Plantilla Mefi

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Materia: Gestión Estratégica

Instituto Tecnológico de Frontera Comalapa Tema 3. Análisis interno


Actividad: Análisis MEFI

Nombre del (la) estudiante: Alan De Jesus Wong Chavez Fecha: 20/10/2020

Matriz EFI.

FACTORES INTERNOS CLAVES PESO VALOR VALOR PONDERADO


FORTALEZAS
Estrategias que implementa la empresa para
1 0.09 3 0.27
promocionar los productos.
2 Cuenta con personal competitivo. 0.10 2 0.20
3 Calidad en los productos y servicios. 0.10 4 0.40
4 Incremento en las ventas. 0.10 2 0.20
5 Buena comunicación con los proveedores. 0.10 2 0.20
6 La empresa cuenta con capital propio. 0.15 2 0.30
7 Variedad de productos. 0.07 2 0.14
8 Experiencia en la industria. 0.08 3 0.24
9 Cuenta con programa de higiene y seguridad. 0.10 3 0.30
10 Aprovecha al maximo su capacidad de produccion. 0.09 2 0.18
0.98 2.43
DEBILIDADES
Falta de planificación estratégica a mediano y a largo
1 0.10 1 0.10
plazo.
Falta de programas de capacitación y motivación a los
2 0.10 2 0.20
empleados.
3 No son propietarios de los locales. 0.15 2 0.30
4 La toma de decisiones es centralizada. 0.20 1 0.20
5 El sistema para el control de inventarios es deficiente. 0.10 1 0.10
6 Mala distribucion de los productos. 0.08 2 0.16
7 No cuenta con la tecnologia necesaria. 0.09 3 0.27
8 Areas de trabajo en mal estado. 0.10 1 0.10
9 No cuenta con el area de recursos humanos. 0.09 2 0.18
Los carros que distribuyen el producto estan en mal
10 0.08 2 0.16
estado.
1.09 1.77
TOTAL 2.07 4.20

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