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    DOFA Cartera

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    Karen Lizeth Torres Perea
    La matriz D.O.F.A. identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de sistemas integrados entre contabilidad y cartera, y clientes con datos desactualizados. Las oportunidades incluyen nuevos softwares y capacitaciones. Entre las fortalezas están el buen archivo de documentos y aumento de cuota de mercado. Por último, las amenazas son la crisis económica y la competencia desleal.

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    La matriz D.O.F.A. identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de sistemas integrados entre contabilidad y cartera, y clientes con datos desactualizados. Las oportunidades incluyen nuevos softwares y capacitaciones. Entre las fortalezas están el buen archivo de documentos y aumento de cuota de mercado. Por último, las amenazas son la crisis económica y la competencia desleal.

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    La matriz D.O.F.A. identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de sistemas integrados entre contabilidad y cartera, y clientes con datos desactualizados. Las oportunidades incluyen nuevos softwares y capacitaciones. Entre las fortalezas están el buen archivo de documentos y aumento de cuota de mercado. Por último, las amenazas son la crisis económica y la competencia desleal.

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    La matriz D.O.F.A. identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Entre las debilidades se encuentran la falta de sistemas integrados entre contabilidad y cartera, y clientes con datos desactualizados. Las oportunidades incluyen nuevos softwares y capacitaciones. Entre las fortalezas están el buen archivo de documentos y aumento de cuota de mercado. Por último, las amenazas son la crisis económica y la competencia desleal.

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    MATRIZ D.O.F.

    A
    DEBILIDADES OPORTUNIDADES
    1. No contar con sistema en interfaz entre la 1. Nuevos softwares que agilizan los
    contabilidad y cartera, generando procesos del área de cartera.
    demora en la conciliación interna. 2. Ofertas de capacitaciones en área
    2. La cartera de mayor antigüedad es de cartera.
    poco confiable, en virtud que no se 3. Expansión de nuevos comercios.
    cuenta con el soporte documental que 4. Planes de fortalecimiento de cartera.
    permita demostrar la existencia real. 5. Posibilidad de acceso a equipos
    3. Poco espacio para desarrollar las tecnológicos.
    actividades y mantener el archivo de los 6. Altos niveles de desempleo.
    soportes para la conformación de los 7. Acceso a los tratados de libre
    expedientes. comercio.
    4. Base de datos de clientes 8. Altos niveles de demanda en el
    desactualizada. mercado.
    5. Personal no capacitado. 9. Estrategias de recaudo de cartera.
    6. Poco control sobre los deudores. 10. Gran número de empresas para
    7. Escasez de recursos financieros. acceder a créditos.
    8. Los empleados no cuentan con la
    experiencia de calidad.
    9. La relación con el cliente es débil.
    10. Poca seguridad sobre la información
    obtenida.

    FORTALEZAS AMENAZAS
    1. Buen archivado de documentos y soportes
    1. Crisis económica en el sector.
    de las deudas pendientes de cobro.
    2. Corrupción.
    2. Incrementación de cuota de mercado al
    3. Cultura de no pago.
    área de crédito y cartera.
    4. Incremento en los impuestos.
    3. Buen estudio de créditos.
    5. Aumento de nivel de endeudamiento
    4. Se actualizaron los procedimientos,
    de la empresa.
    manuales y protocolarios para la gestión
    6. Cambios de reforma tributaria.
    de cartera, además del aseguramiento de
    7. Competencia desleal.
    la información.
    8. Robo de información de cartera.
    5. Implementación de la facultad de cobro
    9. Incremento en la competencia.
    coactivo.
    10. Cambios en los gustos del consumidor.
    6. Forma de pago a proveedores y
    acreedores.
    7. La empresa cuenta con suficiente
    cantidad de empleados.
    8. Estrategias de recaudo de cartera.
    9. Asesoría financiera y tributaria.
    10. Gran número de clientes.
    MATRIZ D.O.F.A
    D.O (Supervivencia) F.A (Supervivencia)
    D5.O2. Capacitar al personal del área de F1.A3. Generar posibilidades de pago
    cartera. para los clientes.

    D2.O5. Acceder a nuevos equipos F3.A1. Implementar medidas para


    tecnológicos, en donde la información se sobrellevar la crisis económica, teniendo
    archive de una manera más fácil, un buen estudio de créditos a los cuales
    organizada y rápida. podemos acceder.

    D1.O4. Establecer políticas de cobro para F9.A6. Comprar contrato de estabilidad


    el área de cartera de la empresa. Jurica.

    D4.O9. Instalar un software especial en F4.A8. Actualizar y Asegurar todos los


    cartera para llevar un mejor manejo los sistemas informáticos de la empresa en
    clientes. especial las del área de cartera.

    D7.O10. Acceder a un crédito para F10.A7. Invertir en equipos de alta


    mejorar la falta de recursos financieros. seguridad, para que la competencia no
    robe nuestros clientes.

    F.O (Crecimiento) D.A (Fuga)

    F6.O8. Atraer y Brindar nuevos clientes, 1. Emitir acciones


    ofreciendo facilidad de pagos. 2. Acceder a préstamos con entidades
    financieras
    F7.O2. Implementar charlas y
    3. Vender activos de la empresa
    capacitaciones a nuestros empleados,
    4. Ingresar a programas de apoyo que
    para que mejoren día a día sus habilidades
    ofrece el estado
    y servicios.
    5. Vender la empresa.
    F9.O7. Expandir nuestra empresa a nivel
    internacional gracias a tratados como el
    de libre comercio.
    F6.04. Brindar mejores formas de recaudo a
    la cartera.
    F8.O9. Ofrecer mejores facilidades de
    pago a los clientes.

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