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    Miguel Huallpa - Ponds

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    Sergio Raúl Ponce Gonzales
    El resumen del documento es el siguiente: (1) Unilever facilitó la transición de Pond's despidiendo al 80% de los empleados para contratar nuevos colaboradores y enseñarles los procedimientos desde cero. Esto les permitió cambiar satisfactoriamente la estrategia. (2) El proceso de cambio resultó exitoso porque la compañía no asumió el fracaso de los nuevos empleados, sino que invirtió en capacitarlos y enfocarlos en tareas centrales, dándoles valor.

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    El resumen del documento es el siguiente: (1) Unilever facilitó la transición de Pond's despidiendo al 80% de los empleados para contratar nuevos colaboradores y enseñarles los procedimientos desde cero. Esto les permitió cambiar satisfactoriamente la estrategia. (2) El proceso de cambio resultó exitoso porque la compañía no asumió el fracaso de los nuevos empleados, sino que invirtió en capacitarlos y enfocarlos en tareas centrales, dándoles valor.

    Título original

    MIGUEL HUALLPA - PONDS

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    El resumen del documento es el siguiente: (1) Unilever facilitó la transición de Pond's despidiendo al 80% de los empleados para contratar nuevos colaboradores y enseñarles los procedimientos desde cero. Esto les permitió cambiar satisfactoriamente la estrategia. (2) El proceso de cambio resultó exitoso porque la compañía no asumió el fracaso de los nuevos empleados, sino que invirtió en capacitarlos y enfocarlos en tareas centrales, dándoles valor.

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    El resumen del documento es el siguiente: (1) Unilever facilitó la transición de Pond's despidiendo al 80% de los empleados para contratar nuevos colaboradores y enseñarles los procedimientos desde cero. Esto les permitió cambiar satisfactoriamente la estrategia. (2) El proceso de cambio resultó exitoso porque la compañía no asumió el fracaso de los nuevos empleados, sino que invirtió en capacitarlos y enfocarlos en tareas centrales, dándoles valor.

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    ALUMNO: MIGUEL ANGEL HUALLPA ARONI

    ADEACUA POND´S SU ESTRATEGIA DE NEGOCIO

    CUESTIONARIO

    1. Identifique cuáles fueron los factores que facilitaron a Unilever la transición hacia
    el cambio con la compra de Pond´s, Clasifíquelos en factores internos y externos.
    Al despedir al 80 % de los empleados en su adquisición, se propuso a empezar de
    nuevo con una nueva organización, un nuevo conjunto de colaboradores a los
    cuales les enseño desde cero todos los métodos o procedimientos para que la
    empresa salga a flote, entonces de esa manera pudo cambiar satisfactoriamente al
    final pues este procedimiento le había causado algunos inconvenientes, además
    de ello designo los cargos a quienes mejor lo hacían y dio el enfoque del trabajo
    hacia determinados cargos, priorizo las ventas.

    2. ¿Por qué resulto exitoso este proceso de cambio?


    Por qué no dio por hecho el fracaso de contratar nuevos empleados y por el
    contrario una vez tomada la decisión al ver que no estaba resultando los cambios
    y a ello consecuentemente una disminución en la factibilidad de los cargos, este
    decidió invertir en su nuevo personal para que pudiese conllevar con mayor
    beneficio y sin problemas sus respectivas tareas con capacitaciones,
    repartiéndolos en tareas centrales, dándole valor a sus colaboradores.

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