Quiz Semana 5 Matematicas Politecnico

Las respuestas correctas estarán disponibles del 17 de jun en 23:55 al 18 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 15 de jun en 22:56
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1
10 / 10 pts
Cosméticos Kadiol es una empresa que se ha hecho a pulso en el difícil mercado de la
belleza, es un emprendimiento familiar e inicio sus operaciones en la ciudad de Cali, hace
ya más de 10 años.
Inicialmente su mercado era la zona cafetera y el suroriente colombiano, pero por la calidad
de sus productos han incursionado en mercados como los llanos orientales, Boyacá y
Santander, razón por la cual la empresa se vio obligada a contratar en Bogotá, una gerente
comercial y un coordinador de distribución y logística para estas zonas, así mismo disponer
de una bodega de almacenamiento para cumplir de manera eficiente con la demanda. El
siguiente en un ejemplo de :

Estructura de red

Estructura matricial

Estructura administrativa

Estructura divisional por regiones

Pregunta 2
10 / 10 pts
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación
estratégica, así como las funciones e importancia de cada área de la organización dentro del
contexto empresarial. El nivel estratégico de la organización incluye la alta gerencia donde
están sus lideres. De acuerdo al contexto anterior, ¿que intenta la empresa conseguir a
través de sus líderes en el largo plazo?

Una ventaja competitiva

Una buena dirección.

Unos factores de éxito

Un entorno adecuado

Pregunta 3
10 / 10 pts
Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez que
tiene como áreas de trabajo: al área de mercadeo, área de producción, área de recursos
humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben depender de la
gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es aconsejable esta estructura
para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen se
fraccione mucho más la división geográfica de la empresa.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la
organización en divisiones de negocio.

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad en
la organización proviene de la diversidad de las tareas y favorece la especialización del
trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad de
un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte de la organización.

IncorrectoPregunta 4
0 / 10 pts
Una PYME cuanta con 4 áreas y cada una de ellas con un Jefe. El jefe de producción tiene
bajo su supervisión a 20 operarios en planta, que deben reportarle cada día el producto de
sus actividades estamos hablando de unas relaciones organizacionales de que tipo:

Del alcance del control

Autoridad y la responsabilidad

De la unidad de comando

Cadena de mando

Pregunta 5
10 / 10 pts
La autoridad y la comunicación no solamente deben actuar en sentido vertical (como en la

funcional) sino también en sentido horizontal, que identifica a la estructura matricial. Esta
estructura opera regularmente y genera vínculos entre una forma geográfica con una por
productos, o una funcional asociada a una divisional.
El Director General de la Empresa Carbones Minerales observa que la estructura matricial

rompe el principio de unidad de mando establecido en la administración clásica ya que cada
funcionario reporta a dos líderes. Está convencido que este tipo de organización se aplica
para empresas dedicadas a proyectos eminentemente técnicos en diversos sectores
empresariales. Por lo tanto, ¿Cuál de las siguientes desventajas que genera la estructura
matricial, no cumple con esas características?

Al demandar mayor especialización de la mano de obra los costos laborales aumentan
notablemente

Incrementa los costos burocráticos ya que demanda más gerentes.

La doble autoridad expone a conflictos entre empleados y entre gerentes, o entre unos y
otros

Genera un ambiente de trabajo autónomo y flexible
Puntaje del examen: 40 de 50
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 5 minutos 50 de 50
MÁS RECIENTE Intento 2 5 minutos 50 de 50
Intento 1 13 minutos 40 de 50
Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 15 de jun en 23:04
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1
10 / 10 pts
Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que
contempla el desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes
estratégicos; una empresa para implementarla debería:

Todas las anteriores

Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma

Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
debilidades y fortalezas de la organización

Pregunta 2
10 / 10 pts
Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los
aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales
aspectos básicos de la estrategia deberían ser considerados:

Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

Misión y visión

Escucha empática de los trabajadores y participación activa

Pregunta 3
10 / 10 pts
Diana Carolina es la jefe de planeación de Velmec Ltda, ella actualmente se encuentra
realizando una reestructuración de toda la empresa ya que se han dado cuenta que la
manera en que están organizados no les permite avanzar mucho hacia el desarrollo
profesional de sus trabajadores, el desarrollo de la misión de la organización y el logro de
los objetivos. Por lo anterior ha decidido crear un nuevo organigrama en el cual se
evidencie de manera mucho más clara el trabajo en red que están efectuando en distintos
proyectos y distribuir las responsabilidades acorde a cada cargo de manera mucho explicita.
Teniendo en cuenta la historia anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que
está implementando Diana Carolina en Velmec Ltda?

Estructuración de la organización.

Horizontes de Decisión.

Diseño Organizacional.

Mecanismo de integración

Pregunta 4
10 / 10 pts
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación
estratégica, así como las funciones e importancia de cada área de la organización dentro del
contexto empresarial. El nivel estratégico de la organización incluye la alta gerencia donde
están sus lideres. De acuerdo al contexto anterior, ¿que intenta la empresa conseguir a
través de sus líderes en el largo plazo?

Una buena dirección.

Unos factores de éxito

Un entorno adecuado

Una ventaja competitiva

Pregunta 5
10 / 10 pts
En el modelo de liderazgo situacional podemos encontrar los siguientes estilos de
liderazgo:

Imperativo, persuasivo, participativo, delegativo.

Carismático, participativo, natural, burocrático, autocrático.

Imperativo, persuasivo, burocrático, delegativo.

Carismático, persuasivo, delegativo, autocrático
Puntaje del examen: 50 de 50
Información sobre el último intento:
Hora: 5 minutos
Puntaje actual: 50 de 50
se mantuvo el puntaje: 50 de 50
2 intentos hasta ahora
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Puntaje para este intento: 40 de 50

La autoridad y la comunicación no solamente deben actuar en sentido vertical (como en la

El Director General de la Empresa Carbones Minerales observa que la estructura matricial

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 50 de 50

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