Guia 01 Virual 10 Emprendimiento

SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL VALLE DEL CAUCA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA INMACULADA CONCEPCIÓN

VILLAGORGONA – CANDELARIA
Guía de Aprendizaje Santiago Rengifo Salcedo
Año Lectivo 2020
ÁREA: Emprendimiento ASIGNATURA: Emprendimiento PERIODO: I
DOCENTE: FLOR MARIA INZHIMA Grado: 10 FECHA DE INICIAL: 27 abril

MARTINEZ - SANDRA OSORIO FECHA DE FINALIZACION: 15 mayo
FECHA DE ENTREGA: Hasta 15 mayo
COMPETENCIA: Identifico los insumos necesarios en la construcción de un diagnostico empresarial
(DOFA).
EJE TEMATICO: MATRIZ DOFA
Son ustedes muy importantes en nuestro proyecto profesional, ya que son el resultado del proceso de un
trabajo conjunto con su familia. Los invito a continuar a pesar de las adversidades que se nos puedan
presentar. ¡SOMOS EMPRENDEDORES! Somos fuertes y podemos reinventarnos ante cualquier
situación.
Nota: Los estudiantes que tienen Internet y computador pueden responder las actividades en una
hoja de Word. Los estudiantes que tienen Internet y Smartphone (No Tienen computador) deben
responder las preguntas en su cuaderno. Las actividades resueltas deben ser enviadas al correo o
Wapp.
CORREO ELECTRÓNICO: flormaria9387@gmail.com WhastApp : 3163515019
CORREO ELECTRÓNICO: savioa1975@gmail.com Grados 10-6 y 10-7
ASUNTO CORREO ELECTRÓNICO: Nombre del estudiante y grado
MÈTODO DOFA PARA DIAGNOSTICO

Es un método usualmente utilizado para realizar un diagnóstico empresarial en el ámbito de planeación estratégica. Es
considerado como un análisis de posibilidades que se utiliza para determinar el desempeño de la organización ante
una situación crítica especifica que está afectando a la empresa. El análisis DOFA se encarga de perfilar amenazas y
oportunidades, medir capacidades y fortalezas internas, y, si es posible una base de referencia del medio, presenta un
panorama general de la empresa dentro del campo en el cual se debe mover.
LINK DE APOYO https://youtu.be/cZypwHrN2_8
PREPARACIÓN DEL MÉTODO DE DIAGNOSTICO D.O.F.A

En esta fase se identifican los cuatro componentes de la matriz. Estos se fraccionan en los aspectos de índole interno
que corresponden a las Fortalezas y Debilidades al interior de la empresa que llevara a cabo el proyecto, y los aspectos
externos, de contorno, o del medio en el que se van a mover lo que se refiere a las Oportunidades y las Amenazas.
La forma en la que se presenta la matriz y el correspondiente

ordenamiento de sub-temas, corresponde a los componentes
y justificación en el manejo de reuniones y trabajos de grupo.
En el diligenciamiento de la matriz se debe tratar de

identificar aspectos claves como:
Estructura Factores Investigación
organizacional ambientales
Finanzas Logística Mercadotecnia
Lineamientos Relaciones Gremios
empresariales comunitarias Relacionados
Actitudes de estado Inventarios
Elaborado por: Flor María Inzhimá M. WhatsApp 3163515019

Año Lectivo 2020
ELABORACIÒN DE LA MATRIZ D.O.F.A: Las fortalezas y debilidades están representadas por las
condiciones internas de la empresa. Las “fortalezas” son los elementos que evaluamos como capacidades positivas
que nos ayudarían a lograr el objetivo. Las “debilidades” son las deficiencias que nos dificultan su logro.
Las amenazas y oportunidades están representadas por las condiciones externas de la empresa que pueden influir
sobre ella de manera negativa o positiva. Las “oportunidades” son condiciones externas que pudieran afectar la
empresa positivamente. Las “amenazas” son condiciones externas, o acciones de otros sujetos, que pudieran afectarla
negativamente.
Luego de la preparación de la matriz, el siguiente paso es el análisis de vulnerabilidad del proyecto.

 En qué momento se debe hacer un pare en el proyecto para evitar pérdidas.
 Hasta qué punto estoy dispuesto a arriesgar en la ejecución de un proyecto, seguir o no financiándolo. Es
importante tener en cuenta que una empresa no solo pierde dinero, también se puede perder imagen en el
mercado.
 Cuando se debe considerar aumentar la inversión para aprovechar la materialización de una de las
oportunidades previstas.
 Fijar el flujo de caja que demanda el proyecto, de tal manera que le permita a la empresa pronosticar los
recursos de diferente tipo requeridos durante el tiempo de ejecución del proyecto.
 Relacionar indicadores de gestión que permitan hacerle un seguimiento objetivo y permanecer a todas las
actividades principales del proyecto. Debe permitir visualizar el avance del proyecto de una manera clara y
contundente.
 Materializar riesgos negativos no previstos, lograr identificar nuevas oportunidades a tiempo, establecer un
margen tanto de perdidas como de ganancias.
ACTIVIDAD 1
1. Busca en internet una empresa donde se haya
aplicado la matriz D.O.F.A o utiliza el ejemplo de la
empresa Coca Cola. Escríbela en tu cuaderno.
Identifica sus elementos estructurales y construye
una definición que enriquezca la que aquí te
presentamos.
2. Escoge un punto por cada componente de la matriz

DOFA y explica por que puede incidir como factor
interno o externo.
ELABORACIÓN Y DIAGNOSTICO D.O.F.A

Se pueden considerar de tres formas:
EFECTO ALTO EFECTO MEDIO EFECTO BAJO
EFECTO ALTO: En este punto nos referimos a las debilidades y amenazas que se puede poner en riesgo el proyecto.
EFECTO MEDIO: Se manejan las fortalezas y oportunidades, representan todas las situaciones que pueden dar apoyo
al proyecto y llevarlo a resultados exitosos y esperados. Generalmente los aspectos de alto y medio efecto en el
Elaborado por: Flor María Inzhimá M. WhatsApp 3163515019

Año Lectivo 2020
proyecto conciernen a las potencialidades que tiene una empresa o negocio para sobrellevar, afirmando el éxito de un
proyecto.
EFECTO BAJO: Se enfoca hacia puntos que pueden ayudar (oportunidades y fortalezas) o entorpecer (debilidades y
amenazas) el progreso del proyecto, pero al final nunca constituirán los motivos de triunfo o fracaso del proyecto.
Como pudimos ver, la evaluación se centra en el efecto de diferentes aspectos contenidos en los puntos clave de la
matriz DOFA, que puedan afectar la ejecución del proyecto, bien sea para asegurar el éxito, o para llevarlo
inminentemente al fracaso.
PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A

 Realizar el diagnóstico de la empresa elegida
 Analizar los resultados generados del diagnóstico.
 Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
 Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
 Hacer una lista de las amenazas externas claves.
 Hacer una lista de las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
 Cotejar debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO restantes.
 Comparar fortalezas internas con amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
 Hacer comparación de debilidades internas con amenazas externas y registrar las estrategias. DA resultantes.
REPRESENTACIÒN
ESQUEMÁTICA DE LA MATRIZ
DOFA
ACTVIDIDAD 2
1. De acuerdo a los conocimientos obtenidos realiza:
a. La matriz D.O.F.A. personal de acuerdo a tu proyecto de vida. Con un mínimo de 8 ítems en los
componentes de fortalezas y oportunidades.
b. Teniendo en cuenta la situación que estamos viviendo presentada con el COVID-19, realiza una matriz
D.O.F.A. para cada entorno: 1. familia, 2. institución educativa, 3. municipio (Villagorgona).
2. Lee cada definición y escribe frente al cuadro el nombre del componente correcto:
Son las capacidades especiales con las que se cuenta. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden ser una perjudicial para
el logro del objetivo.
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que se actúa, y que permiten obtener ventajas.
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable, recursos de los que se
carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
Elaborado por: Flor positivamente,
María Inzhimá M. WhatsApp 3163515019
etc.

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MÈTODO DOFA PARA DIAGNOSTICO

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La forma en la que se presenta la matriz y el correspondiente

En el diligenciamiento de la matriz se debe tratar de

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Luego de la preparación de la matriz, el siguiente paso es el análisis de vulnerabilidad del proyecto.

2. Escoge un punto por cada componente de la matriz

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