Administración De Empresas

Sociología Organizacional

NRC: 7350

Presentado Por:

Jorge Andrés Aguirre Bastidas ID 738217

Maryi Estefany Arguello Sierra ID 733258

Yeny Zorayda Cabrera Rojas ID 735041

Lewis Fabriany Barrios Carrero ID 732414

Angie Carolina Faustino Casas ID 686422

Docente:

Pablo Emilio Luna Gutiérrez

Bogotá D.C., Noviembre 6 de 2020

 Modelos Organizacionales y la organización como sistema

1. ¿Cuál es el modelo organizacional que más se destaca en las empresas de los integrantes
del grupo? (desarrolle cuadro comparativo sobre cada uno de los modelos de empresa).

Nombre de la Ventas y Recursivos Wesco S. A A&M AGENCIA CHEIL

empresa negocios SAS Serviayuda SAS DE SEGUROS
SAMSUNG

Modelo Formal y
Modelo Modelo lineal: Modelo Modelo Lineal: Modelo Funcional: Si
organizacional Este modelo Funcional: Aplica Wesco es una integrado: observamos el
aplica para la este modelo ya empresa Nuestra agencia organigrama de la
organización por que la empresa comercializadora de seguros es una CHEIL SAMSUNG
que se basa en el está dividida por de acero compañía que y analizamos su
principio de la departamentos inoxidable y por tiene alianzas con historia, misión,
jerarquía y el para la realización prestar servicios gran parte de visión, y conocemos
proceso se de las funciones. de transformación compañías su actualidad
desarrolla de como: plegado, aseguradoras del comercial,
manera corte láser, corte país y es aquí estructural y de
piramidal, es una en cizalla; su donde nosotros mercado,
empresa mediana modelo trabajamos de la rápidamente
y este modelo organizacional es mano con ellas podemos inferir, que
presenta lineal ya que se ha para poder sacar el diseño de su
deficiencias en destacado a lo adelante los estructura, coincide
este tipo de largo de su negocios, estas con un modelo
empresas, puesto trayectoria por la compañías Formal y funcional,
que se relaciona implementación aseguradoras se pues cumple con el
con un carácter de tecnología de convierten en principio de la
secuencial y punta para su nuestro principal especialización de
metódico que se producción de aliado ya que las funciones para
determinó para forma que le nuestro cliente es cada tarea,
un proceso de permite reconocer común y se demostrado
innovación. la necesidad en el trabaja de una también, en su
mercado, manera estructura básica por
desarrollar y mancomunada departamentos
fortalecer sus para lograr el
procesos objetivo que nos
productivos de beneficia tanto a
forma que puede la aseguradora
ampliar sus ventas como a nosotros
ofreciendo como agencia
productos y
proceso de alta
calidad.
 Características de
Características Posee una Tiene como Wesco posee un Somos una esta organización
jerarquización en principal diagrama pequeña empresa formal, con las que
la cual sus característica la jerárquico ya que que no centraliza CHEIL SAMSUNG
superiores son línea directa de al ser una mediana sus decisiones, si cumple y se ratifica
obedecidos, comunicación y muy sólida no que hacemos como una estructura
entre el jefe y el empresa con alta parte de ellas a formal funcional, el
Únicamente se
empleado. influencia en la nuestros principio de división
comercializan los
producción funcionarios, la del trabajo
órganos o cargos
industrial de acero mayoría de evidentemente en
a través de las
en general la decisiones las CHEIL, existe este
líneas presentes
impulsa a tener tomamos con concepto, pues está
del organigrama,
diversidad de certidumbre ya reflejado en la
posee una
líneas de orden que sabemos el división por
estructura
vertical, de forma resultado final vicepresidencias, las
piramidal
que distribuye las que es la cuales tienen unos
responsabilidades obtención del objetivos específicos
y funciones en negocio y desde allí hacia
departamentos; así brindándole al abajo, las otras áreas
mismo de sus cliente final dependientes, tienen
responsabilidades diferentes unas funciones
y mando. alternativas específicas, hasta
descomponerse en
pequeñas tareas.

Falencias Falta de Trabajo en equipo Wesco cuenta con Por el momento CHEIL SAMSUNG
flexibilidad para con las demás una serie de somos una a pesar de ser una
adaptarse al áreas de la falencias que por agencia pequeña gran empresa,
crecimiento de la empresa. su producción y en la cual cuenta con algunas
empresa, los alta influencia en trabajamos solo falencias por el gran
niveles el mercado la falta tres personas y tamaño de su
jerárquicos se de personal que hasta ahora operación, teniendo
toman operario retrasa fue legalmente algunos problemas
imprescindibles procesos de constituida. A logísticos,
y difíciles de producción; de pesar de la alta ambientales y de
reemplazar igual forma el experiencia que distribución.
canal de cuenta sus
comunicación que funcionarios
se tiene afecta en hasta ahora se
ocasiones los está dando a
compromisos de conocer como
entrega, agencia de
seguros
 2. Qué sistema tienen la organización actualmente, cuales le harían falta, qué avances
tendrían si se logran implementar. (Desarrolle cuadro comparativo sobre cada uno de los
sistemas de las empresas del grupo).

Nombre de la Ventas y Recursivos Wesco S.A A&M agencia de CHEIL SAMSUNG

empresa negocios SAS Serviayuda seguros Ltda.
SAS
¿Qué sistemas *Departamento * Departamento *Dirección ● Gerente ● Presidencia
tiene la de análisis de Recursos gerencial
● Administrador- ● Dirección general
organización Humanos.
*Departamento * Departamento ventas
actualmente? ● Secretaria general
de radicación * Departamento administrativo
● Contabilidad
de Selección. ● Asesoría jurídica
*Departamento
*Departamento
* Departamento contable y ● Comunicación
de nómina
de Nómina. financiero
● Relaciones
*Área comercial * Departamento * Departamento
de Contabilidad. comercial internacionales
*Ventas
* Departamento *Departamento ● Departamento
Gerencial y crédito y cartera administrativo
Financiero. ● Departamento de
*Centro de
* Líder de servicios producción
Seguridad y ● Departamento
*Área de
Salud en el comercial
despachos
Trabajo.
*Área de bodega ● Departamento
* Área de financiero
Servicios *Área Logística
Generales. ● Departamento de
*Área servicios investigación y
generales desarrollo
*Atención al ● Departamento de
usuario recursos humanos
*Área de Salud y
seguridad en el
trabajo
*Tesorería
 *Área recursos
humanos
¿Cuáles le *Área de * Departamento *Departamento -Departamento de ● Departamento de
haría falta? recursos de bienestar. de bienestar mercadeo(más conservación y
humanos importante debido a mantenimiento
* Departamento *Departamento
la falta de estudio de mercancía.
de Mercadeo. toma de
que se está haciendo
decisiones
de los clientes,
tenemos la
necesidad de
hacerle entender al
cliente porque es
tan importante tener
un seguro y
- Seguido de
recursos humanos
( pero la idea es
tercerizar esta parte
tener contratado una
empresa que haga
los estudio para
vinculación y que
esa misma maneje
el personal
-Servicios generales
(con esto nos
referimos a la
mensajería el
mensajero es la
presentación de la
agencia y recortar
tiempos )
¿Qué avances Los trabajadores Si se logrará Los En estos momentos Se lograría tener
se tendrían si se contarán con un implementar en colaboradores es algo complicado mayores ganancias y
logran apoyo en el área la empresa el tendrán un mejor y no es tan se garantiza el
implementar? de recursos bienestar hacia apoyo social de necesarios por unos inventario para la
los empleados, la empresa, la meses no es la venta, ya que el daño
humanos y que
sería novedoso e convivencia y las prioridad del producto antes de
sus solicitudes
innovador ya relaciones obviamente cuando llegar al cliente final
puedan ser que en el humanas hacen se logre se va es constante.
atendidas, y que transcurrir de los parte del encontrar una
la toma de años no se ha bienestar, organización más
decisiones se contado con esta comodidad y estructurada más
debatan área, también productividad, la fuerte, que quizás le
diferentes ideas porque falta de dé más confianza al
 creativas por proporciona una comunicación cliente que es la
parte del motivación la entre los distintos razón de ser de
personal para cual permitirá departamentos nuestra agencia,
que de esta que los siempre genera adicional se logra
empleados inconformidades departamentalizar
manera no solo
trabajen más a y desintegración las decisiones y no
sea lo que el
gusto. lo cual puede recaería en dos
director diga si afectar no personas como está
no que teniendo solamente a las sucediendo en estos
los puntos de Tras la personas sino momentos, la
vista de los pandemia del también la fluencia de los
trabajadores de Covid-19 producción en resultados debe ser
cada una de las desaparece el general; por otro inmediata.
áreas y se pueda departamento de lado la
obtener un mejor mercadeo, es de comunicación
resultado en suma entre operario -
importancia ya operario y/o jefe-
radicación y en
que por medio operario traen
ventas.
de ella se buscan con sigo un
los clientes para mejor ambiente
el crecimiento laboral.
de la empresa.

3. ¿Por qué es importante conocer el modelo organizacional que trabajan las empresas y los
sistemas que la componen?
❖ Es de suma importancia puesto que se puede evidenciar el tipo de estructura que las
rige, con qué áreas cuenta y de esta manera poder analizar con qué fortalezas
cuentan para un futuro desarrollo y en qué falencias podemos implementar una
medida correctiva para llegar a una mejora continua pues como se menciona en los
textos propuestos por el tutor las empresas necesitan estar innovando sus bienes o
servicios implementando estrategias ágiles para no fracasar.
❖ Es importante que las organizaciones o empresas cuenten con una estructura
establecida la cual permita reconocer el recurso humano que poseen y/o requieren,
de forma que favorece la delimitación de funciones, responsabilidades, obligaciones
y oportunidades de mejora por áreas o procesos de forma puntual, le permite a la
misma organización crear planes de acción en la toma de decisiones racionales,
concordancia con el logro de objetivos haciendo énfasis en su crecimiento.
❖ Permite que la empresa cuente con procesos de planificación, dirección, control de
los procesos creando una mejor oportunidad de mejora, esto le permite a la
organización expandirse, crear alternativas de solución, mayor productividad y
evitar la improvisación.
 ❖ Entender que independiente del modelo organizacional existen unos estudios lo cual
en cualquiera de los modelos llevaran a la innovación aumentando ingresos y
crecimiento continuo, es importante aclarar que la toma decisiones no va de la mano
del modelo organizacional y que esta es tan importante para la ejecución de los
objetivo.

Bibliografía

Evolución de los modelos de la gestión de innovación

https://202050.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/416108/mod_resource/content/1/
Evoluci%C3%B3n%20de%20los%20modelos%20de%20la%20gesti%C3%B3n
%20de%20innovaci%C3%B3n.pdf

Modelos de Gestión
https://202050.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/416109/mod_resource/content/1/
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Modelo de gestión gerencial basado en el modelo racional para la toma de decisiones

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Modelo%20de%20gesti%C3%B3n%20gerencial%20basado%20en%20el
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Teoría general de los sistemas aplicada a modelos de gestión
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Teor%C3%ADa%20general%20de%20los%20sistemas%20aplicada%20a
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