Este documento proporciona una guía para la elaboración de un proyecto empresarial. Explica que el proyecto deberá incluir una portada, compromisos del autor, presentación general con resumen ejecutivo, objetivos e historia de la empresa, y desarrollo del proyecto con las secciones de ideación, investigación de mercado y validación. También incluye recomendaciones para el desarrollo del proyecto y una sección de bibliografía.
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Este documento proporciona una guía para la elaboración de un proyecto empresarial. Explica que el proyecto deberá incluir una portada, compromisos del autor, presentación general con resumen ejecutivo, objetivos e historia de la empresa, y desarrollo del proyecto con las secciones de ideación, investigación de mercado y validación. También incluye recomendaciones para el desarrollo del proyecto y una sección de bibliografía.
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CREACIÓN DE
EMPRESAS I Guía para la elaboración del documento de trabajo INTRODUCCIÓN
La creación de una empresa inicia con una idea, la cual surge como consecuencia de la identificación de una oportunidad de negocio.Para hacer esa idea realidad, es necesario contar con la información y las herramientas necesarias que faciliten este proceso; es por eso que la siguiente guía tiene por objetivo ayudar a definir el modelo del negocio, analizar el mercado potencial y validar el éxito de la idea. El presente documento comprende los puntos esenciales, estructuras y matrices que deben conformar el proyecto de Creación de Empresas I, el cuál será guiado por el docente. OBJETIVOS Brindar y orientar al estudiante las herramientas necesarias para la conformación del proyecto empresarial. PORTADA
COMPROMISOS DEL AUTOR
ESTRUCTURA PRESENTACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
GENERAL DEL DESARROLLO DEL PROYECTO
PROYECTO CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA PORTADA
DEBE CONTENER
LOGO DE LA EMPRESA TÍTULO DEL PROYECTO EMPRESARIAL NOMBRE DE LOS INTEGRANTES REDES SOCIALES DEL PROYECTO DEBE CONTENER COMPROMISOS Yo (Nombre) identificado con C.C (Número) DEL AUTOR estudiante del programa (Nombre) declaro que: El contenido del presente documento es un reflejo de mi trabajo personal y manifiesto que, ante cualquier notificación de plagio, copia o falta a la fuente original, soy responsable directo legal, económico y administrativo sin afectar al director del trabajo, a la Universidad y a cuantas instituciones hayan colaborado en dicho trabajo, asumiendo las consecuencias derivadas de tales prácticas. Firma. PRESENTACIÓN RESÚMEN EJECUTIVO
GENERAL DEL Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio. PROYECTO Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia). PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN
GENERAL DEL Resuma los aspectos destacados más importantes
PROYECTO del proyecto. ¿Quiénes son? Historia, logo.
OBJETIVOS
Incluya una escala de tiempo con los objetivos que
espera lograr.
CLAVES PARA EL ÉXITO
Describa los factores únicos o diferenciales que
ayudarán al éxito de su proyecto empresarial. DESARROLLO DEL PROYECTO
I CORTE II CORTE IIICORTE
Investigación Ideación del mercado y Validación prototipo I Corte: Ideación Recomendaciones para el desarrollo del proyecto
Ve siempre a fuentes confiables para la realización del proyecto como por ejemplo: Artículos científicos en revistas como Latindex, Dialnet, clase, Ebsco, Rebid, Google scholar, Scielo, entre otras. Realiza la búsqueda en plataformas como Google académico, Chemedia, Redalyc, entre otras. ·Busca las tendencias del mercado en fuentes como Nielsen, Euromonitor, entre otras. ·Revisa siempre la redacción y ortografía del proyecto. Dile a otra persona que no conozca del proyecto que lo lea y pregúntale que entendió BIBLIOGRAFÍA Osterwalter, A & Pigneur., 2011. Generación de Modelos de Negocio. Barcelona España. ·OCDE y Eurostat, 2005. Manual de Oslo. Comisión Europea.
Kotler, F & Armstrong., 2012. Marketing. Editorial Pearson.
· Amezcua, A., 2016. Lanzamiento de un nuevo producto al mercado: producto mínimo viable. López G. 2020. Desing Thinking. Red Universitaria Virtual Internacional. http://capusvirtual.iep.edu.es.
