Actividad 7

ACTIVIDAD 7
El aprendiz debe desarrollar la siguiente actividad AVA:
1.Buscar una lectura de un artículo relacionado con la elaboración de manual de procesos

y procedimientos de talento humano conceptos, y auditorias de sistema de información
de talento humano. Elaborar un escrito teniendo en cuenta los aspectos más relevantes.
(utilizar el formato para escribir artículos científicos).
2. Subir articulo como evidencia a la plataforma territorium y al drive creado para la
competencia.
3. De acuerdo al siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=jcHZWq44WQs, :
https://www.youtube.com/watch?v=ltd-iPaCWho y a la investigación realizada, Participar
activamente en el debate y socialización que se desarrollara en clase.
https://www.youtube.com/watch?v=2icLHDhUUZo Auditorias talento humano
https://www.youtube.com/watch?v=1ScG-_5AV5g Auditorias de talento humano
Lectura recomendada.
https://www.academia.edu/8347502/Guia_para_elaboracion_de_Manual_de
procesos_y_Procedimientos
https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/3946/1/auditoria_sistemas_inf
ormacion.pdf Auditorias
Elaboración de manual de procesos y procedimientos de talento humano conceptos, y auditorias

de sistema de información de talento humano.
Orientación sobre el manual de procedimientos para la gestión del talento humano
En este articulo se hizo con el fin de orientar al lector sobre la elaboración del manual de procesos
y procedimientos del talento humano y sobre la auditorias de sistema de información de talento
humano, clara definir que estos procesos es fundamental para la organización en donde se reside
la responsabilidad de la competitividad empresarial.
Introducción
La gestión del talento es una actividad necesaria para orientar al personal interno de la empresa,
partiendo del reclutamiento, selección, formación, recompensas, evaluación del desempeño, salud
ocupacional, trámites administrativos y bienestar.
Esto conduce a un aumento del calor para la empresa, los empleados y el medio ambiente.
Como gestión del talento, un proceso de gestión basado en cuatro principios de gestión:
 planificación,
 orientación
 control,
 basado en un ciclo de mejora continua.
El manual de proceso y procedimientos del talento humano ha desarrollado procesos y

procedimientos de talento para crear una herramienta que contiene descripciones detalladas de
las actividades correspondientes a las funciones de gestión interna de la empresa.
Manual de procesos y procedimientos, que define las principales actividades y misiones

correspondientes a las actividades de la gestión de la misión, y utiliza cada herramienta necesaria
para construir el manual para describir.
Los procesos de la Gestión de Recursos Humanos
El campo de los recursos humanos juega un papel estratégico en cualquier organización.
Puede variar según la estructura utilizada y el cultivo utilizado.
Sí; por lo tanto, existen cuatro procesos básicos para la gestión de personal
Independientemente del tipo y tamaño, se puede aplicar a organizaciones porque están

relacionadas cercana e independiente.
Según Mejía, Bravo y Montoya
(2012), "Interacción del proceso de gestión de recursos humanos
Obligaciones, cualquier cambio en alguna de ellas afectará
Otros "(página 7) eventualmente cambiarán en todos los procesos, por lo que

Ajustan y ajustan todo el sistema existente. Estos son los cuatro procesos básicos que toda
organización debe considerar
Gestión adecuada de empleados:
 Atracción
 Integración
 Retención
 Desarrollo
Atracción: El proceso de atracción está relacionado con el suministro personal que necesita la
organización. El propósito es dotarlo de los talentos necesarios para su funcionamiento normal. Es
un subsistema que involucra todas las actividades relacionadas con la planificación estratégica de
recursos humanos, el reclutamiento, la investigación de mercado y la selección de personal.
Manual de Procesos
El Manual de Procesos del Departamento de Recursos Humanos es una herramienta diseñada para
brindar apoyo a las actividades relacionadas con la organización, orientar y controlar diferentes
aspectos de la organización y especificar las responsabilidades de cada miembro de la
organización, por lo que se establece como Un documento que contiene información sobre las
diferentes políticas que rigen el desarrollo de actividades dentro de la entidad. Constituye una
herramienta que tiene toda la información relacionada con diversos aspectos y la tecnología
utilizada por los líderes, gerencia o departamentos de la organización.
Los objetivos que posee un manual de procesos se pueden englobar dentro de los siguientes
aspectos:
 Sentar las bases para la implementación continua de las diferentes tareas de gestión de la
empresa.
 Descentralizar las actividades a través de pautas claramente definidas para que se puedan
entender completamente.
 Establecer expresiones comunes para realizar operaciones propiedad de cada departamento.
 Determinada como herramienta orientadora para orientar al personal de la organización.
 Mostrar la perspectiva global de la entidad, lo que ayudará a crear una organización mejorada
en diferentes aspectos. (Ballén, 2015).
Los manuales de proceso se definen por diferentes áreas de los documentos generados. En las
pequeñas empresas se suele utilizar un solo manual para toda la organización, mientras que para
las grandes empresas se generan manuales para cada departamento o campo de la empresa,
incluyendo 39 departamentos, como producción , Marketing, contabilidad, recursos humanos y
finanzas, etc.
La creación del manual debe aclarar las funciones y responsabilidades de los distintos
departamentos de la empresa (definir periódicamente estos departamentos) con el fin de separar
o agrupar diferentes funciones en el futuro (Fajardo, 2014). La estructura del manual de artesanía
debe incluir lo siguiente:
 Introducción
 Concepto del manual de procesos
 Importancia del manual
 Objetivos del manual
 Ámbito de aplicación
 Normas para su uso y funcionamiento
 Descripción de puestos y funciones de cada departamento (Fajardo, 2014)
Las Políticas Empresariales
El término se refiere a los criterios que deben cumplirse para lograr los objetivos comerciales.
Consiste en un conjunto de normas basadas en lineamientos de acción, las cuales están diseñadas
para orientar la toma de decisiones en procesos específicos a la hora de implementar las
estrategias, planes y proyectos de la organización (Servicio Nacional de Aprendizaje, 2016).
El diseño de la política empresarial a nivel de empresa se basa en las reglas que regulan el
funcionamiento de su proceso de gestión, por lo que todos los conocimientos, habilidades,
habilidades y demás cualidades son útiles para definir políticas que todos los integrantes de la
empresa puedan seguir. Por lo tanto, estos productos deben diseñarse de acuerdo con la filosofía
y cultura de la organización.
Gestión de procesos
La gestión por procesos se considera una forma de gestión que tiene como objetivo hacer más
productivos los procedimientos internos de la empresa, cuya particularidad radica en la
optimización de tiempos, documentación, reconocimiento de actividades y otras mejoras en la
calidad del proceso. Organice la productividad y deje clientes satisfechos (Gan & Triginé, 2006).
Diferencias entre procesos y procedimientos
Al diseñar un manual de gestión de recursos humanos, es importante establecer diferencias entre

procesos y procedimientos para evitar confusiones. Para ello, se considerará la siguiente
definición: proceso, que corresponde a un conjunto de actividades planificadas relacionadas con la
participación de un grupo de personas y materiales que buscan alcanzar metas previamente
determinadas de manera coordinada para apoyar sus metas . Políticas y estrategias diseñadas para
satisfacer las necesidades de los clientes y otras partes interesadas. En un entorno administrativo,
se convierte en una serie de etapas sucesivas interrelacionadas en la consecución de las metas
empresariales (Guzmán, 2013).
Indicadores de gestión
Los indicadores corresponden a la forma de expresión cuantitativa, es decir, la forma de expresar

el comportamiento o desempeño de la organización en cantidad o porcentaje. El propósito de la
encuesta es medir el logro de los objetivos de la organización y comparar su evolución en un
período determinado o con instituciones similares pertenecientes al mismo departamento.
Pasos y criterios para diseñar los diagramas de flujo de procesos
Para el diseño de los diagramas debe considerarse ciertos pasos y criterios al interior de la
compañía:
 Realizar grupos de trabajo para revisar, analizar y desarrollar mejoras de procesos.
 Establezca las metas a alcanzar a través de los esquemas de cada proceso.
 Determinar los límites de cada proceso, es decir, determinar la primera y la última actividad
(inicio y final).
 Diseñarlos en orden cronológico, indicando flechas horizontales y verticales. No utilice flechas

diagonales.
 Identificar el símbolo que mejor representa la actividad que se analiza y asegurarse de que el
texto tenga una leyenda clara (Sequeira, Calderón, Ortega y & Mora, 2009).

Actividad 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 7

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ACTIVIDAD 7

El aprendiz debe desarrollar la siguiente actividad AVA:

1.Buscar una lectura de un artículo relacionado con la elaboración de manual de procesos

https://www.youtube.com/watch?v=1ScG-_5AV5g Auditorias de talento humano

Elaboración de manual de procesos y procedimientos de talento humano conceptos, y auditorias

Orientación sobre el manual de procedimientos para la gestión del talento humano

El manual de proceso y procedimientos del talento humano ha desarrollado procesos y

Manual de procesos y procedimientos, que define las principales actividades y misiones

Los procesos de la Gestión de Recursos Humanos

El campo de los recursos humanos juega un papel estratégico en cualquier organización.

Puede variar según la estructura utilizada y el cultivo utilizado.

Independientemente del tipo y tamaño, se puede aplicar a organizaciones porque están

Según Mejía, Bravo y Montoya

(2012), "Interacción del proceso de gestión de recursos humanos

Obligaciones, cualquier cambio en alguna de ellas afectará

Otros "(página 7) eventualmente cambiarán en todos los procesos, por lo que

Gestión adecuada de empleados:

 Establecer expresiones comunes para realizar operaciones propiedad de cada departamento.

 Determinada como herramienta orientadora para orientar al personal de la organización.

 Concepto del manual de procesos

 Importancia del manual

 Objetivos del manual

 Normas para su uso y funcionamiento

 Descripción de puestos y funciones de cada departamento (Fajardo, 2014)

Las Políticas Empresariales

Diferencias entre procesos y procedimientos

Al diseñar un manual de gestión de recursos humanos, es importante establecer diferencias entre

Los indicadores corresponden a la forma de expresión cuantitativa, es decir, la forma de expresar

Pasos y criterios para diseñar los diagramas de flujo de procesos

 Realizar grupos de trabajo para revisar, analizar y desarrollar mejoras de procesos.

 Establezca las metas a alcanzar a través de los esquemas de cada proceso.

 Diseñarlos en orden cronológico, indicando flechas horizontales y verticales. No utilice flechas

También podría gustarte