaje y enseñanza basada en problemas y el estudio de
casos a través de resolución de ejercicios.

Para lograr las competencias se realizaran las siguientes actividades de

aprendizaje:

a. Método expositivo del docente

b. Participación guiada del alumno
c. Discusión grupal de casos
d. Análisis de resultados
e. Desarrollo de un trabajo de investigación (académico) o proyecto
grupal de una problemática que se aplique en ingeniería, el cuál será
desarrollado de manera progresiva.

I. EQUIPOS Y MATERIALES

Equipos: Computadora, multimedia.

Materiales:

Impresos: Manuales tutoriales, guías de prácticas, hojas de actividad.

Digitales: Presentaciones, Videos, Audio.

Medios electrónicos: Blackboard, correo electrónico, direcciones electrónicas

relacionadas con la asignatura.
II. EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

 Procedimientos: Evaluación sumativa (examen parcial y examen final).

Evaluación de proceso (avance procesual del trabajo de investigación)
 Frecuencia: semanal (evaluación permanente).
 Ponderación: la obtención del Promedio Final (PF) será:
PF = (EPx0.30) + (EFx0.30) + (PPx0.40)
EP = Examen Parcial
EF = Examen Final
PP = Promedio de Prácticas
 Autoevaluación: cada cuatro semanas (contenido actitudinal).
 Coevaluación: presentación del avance del trabajo de investigación
general y sustentación final (1 por mes).

VI. FUENTES DE INFORMACIÓN

Bibliográficas

 PMI, Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK 5ta

edición) Edit. Books Service Center de PMI, 2013
 Domingo, A. (2005). Dirección y Gestión de Proyectos. Edit. Alfaomega RA-
MA. México
 Sapag Ch., Nassir. Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw Hill,
2008. 5° Edición
 Lledó, P. (2011). Director de proyectos. Editor Pablo Lledó 2011, alineado
con la guía del PMBOK en su quinta edición.
 Buchtik, L. (2012).Secretos Para Dominar la Gestión de Riesgos en
Proyectos. Editor Buchtik Global 2012.
 Gray F. Clifford, Larson W. Erik. Administración de Proyectos. Cuarta
edición. Editorial Mc Graw Hill 2009.
 Gido J., Clements J.(2007). Administración Exitosa de Proyectos. Tercera
Edición. Editor Thomson.
 Humberto Gutierrez Pulido, Roman de la Vara Salazar. Control estadístico
de la calidad y Seis Sigma segunda edición. Editorial Mc Graw Hill 2009.
 Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación de Proyectos de
inversión. CENGAGE LEARNING Editores S.A., México, 2008. 5° Edición
  Miranda M., Juan José. Gestión de Proyectos: Identificación, Formulación y
Evaluación. MM Editores, Colombia, 2005. 5° Edición.
 Córdoba P., Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE
Ediciones, Colombia, 2006
 Llamazares Redondo, Francisco. Planificación y Control de Proyectos con
MS Project 2010 Caso Práctico. ESIC Editorial. Madrid – España, 2010
 O.I.T. Diseño de Proyectos. Ediciones OIT
 Ortigueira Bouzada, M. La programación de Proyectos con recursos
limitados. Rev. Económica Política

Electrónicas
1. Teoría General de Gestión de Proyectos:

a. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm

2. Gestión de proyectos:

a. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/g
estioproyecto.htm
b. http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3
c. http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-
gestion-deproyectos
d. http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-
gestionproyectos.php

3. Gestión de Integración
a. http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-
ciudadanosestado.
b. http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder

4. Software para proyectos

GESTIÓN DEL ALCANCE
a. http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm
b. http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm

GESTIÓN DEL TIEMPO

a. http://www.criticaltools.com/pertmain.htm
b. http://www.ganttproject.biz/
c. http://www.teamdirection.com/
d. http://www.jxproject.com/
 e. http://www.aecsoftware.com/
f. http://www.iteamwork.com/
g. http://www.sagetimesheet.com/

GESTIÓN DE LOS COSTOS

a. http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ
b. http://www.bid4build.com/
c. http://www.geronesoft.com/
d. http://www.hcss.com/

GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS

a. http://www.kidasa.com/
b. http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm
c. http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html

GESTIÓN DE LA CALIDAD
a. http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx
b. http://www.assurx.com/solutions.html

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

a. http://www.orgchartpro.com/
b. http://www.replicon.com/attendance-software.aspx

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

a. http://office.microsoft.com/es-
hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx
b. http://www.mindjet.com/index.html?lang=en
c. http://www.zengobi.com/products/curio/
d. http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/

GESTIÓN DE RIESGOS
a. @Risk: http://www.palisade.com/riskproject/
b. RiskyProject: http://www.intaver.com/
c. Deltek Risky: http://www.deltek.com/products/riskplus/
d. Primavera Pertmaster:
http://www.oracle.com/primavera/index.html
e. Deltek WelcomeRisk:
http://www.deltek.com/products/welcomrisk/

GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA

 a. CCPM+ http://www.advanced-projects.com/
b. PSNext: http://www.sciforma.com/es/page?id=85
c. cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project):
http://www.sphericalangle.com/
d. Synchro: http://www.synchroltd.com/

5. Web Sites – Inglés

a. Project Management Institute:
http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
b. American Management Association
http://www.amanet.org/Default.aspx
c. Association for Projects Managers
http://www.apminfo.com/
d. American Society for the Advancement of Project Management
http://www.asapm.org/
e. TPMA – Telecommunications Project Management Asociation
http://www.telpm.org/Site/Welcome.html
f. Project Auditors LCC
http://www.projectauditors.com/
g. Project Management Student Association
http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/
h. NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations
http://www.pmnordnet.org/
i. APM – Training
http://www.apm-training.com/
j. IPMC GLOBAL – International Project Management Commission
http://www.certifiedprojectmanager.org/
k. PM Earth
http://www.pmearth.com/index.php
l. Project Management Practice INC.
http://www.pmpractice.com/index.html
m. PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview
http://www.pmsolutions.com/home/
n. Center for Project Management
http://www.center4pm.com/
o. Project Management Benchmarking Network
http://pmbn.org/
p. Fissure – Simulation Powered Learning
http://www.fissure.com/index.cfm
GESTION DE LA INTEGRACION
a. Project Integration Management
b. http://www.trainingclasses.
com/programs/01/18/11826_project_management_project_integ
ration_m anagement.php
c. CertChamp – Project Integration Management:
http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

a. Business Performance
b. http://www.businessperform.com/projectmanagement/
stakeholder_management.html
c. Project Stakeholders Management
d. http://www.projectstakeholder.com/
e.
GESTION DEL ALCANCE
a. CertChamp – Project Scope Management:
b. http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp
c. Qualityplustech – Project Scope Statement:
d. http://www.qualityplustech.com/

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

a. Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite
b. http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html
c. Method123 – Project Risk Management: Templates
d. http://www.method123.com/risk-management-kit.php
e. Extention.berkeley – Project Risk Management: Course
f. http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html
g. ProjectRisk – Project Risk Management
h. http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html
i. Delphi Mentor – Delphi Method
j. http://www.delphimentor.com/default.htm
k. Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web
● http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html