GuiaPracticas 1 P. Manufactura Sistema

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: OCTUBRE 2020 – FEBRERO 2021
GUÍA DE PRÁCTICAS
I. PORTADA
Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Informe de Trabajo”
Título: Técnicas de localización de instalaciones
Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Ciclo Académico y Paralelo: Noveno “A”
Alumnos participantes: Castillo Gavilanes Pablo Sebastián
Freire Cuesta Diana Fabiola
Ochoa Albán Andrés Fernando
Sánchez Zapata Ana Mercedes
Vásquez Reyes Jonathan Andrés
Módulo y Docente: Planificación de Manufactura
Ing. Israel Naranjo
II. 1.
INFORME DE INVESTIGACIÓN
PP
2. YY
2.1 Título
TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
2.2 Objetivo
Comprender la metodología para la determinación de una localización óptima para poder
determinar y aplicar la técnica adecuada por medio de los métodos: QFD, Centro de
Gravedad y Punto de Equilibrio.
2.3 Resumen
Las decisiones de localización de instalaciones son cruciales para la rentabilidad y el éxito

de una empresa. La globalización de los mercados y las empresas ha hecho necesaria la
ubicación de plantas de fabricación y centros de distribución en todo el mundo, a fin de
obtener ventajas de proximidad al cliente y bajos costos de mano de obra, reducción del
tiempo y los costos de transporte y distribución, y otros beneficios. Existe una variedad de
métodos para determinar la mejor opción de instalación, entre ellos se distinguen los
métodos de factores, centro de gravedad y punto de equilibrio, los cuales permiten
determinar de mejor manera una localización óptima para una nueva fábrica. Por tal razón,
el objetivo de esta guía práctica es comprender la metodología para la determinación de una
localización adecuada empleando técnicas de desarrollo de QFC, Centro de gravedad y
punto de equilibrio, mediante la resolución de ejercicios prácticos de diferentes autores
guía. Los resultados muestran la resolución manual y gráfica asistida por softwares de
cálculo de los distintos ejercicios.
2.4 Materiales
Tabla 1 Materiales utilizados
Material/Instrumento Observación Imagen
Utilizado para recopilar

toda la información
Internet
necesaria para la
elaboración del informe.
Utilizado para la
trascripción de datos e
Computadora información, permite
visualizar la información
en una interfaz familiar
Utilizado para la
Software Microsoft elaboración del proyecto
escrito
2.5 Resultado
MÉTODO DE FACTORES
Problema 1 (Administración de Operaciones, Lee J. Krajewski, 8° Edición, Página

449)
Calcule la puntuación ponderada de cada una de las localizaciones (A, B, C y D) que
aparecen en la tabla 11.5. ¿Cuál de ellas recomendaría usted?

449)
John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre varias viviendas
en alquiler. Calificaron las opciones con base en una escala del 1 al 5 (5 = mejor)
contra criterios de desempeño ponderados, como se aprecia en la tabla 1 Entre esos
criterios figuran el alquiler, la proximidad a las oportunidades laborales y recreativas,
la seguridad y otras características del barrio asociadas con los valores y el estilo de
vida de la pareja en cuestión. La alternativa Aes un departamento, la B es un bungaló,
la C es un condominio y la D es un departamento que ocupa la planta baja de la casa
de los padres de Jane.
Solución:
¿Cuál de estas localizaciones indica la matriz de preferencias?

Con base en las puntuaciones ponderadas de la tabla, la localización D representa el sitio
preferido, aunque la localización C le sigue de cerca en segundo lugar.
¿Qué factores cualitativos podrían hacer que la preferencia por esa localización
cambiara?
La calidad de Vida, las escuelas, proximidad hacia los centros de recreación y proximidad al
trabajo están por debajo de la localización C, por tanto, estos factores podrían hacer que la
preferencia por la localización D cambie.
Problema 8.5 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 337)

Subway, con más de 20,000 establecimientos en Estados Unidos, está planeando
instalar un nuevo restaurante en Búfalo, Nueva York. Se han considerado tres
localizaciones. La tabla siguiente proporciona los factores para cada sitio. ¿En qué
sitio debe instalar Subway el nuevo restaurante?

Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas
menores de béisbol del noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este, ya
sea a Atlanta o a Charlotte. La tabla siguiente presenta los factores que Gayla
considera importantes, sus ponderaciones y los puntos para Atlanta y Charlotte. ¿Qué
sitio debería elegir?

Insúmanse Company of Latín América (ILA) está pensando en abrir una oficina en
Estados Unidos. Las dos ciudades consideradas son Filadelfia y Nueva York. La
calificación de los factores (los puntos más altos son mejores) para las dos ciudades se
muestra en la tabla siguiente. ¿En qué ciudad deberá localizarse ILA?

Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al
menudeo. Por el momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está pero
ampliar las instalaciones; establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca;
o instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado
los cuatro factores numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les
ha asignado las ponderaciones mostradas:
Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos.
Estas calificaciones se presentan a continuación:

Un análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes
para sistemas de cable de alta tecnología, se ha reducido a cuatro localizaciones.
Temponi necesitará capacitar personal de ensamble, prueba y mantenimiento de
robots en los centros locales de capacitación. Cecilia Temponi, la presidenta, ha
solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, la tasa preferencial de
impuestos, y otros incentivos industriales que puedan ofrecer. Los factores críticos, sus
ponderaciones, y la calificación para cada localización se muestran en la tabla
siguiente. Calificaciones altas representan valores favorables.
a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.

b) ¿Qué sitio elegiría usted?
c) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el
costo de la mano de obra? Realice de nuevo los cálculos necesarios y explique su
respuesta.

Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres
lugares para la construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La
empresa seleccionó los seis factores que se enumeran como base para su evaluación y
asignó a cada factor una ponderación de 1 a 5.
La administración calificó cada localización para cada factor en una escala de 1 a 100
puntos.
Solución:

Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en
alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado
de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito
(FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación
de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué país
debe elegir para la nueva planta?
Solución:

Thomas Green College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir los
estudiantes del campus principal a estudiar uno de los cuatro años de carrera. Por el
momento está considerando cinco países: Holanda, Gran Bretaña, Italia, Bélgica y
Grecia. La universidad desea tomar en cuenta ocho factores en su decisión.
Todos los factores tienen el mismo peso. En la tabla siguiente se ilustra la evaluación
de cada factor para cada país (5 es el mejor).
a) ¿En qué país deberá Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?
b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en que la población habla inglés” no se

tomara en cuenta?

Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse mediante la
construcción de una nueva fábrica. La búsqueda de una nueva ubicación para esta
fábrica se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se muestran
los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método de calificación de
factores para analizar el problema. La escala utilizada para calificar cada factor es del
1 al 5.

Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globalmente abriendo una
nueva oficina en uno de cuatro países: Alemania, Italia, España o Grecia. El socio
encargado de tomar la decisión, L. Wayne Shell, identificó los ocho factores críticos de
éxito (FCE) que considera esenciales para cualquier consultoría. Utilizó el sistema de
calificación de 1 (país menos deseable) a 5 (más deseable) para evaluar cada FCE.
¿Qué país debería seleccionar para abrir la nueva oficina?
Solución:

Una cadena británica de hospitales quiere entrar al mercado estadounidense
construyendo una instalación médica en el Medio Oeste, una región en la que su
director, Doug Moodie, se siente cómodo por haber estudiado medicina en
Northwestern
University. Después del análisis preliminar se decidió analizar cuatro ciudades. Éstas
se calificaron y ponderaron de acuerdo con los factores que se muestran en la tabla
siguiente:
Solución:
a) ¿Qué ciudad debería elegir Moodie?
El nuevo Hospital debe ser construido en Chicago.
b) Suponga que ahora se requiere un mínimo de 5 puntos para todos los factores. ¿Qué
ciudad debe seleccionarse?
El nuevo Hospital debe ser construido en Chicago.
CENTRO DE GRAVEDAD

La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque
para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un eje central. ¿Cerca de
qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje?

Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita
localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras
revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas
por todo el estado, como se detalla en la tabla siguiente. Cada sitio, excepto el de
Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil
desde la oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas
representan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores
pueden influir en la toma de decisiones de localización de la oficina? ¿En qué lugar

ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6
años y, en consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria
North Park para 500 estudiantes. El distrito cuenta con tres escuelas primarias más
pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la
presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito escolar desea construir una
escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se reduzcan los
costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está junto a la escuela
preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria.
a) ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

b) ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?
Solución:

Todd’s Video, una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales
en Nueva Orléans, está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y
desea elegir una localización en el centro de la base de población de Mobile. Todd
examina las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las coordenadas del
centro de cada una en el mapa, y busca la base de población de cada sección para
usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la tabla siguiente.
¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda?
PUNTO DE EQUILIBRIO

En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales
para instalar una planta manufacturera de sillas de ratán:
a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

Unidades CT 1 CT 2 CT 3
0 $ 500.00 $ 1,000.00 $ 1,700.00
20 $ 720.00 $ 1,140.00 $ 1,780.00
40 $ 940.00 $ 1,280.00 $ 1,860.00
60 $ 1,160.00 $ 1,420.00 $ 1,940.00
80 $ 1,380.00 $ 1,560.00 $ 2,020.00
100 $ 1,600.00 $ 1,700.00 $ 2,100.00
120 $ 1,820.00 $ 1,840.00 $ 2,180.00
140 $ 2,040.00 $ 1,980.00 $ 2,260.00
160 $ 2,260.00 $ 2,120.00 $ 2,340.00
180 $ 2,480.00 $ 2,260.00 $ 2,420.00
200 $ 2,700.00 $ 2,400.00 $ 2,500.00
b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?


Peter Billington Stereo, Inc., produce radios para los fabricantes de automóviles y va a
abrir una nueva planta. La compañía aún no decide entre Detroit o Dallas como el
sitio adecuado. Los costos fijos en Dallas son más bajos debido a que el costo del
terreno es menor, pero los costos variables son más altos porque las distancias de envío
se incrementan. Con los siguientes costos, analice para qué volumen es preferible cada
localización:
Unidades Dallas (A) Detroit (B)

0 $ 600.000,00 $ 800.000,00
1000 $ 628.000,00 $ 822.000,00
2000 $ 656.000,00 $ 844.000,00
3000 $ 684.000,00 $ 866.000,00
4000 $ 712.000,00 $ 888.000,00
5000 $ 740.000,00 $ 910.000,00
6000 $ 768.000,00 $ 932.000,00
7000 $ 796.000,00 $ 954.000,00
8000 $ 824.000,00 $ 976.000,00

9000 $ 852.000,00 $ 998.000,00
10000 $ 880.000,00 $ 1.020.000,00
11000 $ 908.000,00 $ 1.042.000,00
12000 $ 936.000,00 $ 1.064.000,00
13000 $ 964.000,00 $ 1.086.000,00
14000 $ 992.000,00 $ 1.108.000,00
15000 $ 1.020.000,00 $ 1.130.000,00
16000 $ 1.048.000,00 $ 1.152.000,00
17000 $ 1.076.000,00 $ 1.174.000,00
18000 $ 1.104.000,00 $ 1.196.000,00
19000 $ 1.132.000,00 $ 1.218.000,00
20000 $ 1.160.000,00 $ 1.240.000,00
21000 $ 1.188.000,00 $ 1.262.000,00
22000 $ 1.216.000,00 $ 1.284.000,00
23000 $ 1.244.000,00 $ 1.306.000,00
24000 $ 1.272.000,00 $ 1.328.000,00
25000 $ 1.300.000,00 $ 1.350.000,00
26000 $ 1.328.000,00 $ 1.372.000,00
27000 $ 1.356.000,00 $ 1.394.000,00
28000 $ 1.384.000,00 $ 1.416.000,00
29000 $ 1.412.000,00 $ 1.438.000,00
30000 $ 1.440.000,00 $ 1.460.000,00
31000 $ 1.468.000,00 $ 1.482.000,00
32000 $ 1.496.000,00 $ 1.504.000,00
33000 $ 1.524.000,00 $ 1.526.000,00
34000 $ 1.552.000,00 $ 1.548.000,00
35000 $ 1.580.000,00 $ 1.570.000,00
36000 $ 1.608.000,00 $ 1.592.000,00
37000 $ 1.636.000,00 $ 1.614.000,00
38000 $ 1.664.000,00 $ 1.636.000,00
39000 $ 1.692.000,00 $ 1.658.000,00
40000 $ 1.720.000,00 $ 1.680.000,00
41000 $ 1.748.000,00 $ 1.702.000,00
42000 $ 1.776.000,00 $ 1.724.000,00
43000 $ 1.804.000,00 $ 1.746.000,00
44000 $ 1.832.000,00 $ 1.768.000,00
45000 $ 1.860.000,00 $ 1.790.000,00
46000 $ 1.888.000,00 $ 1.812.000,00
47000 $ 1.916.000,00 $ 1.834.000,00
48000 $ 1.944.000,00 $ 1.856.000,00
49000 $ 1.972.000,00 $ 1.878.000,00
50000 $ 2.000.000,00 $ 1.900.000,00
Grafica punto de equilibrio

$ 2,500,000.00
$ 2,000,000.00
$ 1,500,000.00
$ 1,000,000.00
$ 500,000.00
$ 0.00
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000
Dallas (A) Detroit (B)

Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para
construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un
sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:
La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta
cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de
producción. ¿Para cuáles valores del volumen de producción, V, si es que existen, es
recomendable el sitio C?
Solución:

Hugh Leach Corp., productor de máquinas herramienta, desea cambiarse a un sitio
más grande y ha identificado dos alternativas de localización: Bonham y McKinney.
Bonham tendría costos fijos de $800,000 al año y costos variables de $14,000 por
unidad estándar producida. McKinney tendría costos fijos anuales de $920,000 y
costos variables de $13,000 por unidad estándar. Los artículos terminados se venden a
$29,000 cada uno.
a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad?

b) ¿Para qué intervalo de producción Bonham sería superior (tendría mayores
utilidades)?
c) ¿Para qué intervalo sería superior McKinney?
d) ¿Cuál es la relevancia de los puntos de equilibrio para estas ciudades?
Solución:

449)
Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una nueva
planta: Jackson, Mississippi, y Dayton, Ohio. La localización de Jackson es preferible
en términos de costos. Sin embargo, la gerencia estima que el volumen de ventas
disminuiría si eligiera esta localización, porque está más lejos del mercado y porque
los clientes de la empresa prefieren a los proveedores locales. En cualquiera de los
casos, el precio de venta del producto es de $250 por unidad. Use la siguiente
información para averiguar cuál de las localizaciones produce la contribución más alta
al total de las utilidades anuales.
Gráfica
Costo Total Costo Total

Costo Total Costo Total Unidades
Unidades (A) (B)
(A) (B)
0 $1.500.000,00 $2.800.000,00 40000 $3.500.000,00 $6.200.000,00
2000 $1.600.000,00 $2.970.000,00 42000 $3.600.000,00 $6.370.000,00
4000 $1.700.000,00 $3.140.000,00 44000 $3.700.000,00 $6.540.000,00
6000 $1.800.000,00 $3.310.000,00 46000 $3.800.000,00 $6.710.000,00
8000 $1.900.000,00 $3.480.000,00 48000 $3.900.000,00 $6.880.000,00
10000 $2.000.000,00 $3.650.000,00 50000 $4.000.000,00 $7.050.000,00
12000 $2.100.000,00 $3.820.000,00 52000 $4.100.000,00 $7.220.000,00
14000 $2.200.000,00 $3.990.000,00 54000 $4.200.000,00 $7.390.000,00
16000 $2.300.000,00 $4.160.000,00 56000 $4.300.000,00 $7.560.000,00
18000 $2.400.000,00 $4.330.000,00 58000 $4.400.000,00 $7.730.000,00
20000 $2.500.000,00 $4.500.000,00 60000 $4.500.000,00 $7.900.000,00
22000 $2.600.000,00 $4.670.000,00 62000 $4.600.000,00 $8.070.000,00
24000 $2.700.000,00 $4.840.000,00 64000 $4.700.000,00 $8.240.000,00
26000 $2.800.000,00 $5.010.000,00 66000 $4.800.000,00 $8.410.000,00
28000 $2.900.000,00 $5.180.000,00 68000 $4.900.000,00 $8.580.000,00
30000 $3.000.000,00 $5.350.000,00 70000 $5.000.000,00 $8.750.000,00
32000 $3.100.000,00 $5.520.000,00 72000 $5.100.000,00 $8.920.000,00
34000 $3.200.000,00 $5.690.000,00 74000 $5.200.000,00 $9.090.000,00
36000 $3.300.000,00 $5.860.000,00 76000 $5.300.000,00 $9.260.000,00
38000 $3.400.000,00 $6.030.000,00 78000 $5.400.000,00 $9.430.000,00
80000 $5.500.000,00 $9.600.000,00


449)
Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, Montana, que fabrica
diversos tipos de esquís para descenso de montaña. Fall-Line está estudiando cuatro
posibles localizaciones para establecer una nueva planta: Aspen, Colorado; Medicine
Lodge, Kansas; Broken Bow, Nebraska: y Wounded Knee, Dakota del Sur. Los costos
fijos anuales y los costos variables por cada par de esquís se presentan en la tabla que
aparece al principio de la página siguiente.
a. Dibuje en un mismo gráfico las curvas del costo total para todas las comunidades
(véase el problema resuelto 2). Identifique en el gráfico el rango de volúmenes en el
que cada localización sería la mejor.
b. Qué cantidad al equilibrio define a cada rango?

A pesar de que los costos fijos y variables de Aspen están dominados por los de las
otras comunidades, Fall-Line cree que tanto la demanda como el precio serían más al
tos si los esquís se fabricaran en Aspen que si su fabricación se realizara en las otras
localizaciones. La siguiente tabla ilustra esas proyecciones.
c. Determine qué localización produce la contribución total más alta a las utilidades
por año.
d. ¿Es sensible a la precisión de los pronósticos esta decisión sobre localización? ¿A

qué volumen mínimo de ven tas Aspen se convierte en la localización preferente?
Al influir directamente en los costos, se puede considerar que influye los pronósticos para la
decisión de la localización. Un claro ejemplo es Aspen, siendo esta una opción no rentable,
además de que no tiene un volumen mínimo para ser preferente, por cuanto en la gráfica del
punto de equilibrio no es rentable.

450)
Wiebe Trucking, Inc, planea instalar un nuevo almacén para atender el oeste de
Estados Unidos. Denver, Santa Fe y Salt Lake City son las ciudades que está
considerando. En la siguiente tabla se presentan los costos fijos anuales alquiler,
equipo y seguro) y los costos variables promedio por embarque (mano de obra,
transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas
fluctúan entre 550,000 y 600,000 embarques al año.
a. Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfico.
b. Qué ciudad ofrece los costos más bajos en general?
Solución:
Localizacio Costos Fijos Costo Variable

Denver $ 5,000,000.00 $ 4.65
Santa fe $ 4,200,000.00 $ 6.25
Salt Lake City $ 3,500,000.00 $ 7.25
Embarque
CT Denver CT Santa Fe CT Salt Lake City
por Año
550000 $ 7,557,500.00 ### $ 7,487,500.00
555000 $ 7,580,750.00 ### $ 7,523,750.00
560000 $ 7,604,000.00 ### $ 7,560,000.00
565000 $ 7,627,250.00 ### $ 7,596,250.00
570000 $ 7,650,500.00 ### $ 7,632,500.00
575000 $ 7,673,750.00 ### $ 7,668,750.00
580000 $ 7,697,000.00 ### $ 7,705,000.00
585000 $ 7,720,250.00 ### $ 7,741,250.00
590000 $ 7,743,500.00 ### $ 7,777,500.00
595000 $ 7,766,750.00 ### $ 7,813,750.00
Punto de Equilibrio
$8,000,000.00
$7,900,000.00
$7,800,000.00
$7,700,000.00
$7,600,000.00
$7,500,000.00
$7,400,000.00
$7,300,000.00
$7,200,000.00
550000 555000 560000 565000 570000 575000 580000 585000 590000 595000 600000
CT Denver CT Santa Fe CT Salt Lake City

450)
Sam Hutchins está planeando operar un kiosco de especialidades en el cual piensa
vender sándwiches y bagels, pero no ha decidido todavía si le conviene establecerse en
la plaza comercial del centro de la ciudad o en un centro comercial suburbano.
Basándose en los siguientes datos, ¿qué localización le recomendaría usted?
Solución:
La localización recomendada basado en los datos es la del centro por sus valores de utilidad
de 40500.
2.6 Conclusiones
Se definen claramente y se aplica metodología de localización.
 La correcta ubicación de una industria es de gran beneficio para la empresa, debido
a que permite optimizar sus recursos, disminuir los costos y aumentar su utilidad,
por medio de métodos que permiten localizar la mejor opción Mercedes Sánchez.
 A la hora de determinar el éxito o fracaso de la empresa, la decisión de localización
es muy importante, con el fin de satisfacer la mayor demanda para optimizar las
ganancias, por lo que es necesario analizar y estudiarlos posibles factores que

puedan influenciar las decisiones de localización. Jonathan Vásquez
 Solo cuando hay un momento de comparación que nos permite señalar si el negocio
avanza en la dirección esperada, podemos demostrar con precisión la eficiencia
operativa, es por ello que se busca aplicar las metodologías que estén acorde a la
necesidad de la empresa ya sea que quiera expandirse o trasladarse a otro lugar, de
igual forma si desea buscar métodos que le permitan saber si la producción tendrá
mejora o no puesto que los procesos de manufactura tienen el potencial para
mejorar la producción de las empresas en el mercado. Diana Freire
 La ubicación óptima de las instalaciones (proveedores, fabricantes y distribuidores)
para minimizar el costo total de la cadena de suministro comprende un proceso de
toma de decisiones que consiste en determinar la ubicación óptima, o al menos
buena, de las instalaciones, como plantas de fabricación, almacenes, centros de
distribución, etc., en una cadena de suministro o sistema de distribución. Andrés
Ochoa
 Establecer la correcta localización de una empresa facilitará el flujo ya sea de
materiales y personas reduciendo tiempos y distancias que si lo llevamos a la parte
monetaria esto se convierte en ganancias, por lo cual hay que ser muy cauteloso al
momento de elegir la ubicación ya que depende varios factores de los cuales se
debe sustentar correctamente cada uno de ellos para poder brindar la mejor solución
y de esta manera ser una empresa competitiva en el mercado. Pablo Castillo
2.7 Referencias
[1] JayHeizer y B. Render, Principios De Administración De Operaciones, 7ma Edición,
Mexico: PEARSON EDUCACIÓN, 2009.
[2] L. KRAJEWSKI, M. Molhotra y L. Ritzman, Administracion De Operaciones, Mexico:

PEARSON EDUCACION, 2008.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

Las decisiones de localización de instalaciones son cruciales para la rentabilidad y el éxito

Material/Instrumento Observación Imagen

Utilizado para recopilar

Problema 1 (Administración de Operaciones, Lee J. Krajewski, 8° Edición, Página

Problema 2 (Administración de Operaciones, Lee J. Krajewski, 8° Edición, Página

¿Cuál de estas localizaciones indica la matriz de preferencias?

Problema 8.5 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 337)

Problema 8.6 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 337)

Problema 8.7 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 337)

Problema 8.8 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 337)

Problema 8.9 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 338)

a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.

Problema 8.10 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 338)

Problema 8.11 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 338)

Problema 8.12 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 338)

b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en que la población habla inglés” no se

Problema 8.13 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

Problema 8.14 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

Problema 8.15 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

Problema 8.20 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 340)

Problema 8.21 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 340)

pueden influir en la toma de decisiones de localización de la oficina? ¿En qué lugar

Problema 8.22 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 340)

a) ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

Problema 8.23 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 340)

Problema 8.16 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Problema 8.17 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

Unidades Dallas (A) Detroit (B)

8000 $ 824.000,00 $ 976.000,00

Grafica punto de equilibrio

Dallas (A) Detroit (B)

Problema 8.18 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

Problema 8.19 (Administración de Operaciones, J. Heizer, 7° Edición, Página 339)

a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambas localizaciones la misma utilidad?

Problema 3 (Administración de Operaciones, Lee J. Krajewski, 8° Edición, Página

Costo Total Costo Total

0 $1.500.000,00 $2.800.000,00 40000 $3.500.000,00 $6.200.000,00

2000 $1.600.000,00 $2.970.000,00 42000 $3.600.000,00 $6.370.000,00

4000 $1.700.000,00 $3.140.000,00 44000 $3.700.000,00 $6.540.000,00

6000 $1.800.000,00 $3.310.000,00 46000 $3.800.000,00 $6.710.000,00

8000 $1.900.000,00 $3.480.000,00 48000 $3.900.000,00 $6.880.000,00

10000 $2.000.000,00 $3.650.000,00 50000 $4.000.000,00 $7.050.000,00

12000 $2.100.000,00 $3.820.000,00 52000 $4.100.000,00 $7.220.000,00

14000 $2.200.000,00 $3.990.000,00 54000 $4.200.000,00 $7.390.000,00

16000 $2.300.000,00 $4.160.000,00 56000 $4.300.000,00 $7.560.000,00

18000 $2.400.000,00 $4.330.000,00 58000 $4.400.000,00 $7.730.000,00

20000 $2.500.000,00 $4.500.000,00 60000 $4.500.000,00 $7.900.000,00

22000 $2.600.000,00 $4.670.000,00 62000 $4.600.000,00 $8.070.000,00

24000 $2.700.000,00 $4.840.000,00 64000 $4.700.000,00 $8.240.000,00

26000 $2.800.000,00 $5.010.000,00 66000 $4.800.000,00 $8.410.000,00

28000 $2.900.000,00 $5.180.000,00 68000 $4.900.000,00 $8.580.000,00

30000 $3.000.000,00 $5.350.000,00 70000 $5.000.000,00 $8.750.000,00

32000 $3.100.000,00 $5.520.000,00 72000 $5.100.000,00 $8.920.000,00

34000 $3.200.000,00 $5.690.000,00 74000 $5.200.000,00 $9.090.000,00