CONTROL 10 – ÁRBOL DE DECISIÓN – OPTIMIZACIÓN DE DECISIONES

1.- Una empresa está considerando ampliar sus instalaciones para hacer frente a la demanda de sus productos. Las
alternativas de que dispone la empresa son: construir una nueva fábrica, ampliar la fábrica actual, o no hacer nada.
Existe un 30% de probabilidades de que la demanda prevista para los próximos años aumente, un 60% de
probabilidades de que se mantenga igual, y un 10% de probabilidades de que entre en recesión. Determine la opción
más rentable para la empresa, siendo los beneficios estimados los que muestra la tabla:
Criterios Aumenta Estable Disminuye
Construir
fábrica 8,000,000 5,000,000 -5,000,000
nueva
Ampliar
fábrica 6,500,000 2,000,000 -3,000,000
actual
No hacer
2,000,000 1,000,000 -2,000,000
nada

Solución:

Alternativas Estados de naturaleza

Construir Fábrica nueva Demanda aumenta

Demanda estable
Demanda disminuye
Ampliar fábrica Demanda aumenta
Demanda estable
Demanda disminuye
No hacer nada Demanda aumenta
Demanda estable
Demanda disminuye

Aumenta 0,3 8,000.000

4,900.000
Estable 0,6 5,000.000

Disminuye

Construir fabrica 0,1 -5,000.000

nueva

2,850.000 Aumenta 0,3 6,500.000

4,900.000
Ampliar fábrica Estable 0,6 2,000.000

Disminuye 0,1 -3,000.000

No hacer nada Aumenta 0,3 2,000.000

Estable 0,6 1,000.000

1,000.000 Disminuye

0,1 -2.000.000

(8.000.000 x 0,3) + (5.000.000 x 0,6) + ((-5.000.000) x 0,1) = 4.900.000

(6.500.000 x 0,3) + (2.000.000 x 0,6) + ((-3.000.000) x 0,1) = 2.850.000
(2.000.000 x 0,3) + (1.000.000 x 0,6) + ((-2.000.000) x 0,1) = 1.000.000
Se elije la alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
Respuesta: La opción más rentable para la empresa es la de construir una nueva fábrica, esperando alcanzar unos
beneficios de 4.900.000.
2.- Una empresa está considerando la posibilidad de contratar un experto en Administración para la planificación de su
estrategia de operaciones. Una adecuada planificación supondría a la empresa unos beneficios de 1.000.000 de euros,
mientras que, si la planificación no fuera correctamente elaborada, la empresa estima unas pérdidas de 400.000 euros.
El director industrial estima que la probabilidad de que el experto realice una adecuada planificación es del 75%.
Antes de contratar al experto, la empresa tiene la opción de realizar unas pruebas para determinar la idoneidad del
candidato, dichas pruebas tienen una fiabilidad del 80% a la hora de determinar el éxito potencial del candidato en la
realización de la planificación de las operaciones de la empresa. Determine la decisión óptima para la empresa, así
como el costo que puede asumir la empresa por realizar la prueba de idoneidad.
Solución:

Alternativas Estados de naturaleza

Contratar al experto Planificación correcta

Planificación incorrecta
No contratar al experto

Hacer pruebas Candidato idóneo

Candidato no idóneo

Planificación correcta

Planificación incorrecta

Contratar al experto

No contratar al experto Planificación correcta

Hacer las pruebas Contratar al experto

Candidate idóneo

Planificación incorrecta

No contratar al experto

Planificación correcta

Contratar al experto

Candidato no idóneo Planificación incorrecta

No contratar al experto

Para la aplicación del teorema de Bayes puede utilizar el árbol que se muestra seguidamente. Los estados de la
naturaleza son que la planificación sea o no correcta, y los acontecimientos, que el candidato es idóneo o no.

Candidate idóneo

Planificación correcta

Candidate no idóneo

Candidate idóneo

Planificación incorrecta

Candidate idóneo
La probabilidad a priori de que la planificación sea correcta es del 75%, según el enunciado del ejercicio. De igual
forma, según señala el enunciado del ejercicio, las probabilidades condicionales vienen dadas por los siguientes
valores:

 P (Candidato idóneo / Planificación correcta) = 0,8

 P (Candidato no idóneo / Planificación correcta) = 0,2
 P (Candidato idóneo / Planificación incorrecta) = 0,2
 P (Candidato no idóneo / Planificación incorrecta) = 0,8

Candidate idóneo 0,8

Planificación correcta 0,75

Candidate no idóneo 0,2

Candidate idóneo 0,2

Planificación incorrecta 0,25

Candidate idóneo 0,8

De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:

P (Candidato idóneo) = [P (Planificación correcta) x P (Candidato idóneo / Planificación correcta)] + [P (Planificación
incorrecta) x P (Candidato idóneo / Planificación incorrecta)] = [0,75 x 0,8] + [0,25 x 0,2] = 0,65
P (Candidato no idóneo) = [P (Planificación correcta) x P (Candidato no idóneo / Planificación correcta)] + [P
(Planificación incorrecta) x P(Candidato no idóneo / Planificación incorrecta)] = [0,75 x 0,2] + [0,25 x 0,8] = 0,35
A continuación, mediante la aplicación del teorema de Bayes determine las probabilidades a posteriori de cada uno de
los estados de la naturaleza.

 P (Planificación correcta / Candidato idóneo) 

P ( Planificación correcta) P(Candidato idóneo/ Planificación correcta)
P (Candidato idóneo)

0,75∗0,8
P (Planificación correcta / Candidato idóneo)  = 0,923
0,65

 P (Planificac ión incorrecta / Candidato idóneo) =

P ( Planificación incorrecta) P(Candidato idóneo/ Planificac iónincorrecta)
P (Candidato idóneo)

0,25∗0,2
P (Planificac ión incorrecta / Candidato idóneo) = = 0,077
0,65

 P (Planificación correcta / Candidato no idóneo) =

P ( Planificación correcta) P(Candidato no idóneo/ Planificac ióncorrecta)
P (Candidato no idóneo)
 0,75 0,2
P (Planificación correcta / Candidato no idóneo) = = 0,429
0,35

 P (Planificación incorrecta / Candidato no idóneo) =

P ( Planificación incorrecta) P(Candidato no idóneo/ Planificac iónincorrecta)
P (Candidato no idóneo)
0,25∗0,8
P (Planificación incorrecta / Candidato no idóneo) = = 0,571
0,35
De donde, el árbol de decisión incluyendo las probabilidades:
Planificación correcta 0,75

Planificación incorrecta 0,25

Contratar al experto

No contratar al experto Planificación correcta 0,923

Hacer las pruebas Contratar al experto

Candidate idóneo 0,65 Planificación incorrecta 0,077

No contratar al experto

Planificación correcta 0,429

Contratar al experto

Candidato no idóneo 0,35 Planificación incorrecta 0,571

No contratar al experto

Los beneficios esperados en cada caso, vienen dados en el enunciado del ejercicio: una planificación correcta supone
unos beneficios estimados de 1.000.000 de euros, mientras que una planificación incorrecta presume unas pérdidas de
400.000 .
Planificación correcta 0,75 1,000.000

Planificación incorrecta 0,25 -400,000

Contratar al experto

No contratar al experto 0 Planificación correcta 0,923 1,000.000

Hacer las pruebas Contratar al experto

Candidate idóneo 0,65 Planificación incorrecta 0,077 -400,000

No contratar al experto 0

Planificación correcta 0,429 1,000.000

Contratar al experto

Candidato no idóneo 0,35 Planificación incorrecta 0,571 -400,000

No contratar al experto 0

(1.1.0 x 0,75) + ((- 400.000) x 0,25) = 650.000 euros (1.000.000 x 0,923) + ((- 400.000) x 0,077) = 892.200
euros (1.000.000 x 0,429) + ((- 400.000) x 0,571) = 200.600 euros
 650,000 Planificación correcta 0,75 1,000.000

Planificación incorrecta 0,25 -400,000

Contratar al experto

650.140 No contratar al experto 0 Planificación correcta 0,923 1,000.000

Hacer las pruebas Contratar al experto 892,200

Candidate idóneo 0,65 892,200 Planificación incorrecta 0,077 -400,000

No contratar al experto 0

Planificación correcta 0,429 1,000.000

Contratar al experto 200,600

Candidato no idóneo 0,35 200,600 Planificación incorrecta 0,571 -400,000

No contratar al experto 0

892.200 x 0,65) + (200.600 x 0,35) = 650.140

Respuesta: La decisión óptima para la empresa es la de hacer las pruebas para determinar la idoneidad del candidato,
en caso de que el candidato sea idóneo debe contratarlo, por el contrario, si el candidato no es idóneo también debe
contratarlo. Con esta decisión el beneficio esperado es de 650.140 euros. El valor de la información = 650.140 –
650.000 = 140 euros es el valor de la información que aportan las pruebas para determinar la idoneidad del candidato.
El coste que puede asumir la empresa por realizar las pruebas de idoneidad es de cómo máximo 140 euros.

3.- Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si hacer la nueva
sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas previstas o si por el
contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un
mercado decreciente, siendo de 500 euros el costo de dicha información, y la probabilidad de que la información sea
favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y
3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 euros si la sección es grande y 5.000 si es
pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del
60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe
desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%. Indique la decisión que debe tomar.

Mercado creciente Mercado decreciente

Construye sección grande 9.000 euros -10.000 euros
Construye sección pequeña 3.000 euros -5.000 euros

(9.000 x 0,6) + (- 10.000 x 0,4) = 1.400 euros

(3.000 x 0,6) + (- 5.000 x 0,4) = - 200 euros
(8.500 x 0,8) + (- 10.500 x 0,2) = 4.700 euros
(2.500 x 0,8) + (- 5.500 x 0,2) = 900 euros
(8.500 x 0,4) + (- 10.500 x 0,6) = - 2.900 euros
(2.500 x 0,4) + (- 5.500 x 0,6)= - 2.300 euros

(4.700 x 0,6) + ((- 2.300) x 0,4) = 1.900 euros

Respuesta: El beneficio esperado de reunir información adicional es de 1.900 euros y el de no reunir información
adicional es de 1.400 euros, por lo que debe reunir información adicional dado que el beneficio es mayor, y si dicha
información resulta favorable debe construir una sección grande, en caso contrario construya una sección pequeña.

4.- Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada caja de pescado la
identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente.
Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja de pescado no
excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja de pescado excelente genera un beneficio de 100
euros, mientras que una caja de pescado no excelente causa pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la empresa
que se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma
extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad. Establezca
la estrategia que debe seguir el empresario, así como el costo de la información.
 P(Pescado de alta calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de alta calidad / Caja excelente)] + [P(Caja no
excelente) x P(Pescado de alta calidad / Caja no excelente)] = [0,5 x 0,9] + [0,5 x 0,2] = 0,55

 P(Pescado de baja calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de baja calidad / Caja excelente)] + [P(Caja no
excelente) x P(Pescado de baja calidad / Caja no excelente)] = [0,5 x 0,1] + [0,5 x 0,8] = 0,45