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    Análisis Película La Meta

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    Cristian Vargas
    La película explica de forma sencilla los procesos y cadenas de abastecimiento en las empresas. Muestra cómo los "cuellos de botella" pueden causar retrasos y pérdidas de tiempo y dinero, y cómo identificar y priorizar estos cuellos de botella al inicio de cada proceso es clave para optimizar la producción. También destaca que aunque a veces se acumulan inventarios en algunos puntos, lo importante es analizar las interdependencias entre los recursos para identificar correctamente las restricciones o limitaciones reales del sistema productivo.

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    Análisis Película La Meta

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    Cristian Vargas
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    La película explica de forma sencilla los procesos y cadenas de abastecimiento en las empresas. Muestra cómo los "cuellos de botella" pueden causar retrasos y pérdidas de tiempo y dinero, y cómo identificar y priorizar estos cuellos de botella al inicio de cada proceso es clave para optimizar la producción. También destaca que aunque a veces se acumulan inventarios en algunos puntos, lo importante es analizar las interdependencias entre los recursos para identificar correctamente las restricciones o limitaciones reales del sistema productivo.

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    Análisis película la meta

    Título original

    ANÁLISIS PELÍCULA LA META

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    La película explica de forma sencilla los procesos y cadenas de abastecimiento en las empresas. Muestra cómo los "cuellos de botella" pueden causar retrasos y pérdidas de tiempo y dinero, y cómo identificar y priorizar estos cuellos de botella al inicio de cada proceso es clave para optimizar la producción. También destaca que aunque a veces se acumulan inventarios en algunos puntos, lo importante es analizar las interdependencias entre los recursos para identificar correctamente las restricciones o limitaciones reales del sistema productivo.

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    La película explica de forma sencilla los procesos y cadenas de abastecimiento en las empresas. Muestra cómo los "cuellos de botella" pueden causar retrasos y pérdidas de tiempo y dinero, y cómo identificar y priorizar estos cuellos de botella al inicio de cada proceso es clave para optimizar la producción. También destaca que aunque a veces se acumulan inventarios en algunos puntos, lo importante es analizar las interdependencias entre los recursos para identificar correctamente las restricciones o limitaciones reales del sistema productivo.

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    ANÁLISIS PELÍCULA LA META

    Esta película es bastante interesante ya que de una forma fácil y sencilla se


    explica algo que algunas veces resulta ser complicado, como es entender una
    cadena de procesos o abastecimiento de una empresa. Con esta película se
    puede ver que tanto en la vida como en las empresas hay procesos los cuales
    pueden hacer que nos retrasemos y perdamos no solo tiempo sino además dinero.

     
    La historia o la parte de la excursión es un claro ejemplo de cómo funciona una
    cadena de procesos en la empresa; siempre nos encontraremos o tendremos los
    conocidos cuellos de botella, a los cuales debemos dedicarle tiempo y no dejarlos
    pasar como algo de poca importancia. Sin embargo, un punto muy importante que
    se destaca en la película es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella
    al inicio de un proceso, ya que de esta forma el proceso completo de una
    organización o compañía se verá guiado por este proceso y el resto de los
    procesos tendrán un tiempo de ocio o de ventaja un poco más controlado.

    Es importante resaltar que la operación de cualquier sistema complejo de una


    compañía consiste en una gran cadena de recursos que son interdependientes o
    están relacionados entre sí como es el caso de máquinas, lugares de trabajo o las
    instalaciones, pero solo unos pocos de ellos, los cuellos botella o también
    llamados en la película como restricciones, condicionan o limitan la salida de toda
    la producción. Reconocer esa interdependencia y el papel clave de los cuellos de
    botella es el primer paso que las compañías que quieren implementar esta
    metodología tienen que dar para crear soluciones simples y comprensibles para
    los complejos problemas que allí se presentan.
    Un error bastante típico o frecuente en operaciones o empresa bien sea de
    productos o servicios es considerar que la restricción es el lugar donde se
    acumulan los stocks dentro del sistema. Esto no siempre es correcto, sino que
    depende de las interdependencias que existen. Un ejemplo fácil de ilustrar puede
    ser que en una fábrica hay mucho stock de producto en proceso delante de la
    máquina X y el puesto de ensamble Y. Se podría pensar, a la ligera, que ambos
    son restricciones. Analizando las interdependencias se podría descubrir que la
    máquina X que abastece al puesto Y de uno de los componentes necesarios para
    realizar la operación de ensamblaje y que adelante de la máquina Y hay suficiente
    stock de todos los componentes excepto del que proviene de la máquina X y de
    otro componente que se le compra a un proveedor externo, pero compras dice que
    el proveedor en cuestión no le entrega el componente por falta de pago.

    Es por eso por lo que a los llamados cuellos de botella se le debe dar la
    importancia necesaria con el fin de que estos no se conviertan en un arma de
    doble filo o en un dolor de cabeza para las organizaciones, que con el tiempo lo
    que va a generar es que dichas empresas pierdan clientes, dinero y además de
    esto, pierda la completa credibilidad del sector o del mercado en el que esta se
    mueve.

    Elaboró: Cristian Felipe Vargas Muñoz


    Código: 72201509

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