Consultoría - Formación - Implantación - Soporte

000-GEINPROD.Consultoría.Implantación.Formación.
Soporte
Geinprod. Sistema de Gestión Empresarial.
Uno de los principales factores de éxito en la puesta en explo- de la Empresa y se recomienda la asistencia máxima de tres
tación de un ERP viene constituido por el abanico de servicios personas, siendo una de ellas el responsable del sistema y mo-
que ofrece el fabricante, ya sea de manera directa o a través nitor para los usuarios finales.
de las empresas consultoras que constituyen la Red de Partners
Certificados. Operativa: Una vez impartida la formación inicial y con el
conocimiento adquirido de la aplicación, se imparte una for-
Nuestra metodología de implantación nace de la experiencia mación en el ámbito operativo. Se trata de una formación
acumulada tras más de 20 años de andadura y centenares de que contempla las peculiaridades de la aplicación y de la
implantaciones en empresas de múltiples actividades y tama- Empresa. La dedicación de esta formación, es una actividad
ños. simultánea con las otras actividades.
Este punto nos ha facilitado un profundo conocimiento de las

PARAMETRIZACIÓN DE LA APLICACIÓN
necesidades reales del cliente y nos permite minimizar los pla-
zos de puesta en marcha y el impacto que produce el cam-
bio, tanto en los procesos como en las personas. • Configuración parámetros básicos
• Tablas generales
Fases de nuestra metodología de implantación: • Control de accesos y claves
• Costes de centros
CONSULTORÍA PREVIA • Calendarios de personal y centros

• Personalización Terminal de Taller
Empresa y Consultora, analizan los datos de la primera para • Enlace comercial
establecer un plan de actuación y formación así como el ca- • Plan Contable
lendario de implantación. Es en esta fase donde se determinan
• Series Modulo comercial y apertura de periodos
las principales figuras del proyecto.
IMPLANTACIÓN Y FORMACIÓN CARGA DE DATOS

Comprende la formación tanto de la Dirección como la ope-
Una vez conocido el método operativo y las necesidades de
rativa, así como el traspaso y tratamiento de los datos. En esta
información del sistema, y en paralelo con la preparación de
fase se adaptan los principales documentos de trabajo de la
la prueba piloto, se introducen los datos necesarios de los pro-
Empresa.
ductos “A” de la Empresa.
CONSULTORÍA DE REVISIÓN La carga general de datos será realizada después de la prue-

ba piloto y de la revisión de los parámetros de la aplicación.
El consultor se reúne con los responsables de los departamen-
tos para verificar el cumplimiento de los requisitos especifica-
dos en la Consultoría Previa y el correcto uso de la aplicación y
de sus procedimientos.
FORMACIÓN
Directivos: Sesión formativa a los máximos responsables de la

Empresa, para informarles sobre la herramienta informática
que se va a implantar.
Básica: Con esta formación, se pretende transmitir el conoci-

miento básico de la aplicación. Se imparte en las instalaciones
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PREPARACION DEL MODELO Y PRUEBA PILOTO El cliente necesita poder disponer también de una web del
fabricante donde se recojan todas las noticias relacionadas
Se elegirán uno o dos productos que sean representativos en con su aplicación, así como una “base de datos del conoci-
cada proceso de la actividad productiva de la Empresa, hasta miento”, donde resolver las dudas más habituales sobre el ma-
un máximo de seis productos. Se realizará el modelo de pro- nejo del software o sobre determinados conceptos inherentes
ducción para una implantación piloto, realizando las pruebas al uso del mismo.
necesarias para comprobar el funcionamiento del modelo
diseñado y el procedimiento de utilización de la aplicación. Es importante también un seguimiento comercial del cliente, ya
que en función del éxito obtenido en su implantación, podrá ir
implementando nuevos módulos o funcionalidades que mejo-
PUESTA EN MARCHA
ren o complementen su gestión.
El objetivo de esta actividad, es la puesta en funcionamiento

Además, han de estar activas vías de comunicación con la
del sistema con los datos reales de la Empresa:
empresa para atender sus sugerencias y necesidades, que
eventualmente pudieran ser incluidas en versiones posteriores,
• Análisis de resultados de la prueba piloto. o que generasen algún tipo de personalización si fuera el caso.
• Revisión de la configuración y parametrización.
• Formación en módulos y procedimiento operativos. Por último, un importante factor de éxito es disponer puntual-
• Puesta en marcha de cada módulo / procedimiento. mente de nuevas versiones donde se recojan los cambios lega-
les, las citadas sugerencias y necesidades de clientes o los
avances tecnológicos llevados a cabo por el fabricante.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
A lo largo del proceso de implantación, se suelen convocar

reuniones de seguimiento con motivo de los siguientes hitos:
1.- Inicio del proyecto: Información básica a los responsables

de la Empresa.
2.- Fin del análisis: Elaboración y aprobación del planning de

actividades, timming y acuerdos en la forma de pago de los
vencimientos intermedios.
3.- Fin de parametrización: Revisión de estrategia de carga de

datos y prueba piloto.
4.- Fin de prueba piloto: Análisis de resultados.
5.- Inicio de puesta en marcha: Puesta en marcha y comproba-

ción de los objetivos e hitos según el planning previsto.
6.- Fin de la colaboración en la puesta en marcha: Análisis de

resultados y grado de satisfacción del cliente
SOPORTE
Finalmente, una vez completada la fase de implantación, co-

bra protagonismo el servicio a brindar al cliente.
Es de especial trascendencia el soporte en concepto de una

atención técnica ágil y personalizada, ya sea telefónica, vía e-
mail o por cualquier otro medio on-line, que garantice una
operación continua para la empresa.
Toda la información contenida en el presente documento representa la visión actual de Grupo Geinfor en la fecha de su publicación. Dado el constante cambio de requerimientos y
evolución de las tecnologías, esta información no debe interpretarse como un compromiso por parte de Geinfor, ya que no puede garantizarse la exactitud de la misma con
posterioridad a la fecha de su publicación.
©2007 Gestión Empresarial Informatizada, S.L. C/. Maulets, 3-b. 46250 L’Alcùdia Valencia. Tel.: +34 902 885 675 www.geinfor.es

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Este punto nos ha facilitado un profundo conocimiento de las

CONSULTORÍA PREVIA • Calendarios de personal y centros

IMPLANTACIÓN Y FORMACIÓN CARGA DE DATOS

CONSULTORÍA DE REVISIÓN La carga general de datos será realizada después de la prue-

Directivos: Sesión formativa a los máximos responsables de la

Básica: Con esta formación, se pretende transmitir el conoci-

El objetivo de esta actividad, es la puesta en funcionamiento

A lo largo del proceso de implantación, se suelen convocar

1.- Inicio del proyecto: Información básica a los responsables

2.- Fin del análisis: Elaboración y aprobación del planning de

3.- Fin de parametrización: Revisión de estrategia de carga de

4.- Fin de prueba piloto: Análisis de resultados.

5.- Inicio de puesta en marcha: Puesta en marcha y comproba-

6.- Fin de la colaboración en la puesta en marcha: Análisis de

Finalmente, una vez completada la fase de implantación, co-

Es de especial trascendencia el soporte en concepto de una

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