Importancia y Limitaciones de La Toma de Decisiones

ENSAYO
ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ESTUDIANTE:
ANA JUDITH BERROCAL MARTÍNEZ
DOCENTE: JULIO MILANES NIVIA
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD
MONTERÍA CÓRDOBA
2020
1
IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones fundamenta una herramienta primordial para la gerencia, y es el
proceso más importante en la planeación de las acciones que ejecuta un administrador para
el buen desarrollo de una empresa, estas decisiones pueden llevar a hacer premisa,
identificar alternativas, evaluar alternativas en términos de la meta que se busca y elegir
una alternativa, es decir, tomar una decisión, por ello, se busca argumental cual es la
importancia y limitaciones de la toma de decisiones en la administración.
En primera instancia, el análisis y estudio de la toma de decisiones se ha ido expandiendo a
todos los ámbitos que implican una actuación humana, incluyendo por supuesto, el
contexto organizacional (Arredondo & Vázquez, 2013, p. 137), es aquí donde se le atribuye
gran importancia a la toma de daciones como herramienta para solucionar problemas a la
corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta que:
Literalmente, la decisión es la selección racional de una alternativa ante un conjunto de
alternativas válidas, facultada para resolver aspectos diversos de orden económico, político,
financiero, administrativo, etc.; por lo tanto, la «toma de decisiones» es una consecuencia
de un problema presentado o aprovechar una oportunidad, y está basada en un apropiado
análisis de todos los factores concurrentes en su momento, muchas veces de una profunda
evaluación de la información obtenida sistemáticamente, tanto de fuentes internas y
externas (Ríos, 2008. parr 1).
De manera que, en el caso de la administración o gerencia la toma de decisiones se
comporta como un soporte para afrontar los retos del día a día y poner en práctica ya sea la
2
experiencia, la experimentación o la investigación y el análisis, constituyendo estos la
base de la toma de decisiones de los gerentes; este debe tomar muchas decisiones todos los
días, algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tiene
una repercusión drástica en las operaciones de la empresa donde labora, estas decisiones
podrías involucrar ganancias o pérdidas de grandes sumas de dinero o el cumplimiento o
incumplimientos de la misión y las metas de la empresa.
Según Ríos (2008) Cuando la toma de decisiones está ligada a detectar oportunidades, esto
implica con toda claridad, elegir acciones que puedan contribuir a crear el futuro de la
organización. Por otro lado, se supone que la toma de decisiones es racional, que los
gerentes eligen opciones consistentes y que aumentan el valor dentro de las limitaciones
específicas que se les presentarán (Parr 10). Sin embargo, el primer paso para tomar
decisiones es desarrollar alternativas, la capacidad de general alternativas es tan importante
como la de seleccionar correctamente entre ellas, además la ingenuidad, la investigación y
el sentido común a menudo descubrirán tantas elecciones que ninguna de ellas podrá
evaluarse de una manera adecuada (Cubillas, 2017).
Por otro lado, las limitaciones que se presentan a la hora de la toma de decisiones están
incursionaras hacia la subjetividad del gerente, ya que, su decisión se ve influencia por su
juicio de valor en ocasiones y no por cálculos o investigaciones previas, en palabras de Paul
Moody el punto más importante en el proceso de la toma de decisiones es la manera de
plantear el problema. La definición del problema constituye el 50 por ciento de la decisión.
No es fácil plantear un problema, la mayoría de las decisiones equivocadas se deben a una
visión errónea del problema, porque se trabaja con información sesgada. Un error común es
confundir los juicios con los hechos comprobados. Se busca conseguir lo que se quiere sin
3
detenerse a pensar en lo que realmente se necesita (Moody 1991).
De igual forma, la Información falsa o engañosa que carece de validez o proviene de
fuentes no confiables y se difunde con o sin intención, teniendo en cuenta que, Cuando la
información es errónea la toma de decisión gerencial se ve afectada, ya que no permite que
los criterios para tomar una decisión sean los más asertivos afectando el resultado (Castro,
2014, p. 15).
Así pues, las limitaciones para la toma de decisiones esta encaminada hacia lo que cree el
gerente y lo que su experiencia le hace creer que es lo correcto o la mejor decisión, sin
tener en cuenta el contexto político - social, económico, cultural y climatológico que se da
en el momento de la toma de decisiones, es por ello que se recomienda la investigación y el
análisis para la selección de alternativas para finalmente tomar una decisión trascendentes
para el futuro de la empresa.
En resumen, la toma de decisiones constituye el principal objetivo de los gerentes como
tomadores de decisiones por excelencia en el proceso de planificación de estrategias
comerciales que permiten el buen desarrollo de las empresa en el mercado, se debe tener en
cuenta que estas decisiones se ven limitadas por la subjetividad, la información falsa o por
la falta de experiencia, asimismo, la toma de decisiones es tan importante para la gerencia
que se toma como una teoría fundamental para la alta gerencia, como también permite el
análisis y estudio desde distintas ramas del conocimiento que emplean la toma de decisión
como métodos de planificación.
4
Referencias Bibliográficas
Arredondo, Florina; Vázquez, José (2013). Un modelo de análisis racional para la toma de
decisiones gerenciales, desde la perspectiva Elsteriana. Cuadernos de
administración. Bogotá: 13-158.
Ríos, Aidith (2008). La toma de decisiones en la gerencia pública. Actualidad
gubernamental N°2.
Cubillas, Dilma (2017) Toma de decisiones. Importancia y limitaciones de la toma de
decisiones.
Castro, Pablo (2014) Toma de decisiones asertivas para una gerencia efectiva. Universidad
militar nueva granada. Especialización en alta gerencia. Bogotá.

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ANA JUDITH BERROCAL MARTÍNEZ

DOCENTE: JULIO MILANES NIVIA

DEPARTAMENTO DE SALUD PÚBLICA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

La toma de decisiones fundamenta una herramienta primordial para la gerencia, y es el

identificar alternativas, evaluar alternativas en términos de la meta que se busca y elegir

importancia y limitaciones de la toma de decisiones en la administración.

En primera instancia, el análisis y estudio de la toma de decisiones se ha ido expandiendo a

gran importancia a la toma de daciones como herramienta para solucionar problemas a la

corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta que:

Literalmente, la decisión es la selección racional de una alternativa ante un conjunto de

financiero, administrativo, etc.; por lo tanto, la «toma de decisiones» es una consecuencia

de un problema presentado o aprovechar una oportunidad, y está basada en un apropiado

evaluación de la información obtenida sistemáticamente, tanto de fuentes internas y

externas (Ríos, 2008. parr 1).

De manera que, en el caso de la administración o gerencia la toma de decisiones se

podrías involucrar ganancias o pérdidas de grandes sumas de dinero o el cumplimiento o

incumplimientos de la misión y las metas de la empresa.

decisiones es desarrollar alternativas, la capacidad de general alternativas es tan importante

como la de seleccionar correctamente entre ellas, además la ingenuidad, la investigación y

evaluarse de una manera adecuada (Cubillas, 2017).

incursionaras hacia la subjetividad del gerente, ya que, su decisión se ve influencia por su

juicio de valor en ocasiones y no por cálculos o investigaciones previas, en palabras de Paul

Moody el punto más importante en el proceso de la toma de decisiones es la manera de

plantear el problema. La definición del problema constituye el 50 por ciento de la decisión.

No es fácil plantear un problema, la mayoría de las decisiones equivocadas se deben a una

De igual forma, la Información falsa o engañosa que carece de validez o proviene de

información es errónea la toma de decisión gerencial se ve afectada, ya que no permite que

tener en cuenta el contexto político - social, económico, cultural y climatológico que se da

en el momento de la toma de decisiones, es por ello que se recomienda la investigación y el

para el futuro de la empresa.

En resumen, la toma de decisiones constituye el principal objetivo de los gerentes como

tomadores de decisiones por excelencia en el proceso de planificación de estrategias

la falta de experiencia, asimismo, la toma de decisiones es tan importante para la gerencia

como métodos de planificación.

decisiones gerenciales, desde la perspectiva Elsteriana. Cuadernos de

administración. Bogotá: 13-158.

Ríos, Aidith (2008). La toma de decisiones en la gerencia pública. Actualidad

Cubillas, Dilma (2017) Toma de decisiones. Importancia y limitaciones de la toma de

militar nueva granada. Especialización en alta gerencia. Bogotá.

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