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    5 Tips de Cómo Administrar Una PYME

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    Magali Estigarribia
    Para administrar una PYME con éxito, es importante ser realista al establecer objetivos, planificar cuidadosamente cada paso y evitar préstamos cuando sea posible. También es crucial controlar el inventario para evitar escasez o exceso de stock, y conocer bien las necesidades de los clientes para ofrecer la mejor experiencia posible. Un plan de negocio que guíe el desarrollo y puesta en marcha del negocio, junto con un liderazgo positivo y una mentalidad de crecimiento continuo, son fundamentales para el éxito a largo plaz

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    5 Tips de Cómo Administrar Una PYME

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    Para administrar una PYME con éxito, es importante ser realista al establecer objetivos, planificar cuidadosamente cada paso y evitar préstamos cuando sea posible. También es crucial controlar el inventario para evitar escasez o exceso de stock, y conocer bien las necesidades de los clientes para ofrecer la mejor experiencia posible. Un plan de negocio que guíe el desarrollo y puesta en marcha del negocio, junto con un liderazgo positivo y una mentalidad de crecimiento continuo, son fundamentales para el éxito a largo plaz

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    Para administrar una PYME con éxito, es importante ser realista al establecer objetivos, planificar cuidadosamente cada paso y evitar préstamos cuando sea posible. También es crucial controlar el inventario para evitar escasez o exceso de stock, y conocer bien las necesidades de los clientes para ofrecer la mejor experiencia posible. Un plan de negocio que guíe el desarrollo y puesta en marcha del negocio, junto con un liderazgo positivo y una mentalidad de crecimiento continuo, son fundamentales para el éxito a largo plaz

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    Para administrar una PYME con éxito, es importante ser realista al establecer objetivos, planificar cuidadosamente cada paso y evitar préstamos cuando sea posible. También es crucial controlar el inventario para evitar escasez o exceso de stock, y conocer bien las necesidades de los clientes para ofrecer la mejor experiencia posible. Un plan de negocio que guíe el desarrollo y puesta en marcha del negocio, junto con un liderazgo positivo y una mentalidad de crecimiento continuo, son fundamentales para el éxito a largo plaz

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    5 Tips de cómo administrar una PYME

    Emprender y dirigir un negocio no es algo que se aprende de un día para otro,


    necesitando muchos años y muchos errores para adquirir experiencia en ello. Las
    decisiones se deben tomar de manera segura, en base a criterios justos y razonables,
    con el fin de rentabilizar el negocio lo máximo posible.

    No existe una “biblia” en lo que respecta a cómo dirigir una pyme; sin embargo, sí
    existen toda una serie de claves que te pueden ayudar sobremanera a convertir tu
    negocio en un ente mucho más eficaz y, por ende, con mayor ventaja competitiva.

    Como emprendedor, hay una serie de elementos y procesos que debes tener muy
    claros si no quieres fracasar al primer intento. De ahí, que te facilitemos 5 consejos
    sobre cómo gestionar un pequeño negocio:

     Sé realista. Conoce tu negocio, el sector en el que opera, el entorno en el que


    se mueve, tu competencia, etc. De esta manera, podrás establecerte una serie
    de objetivos empresariales medibles, fiables y realistas, que en un corto/medio
    plazo podrás cumplir sin mayor inconveniente.
     Planificación. Es fundamental al dirigir un pequeño negocio definir una meta y
    planificar todos los pasos necesarios para llegar a ella. Asimismo, controla los
    recursos necesarios para ello, tanto materiales como humanos.
     Evita los préstamos. Al tratarse de una pyme, y para evitar agobios
    innecesarios en lo que se refiere a pagos por intereses bancarios, por ejemplo,
    lo más aconsejable es que emplees siempre capital propio, siempre que
    puedas.
     Controla el inventario y haz una buena previsión del stock. Organizando bien
    todo el material del que dispones, optimizarás recursos y evitarás pérdidas
    innecesarias. ¿Imaginas un restaurante de comida rápida que de media tenga
    500 clientes al día y que sólo tuviera en stock 100 hamburguesas? Sería un
    claro ejemplo de mala gestión del inventario de la empresa. Y ojo que tan malo
    tener producto en exceso que no tener el suficiente. En el segundo caso,
    perderías clientes sin necesidad.
     Conoce cómo es tu cliente. Un fundamental al a hora de dirigir una empresa
    pequeña es conocer al máximo a tu cliente, sus gustos y preferencias. De esta
    manera, podrás personalizar al máximo su experiencia de compra y te
    adaptarás a lo que realmente requiere tu cliente potencial, incrementando el
    porcentaje de fidelización y mejorando tu imagen de marca.

    Algo fundamental de cualquier negocio, es disponer de un plan de negocio, el cual te


    guiará en el desarrollo y puesta en marcha del mismo. En él se tratarán temas muy
    diversos: desde el entorno en el que competirás, hasta los productos que ofrecerás,
    los canales de distribución que emplearás, etc.

    Finalmente, para llevar adelante una buena administración no alcanza con hacer
    buenos negocios. Es necesario mantener una actitud de liderazgo, positiva y
    propositiva, y una mente que siempre proyecte hacia el futuro. En otras palabras, hay
    que amar el proyecto, y disfrutarlo.

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