S3 - Analisis de Riesgos PDF

Gestión de los Riesgos del Proyecto
Análisis de Riesgos
Analizar los Riesgos
No es suficiente el haber identificado los riesgos, en
realidad no hay un límite de los riesgos que nosotros o
nuestro equipo puede enlistar. Sin embargo, no resultaría
rentable darle seguimiento a todos y cada uno de ellos.
Por lo anterior, es necesario realizar este proceso de

análisis para identificar la probabilidad de cada uno de los
riesgos identificados.
Análisis Cualitativo de Riesgos
Es priorizar los riesgos para un análisis o acción posterior,
evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e
impacto.
Ejecutando este proceso podemos disminuir el nivel de

incertidumbre para concentrarnos en los riesgos con una
alta prioridad.
Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

Entradas
• Plan para la Dirección del Proyecto

• Plan de gestión de riesgos.
• Documentos del Proyecto
• Registro de riesgos.
• Registro de supuestos.
• Registro de interesados.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de Procesos de la organización.

Herramientas y Técnicas
Recopilación de Datos.
• Juicio de Expertos.
• Entrevistas.

Análisis de Datos.
• Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos.
Se evalúa el grado de utilidad de los datos sobre los riesgos. Si
no se realiza esta análisis es probable que el análisis
cualitativo no sea muy útil.
• Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos.

Toma en cuenta la probabilidad de ocurrencia y el efecto
potencial sobre uno o más de los objetivos del proyecto.

Análisis de Datos (cont.)
• Evaluación de otros Parámetros de Riesgos.
Pueden ser tomadas en cuenta otras características como:
urgencia, proximidad, impacto estratégico, etc.
Habilidades interpersonales y de equipo.

• Facilitación.
Mejora la efectividad del análisis mediante la participación
enfocada de los participantes en una reunión.

• Categorización de Riesgos.
Puede ser por fuente de riesgo, por área del proyecto
afectada, u otras categorías, dependerá de la organización.

Representación de Datos.
• Matriz de Probabilidad e Impacto.
Una clasificación de los riesgos se puede realizar tomando en
cuenta la probabilidad e impactos previamente evaluados.
Para esta evaluación puede utilizarse la matriz de probabilidad
e impacto, en donde se especifica las combinaciones de
probabilidad/impacto que nos permitirán clasificar los riesgos.
Se podrán utilizar términos descriptivos o valores numéricos,
dependiendo de las preferencias de la organización.

Análisis Cualitativo de Riesgos
• Matriz de Probabilidad e Impacto.
Representación de Datos (Cont.)
• Diagramas Jerárquicos.
Pueden ser utilizados cuando se

utilizan más de dos parámetros
para calificar la priorización de un
riesgo.

SALIDAS
• Actualizaciones a los documentos del proyecto.
• Registro de supuestos.
• Registro de incidentes.
• Registro de Riesgos.
• Informe de Riesgos.

Análisis Cuantitativo de Riesgos
Es analizar numéricamente el efecto de los riesgos
individuales identificados y otras fuentes de incertidumbre
sobre los objetivos generales del proyecto.
De esta manera podemos generar información cuantitativa

sobre los riesgos para apoyar la toma de decisiones con el
objetivo de reducir la incertidumbre del proyecto.
Proceso: Realizar Análisis Cuantitativo de los Riesgos

Entradas
• Plan para la Dirección del Proyecto.
• Documentos del Proyecto.
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de Procesos de la organización.

Recopilación de Datos.
• Entrevistas.
Se basan en la experiencia y datos históricos para
cuantificar la probabilidad e impacto de los riesgos en los
objetivos del proyecto.

Análisis de Datos.
• Simulación
Se utiliza por lo generan la técnica Monte Carlo.
• Análisis de Sensibilidad
Ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor impacto
potencial en el proyecto.

Análisis de Datos.
• Árbol de Decisiones.
Es la representación de diferentes escenarios que pueden
ocurrir o no. Las oportunidades se expresan en valores
positivos; las amenazas, en negativos.

Salidas
• Actualizaciones a los documentos del proyecto.
• Evaluación de la exposición general a los riesgos del
proyecto.
• Análisis probabilístico detallado del proyecto.
• Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo.
• Lista priorizada de riesgos individuales del proyecto.
• Tendencias en los resultados del análisis
cuantitativo de riesgos.
• Respuestas recomendadas.

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Gestión de los Riesgos del Proyecto

Por lo anterior, es necesario realizar este proceso de

Ejecutando este proceso podemos disminuir el nivel de

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

• Plan para la Dirección del Proyecto

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

• Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos.

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

Habilidades interpersonales y de equipo.

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

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Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

Pueden ser utilizados cuando se

Proceso: Realizar Análisis Cualitativo de los Riesgos

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De esta manera podemos generar información cuantitativa

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