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    Ooperaciones Test

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    Este documento presenta un examen sobre los modelos de redes PERT y CPM utilizados para planear, programar, supervisar y controlar proyectos grandes y complejos. Explica las diferencias entre PERT y CPM, como que PERT utiliza tres estimaciones de tiempo, mientras que CPM supone que todas las actividades pueden realizarse al mismo tiempo. También cubre conceptos como el tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más lejano, la ruta crítica, y cómo calcular la holgura y desviación estándar en PERT.

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    Este documento presenta un examen sobre los modelos de redes PERT y CPM utilizados para planear, programar, supervisar y controlar proyectos grandes y complejos. Explica las diferencias entre PERT y CPM, como que PERT utiliza tres estimaciones de tiempo, mientras que CPM supone que todas las actividades pueden realizarse al mismo tiempo. También cubre conceptos como el tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más lejano, la ruta crítica, y cómo calcular la holgura y desviación estándar en PERT.

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    Este documento presenta un examen sobre los modelos de redes PERT y CPM utilizados para planear, programar, supervisar y controlar proyectos grandes y complejos. Explica las diferencias entre PERT y CPM, como que PERT utiliza tres estimaciones de tiempo, mientras que CPM supone que todas las actividades pueden realizarse al mismo tiempo. También cubre conceptos como el tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más lejano, la ruta crítica, y cómo calcular la holgura y desviación estándar en PERT.

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    Este documento presenta un examen sobre los modelos de redes PERT y CPM utilizados para planear, programar, supervisar y controlar proyectos grandes y complejos. Explica las diferencias entre PERT y CPM, como que PERT utiliza tres estimaciones de tiempo, mientras que CPM supone que todas las actividades pueden realizarse al mismo tiempo. También cubre conceptos como el tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más lejano, la ruta crítica, y cómo calcular la holgura y desviación estándar en PERT.

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    UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS


    PROGRAMA: ADMINISTRACION NEGOCIOS

    ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES VII SEMESTRE


    29ABRIL 2020
    NOMBRE: CODIGO:

    1. Los modelos de redes como PERT y CPM se utilizan para


    a. planear proyectos grandes y complejos.
    b. programar proyectos grandes y complejos.
    c. supervisar proyectos grandes y complejos.
    d. controlar proyectos grandes y complejos.
    e. todas las anteriores.

    2. La diferencia principal entre PERT y CPM es que


    a. PERT utiliza una estimación de tiempo.
    b. CPM tiene tres estimaciones de tiempo.
    c. PERT maneja tres estimaciones de tiempo.
    d. con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al mismo tiempo.

    3. El tiempo de inicio más próximo para una actividad es igual a:


    a. el mayor EF de las predecesoras inmediatas.
    b. el menor EF de las predecesoras inmediatas.
    c. el ES más grande de las predecesoras inmediatas.
    d. el ES más pequeño de las predecesoras inmediatas.

    4. El tiempo de terminación más lejano de una actividad se encuentra durante el paso hacia
    atrás dentro de la red. El tiempo de terminación más lejano es igual a
    a. el mayor LF de las actividades de las cuales es la predecesora inmediata.
    b. el menor LF de las actividades de las que es la predecesora inmediata.
    c. el LS más grande de las actividades de las que es la predecesora inmediata.
    d. el LS más pequeño de las actividades de las que es la predecesora inmediata.

    5. Cuando se utiliza PERT y se encuentran las probabilidades, una de las suposiciones que
    se hacen es que
    a. todas las actividades se encuentran en la ruta crítica.
    b. los tiempos de las actividades son independientes.
    c. todas las actividades tienen la misma varianza.
    d. la varianza del proyecto es igual a la suma de las varianzas de todas las actividades del
    proyecto.
    e. todas las anteriores.

    6. En PERT, la estimación de tiempo b representa:


    a. el tiempo más optimista.
    b. el tiempo más probable.
    c. el tiempo más pesimista. 530p
    d. el tiempo esperado.
    e. ninguno de los anteriores.

    7. En PERT, el tiempo de holgura equivale a


    a. ES + t.
    b. LS – ES.
    c. 0.
    d. EF – ES.
    e. ninguna de las anteriores
    8. La desviación estándar del proyecto PERT es aproximadamente
    a. la raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.
    b. la suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica.
    c. la raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto.
    d. todas las anteriores.
    e. ninguna de las anteriores. 551P

    9. La ruta crítica es
    a. el trayecto más corto en una red.
    b. el trayecto más largo en una red.
    c. la ruta con la varianza más pequeña.
    d. la ruta con la varianza más grande.
    e. ninguna de las anteriores.

    10. Si el tiempo de terminación del proyecto se distribuye normalmente y la fecha en la cual


    debe completarse es mayor al tiempo esperado de terminación, la probabilidad de que el
    proyecto se termine en la fecha debida es de
    a. menos de 0.50.
    b. mayor que 0.50. 551 pagina
    c. igual a 0.50.
    d. no puede determinarse sin más información.

    11. Si la actividad A se encuentra en la ruta crítica, entonces su holgura será igual a


    a. LF – EF.
    b. LS – ES.
    c. 0.
    d. Todas las anteriores.

    12. Si un proyecto se recorta al mínimo costo adicional posible, entonces la


    primera actividad a comprimirse debe
    a. encontrarse en la ruta crítica.559 pagina
    b. ser aquella con el menor tiempo de actividad.
    c. ser aquella con el mayor tiempo de actividad.
    d. ser aquella con el menor costo.
    http://crai.referencistas.com:2078/?il=3550&pg=569

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