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    Práctica Economía de Empresas-Empresario y Sus Objetivos

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    El documento discute la aceptación de la incertidumbre y los riesgos en las decisiones financieras de los negocios. Explica que lanzar un nuevo producto de software conlleva riesgos de calidad pero también oportunidades de mercado. Luego, propone medidas para que los empresarios se protejan de la incertidumbre, como fijar precios con clientes principales o identificar nuevos mercados.

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    El documento discute la aceptación de la incertidumbre y los riesgos en las decisiones financieras de los negocios. Explica que lanzar un nuevo producto de software conlleva riesgos de calidad pero también oportunidades de mercado. Luego, propone medidas para que los empresarios se protejan de la incertidumbre, como fijar precios con clientes principales o identificar nuevos mercados.

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    Práctica Economía de Empresas-Empresario y sus Objetivos

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    El documento discute la aceptación de la incertidumbre y los riesgos en las decisiones financieras de los negocios. Explica que lanzar un nuevo producto de software conlleva riesgos de calidad pero también oportunidades de mercado. Luego, propone medidas para que los empresarios se protejan de la incertidumbre, como fijar precios con clientes principales o identificar nuevos mercados.

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    El documento discute la aceptación de la incertidumbre y los riesgos en las decisiones financieras de los negocios. Explica que lanzar un nuevo producto de software conlleva riesgos de calidad pero también oportunidades de mercado. Luego, propone medidas para que los empresarios se protejan de la incertidumbre, como fijar precios con clientes principales o identificar nuevos mercados.

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    La  aceptación  de  la  incertidumbre  y  la  toma  de  riesgos  para  decisiones 

    financieras  del  negocio  pueden  afectar  significativamente  a  cualquier 


    negocio.  Por  ejemplo:  una  empresa  de  software  sabe  que  si  no  lanza  su 
    producto  ahora  tiene  una  probabilidad  del  45%  de  perder  la  oportunidad  de 
    sacar  partido  en  un  nuevo  ámbito  de  mercado  y  estar  así  a la delantera de la 
    competencia,  pero  no  se sabe cuánto tiempo tardarán los tests para asegurar 
    que  la  calidad  del  producto  (ya  que  es  un  producto  crítico)  sea  la  correcta 
    para evitar perjuicios a sus usuarios. 
     
    Como  se  puede  observar,  cualquiera  de  las  dos  decisiones  que  se  lleguen  a 
    tomar  tiene  sus  riesgos,  y  dependiendo  de  si  fue  o  no  la  correcta  impactará 
    significativamente (ya sea negativa o positivamente) a la empresa.  
     
    5. ¿Cómo  se  puede  proteger  el  empresario  de  los  riesgos  y  la 
    incertidumbre? 
     
    Existen  distintas  medidas  que  un  empresario  puede  hacer  para  evitar  la 
    incertidumbre  y  los  riesgos.  Estas  medidas  son  decisiones  claves  que  debe 
    tomar  el  empresario  para  evitar  riesgos,  como  por  ejemplo,  fluctuaciones 
    inesperadas  del  mercado  y  demás.  Por  ejemplo:  los  fabricantes  de  una 
    empresa  de  venta  de  latas  de  maíz  puede  fijar  los  precios  a  los  clientes 
    responsables  de  la  parte  principal  de la demanda por determinado periodo de 
    tiempo  y  así  protegerse  del  cambiante  precio  del  mercado  existente  que  se 
    pronostica podría suceder en los próximos meses. 
     
    Como  se  puede  observar  en  el  ejemplo  anterior,  es  básicamente  saber 
    evaluar.  Acciones  como  Identificar  mercados potenciales de alto crecimiento 
    para  expandir  las  operaciones,  realizar  nuevas  estrategias  de  negocio,  el 
    establecimiento  de  sistemas  de  gestión  de riesgos, optimización de prácticas 
    de  negocio  y  evaluar  relaciones  de  negocio  con  proveedores  entre  otros,  son 
    todas  ejemplo  de  decisiones  o  acciones  que  se  pueden  tomar  para  poder 
    mitigar o protegerse de posibles riesgos. 
     
     
    6. Elija un consumidor de su preferencia y liste cuales son sus posibilidades 
    de consumo. 
     
    A  continuación,  ejemplo  de  consumidor, diferentes opciones de elección y sus 
    posibilidades de consumo: 
     
    - Consumidor​: Mikhael Santos 
     
    - Preferencias:  Le gusta escuchar música con audífonos de calidad 
    reconocida y desea conseguir algunos. 
    - Ingreso: RD$ 18,000 pesos mensual. 
    - Gasto promedio mensual en asuntos necesarios: RD$ 8,535  
     
    - Opciones: 
     
    - Opción 1: Cuesta RD$ 2,500 
    - Opción 2: Cuesta RD$ 4,000 
    - Opción 3: Cuesta RD$ 18,000 
     
     
    Sus posibilidades de consumo son solo cantidades de la Opción 1 y Opción 2. 
     
     
    7. En  base  a  los  supuestos  de  preferencias,  indique  cuales  serían  las 
    principales  limitaciones  al  consumo  del  consumidor  que  eligió  en  el punto 
    anterior. 
     
    Las  principales  limitaciones  al  consumo  del  consumidor  del  punto  anterior 
    serían las siguientes: 
     
    - El  Ingreso  que  tiene,  el  cual  le  impide  comprar  elementos  mayores  a 
    RD$ 15,000 mensual. 
    - Los  gastos  necesarios  mensuales  le  impiden  comprar  cosas  extra como 
    audífonos mayores a RD$ 9,465 
     
     
    8. Ejemplifique la limitación del presupuesto y grafíquela. 
     
    Si  el  consumidor  dado  el  presupuesto  disponible  y  las  limitaciones  que  tiene 
    (mencionadas en el punto anterior): 
     
    - Comprara  1  de  la  Opción  1,  le  quedaría  RD$  6,965  por  lo  que  solo 
    tendría disponible para comprar como máximo 1 de la Opción 2. 
    - Si  decide  comprar  2  de  la  Opción  1,  le  quedaría  RD$  4,465,  por lo que 
    solo podría, como máximo,comprar 1 de la Opción 2. 
    - Si decide comprar 3 de la Opción 1, le quedaría RD$ 1,965 de la Opción 
    2,  por  lo  que  no  tendría  oportunidad  de  comprar  de  alguna  otra opción 
    restante. 
     
    A  continuación,  el  gráfico  que  representa  la  limitación  de  presupuesto  para 
    los distintos casos: 
     
     
    Cant. Opción 1 Cant. Opción 2
    1 1
    2 1
    3 0
     
     

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