Gestion Financiera Eje 2

GESTIÓN FINANCIERA
Eje 2 – Actividad Evaluativa
Carlos Antonio Gomez Mafioli
Didier Stuar Riascos Clavijo
Alta Gerencia,
Fundación Universitaria Área Andina
2020 Colombia
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL 2
2. REPRESENTACION GRAFICA 3
3. DIRECTOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES 4
3.1. FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA COMERCIALIZADORA 4
3.2. FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA ONG 4
3.3. FUNCIOENS DIRECTOR FINANCIERO EMPRESA DE SALUD
4. CONCLUSIONES 8
5. REFERENCIAS 8
1
INTRODUCCIÓN
La gestión financiera es un departamento fundamental dentro de una empresa teniendo
en cuenta que la mayor parte de las decisiones de la empresa se miden en términos
Financieros, el gerente financiero trabaja para mantener y asegurar la solidez financiera.
Generar excedentes anuales en cada uno de los frentes de acción permitiendo así mantener
su misión de acuerdo a su actividad, la gerencia financiera también busca realizar inversión
rentable en infraestructura y nuevos nichos de mercado. Optimizar costos y gastos.

2
1. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El director financiero juega un papel importante en las empresas, ya que su función
principal es la de manejar de manera eficiente los recursos de la compañía, además de ser la
mano derecha de la gerencia; ya que, gracias a la información presentada a través de los
estados financieros, esta puede tomar decisiones.
El director financiero juega un papel importante en la empresa, ya que sus funciones
pueden llegar a ser evaluadas teniendo en cuenta los estados financieros básicos de la
empresa (Albornoz, 2012).
De acuerdo a la afirmación anterior de Albornoz, dentro de los principales objetivos del
director financiero está en presentar los estados financieros, sin embargo; los resultados
para cada tipo de empresa no son los mismos esperados. Por ejemplo en una entidad sin
ánimo de lucro no se espera tener utilidad para ser distribuida en los socios; sino que se
obtienen unos excedentes para redistribuir en el mismo objeto social de la entidad (y no
tienen que ser cifras significativas) en las entidades públicas, lo que se busca es que se
ejecute el presupuesto que se les destino y de acuerdo a su ejecución se mide su gestión
(por este motivo no se espera tener utilidades); pero lo contrario pasa en las empresas
comercializadoras o de servicios, pues lo que se busca en estas últimas es obtener una
buena utilidad para poder generar utilidades para los socios.

3
2. REPRESENTACION GRAFICA
PRESUPUESTOS
RECURSOS
ASESORAMIENTO
HUMANOS
TOMA DECISIONES
EQUIPO
DE
FRAUDE Y
CONTROLES TRABAJO Y
FUNCIONES LIDERAZGO
DIRECTOR
FINANCIERO
RELACIONES
CON
ESTADOS OTROS
FINANCIEROS AGENTES
TESORERIA CUMPLIR
NORMATIVIDAD
4
3. EL DIRECTOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES

3.1. EMPRESA
COMERCIALIZADORA 3.2. ONG 3.3. EMPRESA SALUD
INTERNACIONAL DE ELECTRICOS FUNDACIÓN SAVE THE CHILDREN

Es una comercializadora y distribuidora COLOMBIA Es una ONG que une
de material eléctrico, equipos y productos esfuerzos para defender los derechos de PROFAMILIA Es una Institución
relacionados para las unidades de la niñez más vulnerable. Trabajando en Privada sin ánimo de lucro que presta
negocio de iluminación, energía, cuatro programas principalmente: servicios de salud sexual y reproductiva
construcción, telecomunicaciones, Educación, Protección, Participación y
seguridad, proyectos y oil & gas. Atención en Emergencias.
PRESUPUESTOS
Trabajar junto con el Director de

Operaciones del Programa y el Director
Elaborar presupuesto teniendo en Realizar proyecciones financieras que
de Desarrollo y Calidad del Programa en
cuenta la proyección de ventas, la permitan tomar decisiones de
el desarrollo de presupuestos para
inflación, los posibles cambios en la inversiones, disminuciones de costos,
nuevas propuestas, teniendo en cuenta
empresa, las proyección de inversión optimización de recursos privados
las necesidades de financiamiento y
programación
5
ASESORARAMIENTO TOMA DE DESICIONES
Asistir al Director de País en la

Asesorar a la Administración en el
gestión / administración de los recursos
Asesorar a la alta gerencia a tomar desarrollo de políticas, planes y
de la Oficina de País y sus sub-oficinas,
decisiones financieras para mejorar las programas para la provisión, utilización y
incluyendo la formulación del programa
cifras de la empresa. racionalización de los recursos financieros
de trabajo del país y la asignación de
del PROFAMILIA.
recursos
EQUIPO DE TRABAJO Y LIDERAZGO

Asegurarse de que todo el personal Coordinar su equipo de trabajo, la
comprenda y esté facultado para planeación, ejecución, seguimiento y
Brindar formación a los analistas y
desempeñar su función. Gestionar el control de las actividades a implementar
auxiliares de tesorería que ingresen a la
equipo de finanzas; defina las para lograr el cumplimiento de las metas
compañía. Apoyarlos en las dudas o
expectativas, proporcione liderazgo y de las Secciones de contabilidad, costos,
inquietudes que puedan tener en el
soporte técnico según sea necesario y tesorería, cartera, facturación, y
desempeño de su cargo.
evalúe los informes directos con presupuesto y las propias de la institución
regularidad. acordes al cargo.
RELACIONES CON OTROS AGENTES
Ayude a establecer, mantener y

mejorar las relaciones de trabajo activas
Establezca relaciones con bancos, Establecer constantes relaciones con el
y regulares con: las autoridades del
proveedores, clientes y agentes que ministerio de salud, superintendencia de
gobierno anfitrión, las agencias
intervengan en el mejoramiento de las salud y otras entidades de salud para
asociadas, incluidos los donantes
finanzas de la empresa generar convenios
humanitarios y de desarrollo, y las ONG
locales e internacionales.
6
CUMPLIR LINEAMIENTOS FINANCIEROS
Realizar supervisión de contratos, la

Implementa y mantiene prácticas de Dirigir y participar en el desarrollo de
cual consiste en el seguimiento técnico,
contabilidad aceptables y procedimientos políticas y procedimientos financieros
administrativo, financiero, contable, y
requeridos por las políticas y para poder mantener un entorno bien
jurídico de los contratos; conforme a los
procedimientos de IHC, generalmente controlado financieramente en contextos
estatutos, manuales y procedimientos de
prácticas de contabilidad aceptables que tanto de desarrollo como de emergencia.
supervisión e interventoría de la entidad,
cumplan con los requerimientos de las Ello para poder rendir informes a los
y acorde a la normativa vigente aplicable
condiciones locales. donantes
al caso
TESORERIA
Asegurar que la oficina de país cuente Coordinar el giro de los recursos
Tramitar Realiza proyecciones de con los recursos suficientes para cubrir provenientes de los EPS y donaciones
efectivo para poder cumplir con las todas las obligaciones solicitando internacionales para poder tener los
obligaciones mensualmente a la casa matriz los recursos para cumplir con las
recursos que se necesitan obligaciones
ESTADOS FINANCIEROS
Presentación y análisis de los estados
Presentación y análisis de los estados Presentación y análisis de los estados
financieros a la gerencia, junto con la
financieros a las gerencia financieros a las gerencia
distribución de excedentes.
FRAUDE Y CONTROLES
Como punto focal de fraude es un Controlar el manejo de los recursos

Propender porque los estados
elemento esencial en el desarrollo del financieros para que estos se ejecuten de
financieros se emitan de acuerdo a las
enfoque de tolerancia cero de Save the conformidad con los planes y programas
normas de contabilidad generalmente
Children para el fraude, el soborno y la establecidos, asegurando el cumplimiento
aceptadas
corrupción de las normas orgánicas del presupuesto.
7
RECURSOS HUMANOS
Conduce funciones tales como:
entrevistas, contratación, estimación de
Establecer con recursos humanos el Junto con el Gerente de Recursos
potencial, adiestramiento, consulta,
reporte de las hojas de tiempo para Humanos establecer políticas y prácticas
entrenamiento y despido de ser
establecer costos de las horas extras y de compensación de personal equitativas
necesario, para asegurar el personal y la
comisiones por ventas; para aprobar dentro del presupuesto aprobado y los
productividad adecuada. Consulta con el
tiempos de trabajo requisitos de los donantes.
Gerente de Recursos Humanos de ser
necesario
4.
8
4. CONCLUSIONES
El director financiero se está teniendo más en cuenta en nuestra economía, su función

más allá de contabilizar y hablar con los bancos se está convirtiendo en el análisis y
responsabilidad de inversión, la intervención y contrataciones de directores financieros ha
sido clave para muchas empresas teniendo en cuenta estos movimientos tan cambiantes en
todas las economías.
La evolución del director financiero en los últimos años ha presentado un gran

protagonismo por el riesgo que se viene manejando en las inversiones, y sobre todo por
estabilizar empresas que prácticamente que venían presentando problemas de liquidez.
5. REFERENCIAS
www.profamilia.org.co
https://www.iegrupo.co/
https://www.savethechildren.org.co/
https://www.enae.es/blog/el-director-financiero-en-la-gestion-de-la-pyme#gref
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecafuaasp/reader.action?
docID=3199704&query= https://areandina.instructure.com/courses/2480

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Carlos Antonio Gomez Mafioli

Didier Stuar Riascos Clavijo

Fundación Universitaria Área Andina

La gestión financiera es un departamento fundamental dentro de una empresa teniendo

en cuenta que la mayor parte de las decisiones de la empresa se miden en términos

Financieros, el gerente financiero trabaja para mantener y asegurar la solidez financiera.

su misión de acuerdo a su actividad, la gerencia financiera también busca realizar inversión

rentable en infraestructura y nuevos nichos de mercado. Optimizar costos y gastos.

El director financiero juega un papel importante en las empresas, ya que su función

principal es la de manejar de manera eficiente los recursos de la compañía, además de ser la

mano derecha de la gerencia; ya que, gracias a la información presentada a través de los

estados financieros, esta puede tomar decisiones.

El director financiero juega un papel importante en la empresa, ya que sus funciones

empresa (Albornoz, 2012).

De acuerdo a la afirmación anterior de Albornoz, dentro de los principales objetivos del

obtienen unos excedentes para redistribuir en el mismo objeto social de la entidad (y no

ejecute el presupuesto que se les destino y de acuerdo a su ejecución se mide su gestión

comercializadoras o de servicios, pues lo que se busca en estas últimas es obtener una

buena utilidad para poder generar utilidades para los socios.

3. EL DIRECTOR FINANCIERO Y SUS FUNCIONES

INTERNACIONAL DE ELECTRICOS FUNDACIÓN SAVE THE CHILDREN

Trabajar junto con el Director de

ASESORARAMIENTO TOMA DE DESICIONES

Asistir al Director de País en la

EQUIPO DE TRABAJO Y LIDERAZGO

Ayude a establecer, mantener y

CUMPLIR LINEAMIENTOS FINANCIEROS

Realizar supervisión de contratos, la

Como punto focal de fraude es un Controlar el manejo de los recursos

El director financiero se está teniendo más en cuenta en nuestra economía, su función

La evolución del director financiero en los últimos años ha presentado un gran

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