Este documento presenta un análisis interno de una empresa utilizando la matriz EFI. La matriz evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa asignando pesos y valores a 10 factores clave en cada categoría. Las principales fortalezas incluyen la calidad de los productos y servicios, y los programas de higiene y seguridad. Las debilidades más significativas son la falta de planificación estratégica a largo plazo y no contar con la tecnología necesaria. El puntaje total de la matriz fue de 4.20 sobre un máximo
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Este documento presenta un análisis interno de una empresa utilizando la matriz EFI. La matriz evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa asignando pesos y valores a 10 factores clave en cada categoría. Las principales fortalezas incluyen la calidad de los productos y servicios, y los programas de higiene y seguridad. Las debilidades más significativas son la falta de planificación estratégica a largo plazo y no contar con la tecnología necesaria. El puntaje total de la matriz fue de 4.20 sobre un máximo
Este documento presenta un análisis interno de una empresa utilizando la matriz EFI. La matriz evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa asignando pesos y valores a 10 factores clave en cada categoría. Las principales fortalezas incluyen la calidad de los productos y servicios, y los programas de higiene y seguridad. Las debilidades más significativas son la falta de planificación estratégica a largo plazo y no contar con la tecnología necesaria. El puntaje total de la matriz fue de 4.20 sobre un máximo
Este documento presenta un análisis interno de una empresa utilizando la matriz EFI. La matriz evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa asignando pesos y valores a 10 factores clave en cada categoría. Las principales fortalezas incluyen la calidad de los productos y servicios, y los programas de higiene y seguridad. Las debilidades más significativas son la falta de planificación estratégica a largo plazo y no contar con la tecnología necesaria. El puntaje total de la matriz fue de 4.20 sobre un máximo
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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Materia: Gestión Estratégica
Instituto Tecnológico de Frontera Comalapa Tema 3. Análisis interno
Actividad: Análisis MEFI
Nombre del (la) estudiante: Alan De Jesus Wong Chavez Fecha: 20/10/2020
Matriz EFI.
FACTORES INTERNOS CLAVES PESO VALOR VALOR PONDERADO
FORTALEZAS Estrategias que implementa la empresa para 1 0.09 3 0.27 promocionar los productos. 2 Cuenta con personal competitivo. 0.10 2 0.20 3 Calidad en los productos y servicios. 0.10 4 0.40 4 Incremento en las ventas. 0.10 2 0.20 5 Buena comunicación con los proveedores. 0.10 2 0.20 6 La empresa cuenta con capital propio. 0.15 2 0.30 7 Variedad de productos. 0.07 2 0.14 8 Experiencia en la industria. 0.08 3 0.24 9 Cuenta con programa de higiene y seguridad. 0.10 3 0.30 10 Aprovecha al maximo su capacidad de produccion. 0.09 2 0.18 0.98 2.43 DEBILIDADES Falta de planificación estratégica a mediano y a largo 1 0.10 1 0.10 plazo. Falta de programas de capacitación y motivación a los 2 0.10 2 0.20 empleados. 3 No son propietarios de los locales. 0.15 2 0.30 4 La toma de decisiones es centralizada. 0.20 1 0.20 5 El sistema para el control de inventarios es deficiente. 0.10 1 0.10 6 Mala distribucion de los productos. 0.08 2 0.16 7 No cuenta con la tecnologia necesaria. 0.09 3 0.27 8 Areas de trabajo en mal estado. 0.10 1 0.10 9 No cuenta con el area de recursos humanos. 0.09 2 0.18 Los carros que distribuyen el producto estan en mal 10 0.08 2 0.16 estado. 1.09 1.77 TOTAL 2.07 4.20