DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

ALUMNA: Enid Moreno Aguillon

“Cuadro Comparativo”

MAESTRA:
María Estela Ruíz Martínez

Licenciatura Comercio Internacional

Plantel: Saltillo 31 /Julio /2020

INTRODUCCIÓN
El entorno cambiante al que se enfrentan las empresas, así como las
nuevas formas organizativas hace cada vez más necesario el acceso rápido
y fiable a la información para la toma de decisiones eficiente. La integración
empresarial nace a partir de estas necesidades. La presente comunicación
analiza algunas de las arquitecturas de empresa más relevantes, bajo la
perspectiva de las vistas que contienen, tratando de unificar conceptos y
mejorar con ello el entendimiento entre dichas arquitecturas y facilitando así
la comunicación entre las empresas.

Una empresa es una entidad compleja compuesta de personas y procesos,

que producen productos o servicios para los clientes. Para capturar la visión
completa del sistema empresa en todas sus dimensiones y complejidad
surge el concepto de Arquitectura de Empresa. La arquitectura de empresa
identifica los componentes principales de la organización y su relación para
conseguir los objetivos de negocio. Actúa como fuerza integradora entre
aspectos de planificación del negocio, aspectos operación de negocio,
aspectos tecnológicos, etc.

DESARROLLO
 “Cuadro comparativo”
Arquitecturas de los diferentes autores

John Zachman The Open Group- Gartner

TOGAF
El Marco de Trabajo Fue desarrollada por los Gartner ha publicado
Zachman es un marco de miembros del Open Group, su Cuadrante Mágico sobre
trabajo (framework) de el primer desarrollo de Herramientas de Arquitectura
Arquitecturas empresariales TOGAF se realizó en 1995 y Empresarial, que son las
creado por John A. estaba basado en el herramientas que
Zachman en 1984 y publicado Technical Architecture proporcionan un importante
por primera vez en el IBM Framework for Information valor de negocio al integrar,
Systems Journal en 1987. Es Management (TAFIM), analizar y comunicar
uno de los marcos de trabajo desarrollado por el información, tanto
más antiguos y de mayor departamento de defensa de estructurada como no
difusión en la actualidad. los Estados Unidos DoD estructurada, referente a una
(1997) TOGAF es un método amplia gama de aspectos de
Proporciona la arquitectura, y un conjunto de la organización.
para la infraestructura de la herramientas para
información de una desarrollar arquitecturas de Destaca que “el análisis del
organización, el marco empresa. producto se ha vuelto a
contiene seis filas y seis centrar en aquellas
columnas que componen Para TOGAF la arquitectura capacidades que apoyan y
treinta y seis celdas o de negocio es un requisito proporcionan asistencia a un
aspectos distintos. No hay previo para trabajar en la equipo de arquitectura
dirección establecida en la arquitectura de empresa empresarial en sus
secuencia o proceso para la desde cualquier otro punto actividades diarias.
aplicación de la arquitectura. de vista (datos, aplicaciones,
El objetivo es asegurarse de tecnología), y es, por tanto, GARTNER recomienda que los
que todos los aspectos de la primera que debe ser arquitectos principales y sus
una empresa estén cubiertos completada. equipos establezcan y
y muestra las relaciones que desarrollen el proceso de
asegurarán un sistema Es un marco de arquitectura arquitectura empresarial
completo sin importar el empresarial que ayuda a usando seis fases principales.
orden en el cual se definir los objetivos Estas fases pueden variar en
establecen. comerciales y alinearse con función de los problemas que
los objetivos comerciales en están tratando resolver y las
La vista o arquitectura de torno al desarrollo de decisiones que está tratando
negocio queda cubierta con software empresarial. de tomar.
las dos primeras filas del
Zachman Framework,
“Scope” y “Business Model”
donde se define la dirección
de la empresa y el propósito Es una arquitectura
de su negocio (scope), así empresarial que ofrece un Estrategia y Plan : obtener un
como, se muestran todas las marco de alto nivel para el acuerdo sobre los principales
entidades de negocio y desarrollo de software problemas a resolver; realizar
procesos, y las relaciones empresarial. Ayuda a la documentación del
entre ellos (business model). organizar el proceso de programa de Arquitectura
desarrollo a través de un Empresarial y desarrollar una
 Tiene la intención de facilitar enfoque sistemático para descripción del estado futuro a
la comprensión de cualquier reducir los errores, mantener alcanzar, definir los requisitos,
aspecto particular de un los plazos, mantenerse principios y modelo de ese
sistema en cualquier punto de dentro del presupuesto y estado alcanzable.
su desarrollo. La herramienta alinear la TI con las unidades Evaluar el Estado
puede ser útil en la toma de de negocios para producir Actual: identifique su nivel
decisiones sobre los cambios resultados de calidad. actual de madurez estratégica
o ampliaciones. y arquitectura empresarial;
Al igual que otros marcos de recopile información existente
administración de que describa sus capacidades
La descripción de las filas
TI, TOGAF ayuda a las empresariales y tecnológicas,
es la siguiente:
empresas a alinear la TI con prácticas, modelos de
los objetivos comerciales, a procesos formales, datos y
1. Objetivo (Planificador)
la vez que ayuda a organizar sistemas.
2. El modelo de negocio
los esfuerzos de TI entre Evaluar las
(Dueño)
departamentos. Ayuda a las Competencias: realizar una
3. El modelo del sistema
empresas a definir y identificación presupuestaria
(Diseñador)
organizar los requisitos antes de personal y otros requisitos
4. Modelo tecnológico
de que comience un para preparar el negocio y
(Constructor)
proyecto, lo que permite que realizar un análisis de la
5. Componentes o
el proceso avance estrategia. Revisar los
representaciones
rápidamente con pocos mecanismos presupuestarios
detalladas
errores. establecidos y los procesos
(Programador)
utilizados en las
6. Sistema de trabajo
TOGAF ayuda a las organizaciones empresariales 
organizaciones a para la planearon estratégica e
La descripción de las
implementar la tecnología de identificar que se puede refinar
Columnas es la
software de una manera en ellos.
siguiente:
estructurada y organizada,  Obtener la
1. Personas (Quién)
con un enfoque en la Aprobación: Aprovechamiento
2. Tiempo (Cuándo)
gobernanza y el de la documentación realizada
3. Motivación (Por qué)
cumplimiento de los en la fase 1,Traer expertos en
4. Data (Qué)
objetivos comerciales. Los negocios y TI juntos como
5. Función (Cómo)
enlaces de desarrollo de parte de un ejercicio de
6. Red (Dónde)
software entre múltiples planificación y  proporcionar a
departamentos y unidades los ejecutivos de negocio y de
de negocio, TOGAF ayuda a TI un plan formal, Desarrollar
resolver todos los problemas los requisitos y evaluar los
relacionados con la resultados.
obtención de las partes  Implementar: Analizar los
interesadas clave en la resultados de la planificación
misma página. estratégica y evaluar en qué se
debe realizar más esfuerzas
 para llenar las brechas de la
arquitectura empresarial.
Desarrollar planes de inversión
utilizando casos de negocios
que surgieron de la
arquitectura empresarial.
Presentar los resultados a las
partes interesadas y a los
líderes parea obtener planes
de inversión aprobados.
Operar y
evolucionar: Mejorar y
perfeccionar sus esfuerzos.
Con el tiempo, el estado futuro
se articulará en mayor detalle.

CONCLUSIÓN
En el presente las grandes compañías y aquellas que pretendan serlo,
deben estar en la capacidad de implementar  y adaptarse a los constantes
cambios que el mercado impone, es allí donde se hace necesario tener
clara una visión completa de la empresa donde se puedan observar  todos
los componentes que hacen parte de esta, su funcionamiento y como
interactúa con los demás componentes que la integran.  En este sentido se
hace imperativo la implementación de un modelo de arquitectura
empresarial aplicado a todos los niveles de la empresa que garantice el
entendimiento, por parte de todos los interesados, sobre los  procesos que
componen el negocio al cual se dedica la organización.

El objetivo principal de la arquitectura empresarial es apoyar a las

organizaciones a responder a las necesidades del mercado, optimizar los
procesos que componen el negocio y apoyar la toma de decisiones con la
finalidad de aumentar la competitividad de  la organización. Por esta razón
se han creado diferentes marcos de referencia que sirven como base para
la implementación de una verdadera arquitectura empresarial en cualquier
compañía.

Estos marcos se han desarrollado desde diferentes enfoques, lo que implica

que su implementación se enfoca en diferentes componentes de la
compañía es por esta razón que se debe elegir el mas adecuado para la
organización.

REFERENCIAS
file:///C:/Users/sandy/Downloads/r3008476343811202007170247171025079%20(
1).pdf
file:///C:/Users/sandy/Downloads/r3008476343811202007170247171025079%20(
1).pdf

https://slideplayer.es/slide/13915371/