Preguntas Dinamizadoras Unidad 3 Emprendimiento

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PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3

MATERIA:
EMPRENDIMIENTO

DOCENTE:
VANESSA JULIETH URIBE PALACIOS

ALUMNO:
OSCAR FRANCISCO GIL VILLEGAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS


ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
2018.
PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3 EMPRENDIMIENTO

CUESTIONES

1. Si apareciera un inversionista ¿le diera a usted dinero suficiente para crear un negocio, ¿que
sería lo primero que usted haría?

RESPUESTA:

Lo primero que se debe realizar es un análisis detallado del mercado, estudiando el


comportamiento, los cambios, desarrollo en los diferentes ambientes, análisis del entorno, de tal
forma que nos permita tener una visión clara de en qué, cómo y cuándo realizar la inversión, se
trata establecer un mapa que te permitirá establecer metas, detallar la estructura de tu
organización, su forma de operar, y hacer un presupuesto de apertura, operación y publicidad,
entre otros aspectos.

Para ello es de suma importancia tener en cuenta unos pasos para lograrlo:

a) Planea antes de operar.


El hacer el plan antes de iniciar las operaciones de tu negocio es mucho más efectivo que
iniciar operaciones sin un plan, teniendo en cuenta aspectos como la propuesta de valor,
marketing, operaciones, estructura financiera y de personal, de esta forma podrás
determinar con mayor claridad tus objetivos, quién es tu mercado, tu competencia, y
hasta hacer cálculos y proyecciones del dinero que requerirás para operar.
 Hay que realizar un resumen ejecutivo que contenga información del mercado, los
beneficios de tus productos o servicios, la experiencia de los emprendedores, el estado
actual del negocios y factores que pueden potenciar su éxito
 De igual forma hay que realizar una descripción de actividad mostrando una breve visión
general de la industria, de igual forma tocar temas como el panorama actual y sus
posibilidades futuras.
 Luego establecer estrategias de mercado las cuales son el resultado de un análisis
meticuloso, el cual debe obligar al empresario a familiarizarse con todos los aspectos de su
mercado.
 Realizar un análisis de la competencia determinando las fortalezas y debilidades de los
competidores dentro de tu mercado.
 Establecer el diseño y desarrollo brindando una descripción del diseño del producto, su
desarrollo en cuanto a la producción y comercialización.
 Poner en marcha las operaciones pues el plan de gestión debe estar diseñado para
describir cómo funciona el negocio día con día.
 La estructura financiera debe estar diseñada de tal forma que cubra hasta los más
mínimos requerimientos para lograr un balance entre el enfoque social y de negocios.
b) Ideas claras
Es importarte saber con claridad lo que se quiere hacer, como lo queremos hacer, y los
medios que requerimos para hacerlo, de esta forma podremos materializar nuestro
negocio.

c) Empleo de la Tecnología Para Crecer


Es claro que el empleo de las nuevas herramientas tecnológicas nos facilitan el trabajo a la
hora de iniciar nuestro negocio, la idea es lograr escoger la herramienta adecuada que nos
permita lograr el éxito.

2. ¿Está aprendiendo tan rápido como el mundo está cambiando, desde la parte de la innovación
hasta lo concerniente a competitividad?

RESPUESTA:

Es imperativo aclarar que los avances tecnológicos generan en la sociedad y en su entorno


drásticos cambios que hacen que todas las personas busquen constantemente estar informados y
actualizados de estas nuevas modificaciones y avances tecnológicos, lo que permite a los
emprendedores tomar partida de estos cambios creando cosas nuevas e innovadoras que suplan
las necesidades que las constantes reformas están ocasionando, entonces para un emprendedor a
la par de la innovación viene la participación competitiva con el nuevo mundo.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.dinero.com/empresas/articulo/diez-consejos-grandes-empresarios-para-
emprendedores/164300

https://www.entrepreneur.com/article/266856

http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/tres-claves-de-un-experto-para-los-
emprendedores-que-buscan-inversionistas-para-sus-negocios/211048

https://www.entrepreneur.com/article/268780

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