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    Matriz de Riesgos Accesorios Kari

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    EDWIN FERNEY LADINO ARDILA
    Este documento presenta la matriz de riesgos de la empresa de accesorios para celulares Kari. Identifica 5 riesgos principales como daños en el local, incumplimiento de pedidos por parte de proveedores, desabastecimiento de productos, falta de datos para cobro y robos. Evalúa cada riesgo en términos de probabilidad e impacto y los clasifica en un gráfico de riesgos. El mayor riesgo es el daño en el local.

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    EDWIN FERNEY LADINO ARDILA
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    Este documento presenta la matriz de riesgos de la empresa de accesorios para celulares Kari. Identifica 5 riesgos principales como daños en el local, incumplimiento de pedidos por parte de proveedores, desabastecimiento de productos, falta de datos para cobro y robos. Evalúa cada riesgo en términos de probabilidad e impacto y los clasifica en un gráfico de riesgos. El mayor riesgo es el daño en el local.

    Descripción original:

    hjhkg

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    Matriz de riesgos Accesorios kari

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    EDWIN FERNEY LADINO ARDILA
    Este documento presenta la matriz de riesgos de la empresa de accesorios para celulares Kari. Identifica 5 riesgos principales como daños en el local, incumplimiento de pedidos por parte de proveedores, desabastecimiento de productos, falta de datos para cobro y robos. Evalúa cada riesgo en términos de probabilidad e impacto y los clasifica en un gráfico de riesgos. El mayor riesgo es el daño en el local.

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    FACULTAD DE CIENCIAS EMP

    CONTADURIA PUBLI

    MATRIZ DE RIESGO
    ACCESORIOS KARI

    Leidy Yamile Rojas Umaña


    Karina Jurado Quiroga ID
    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
    CONTADURIA PUBLICA

    MATRIZ DE RIESGO
    ACCESORIOS KARI

    Leidy Yamile Rojas Umaña ID 641966


    Karina Jurado Quiroga ID 626725
    ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE RIESGO
    ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO ¿QUÉ?
    1 Identificar el evento de riesgo Buscar y describir el evento adverso
    2 Analizar Definir la probabilidad e impacto
    3 Evaluar Calificar el nivel de riesgo
    DE RIESGO
    ¿DÓNDE? STATUS
    Procesos, sub procesos, actividades, tareas
    del evento adverso identificado
    del evento adverso analizado
    Proceso,
    SubProceso,
    Actividad o Tarea
    IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
    Proceso, Actividad
    Nº DESCRIPCIÓN EVENTO ADVERSO CAUSAS
    o Tarea
    1 Abrir el negocio Daños en el local Deterioro
    2 Venta de Compra a los proveedores No cumplan con el pedido Olvido de parte del proveedor
    3 Accesorios Para Surtir el negocio No hayan productos para la venta Desabastecimiento del producto
    4 Celulares Identificar el cliente No pague de contado El negocio no tiene datafono
    5 Venta de los accesorios al publico El cliente se preste para un robo Informante interno

    Probabilidad
    5 Frecuente Una vez por semana
    4 Moderado Una vez por mes
    3 Ocasional Una vez por semestre
    2 Remoto Una vez por año
    1 Improbable Una vez cada dos años

    DeImpacto
    suceder las consecuencias sería
    5 Catastrofico catastroficas.
    De
    De suceder tendría
    presentarse altas tendría
    el hecho
    4 Mayor consecuencias sobre
    medianas consecuencias la entidad.
    sobre la
    3 Moderado entidad o área.
    De suceder habría un bajo impacto
    2 Menor sobre la entidad
    Si llegara o área su impacto
    a presentarse
    1 Insignificante sería mínimo.
    ANALISIS
    CONSECUENCIAS PROBABILIDAD IMPACTO
    Cierre del local perdida de ventas 4 4
    Se pierden clientes 3 5
    Probabilidad de no recibir ingresos 2 4
    Sobrecosto para el local 1 2
    Probabilidad de perdidas de vidas 1 5
    Proceso,
    SubProceso,
    Actividad o Tarea
    IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO
    Proceso, Actividad
    Nº DESCRIPCIÓN EVENTO ADVERSO CAUSAS
    o Tarea
    1 Abrir el negocio Daños en el local Deterioro
    2 Venta de Compra a los proveedores No cumplan con el pedido Olvido de parte del proveedor
    3 Accesorios Para Surtir el negocio No hayan productos para la venta Desabastecimiento del producto
    4 Celulares Identificar el cliente No pague de contado El negocio no tiene datafono
    5 Venta de los accesorios al publico El cliente se preste para un robo Informante interno
    ANALISIS
    EVALUACIÓN
    CONSECUENCIAS PROBABILIDAD IMPACTO
    Cierre del local perdida de ventas 4 4 16
    Se pierden clientes 3 5 15
    Probabilidad de no recibir ingresos 2 4 8
    Sobrecosto para el local 1 2 2
    Probabilidad de perdidas de vidas 1 5 5
    IDENTIFICACIÓN ANÁLISIS
    EVALUACIÓN
    Nº EVENTO ADVERSO PROBABILIDAD IMPACTO
    R1 Daños en el local 4 4 16
    R2 No cumplan con el pedido 3 5 15
    R3 No hayan productos para la venta 2 4 8
    R4 No pague de contado 1 2 2
    R5 El cliente se preste para un robo 1 5 5

    R
    4 1
    PROBABILIDAD

    3 R
    2

    2 R
    3

    1 R R
    4 5
    1 2 3 4 5
    IMPACTO

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