Trabajo Seminario Final

MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS MERCADO HUERTAS,
DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO - HUANUCO
2019
HUÁNUCO-PERÚ
1. CONTENIDO
2. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................... 5
2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública ....................................................... 5
2.2. Objetivo del proyecto......................................................................................... 5
2.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP ............................ 6
2.4. Descripción técnica del PIP ............................................................................. 18
2.5. Costos del PIP................................................................................................. 20
2.6. Beneficios del PIP ........................................................................................... 21
2.7. Resultados de la evaluación social ................................................................. 22
2.8. Sostenibilidad del PIP ..................................................................................... 23
2.9. Impacto ambiental ........................................................................................... 23
2.10. Organización y Gestión ................................................................................... 25
2.11. Plan de Implementación .................................................................................. 26
2.12. Análisis de Riesgo ........................................................................................... 27
2.13. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................. 28
2.13.1. CONCLUSIONES .................................................................................... 28
2.13.2. RECOMENDACIONES ............................................................................ 28
2.14. Marco Lógico ................................................................................................... 29
3. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................... 30
3.1. Nombre del Proyecto....................................................................................... 30
3.2. Unidad Formuladora y Ejecutora ..................................................................... 31
3.3. Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas ...................... 31
ING. ROMEL CORDOVA SHEDAN SEMINARIO– 2019

3.4. Marco de Referencia ....................................................................................... 32
4. IDENTIFICACIÓN .................................................................................................. 33
4.1. Diagnóstico de la Situación Actual .................................................................. 33
4.1.1. Antecedentes de la situación que emotiva el proyecto ............................ 36
4.1.2. Zona y Población Afectada por el Problema ............................................ 38
4.1.3. Aspectos Geográficos. Geología. ............................................................. 40
4.1.4. Aspectos Demográficos, Sociales y Económicos de la Población. .......... 43
4.1.5. Identificación del Área de Influencia del Problema .................................. 48
4.1.6. Análisis de Peligro en la Zona Afectada ................................................... 50
4.1.7. Intentos Anteriores de Solución ............................................................... 54
4.2. Definición del Problema y sus causas ............................................................. 54
4.2.1. Definir el Problema Central ..................................................................... 54
4.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central .................................. 55
4.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central .................................. 55
4.2.4. 2 Construcción del árbol de: Causas – Efectos ........................................ 57
4.3. Objetivo del Proyecto ...................................................................................... 58
4.3.1. Definir el Objetivo central ......................................................................... 58
4.3.2. Determinación de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo
Central. 58
4.3.3. Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán cuando
se alcance el Objetivo Central. .............................................................................. 59
4.3.4. Construcción del Árbol de Medios – Fines: .............................................. 60
4.4. Alternativas de Solución .................................................................................. 61

5. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ......................................................................... 63
5.1. Análisis de la Demanda ................................................................................... 63
5.1.1. Población de Referencia .......................................................................... 63
5.1.2. Población Demandante Efectiva. ............................................................ 63
5.1.3. Proyección de la Población Demandante. ............................................... 64
5.1.4. Demanda de Productos de Primera Necesidad en los Diferentes Giros. ... 1
5.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA ............................................................................... 3
5.2.1. Oferta en la Situación Actual ...................................................................... 3
5.2.2. Oferta en la Situación con proyecto ........................................................... 5
5.3. Balance Oferta-Demanda.................................................................................. 7
5.3.1. Balance Oferta – Demanda en una Situación Sin Proyecto. ....................... 7
5.4. Planteamiento técnico de las alternativas ....................................................... 11
5.5. Costos del Proyecto ........................................................................................ 14
5.6. Beneficios del PIP ........................................................................................... 15
5.7. Evaluación Social ............................................................................................ 17
5.7.1. Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad ................................. 18
5.8. Análisis de Sensibilidad ................................................................................... 20
5.9. Análisis de Sostenibilidad ................................................................................ 21
5.10. Impacto Ambiental........................................................................................... 22
5.10.1. Manejo de Desechos ............................................................................... 22
5.10.2. Programa de Monitoreo Propuesto .......................................................... 23
5.10.3. Plan de Contingencias ante Emergencias ............................................... 23
5.11. Alternativa Seleccionada ................................................................................. 23

5.11.1. La primera alternativa .............................................................................. 23
5.11.2. Segunda alternativa ................................................................................. 24
5.12. Plan de Implementación .................................................................................. 25
5.13. Organización y Gestión ................................................................................... 25
5.14. Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada .................................. 25
6. Conclusiones y Recomendaciones ........................................................................ 26
6.1. CONCLUSIONES ............................................................................................ 27
6.2. RECOMENDACIONES.................................................................................... 28
7. Anexos ................................................................................................................... 29

2.RESUMEN EJECUTIVO
2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO -
HUANUCO”
2.2. Objetivo del proyecto
Objetivos Generales
 El objetivo principal del proyecto es “MEJORAR Y AMPLIAR EL SERVICIO
DE ABASTOS DEL MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA
AMBO - HUANUCO”, la intención de la municipalidad por optimizar los
estándares de calidad del servicio de abastos de productos de primera
necesidad a los usuarios del distrito de Ambo y localidades aledañas han
motivado la necesidad de intervenir el mercado Huertas con trabajos de
mejoramiento y ampliación según diseño arquitectónico moderno y tomando
en cuenta las normas de construcción civil vigentes.
 Otro objetivo es promover alternativas para generar empleos y mejorar los
ingresos económicos de la población y crear conciencia y responsabilidad en
los dueños de los puestos de venta y usuarios para tributar y velar por el
cuidado y conservación de la infraestructura a fin de garantizar la
sostenibilidad del proyecto durante su vida útil.

Objetivos Específicos
 Dotar de infraestructura económica moderna de servicio de abastos a la
población del distrito de Ambo y localidades aledañas.
 Incrementar y diversificar el intercambio comercial de productos de consumo
básico.
 Mejorar los estándares de calidad del servicio de abastos para beneficiar a los
usuarios del Mercado Huertas.
2.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Como se aprecia en el balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, por la
carencia de infraestructura que permita el desarrollo de las actividades del comercio en
condiciones de salubridad adecuada y formal de acuerdo a las normas vigentes de Salud
y de comercio.
Balance Oferta – Demanda de Productos de Primera Necesidad (Kg X
producto).
PRODUCTOS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL -10457 -10582 -10707 -10837 -10966 -11098 -11231 -11366 -11503 -11640
MARGARINA -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663
AZUCARES
AZUCAR REFINADA -38625 -39089 -39552 -40030 -40508 -40993 -41485 -41985 -42492 -42998
CARNES
CARNE DE VACUNO -7896 -7991 -8085 -8183 -8281 -8380 -8480 -8583 -8686 -8790
CARNE DE POLLO -22407 -22676 -22945 -23222 -23499 -23780 -24066 -24356 -24650 -24944
PESCADO DEL MAR -13231 -13390 -13548 -13712 -13876 -14042 -14210 -14382 -14555 -14729

HUEVOS
HUEVOS DE AVE -11310 -11446 -11582 -11721 -11861 -12003 -12148 -12294 -12442 -12591
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE VACA -427 -432 -437 -442 -448 -453 -458 -464 -470 -475
LECHE EVAPORADA -14511 -14685 -14859 -15039 -15218 -15401 -15586 -15773 -15964 -16154
LEGUM INOSAS Y OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
ALVERJA GRANO SECO -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
LENTEJA -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
ARVEJA VERDE -2988 -3023 -3059 -3096 -3133 -3171 -3209 -3247 -3287 -3326
COCOA -640 -648 -656 -663 -671 -679 -688 -696 -704 -713
CEREALES Y DERIVADOS
- - - - - - - - -
ARROZ PILADO 102218 103444 -104671 105935 107200 108483 109786 111108 112450 113791
AVENA -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663
PAN -42040 -42544 -43048 -43569 -44089 -44617 -45152 -45696 -46248 -46799
FIDEOS -17499 -17709 -17919 -18135 -18352 -18571 -18794 -19021 -19250 -19480
SEMOLA -1067 -1080 -1093 -1106 -1119 -1132 -1146 -1160 -1174 -1188
TUBERCULOS Y RAICES
- - - - - - - - -
PAPA 146392 148149 -149905 151716 153527 155365 157231 159125 161045 162966
CAMOTE -14938 -15117 -15296 -15481 -15666 -15854 -16044 -16237 -16433 -16629
YUCA -53350 -53990 -54630 -55290 -55950 -56620 -57300 -57990 -58690 -59390
OLLUCO -7042 -7127 -7211 -7298 -7385 -7474 -7564 -7655 -7747 -7839
FRUTAS
LIMON -10670 -10798 -10926 -11058 -11190 -11324 -11460 -11598 -11738 -11878
PLATANO -67648 -68459 -69271 -70108 -70945 -71794 -72656 -73531 -74419 -75307
MANZANA -5762 -5831 -5900 -5971 -6043 -6115 -6188 -6263 -6339 -6414
PAPAYA -9330 -9502 -9615 -9731 -9847 -9965 -10085 -10206 -10329 -10453
PALTA -4268 -4319 -4370 -4423 -4476 -4530 -4584 -4639 -4695 -4751
HORTALIZAS Y VERDURAS
MAIZ CHOCLO -15365 -15549 -15733 -15924 -16114 -16307 -16502 -16701 -16903 -17104
CEBOLLA -19419 -19652 -19885 -20126 -20366 -20610 -20857 -21108 -21363 -21618
TOMATE -13231 -13390 -13548 -13712 -13876 -14042 -14210 -14382 -14555 -14729
ZANAHORIA -8749 -8854 -8959 -9068 -9176 -9286 -9397 -9510 -9625 -9740
ZAPALLO -5762 -5831 -5900 -5971 -6043 -6115 -6188 -6263 -6339 -6414
APIO -1067 -1080 -1093 -1106 -1119 -1132 -1146 -1160 -1174 -1188
AJOS -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663

Balance Oferta – Demanda de Productos Complementarios (Brecha).
PRODUCTOS CONSUMO 2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047 2052 2057 2062
JUGUERIA 1 -5183 -5209 -5235 -5262 -5288 -5314 -5341 -5368 -5394 -5421
COCINA 2 -10366 -10418 -10470 -10524 -10576 -10268 -10268 -10736 -10788 -10842
D. DESCRIPCIÓN DE ALTERNATIVAS
Alternativa 01
Mejoramiento del Mercado de Abastos Municipal
Medio Fundamental 1 y 2: Infraestructura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas
condiciones de salubridad y seguridad
Acción Mejoramiento de Mercado de Abastos con Material Noble de concreto armado de 02 niveles
1.a con una planta alta en el segundo piso y techo de polietileno
Medio Fundamental 3: Infraestructura complementaria y exteriores suficientes
Acción
Construcción de cerco perimétrico de ladrillo de King Kong con tiendas de venta
2.a1
Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organización, gestión e impacto ambiental de los
comerciantes
Acción
Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental
3.a

Alternativa 02
Mejoramiento de un Mercado de Abastos Municipal
Medio Fundamental 1 y 2: Infraestructura Moderna y Capacidad de Intercambio comercial, adecuadas
condiciones de salubridad y seguridad.
Acción Mejoramiento de Mercado de Abastos con Material Noble de concreto armado de 02 niveles con
1.a una planta alta en el segundo piso y techo de polietileno
Medio Fundamental 3: Infraestructura complementaria y exteriores suficientes
Acción
Construcción de cerco perimétrico con columnetas a cada 0.30 m
2.a2
Medio Fundamental 4: Eficiente conocimiento sobre organización, gestión e impacto ambiental de los
comerciantes
Acción
Implementación de equipos, capacitación e impacto ambiental
3.a
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 01
Arquitectura:
Distribución arquitectónica:
La infraestructura estará conformada por una edificación de 02 niveles sobre un
terreno cortado anteriormente, cuya área es de 2,709.10 m2. El primer nivel se
conformará de una zona de descarga, 05 tiendas comerciales con servicios
higiénicos, 01 bodega, 01 frigorífico para carne blanca, 01 frigorífico de 02

divisiones para carne roja, 12 puestos para carnes, 15 puestos para lácteos, pollos
y embutidos, 34 puestos para frutas, legumbres y verduras, 19 puestos para
pescados y mariscos, 18 puestos para ropa, calzados y otros; el segundo nivel
está conformado Servicios higiénicos para varones y damas, 01 bodega, 12
puestos para abarrotes de tipo 1, 10 puestos para abarrotes de tipo 2, 25
puestos para abarrotes de tipo 3, 10 puestos destinados para comidas y
juguerías y una planta Alta destinada para oficinas conformado por 01 sala de
reuniones con servicios higiénicos, 05 oficinas, servicios higiénicos y un área útil.
Muros y tabiques de albañilería. Los muros serán de ladrillo KK de arcilla, sentado
en forma de soga de 9 x12 x 24cm de espesor 0.15m, los cuales serán
transportados hasta la obra y los muros de divisiones de baños serán de muros de
canto.
Puertas y Ventanas, las puertas de los puestos de venta de ropa, calzado, y
otros; locales comerciales será metálico enrollable, del resto de los p u e st os
las puertas será de madera de una altura de a nivel de la mesa de trabajo, las
puertas de los frigoríficos será de madera rebajado y de los servicios higiénicos de
apanalado, el interior de los puestos al pie de la mesa de trabajo tendrá puertas
corredizas, todos con cerradura para garantizar la seguridad

Tarrajeo:
El tarrajeo interior y exterior de los muros serán con C:H, 1:5. Cielorraso, será
tarrajeado con cemento C:H, 1:5.
Pisos:
El piso de los pasadizos será con loseta, el piso de las mesas de trabajos
incluyendo los ambientes al pie de las mesas de trabajo de los puestos será de
loseta (mayólica).
Pintura:
Los muros interiores y exteriores serán pintados con pintura látex al agua, previa
colocación de imprimantes, la pintura de las estructuras metálicas tendrá una base
anticorrosiva y luego el esmalte sintético, las puertas en general será con pintura
barniz transparente.
Estructura
La edificación será de estructura de concreto armado a porticado, con base de
zapatas, columnas, vigas, losa aligerado, diseñado para la carga de servicio de 500
Kg/m2, resistencia de concreto de F´c = 210 Kg/cm2 y una carga de fluencia de
acero de Fy= 4200 Kg/cm2. El techo será aligerado protegido de una teja de
policarbonato. Las columnas han sido diseñadas teniendo en consideración la
arquitectura del proyecto y la buena estructuración de la edificación para soportar
cargas de servicio.

Instalaciones sanitarias de agua y desagüe
Las redes de agua y desagüe deberá pasar sobre el piso y será protegido de
mortero C.H, 1:5, los inodoro de tanque bajo de color, lavatorio de pared de color
y el urinario con una llave con colocación de accesorio sanitario.
Instalaciones de agua contraincendios
Se considera una salida de agua contraincendios, con tubería de 2” F.G. el cual
tendrá una caja donde se tendrá a la vista una manguera de plástico PVC de 2”.
Instalaciones Eléctricas
Las instalaciones eléctricas se controlan por salida de centro de luz, salida para
tomacorriente simple, bipolar doble, etc. Los aparatos eléctricos serán los
fluorescentes de 40 watts, y en ambientes cerrados y SS.HH. se considera focos
ahorradores. Cada puesto tendrá una salida de luz y una salida de tomacorriente.
Desagüe fluvial
Se considera de canaletas PVC – Nicoll de semicircular de 6” de diámetro, los
cuales dará a un embone para luego unir a una red con tubería de 4” PVC-SAL.
Cerco perimétrico de ladrillo King kog.
Está conformado por cimientos de ancho 0.4 y alto 0.60m y sobre cimientos de
concreto, 0.15m de ancho y 0.30m de alto, los muro de ladrillo de 18 huecos
arriostrado por columnas de 0.20 x0.15m y vigas de concreto armado de
0.20x0.15m en toda la longitud. La altura total del muro será de 3.50m.

Implementación de mercado
Consiste en implementar la oficina del administración del mercado con,
muebles con 02 escritorios de madera, 04 estantes y 08 sillas de madera, un 02
módulo de computadora y 02 computadoras laptos, de tal manera pueda funcionar
la administración del mercado con eficiencia.
Capacitación en uso de mercado
Los beneficiarios de los puestos del mercado serán capacitados por un técnico
especialista para el hacer el buen uso de la infraestructura del mercado, así como
para la atención al usuario en la venta de diversos productos.
Mitigación de Impacto Ambiental
Consistirá en no dañar los espacios naturales que rodea el mercado, para ello se
deberá colocar señales de impacto ambiental, contenedor de basura y charlas
educativas de mitigación ambiental (donde un especialista en impacto ambiental
con papelotes y equipo audio visual educara a la población la importancia de la
obra su repercusión en el desarrollo de la localidad y el medio ambiente).
Las plataformas de venta están constituidas por las áreas de: LACTEOS,
POLLOS, EMBUTIDOS, VERDURAS, FRUTAS, LEGUMBRES, CARNES.
Es constituido por 61 puestos con un promedio de 4.87 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido.
DE ABARROTES.
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se

puede acceder directamente a través del ingreso que se ubica en la zona
recreacional. Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo cortina.
ROPAS, CALZADOS Y OTROS.
Es constituido por 18 puestos con un promedio de 13 m2 cada uno; muros
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. A este nivel se
puede acceder directamente a través del ingreso d e e s c a l e r a que va a l
se gu n d o n ive l . Estos módulos contarán con puertas de fierro tipo cortina
DE COMIDAS.
tarrajeados y pintados y pisos terminados de cemento pulido. Su ubicación ha sido
pensada para un fácil abastecimiento a través del ingreso principal en el segundo
nivel.
GENERALIDADES
Los parámetros urbanísticos y reglamentarios señalados en el Reglamento de
Edificaciones y ordenanzas municipales han sido considerados en el diseño del
presente proyecto; además, la composición volumétrica guarda relación con el
entorno urbano existente con la finalidad de integrarlo al paisaje urbano.
E. Costos del PIP
El costo del proyecto respecto de la Alternativa Nº 01 asciende al monto de S/.
3,108,329.82 a precios privados. A precios sociales el costo total del proyecto

asciende a S/. 4,387,265.04; la Alternativa Nº 02 asciende a un monto de S/.
3´526,332.00 a precios privados y a un monto de S/. 4,966,430.46 a precios
sociales.
F. Beneficios del PIP
 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 28,520 habitantes
del área de referencia del proyecto, así mismo la demanda proyectada
en el horizonte de evaluación.
 Mejora de la calidad de vida de los habitantes del provincia de Ambo, así
como también de los habitantes de las zonas aledañas.
 Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga
operativamente en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada
uno de los productos que se ofertan.
Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de
alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse con el
proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación, en
donde anualmente se genera un ingreso total anual de S/. 45,180.00 nuevos
soles.

PUESTO REQUERIDO POR EL PROYECTO.
CANTIDAD DE
 Zona De Descarga PUESTOS
 Mercado – Pescados Y Mariscos 19

 Mercado - Carnes 12
 Mercado - Pollo, Embutidos Y Lácteos 15
 Mercado - Legumbres 10
 Mercado - Verduras 12
 Mercado - Frutas 12
 Mercado - Abarrotes Tipo 1 12
 Productos Complementarios
 Mercado - Ropas Y Calzados 18
 Mercado - Comidas 5
 Mercado - Juguerías 5
TOTAL 155
INGRESOS CON PROYECTO POR ALQUILER DE PUESTOS.
NUMERO INGRESO
PAGO MENSUAL INGRESO
TIPO DE PRODUCTO DE M2 MENSUAL
POR PUESTO ANUAL
PUESTOS SEGÚN TIPO
Abarrotes tipo 1 15 5 75,00 1125.00 13500
Abarrotes tipo 2 6 5 75,00 450.00 5400
Ropa y calzados 61 13 75,00 4575.00 54900
Comidas y juguerias 125 9 750,00 9375.00 112500
Legumbres, frutas y verduras 30 5 75,00 2250.00 27000
Pollo, embutido y lácteos 5 5 75,00 375.00 4500
carnes 6 5 75,00 450.00 5400
peluqueria sastreria 36 5 75,00 2700.00 32400
284 21300.00 255600.00

Beneficios incrementales
Estos beneficios resultan de la comparación de la situación sin proyecto y la
situación con proyecto:
 Contribuir eficientemente con el desarrollo del capital humano, brindando una
infraestructura adecuada para asegurar una atención de calidad, teniendo
en cuenta las exigencias de la globalización.
 Garantizar la permanencia de la actual población que asiste a hacer sus
compras con infraestructura adecuada.
 Motivar a la población para que haga uso adecuado de la infraestructura
proyectada en base a la competitividad.
 Mejorar el ornato de la ciudad a través del mejoramiento de la infraestructura
urbana de la ciudad, evitando así índices de accidentes y delincuencia debido
al excesivo desorden que produce un comercio desordenado e informal.
 Alcanzar mayores oportunidades de superar el estatus socio-económico de
los pobladores de la zona.
 Disminución de focos infecciosos, ya que debido a una infraestructura
adecuada de los baños públicos y botaderos organizados por tipo de basura
orgánico y/o inorgánica se evitarán enfermedades.

2.4. Descripción técnica del PIP
Ubicación y Localización
El Proyecto “MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO - HUANUCO”,
geográficamente se encuentra ubicado en la Sierra del País del Departamento de
Huánuco.
El proyecto en la zona urbana de la ciudad de Ambo, se ubica entre las calles del
Jr. Malecón Huertas y los jirones 28 de julio y Bolognesi de la Ciudad de Ambo, provincia
de Ambo, región Huánuco. El área total del terreno es de 2,166 m2
Del Terreno:
La dimensión donde se construirá en el Mercado Huertas, tiene un área total de
2,166 m2 de las cuales se destinarán con fines de facilitar el diagnóstico del
estudio, se ha dividido en tres módulos. El modulo I que consta de un solo nivel
sobre un área de 573 m2 donde se encuentran 69 puestos de venta dedicados a
la comercialización de ropas, calzados, servicios diversos y a la venta de
productos de primera necesidad como abarrotes, verduras y frutas; el módulo II
con un solo nivel de 433 m2 donde se encuentran 07 puestos de venta dedicados
a la comercialización de abarrotes entre otros servicios, además aquí están
ubicadas oficinas administrativas, almacén; y, el módulo III de dos niveles, con un
área de terreno de 1148.80 m2, donde funcionan 145 puestos de venta en ambos
niveles, dedicados exclusivamente a la venta de productos de primera necesidad,
comidas y jugos.

LINDEROS Y MEDIDAS PERIMÉTRICAS.
LINDEROS Y MEDIDAS PERIMÉTRICAS PRINCIPAL.
La edificación donde se encuentra el MERCADO HUERTAS, está demarcado por
MATERIAL NOBLE, dicho infraestructura del terreno tiene los siguientes linderos
y medidas perimétricas son:
ÁREA: 2,154.80 m2.
PERÍMETRO: 250.12 ml
LINDEROS:
POR EL NORTE: Con el jirón MALECON HUERTAS, en línea recta 46.60 ml
(Lado del polígono físico A-B) y 30.92 ml (Lado del polígono físico B-C).
POR EL SUR: En líneas quebradas, siendo 30.658 ml (D-E, FAMILIA MALLQUI),
7.40 ml (D-E, FAMILIA SANTOSA), 12.66 ml (F-G), 2.75 ml (G-H), 3.00 ml (H-I),
6.00 (I-J), 1.75 ml (J-K), 11.83 ml (K-L), 8.69 ml (L-M), 21.08 ml (G-H), cada una
de estas líneas delimitan con el Jr. Miraflores.
POR EL ESTE: Con el Jr. BOLOGESI, en línea recta 37.18 ml, lado del polígono
C-D.

POR EL OESTE: Con el jirón 28 DE JULIO, en 3 líneas Quebradas siendo los
lado del polígono físico el lado H-I con la con 3.60 ml: el lado I-J con 21.46 ml y el
lado J-A con 4.55 ml de longitudes parciales.
Accesibilidad
El Acceso a la ciudad de Ambo, Distrito de Ambo, es a través de la ruta siguiente:
TRAMO TIPO DISTANCIA
Huánuco - Ambo Carretera Asfaltada 24 000 Km.
2.5. Costos del PIP
Costos de Operación y mantenimiento
Años (Nuevos Soles)

COSTOS
2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047 2052 2057 2062
Operación 64,560 64,560 64,560 64,560 64,560 64,560 64,560 64,560 64,560 125,340
Con
PIP Mantenimient 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600 31,600
o
Costos de Inversión
Los costos de inversión directos alcanzan a S/. 3,108,329.82 adicionalmente se
consideran los gastos generales, gastos en la elaboración del expediente
técnico, supervisión y mobiliario y equipamiento , lo que significa un costo total
de inversión equivalente a S/. 4,387,265.04

ITEM DESCRIPCION DE FORMULAS PRESUPUESTO
01 Estructuras 1,331,146.78
02 Arquitectura 1,141,061.48
03 Instalaciones Eléctricas 377,032.38
04 Instalaciones Sanitarias 217,640.56
05 Plan de Manejor Ambiental 15,467.00
06 Plan de Seguridad y Salud en Obra 15,981.62
07 Capacitacion de Estrategias de Mercado 10,000.00
COSTO DIRECTO S/. 3,108,329.82
Gastos Generales 7.00% S/. 217,583.09
Utilidad 7.00% S/. 217,583.09
SUB TOTAL S/. 3,543,496.00
Impuesto General a Las Ventas 18.00% S/. 637,829.28
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA S/. 4,181,325.28
Son: Cuatro millones ciento ochenta y uno mil trescientos veinte y cinco con 28/100 Nuevos Soles

SUPERVISION DE OBRA 3.00% S/. 125,439.76
COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO 60,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO S/. 20,500.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 4,387,265.04
Son: Cuatro millones trescientos ochenta y siete mil doscientos sesenta y cinco y 04/100 Nuevos Soles
2.6. Beneficios del PIP
Estimación de los beneficios, tanto en la “Situación con proyecto” como en la
“Situación sin proyecto” solo podrán ser considerados en forma cualitativa, toda
vez que el PIP se evaluara bajo la Metodología Costo Efectividad.
Los principales beneficios que generará la ejecución del proyecto son los
siguientes:
 Disminución del comercio ambulatorio e informalidad en la venta de
víveres y artículos de primera necesidad.
 Satisfacción del comerciante y del usuario por contar con un espacio de
calidad y seguridad.

 Disminución de vectores infecciosos por deficientes condiciones de
salubridad e higiene.
 Suficiente y ordenada afluencia y actividad comercial.
 Preservar la salud de los pobladores.
 Mejorar la calidad de vida y competitividad socioeconómica en los
pobladores del Distrito de Ambo.
 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de habitantes de la
provincia de ambo del área de referencia del proyecto, así mismo la
demanda proyectada en el horizonte de evaluación.
Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago
de alquiler de los puestos en condicione adecuadas y los puestos a construirse
con el proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación,
en donde anualmente se genera un ingreso.
2.7. Resultados de la evaluación social
Las alternativas planteadas, se han realizado teniendo en cuenta la zona donde
está ubicado la provincia de ambo, así como la necesidad de la población en
general, igualmente los metrados referenciales con sus respectivos costos
unitarios de las partidas a ejecutarse determinando que la alternativa 1 tiene
mejores indicadores socio – económicos.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a
precios privados y precios sociales:

CONCEPTOS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VAN 1,005,045 888,717
ICE 35.24 31.16
N° DE POBLACION 28,520 28,520
SOSTENIBLE
2.8. Sostenibilidad del PIP
los ingresos a recaudarse por concepto de alquiler de los puestos del mercado, si
cubren los costos de operación y mantenimiento, que exige como mínimo el
sistema nacional de inversión pública para que un proyecto sea sostenible y tal
es el caso del presente proyecto. Al mismo tiempo se enfatiza que el horizonte
de evaluación garantiza la normal ejecución del proyecto, rescatándose en este
punto, el apoyo de los comerciantes para que de manera mancomunada cuiden
las instalaciones de este Centro de Abastos.
2.9. Impacto ambiental
Los probables efectos identificados sobre el medio ambiente se consideran
efectos de tipo negativo sobre el medio físico natural debido a los procesos
constructivos y sobre el medio biológico debido a la depredación y migración
de especies que habitan en esta zona, pero este impacto es de categoría leve y
de temporalidad corta allende de estar ubicado en zona de expansión urbana,
lo cual hace mínimo el impacto en el corto plazo, a excepción del impacto a

producirse sobre el medio social, que involucra la mejora de las condiciones de
vida de la población y consiguientemente de los ingresos de las familias a nivel
local y distrital.
Todo se sintetiza en la siguiente tabla :
Todo esto se manejara a través un plan de mitigación ambiental con el fin de
mitigar los potenciales impactos ambientales identificados como es, el manejo
de los residuos sólidos, principalmente en el proceso de la construcción de
elementos estructurales y el uso y operación de la infraestructura, donde se
producirán los impactos y posibles riesgos de accidentes, los cuales deberán
ser manejados adecuadamente

2.10. Organización y Gestión
IV. FINANCIAMIENTO.
El costo de la inversión total estará dado por cofinanciamiento entre el FONDO
MI VIVIENDA (50%) y la municipalidad provincial de AMBO (50%)
Para la fase de ejecución.
La entidad encargada de la ejecución corresponde a la Municipalidad Provincial
de Ambo,la modalidad de ejecución de la obra será por Contrata.
Para la fase de post inversión.
En la fase de pos inversión la Municipalidad, se encargara de la operación y
mantenimiento del mercado municipal a través de su gerencia de desarrollo
urbano.
Financiamiento.
El financiamiento será a través de la Municipalidad Provincial de Ambo
Se ha identificado cada uno de los actores que participarán en la ejecución
como en la operación del PIP.
En la siguiente tabla se ha establecido los roles y funciones que deberán
cumplir cada uno de los actores identificados, para la cual se ha realizado un
análisis de sus capacidades técnicas, administrativas y disponibilidad de
recursos para poder llevar a cabo de forma efectiva las funciones asignadas.
Actores Roles y funciones Recursos

Municipalidad Encargada de monitorear el cumplimiento
Equipo de
Provincial de de las metas establecidas ,
profesionales
Ambo responsabilizándose de la conducción y
especializados
coordinación de la ejecución del PIP
Recursos
Financiamiento del PIP
financieros
Comité de Participar activamente en la elaboración
usuarios Comerciantes
de los planes de capacitación
2.11. Plan de Implementación
Para la implementación del presente PIP Construcción del Mercado de Abastos
de la provincia ambo - Huánuco, se realizaran las siguientes actividades.
 Presentación del estudio del Perfil elaborado.
 Evaluación por parte de la OPI y solicitud de calificación de viabilidad.
 Calificación de viabilidad e ingreso al Banco de Proyecto.
 Elaboración del Expediente Técnico.
 Resolución de aprobación del expediente.
 Ejecución (movimiento de tierras, construcción de infraestructura,
equipamiento y capacitación).
 Capacitación en Operación y Mantenimiento. A los responsables que se
encargaran una vez ejecutado el proyecto.
 Entrega de obra
 Puesta en marcha
 Operación de la obra

2.12. Análisis de Riesgo
Este análisis permitirá determinar si las decisiones de localización y diseño
tomados en cuenta en el presente estudio incluyen mecanismos para evitar
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resilencia.
Por Exposición. - se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una
infraestructura en la Zona de influencia de un peligro.
Por fragilidad. - se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de
un peligro - amenaza, es decir a la inseguridad estructural en las edificaciones
debido a formas constructivas inadecuada.
Por resilencia.- está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de
recuperación que pueda tener la unidad social (persona, familia y comunidad) frente
al impacto de un peligro - amenaza.
Preguntas Si No
A. Análisis de vulnerabilidades por exposición (localización).

1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de x
origen natural?
2.- Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible x
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. Análisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseño).

1.- ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el tipo x
de infraestructura que se trate?
2.- ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y x

físicas en la Zona de ejecución del proyecto?
3.- ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas en la Zona de x
ejecución del proyecto?
4.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las x
características geográficas, climáticas y físicas en la Zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de vulnerabilidades por resilencia.
1.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas x
alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros
naturales?

2.- En la Zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo x
plantas de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros naturales?
2.13. Conclusiones y Recomendaciones
2.13.1.CONCLUSIONES
 El terreno tiene posición topográfica en desniveles mínimas. La cota del terreno
en su nivel más bajo corresponde a 2073.0000; y la cota más alta corresponde
a 2073.2400 m.s.n.m. Siendo el desnivel máximo de 0.24m.
 En el terreno se aprecia una plataforma claramente definida. En esta única
plataforma donde actualmente se encuentran los módulos existentes y son los
siguientes: I y II en una cota promedio entre 2073.1200 m.s.n.m.
aproximadamente de acuerdo a la características del terreno que corresponde.
 El terreno de la actual Mercado Huertas tiene un área total de 2,154.80 m2 y un
perímetro total de 250.12 ml.
 El terreno de la actual Mercado Huertas cuenta con los siguientes servicios
básicos: servicio de agua potable (CONSUMO HUMANO); servicio de desagüe
(EVACUAR AGUAS SERVIDAS); y servicio de energía eléctrica (DE
UTILIZACION).
2.13.2.RECOMENDACIONES
 Para el planteamiento arquitectónico, tener en cuenta la plataforma claramente
definida. De tal manera de ubicar los módulos de la nueva infraestructura en los
niveles de dicha plataforma y evitar altos cortes de terreno.
 En el diseño de las instalaciones sanitarias tener en cuenta la Red de Agua y

Desagüe para realizar las instalaciones nuevas para el funcionamiento correcto
de la parte del proyecto durante su vida útil.
2.14. Marco Lógico
Resumen Ejecutivo Medios de

Indicador Supuestos
Verificación
En el primer año operativo el
Encuesta de
90% de los encuestados,
Mejorar la calidad de vida evaluación de
Fin usuarios del mercado, -
de la población de Ambo. impacto por el
consideran que ha mejorado
proyecto
su calidad de vida.
Se mejora el
La población de Ambo, servicio con
accede al servicio de Al primer año, el 100% de la estándares de
abasto de bienes de población cuenta con servicio Evaluación Ex post calidad y se
Propósito
consumo con estándares óptimo de abastos de bienes del proyecto incrementan los
de calidad realizando una de consumo. niveles de venta
mayor comercialización. de los usuarios
del mercado
1. Suficientes condiciones
físicas para brindar el
servicio
1. Al primer año, el 100% de
2. Infraestructura
los servicios de abastos y Los usuarios del
remodelada y distribución
comercialización son Reporte anual, mercado Huertas,
eficiente cumple con la
óptimos. 2. Al primer año, el Informe comercial, pagan
Componentes normativa de espacios
100% de los usuarios Padrón de Usuarios oportunamente
distribución e iluminación.
realizan adecuadamente sus del mercado sus tributos a la
3. Gestión moderna y
compras en el mercado Municipalidad
eficiente de
Huertas.
administración,
vendedores y
trabajadores del mercado.
1. Estructuras (S/.
 Construcción y 815,734.82
mejoramiento de 140 2. Arquitectura (S/.
puestos de venta en el 978,591.42).
primer y segundo nivel 3. Instalaciones Sanitarias Inexistencia de
del módulo I y II (con A (S/. 167,619.16). factores
= 6 m2 c/u) con 4. Instalaciones Eléctricas climatológicos
Contratos Cuaderno
sistema estructural (S/. 316,143.14). adversos.
de obra Expediente
aporticado. 5. Plan de manejo Ambiental Disponibilidad
técnico y plano de
Actividades (S/. 15,052.60). Presupuestal.
 Mejoramiento del 3er construcción.
6. Plan de seguridad y salud Disponibilidad de
modulo Informes de
en obra (S/. 15,965.01). toda la
 Plan de Manejo Supervisión de Obra
7. Capacitación de maquinaria
Ambiental.
estrategias de mercado (S/. requerida
 Plan de seguridad y 10,000.00). Gastos generales movilizada.
salud en obra.  S/. 2,319,106.15 Utilidad S/.
Capacitación de 162,337.43. Impuesto
estrategia de mercado. general a las ventas S/.
484,229.36. Supervisión

126,975.70. Expediente S/.
70,000.00. Mobiliario y
Equipamiento S/. 38,840.00.
COSTO TOTAL DEL
PROYECTO S/.3,410,208.20
3.ASPECTOS GENERALES
3.1. Nombre del Proyecto.
“MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO-
HUANUCO”
Localización:
Ubicación Política
Departamento / región Huánuco
Provincia Ambo
Distrito Ambo
Localidad Ambo
Región Natural Sierra
Urbanidad Urbana

Latitud sur 10° 7’ 51.12’’
Latitud oeste 36° 12’ 12.72’’
Altitud 2,076 m.s.n.m.
3.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
UNIDAD FORMULADORA
Sub gerencia y presupuestos y
unidad formuladora cooperación técnica-municipalidad
provincial de ambo.
Sector Gobierno local
Responsable Lic.Lenin Cabello Nieto
Cargo Responsable de la unidad formuladora
UNIDAD EJECUTORA
unidad ejecutora consorcio MAHA
responsable Dra. Daisy Soto Mori
3.3. Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas
 la participación de las entidades involucradas y beneficiarios en la
ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO
DE ABASTOS MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA
AMBO - HUANUCO” es de gran importancia para el interés de toda la
población ambina en general, por cuanto surge la necesidad de contar con

mejores estándares de calidad del servicio de abastos para beneficiar a los
usuarios del Mercado Huertas.
La participación de los involucrados está dada por:
 Municipalidad provincial de Ambo; tienen por objetivo lograr el desarrollo de
la Provincia de Ambo.
 Usuarios del Mercado huertas; se capacitaran para brindar un mejor
servicio a la población.
3.4. Marco de Referencia
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Proyecto “MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS
MERCADO HUERTAS, DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO - HUANUCO”
Etapa : Estudio de inversión
Propiedad : Municipalidad Provincial de Ambo
La Municipalidad Provincial de Ambo (Gestión 2015 – 2018), consciente
de la necesidad de mejorar los servicios básicos, específicamente el
servicio de abastos de productos de primera necesidad en el mercado
Huertas y por reiterado pedido de la población, ha incorporado este
Proyecto dentro del Presupuesto Institucional de Apertura 2016 (PIA 2016)
cuya ejecución permitirá mejorar los estándares de calidad del servicio de
Abastos en el mercado Huertas, beneficiando a los usuarios del distrito de
Ambo y de otras localidades aledañas.

El proyecto será ejecutado en forma compartida con financiamiento del
Ministerio de la Producción – Lima y la Municipalidad Provincial de Ambo,
por la modalidad de Contrata.
ANTECEDENTES
 En la situación actual, el mercado de abastos Ambo, no posee las
condiciones óptimas para su funcionamiento; motivo por el cual el 100 %
de los usuarios corren el riego ante acontecimientos fortuitos ya que sus
zonas de circulación no tienen el espaciamiento adecuado para el tránsito
peatonal ya que su infraestructura está construida con material inflamable y
no cuenta con las medidas de seguridad.
Clasificador funcional
Asimismo, el presente proyecto se enmarca fundamentalmente en la
siguiente categoría del Clasificador Funcional Programático:
Función: 008comercio
Programa: 021comercio conjunto
Subprograma: 043promocion del comercio interno.
4.IDENTIFICACIÓN
4.1. Diagnóstico de la Situación Actual
En la actualidad la población del área de influencia no cuenta con un mercado
en las condiciones adecuadas y al mismo tiempo la población de la ciudad de
Ambo en los últimos años se ha visto influenciada por el crecimiento urbano y

rural por lo que la carencia de un mercado ha generado la ocupación de vías
públicas a fin abastecer de alimentos en la ciudad y zonas aledañas, que ha
ocasionado un aumento paulatino de las actividades comerciales de manera
informal. Debido a estos cambios se han generado en la población de la ciudad
de Ambo y zonas aledañas nuevas necesidades, como servicios públicos básicos
que necesariamente son responsabilidad de los gobiernos locales en su ámbito;
es decir, que los disritos en mención demandan la construcción de un Mercado de
Abastos.
La ciudad de Ambo al no contar con un mercado en condiciones adecuadas, todas
las actividades comerciales funcionan sin las menores condiciones de higiene,
seguridad y confort ocupando la vía pública, sobre todo de lunes a viernes que
se concentran muchos comerciantes y pobladores para realizar sus transacciones
en condiciones inadecuadas.
a. Por este motivo la Municipalidad Distrital de Ambo está planteando la solución
de este Problema porque es competencia del estado resolver la organización
del espacio físico uso del suelo, servicios públicos locales, protección y
conservación del medio ambiente desarrollo y economía local, participación
vecinal y servicios sociales establecidos en la Ley de Municipalidades Ley
27972.
b. Las características de la situación negativa: La población de la localidad de
Ambo que acude a abastecerse de productos de primera necesidad no cuenta
con condiciones adecuadas, seguras y salubres, ya que actualmente acuden
a la calles aledañas donde se ubican los comerciantes La zona en mención

es el único centro de abastos de la zona de influencia, por lo que la población
de Ambo y localidades aledañas se ven en la necesidad de acudir allí
para la venta de su producción y a la vez abastecerse de los diferentes
productos que allí se comercializan. Si tenemos en cuenta que es la vía
pública donde los comerciantes realizan sus actividades, y la población
proveniente de todas partes del distrito, que genera una tugurización o caos
sobre todo de lunes a viernes, lo que pone en grave riesgo a la salud de la
población.
c. Razones por que es de interés para la comunidad resolver dicha situación:
Debido al grave problema existente en la ciudad de Ambo, en lo que
respecta a la actividad comercial que allí se desarrolla la Municipalidad
Distrital de Ambo conocedora de la problemática es que sus autoridades
encabezado por el Alcalde Provincial se ha propuesto darle solución,
primero con la elaboración del estudio de pre inversión y el expediente
técnico, y luego buscar el financiamiento necesario para su ejecución.
Entre ellos se pueden mencionar la priorización de enfoques de
educación, salud, comercio, que conduzcan a la mejora de las condiciones
de vida de la población, y la reducción de las enfermedades y mejorar la
calidad de vida entre las diversas zonas del Provincia de Ambo en relación a
un país tan heterogéneo como el nuestro.

4.1.1. Antecedentes de la situación que emotiva el proyecto
Descripción de la Situación Actual
Respecto a la situación actual, el mercado de abastos Ambo, no posee las
condiciones óptimas para su funcionamiento; motivo por el cual el 100 % de los
usuarios corren el riego ante acontecimientos fortuitos ya que sus zonas de
circulación no tienen el espaciamiento adecuado para el tránsito peatonal ya que
su infraestructura está construida con material inflamable y no cuenta con las
medidas de seguridad.
El Mercado de Abastos Huertas, se encuentra funcionando en forma inadecuada
debido a la deficiente infraestructura e implementación que no permite a los
usuarios brindar servicios con estándares de calidad, siendo así que algunos
puestos de venta se encuentran fuera del mercado en la calle malecón huertas,
donde vendedores de comida ofertan sus viandas en condiciones insalubres con
grave perjuicio para la salud.
El establecimiento del mercado de abastos principal de dos niveles muestra pisos,
lavaderos, escaleras, techo, baños en mal estado e insuficientes, también se
observan puestos de venta anti técnicos que no se adecuan a las normas de
construcción.
El mercado Huertas de un solo nivel se halla construido con tripley y calaminas,
se encuentra tugurizado con espacios y accesos reducidos e inadecuados que no
permiten el normal desarrollo del comercio y tránsito de los usuarios.

En consecuencia, se está ocasionando un malestar a toda la población
consumidora y esto demanda quejas constantes de las misma generando así la
incomodidad de autoridades, comerciantes y usuarios. Causando pérdidas de
dinero, así como una falta de buenos servicios a la sociedad e incomodidad al
público en general. Sin dejar de mencionar el peligro constante que se observa a
diario en dicho recinto, a causa de los problemas mencionados con anterioridad.
Motivos que generaron la propuesta del proyecto:
Los motivos principales que generaron la propuesta del proyecto, se simplifica en
las necesidades de la población de Ambo, para tener mejores condiciones de vida.
Los principales aspectos que participan en determinar la situación actual, son:
Las condiciones inadecuadas del actual lugar que se instala el mercado de
abastos, que origina una serie de dificultades y problemas (hacinamiento,
insalubridad, inseguridad, etc.) que van en contra de la óptima atención de la
población de referencia.
La mayor parte de la población de Ambo y zonas aledañas acude al único mercado
de abastos ubicado en dicha localidad y debido a la gran demanda y el crecimiento
de la población se ha generado un caos que se agrava aún más los días domingo
ya que concurren incluso de otros distritos vecinos.
Sin dejar de mencionar que el mercado de abastos de Ambo, no cumple con las
condiciones mínimas requeridas para su funcionamiento y servicio; motivo por el
cual los usuarios corren el riego ante acontecimientos de pequeñas y grandes
magnitudes ya que sus zonas de circulación no tienen el espaciamiento adecuado

para el tránsito peatonal, además de tener una infraestructura construida con
material inflamable y que no cuenta con las medidas de seguridad establecidas.
4.1.2. Zona y Población Afectada por el Problema
ubicación
El mercado de abastos de Ambo, se encuentra ubicado en la capital del Distrito
de Ambo, a dos cuadras de la plaza mayor, entre las intersecciones del Malecón
Huertas y los jirones 28 de julio y Bolognesi.
El proyecto se encuentra ubicado en:
Región : Huánuco
Provincia : Ambo
Distrito : Ambo
Localidad : CP. Ambo (capital distrital)
Área : Urbano
Código Ubigeo: 100201
Coordenadas UTM
|COORDENADAS UTM
ESTE (X) NORTE (Y) ALTITUD (Z)

MERCADO
367933.37 m. 8880297.39 m. 2063 m.s.n.m
HUERTAS

MAPA DE MACRO Y MICROLOCALIZACION
MAPA PERÚ MAPA DEPARTAMENTO

HUÁNUCO
132
132
LOCALIZACIÓN MERCADO
HUERTAS
MAPA PROVINCIA
HUÁNUCO

Localización
Geográficamente el distrito de Ambo, se encuentra localizado en las coordenadas
que se presentan en el Cuadro adjunto.
 Ubicación Política
epartamento / región : Huánuco
Provincia : Ambo
Distrito : Ambo
Localidad : Ambo
Región Natural : Sierra
Urbanidad : Urbana
 Coordenadas Geográficas
Latitud sur : 10° 7’ 51.12’’
Latitud oeste : 36° 12’ 12.72’’
Altitud : 2,076 m.s.n.m.
4.1.3. Aspectos Geográficos. Geología.
El distrito de Ambo, tiene una densidad demográfica de 52.39 hab/ km2; ocupa una
superficie de 180.69 km2, abarcando el 6.06% de la departamento de huanuco. Se
divide en superficie agrícola bajo riego con 1,293.45 hectáreas y superficie agrícola
en secano con 1,442.75 hectáreas totalizando 2,736.2 hectáreas de superficie
agrícola.
La superficie no agrícola provincial está cubierta por pastos naturales con
49,845.01 hectáreas de montes y bosques con 2,205.69 hectáreas y otros con

diversos tipos de vegetación con 2475.44 hectáreas, lo que totaliza unas 5,4526.14
hectáreas de superficie no agrícolas en el provincial de ambo.
Clima
El clima varía de acuerdo a altitud, precipitación, entre otros. En base a los
criterios de clasificación de Copen (1984), INRENA (1994) identifica dos tipos de
clima en la jurisdicción del distrito de Ambo:
Clima templado moderado lluvioso
Caracteriza a los paisajes de valle aluvial de los ríos Huallaga y Huertas, donde
la temperatura oscila entre 10º C y 18º C en época de frío y temperatura entre
18º C y 25º C en época de calor, con promedio máximo de precipitación de
532.8 mm
Clima frío boreal
Depende exclusivamente de la altura, comprende áreas de relieve cordillerano
donde llegan a temperaturas entre los 3º C y 10º C. Se caracteriza por presentar
precipitaciones pluviales promedio máximo de 1819 mm mínimos de 834.4 mm.
CLIMA Y TEMPERATURA DE LA PROVINCIA DE AMBO
Meses Temperatura Clima
Enero – Marzo 10ºc Y 18ºc Moderado
Lluvioso
Abril – Julio 18ºc Y 25ºc Templado

Agosto – Diciembre 3ºc Y 10ºc Frio Boreal
La Provincia de Ambo presenta un clima templado en los meses de enero a
marzo se observan moderadas lluvias y en los meses de agosto a diciembre un
frío Boreal.
Descripción de la Superficie
En la actualidad el perímetro del terreno es de 250.12ml, el ancho e s de
4 0 . 60 m; la superficie con lo que cuenta el mercado de ambo es de
2166.00m2; Por su ubicación topográfica el terreno se encuentra a aprox.
100.00 m. de la plaza de armas.
Características de la Propiedad del Terreno.
El terreno se encuentra ubicado aprox. 30m de la plaza de armas de la
ciudad de Ambo, provincia de Ambo y Departamento de Huanuco, cuyo
perímetro es de 250.12ml y el área es de 2166.00m2.

UBICACIÓN DEL TERRENO
Terreno del mercado
TRAMO TIPO DISTANCIA
Huánuco - Ambo Carretera 24 + 000 Km.
Asfaltada
TOTAL: 24+000 Km
4.1.4. Aspectos Demográficos, Sociales y Económicos de la Población.
Nutrición y Pobreza.
En el ámbito Regional se tiene que el 28.3% de la población infantil adolece
de desnutrición crónica.

El ministerio de la presidencia ha elaborado el Mapa de Pobreza, con el
objetivo de impulsar la inversión social, tomando como sustento los
indicadores más representativos, sobre la base de estos resultados el
gobierno focalizo el gasto social y los demás programas sociales; los
indicadores utilizados en este análisis son:
a. Tasa de Analfabetismo.
b. Tasa de Asistencia Social
c. Porcentaje de Hogares con hacinamiento.
d. Porcentaje de Hogares con Techo Precarios.
e. Porcentaje de Hogares sin Red Pública de Agua.
f. Porcentaje de Vivienda sin red de Desagüe.
g. Porcentaje de Vivienda sin Alumbrado Eléctrico
Estimación de la Población.
La población del provincial de Ambo asciende a 28520 al año 2065 (fuente
INEI) habitantes.
Para estimar la tasa de crecimiento se tomo como base la población
del provincial de ambo en función a los datos del INEI del año 20017 y
1993 determinando una tasa de crecimiento de 2.08%
Características Socioeconómicas.
De acuerdo a un trabajo de campo realizado en provincial de Ambo

(entrevista directa con las autoridades y pobladores), se determina que el
70% de su población se dedica a la actividad agrícola, el 25% se dedican a
la ganadería y los 5% al comercio.
En la siguiente fotografía se puede observar algunas actividades
económicas realizadas por los beneficiarios.
Las personas que se dedican a la actividad agrícola se dedican a los
siguientes cultivos que son: Maíz, habas, trigo, cebada, Numia, papa, oca,
mashua, frijoles, etc, es preciso señalar que las superficies de las tierras
productivas tienen una pendiente, y que sus niveles de producción de cada
producto es regular.
Las personas que se dedican a la actividad del comercio están ubicadas en
la misma ciudad de Ambo.
Nivel de Ingreso.
De acuerdo a los pobladores del provincial de ambo, se determinó que el
nivel de ingreso que perciben actualmente una persona es en promedio de
S/. 200.00 a S/. 700.00 nuevos soles.
Servicios Públicos.
a) Servicio de Agua.
La Ciudad de Ambo es abastecido por manantiales, sus recursos
hídricos no están cercanos al provincia, se tiene un reservorio de

captación del agua que n o es tratada, el agua que distribuye a la
ciudad, es necesario mejorar las fuentes de agua y construir
reservorios.
b) Saneamiento.
De acuerdo al trabajo de campo llevado a cabo en el área de influencia
se pudo determinar que la provincia de Ambo tiene el tendido de redes
de desagüe solo a la redonda de la plaza de armas y carece parte de
la población de este servicio básico.
c) Electrificación.
El 100% de la población del área urbana cuenta con luz eléctrica a
domicilio y público, en el área rural el 30% de la población cuenta con
un sistema eléctrico y el 70% no cuenta con un sistema eléctrico.
Cabe indicar que al momento de realizar el trabajo de campo en el área
de influencia se pudo observar que se están haciendo ampliaciones del
servicio eléctrico en la zona rural.
d) Educación.
El servicio educativo en el provincia de Ambo aun es insuficiente ya
que no cubre a la población total en edad escolar, en la actualidad
existen instituciones educativas siguientes: una I.E. Secundaria, una I.E
nivel primario y dos I.E inicial.
e) Salud.

Los servicios de salud no están distribuidos ni organizados para servir
eficientemente a la población. Es necesario ampliar la cobertura y
mejorar la calidad de los servicios de salud básica, priorizando a las
poblaciones que se encuentran en situaciones de riesgo.
f) Reducida cobertura y limitado acceso a los servicios de salud, de las
personas más pobres, quienes no tienen seguro alternativo, ni
recursos para pagar el elevado precio de los medicamentos.
El centro de salud ubicado en Ambo brinda los siguientes servicios:
enfermería, medicina, obstetricia, seguro escolar gratuito, seguro
materno, y los programas de control de tuberculosis, programas de
malaria, y otras enfermedades, metaxemicas. También se desarrollan
los siguientes: sub-programas: de Control de Infecciones Respiratorias
Agudas, de control de enfermedades Diarreicas Agudas, de
inmunizaciones y de Salud Escolar y de Adolescente.
Principales Causas de Morbilidad en el Centro de Salud de ambo -
2016
N° Enfermedades Frecuencia Porcentaje
1 Infecciones de vías respiratorias agudas 350 33

2 Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y secuelas 177 17
3 Traumatismos en la cabeza y cuello 43 4
4 Enfermedades infecciosas intestinales 60 6
5 Enfermedades de otras partes del aparato digestivo 58 5
6 Traumatismos de los miembros inferiores 41 4
7 Traumatismos de los miembros superiores 40 4
8 Deficiencias en la nutrición 33 3
9 Otras enfermedades del aparato respiratorio 29 3
10 Trastornos del ojo y sus anexos 27 3
11 Toda las demás enfermedades 102 10
Total 1060 100.00

Características de la Infraestructura Urbana
La Municipalidad de Ambo planificado mejorar la Infraestructura Urbana
pública, entre las que se encuentran los servicios básicos de agua potable
y alcantarillado, energía eléctrica, infraestructura educativa, infraestructura
comercial, etc. En lo que concierne a la red vial, se ha previsto el
permanente mantenimiento de vías que unen a las localidades vecinas y
comunidades rurales y distritos.
Aspectos Sobre Viviendas.
En la Provincia de Ambo en el estudio realizado se pudo determinar que el
95% de las viviendas son de paredes de tapia, el 4% son de adobe, el
1% son de ladrillo o bloque de cemento. Mientras que a nivel provincial
de Ambo cuenta 97% de viviendas de tapia, 2% de adobe, y 1% de ladrillos
o bloques de cemento; por otra parte cabe mencionar que los techos de
las viviendas en un 80% son teja y el 20 % son de calamina.
4.1.5. Identificación del Área de Influencia del Problema
El ámbito del Proyecto comprende la Provincia de Ambo y Región Huanuco.
La población al año 2017 según censo del INEI es de 28520 habitantes en el
provincial de Ambo.
La población del provincial de Ambo representa el 3% del total de la población

del departamento de huanuco constituyéndose en el último lugar mientras que
la Provincia de huanuco representa el 33% del total de la población.
La población rural representa el 82% y la población urbana representa el 18%
del total de la población del provincial de ambo.
La población provincial de ambo entre el año 1993 y 2017 experimentó un
crecimiento de 2.08%; en los años venideros continuará en ese mismo ritmo de
crecimiento, es importante para evitar la migración esencialmente rural.
Localidades del área de influencia.
De acuerdo a una entrevista directa realizada a la población del área de
influencia se ha determinado que concurren los distritos de ambo, conchamarca,
entre otras y además localidades aledañas.
 Temporalidad: Desde inicios de la creación de la ciudad de Ambo no ha contado
con un mercado acorde a las necesidades de la población y adecuado que
brinde las condiciones de seguridad y salubridad para abastecerse de los
productos de primera necesidad.
 Relevancia: El expendio de productos de primera necesidad siempre se ha
realizado en lugares inadecuados y de manera inapropiada, lo que trae consigo
permanentes problemas a los diversos actores que intervienen en este servicio.
Por su condición y naturaleza es una actividad estratégica para la Municipalidad
provincial de ambo ya que la ejecución y puesta en marcha del proyecto
permitirá a la población contar con un orden en la ciudad y un abastecimiento
me diariamente la población de Ambo.

 Grado de Avance: La situación que vive Ambo al no contar con una infraestructura
comercial acorde a las necesidades de la población lo cual se convierte en una
situación caótica, afectando de una u otra manera al 100% (8,017 habitantes) de
la población del ámbito de influencia sin distinción de clase social, sexo, credo, ni
área geográfica que habita, ya que afecta a todos por igual.
4.1.6. Análisis de Peligro en la Zona Afectada
Estudios y Documentos Técnicos: Dentro de la información sobre las
situaciones de peligro, emergencias o desastres que se pueden haber
presentado en la zona, no se tiene ningún antecedente de la existencia de
potenciales peligros.
Conocimiento Local: De acuerdo a la visita de campo realizado no se logró
identificar ningún peligro de origen natural que han afectado o afectan la zona
bajo análisis.
En cuanto al análisis de los peligros naturales en la zona de ejecución del
proyecto, la lista de identificación de peligros naturales muestra la siguiente
información:
PREGUNTAS Si No Comentarios
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la
cual se pretende ejecutar el proyecto? x

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
de peligros naturales en la zona bajo análisis x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales
durante la vida útil del proyecto? x
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características:
frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de
proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Sismo X
2. Existen estudios que pronostican la
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la probable ocurrencia de peligros en la
zona en la cual se pretende ejecutar el zona bajo análisis? ¿Qué tipo de
proyecto? peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones x Inundaciones x
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Heladas x
Friaje / Nevada x Friaje / Nevada x
Sequías x Sequías x
Huaycos x Huaycos x

Derrumbes / Derrumbes /
Deslizamientos x Deslizamientos x
Plagas /
Plagas / Enfermedades
x Enfermedades x
Incendios Forestales x Incendios Forestales x
Derrames Tóxicos Derrames Tóxicos x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del
proyecto? x
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos? x
Características Específicas de los Peligros
Frecuencia Intensidad
Resultados
Peligros S N (a) (b)
B M A S.I. B M A S.I. (C) =
1. ¿Existen zonas con problemas de

X 0
inundación?
Lluvias Intensas X 2 1 2
Heladas X 1 1 1

Friajes / Nevadas X 0
Sequias X 0
Huaycos X 1 1 1
Derrumbes /Deslizamientos 0
1. ¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
2. ¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1
3. ¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas en las X 0
laderas?
X 1 1 1
deslizamientos?
X 1 1 1
derrumbes?
Plagas y Enfermedades 0
1. ¿Existen antecedentes de plagas? X 1 1 1
X 1 1 1
enfermedades?
Incendios Forestales 0
1. ¿Existen antecedentes de incendios? X 1 0
Derrames Tóxicos 0
1. ¿Existen antecedentes de derrames

X 0
tóxicos?

Instrucciones
a) Para definir el grado de peligros se requiere utilizar los siguientes conceptos:
 Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de la información histórica o en estudios de
prospectiva.
 Intensidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene
connotación científica generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas económicas,
sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del
peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas acumuladas.
b) Para definir el grado de frecuencia (a) e Intensidad (b), utilizar la siguiente escala: B=Bajo; 1;
M=Medio: 2; A=Alto: 3; S.I:=Sin información: 4
De acuerdo con los resultados de la Parte B la zona en la cual se desarrollará el
proyecto, presenta Peligro Bajo (grado 1); ésta información se analizará de
manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el nivel de
riesgos.
4.1.7. Intentos Anteriores de Solución
Actualmente esta Administrado por la Municipalidad teniendo en cuenta las causas
y problemas señalados anteriormente es que ha tomado la decisión de hacer
realidad este tipo de proyectos para poder disminuir dichas deficiencias, con la
elaboración del Perfil de Inversión descrito líneas arriba y con la finalidad de
lograr el bienestar y progreso de nuestro provincia y zonas aledañas.
4.2. Definición del Problema y sus causas
4.2.1. Definir el Problema Central
De los problemas identificados en el diagnóstico de las actividades comerciales

en Ambo, se ha identificado como problema central: “INADECUADAS
CONDICIONES PARA LA COMERCIALIZACIÓN Y ABASTECIMIENTO DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN LA CIUDAD DE AMBO”.
4.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central
Luego de la lluvia de ideas se ha determinado las causas que originan el problema
central y que se indican a continuación
Causas Directas:
 Condiciones inadecuadas de abastecimiento de productos de primera
necesidad
 Infraestructura Inadecuada
 Infraestructura complementaria, exteriores inexistentes e insuficiente
equipamiento
 Limitada organización, gestión y medio ambiental de los comerciantes
Causas Indirectas:
 No existe un adecuado flujo comercial
 Existe una infraestructura que está a punto de colapsar
 No existe una adecuada distribución de puestos
 Limitada capacidad organizacional de los vendedores
4.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central
Se han determinado luego que se ha hecho la pregunta ¿si el problema central no
se soluciona, que consecuencias tendría? Planteando los que se indican.
Efectos Directos:
 Desmotivación de consumidores para asistir al mercado

 Almacenamiento Inadecuado de productos
 Congestión y desorden durante el intercambio comercial
 Propagación del comercio informal
Efectos Indirectos:
Incremento en los gastos de la población para abastecerse de otros lugares
El efecto final es: Deterioro de la calidad de vida de la población de A M B O

4.2.4. Construcción del árbol de: Causas – Efectos
Causas - Efectos
Efecto Final
Deterioro de vida de la población de
Ambo
Efecto indirecto
Incremento de los gastos de la
población para abastecerse de otros
lugares
Efecto directo Efecto directo Efecto directo Efecto directo

Desmotivación de Almacenamiento Congestión y desorden Propagación del
consumidores para Inadecuado de durante el intercambio comercio informal
asistir al mercado productos comercial
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para la comercialización y
abastecimiento de productos de primera necesidad
en la ciudad de ambo
Causa directa Causa directa Causa directa Causa Directa

Condiciones Infraestructura Infraestructura Limitada organización,
inadecuadas de Inadecuada complementaria, gestión y medio
abastecimiento de exteriores inexistentes e ambiental de los
productos de primera insuficiente comerciantes
necesidad equipamiento
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

No existe un adecuado Existe una No existe una adecuada Limitada capacidad
flujo comercial infraestructura que está distribución de puestos organizacional de los
a punto de colapsar vendedores
comercializadores de
ambo

4.3. Objetivo del Proyecto
4.3.1. Definir el Objetivo central
El objetivo central o propósito del proyecto es solucionar el problema central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Inadecuadas condiciones para la Adecuadas condiciones para la
comercialización y abastecimiento de comercialización y abastecimiento de
productos de primera necesidad en la productos de primera necesidad en la
ciudad de Ambo ciudad de Ambo
4.3.2. Determinación de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo Central.
Identificados como medios de primer nivel se tiene:
 Condiciones adecuadas de abastecimiento de productos de primera
necesidad.
 Infraestructura adecuada de acuerdo al reglamento Nacional de
Edificaciones.
 Infraestructura complementaria y exteriores existentes y adecuado
equipamiento.
 Mejor organización, gestión y medio ambiental de los comerciantes
Los medios fundamentales son:
 Adecuado flujo comercial.
 Adecuada infraestructura.
 Adecuada distribución de puestos.
 Capacidad organizacional de los vendedores.

4.3.3. Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán cuando
se alcance el Objetivo Central.
Fines directos son:
 Motivación de consumidores para asistir al mercado
 Almacenamiento adecuado de productos
 Orden durante el intercambio comercial
 Limitada propagación del comercio informal
Fines indirectos:
 Ahorro de la población al abastecerse del mercado de abastos de la
ciudad.
Fin Último:
 Mejor calidad de vida de la población de Ambo.

4.3.4. Construcción del Árbol de Medios – Fines:
Árbol de: Medios – Fines
Fin último
Mejor calidad de vida de la población de
Ambo
Fin indirecto
Ahorro de la población al abastecerse
del mercado de abastos de la ciudad
Fin directo Fin directo Fin directo Fin directo

Motivación de Almacenamiento Orden durante el Limitada propagación
consumidores para adecuado de productos intercambio comercial del comercio informal
asistir al mercado
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones para la comercialización y
abastecimiento de productos de primera necesidad
en la ciudad de ambo
Medio de primer nivel Medio de primer nivel Medio de primer nivel Medio de primer nivel
Condiciones adecuadas Infraestructura Infraestructura Mejor organización,
de abastecimiento de adecuada de acuerdo al complementaria con gestión y medio
productos de primera reglamento Nacional de exteriores y adecuado ambiental de los
necesidad Edificaciones equipamiento comerciantes
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Adecuado flujo Adecuada Adecuada distribución Capacidad
comercial infraestructura de puestos organizacional de los
vendedores

4.4. Alternativas de Solución
Alternativa 1
Sistema estructural aporticado Se demolerán los puestos del módulo I para
construir dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos. En el
módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se construirá el
segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles. Ambos
módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos para
varones, mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42 m2, una
oficina administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y lavatorio) (18.50
m2), dos casetas de vigilancia con ½ baño, cisterna de 16.50 m3 de concreto
armado y cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel con un ancho de
2.1m y 1.70 m. El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará
batería de servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un
área de 33 m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado
de ethernit. En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de
drenaje, escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como
se plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de
venta.

Alternativa 2
Sistema estructural dual Se demolerán los puestos del módulo I para construir dos
niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos. En el módulo II se
mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se construirá el segundo
nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles. Ambos módulos
presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos para varones,
mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42 m2, una oficina
administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y lavatorio) (18.50 m2), dos
casetas de vigilancia con ½ baño, cisterna de 16.50 m3 de concreto armado y
cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel con un ancho de 2.1m y 1.70
m. El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de
servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de 33
m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de ethernit.
En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de drenaje,
escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas, así como se
plantea el pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de
venta. También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic de
color verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los estándares de
calidad del servicio que se brinda. Asistencia Técnica en temas de gestión a los
administradores, vendedores y trabajadores del Mercado de Abastos Huertas.

5. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
5.1. Análisis de la Demanda
La demanda se enmarca desde la misma necesidad que tiene la población por
generar niveles de satisfacción y de mejoramiento de su calidad de vida.
5.1.1. Población de Referencia
La población de referencia es la población de la provincial de ambo, y localidades
aledañas a la ciudad de ambo en general.
Para proyectar la población provincial de ambo se ha utilizado la tasa de
crecimiento intercensal de 2.08%, así podemos apreciar en el cuadro siguiente:
POBLACIÓN URBANA RURAL

TOTAL TOTAL TOTAL
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
departamento de
316152 155571 160581 174728 85047 89681 141424 70524 70900
Huánuco
provincia de ambo 28520 4546 4920 1475 696 779 7991 3850 4141
5.1.2. Población Demandante Efectiva.
La población demandante efectiva se determinó en función a la entrevista a
consumidores de distintos productos de los distritos y principalmente de la
provincia de ambo, en función a la población que bordea los 9,948 personas al
año 2,016 y que compran artículos de primera necesidad, sobre esta base se
realizan los cálculos adecuados de la demanda efectiva, por lo tanto teniendo la
información que el 100% de la zona Urbana compran artículos de primera
necesidad, y el 60% de la zona rural compran los artículos de primera necesidad,
determinando así la demanda efectiva.

5.1.3. Proyección de la Población Demandante.
Para la proyección de la población demandante, se toma como base la población
que compra los artículos de primera necesidad, que es de 72% de la población
provincial de ambo, cuya cifra está representada en 17138 personas de la zona
urbana y en 13,684 personas de la zona rural quienes compran artículos de
primera necesidad.
A continuación se muestra la proyección de la población demandante efectiva, cuyo
promedio para los 50 años es de 57,438 personas. Se considera como año cero al año
2017
AÑO TOTAL HAB.
1993 9476
2007 11345
2012 12768
2017 15138
POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO DE PUCUCHINCHE

600
500
400
POBLACIÓN
300
200
100
0
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
AÑOS

Año Población (hab.) r
1993 9476 133.5
2007 11345 284.6

Año Población
2012 12768 474
2062 28520 Hab
2017 15138
rprom. 297.366667
Para estimar la demanda de los productos se determina por volúmenes anuales
de demanda por cada tipo de productos conforme podemos apreciar en el cuadro
siguiente:

VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG.
PRODUCTOS 1998
2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047 2052 2057 2062
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL 4,9 26142 26455 26769 27092 27416 27744 28077 28415 28758 29101
MARGARINA 0,7 3735 3779 3824 3870 3917 3963 4011 4059 4108 4157
AZUCARES
AZUCAR REFINADA 18,1 96564 97722 98880 100074 101269 102482 103713 104961 106228 107495
CARNES
CARNE DE VACUNO 3,7 19740 19976 20213 20457 20702 20949 21201 21456 21715 21974
CARNE DE POLLO 10,5 56018 56690 57362 58055 58748 59451 60165 60890 61625 62360
PESCADO DEL MAR 6,2 33077 33474 33871 34280 34689 35104 35526 35954 36388 36822
HUEVOS
HUEVOS DE AVE 5,3 28276 28615 28954 29304 29654 30009 30369 30735 31106 31477
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE VACA 0,2 1067 1080 1093 1106 1119 1132 1146 1160 1174 1188
LECHE EVAPORADA 6,8 36278 36713 37148 37597 38046 38502 38964 39433 39909 40385
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
ALVERJA GRANO SECO 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
LENTEJA 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
ARVEJA VERDE 1,4 7469 7559 7648 7741 7833 7927 8022 8119 8217 8315
COCOA 0,3 1601 1620 1639 1659 1679 1699 1719 1740 1761 1782
ARROZ PILADO 47,9 255547 258612 261678 264839 268001 271210 274467 277772 281125 284478

AVENA 0,7 3735 3779 3824 3870 3917 3963 4011 4059 4108 4157
PAN 19,7 105100 106360 107621 108921 110222 111541 112881 114240 115619 116998
FIDEOS 8,2 43747 44272 44797 45338 45879 46428 46986 47552 48126 48700
SEMOLA 0,5 2668 2700 2732 2765 2798 2831 2865 2900 2935 2970
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA 68,6 365981 370371 374762 379289 383817 388413 393078 397811 402613 407415
CAMOTE 7 37345 37793 38241 38703 39165 39634 40110 40593 41083 41573
YUCA 25 133375 134975 136575 138225 139875 141550 143250 144975 146725 148475
OLLUCO 3,3 17605,5 17816,7 18027,9 18245,7 18463,5 18684,6 18909,0 19136,7 19367,7 19598,7
FRUTAS
LIMON 5 26675 26995 27315 27645 27975 28310 28650 28995 29345 29695
PLATANO 31,7 169120 171148 173177 175269 177362 179485 181641 183828 186047 188266
MANZANA 2,7 14404,5 14577,3 14750,1 14928,3 15106,5 15287,4 15471 15657,3 15846,3 16035,3
PAPAYA 4,4 23474 23755,6 24037,2 24327,6 24618 24912,8 25212 25515,6 25823,6 26131,6
PALTA 2,2 10670 10798 10926 11058 11190 11324 11460 11598 11738 11878
MAIZ CHOCLO 7,2 38412 38872,8 39333,6 39808,8 40284 40766,4 41256 41752,8 42256,8 42760,8
CEBOLLA 9,1 48548,5 49130,9 49713,3 50313,9 50914,5 51524,2 52143 52770,9 53407,9 54044,9
TOMATE 6,2 33077 33473,8 33870,6 34279,8 34689 35104,4 35526 35953,8 36387,8 36821,8
ZANAHORIA 4,1 21873,5 22135,9 22398,3 22668,9 22939,5 23214,2 23493 23775,9 24062,9 24349,9
ZAPALLO 2,7 14404,5 14577,3 14750,1 14928,3 15106,5 15287,4 15471 15657,3 15846,3 16035,3
APIO 0,5 2667,5 2699,5 2731,5 2764,5 2797,5 2831 2865 2899,5 2934,5 2969,5
AJOS 0,7 3734,5 3779,3 3824,1 3870,3 3910,5 3963,4 4011 4059,3 4108,3 4157,3

5.1.4. Demanda de Productos de Primera Necesidad en los Diferentes Giros.
El ser humano necesita alimentarse y para ello requiere de centros de expendio de
productos de primera necesidad. Indudablemente los servicios demandados sin
Proyecto están referidos básicamente a un expendio inadecuado de productos de
primera necesidad en forma mayoritaria, lo cual ocurre debido a la inexistencia
de centro comercial de esta naturaleza, es decir, un mercado de abastos. Ante
esta deficiencia, la población de Ambo viene utilizando uno Mercado indificiente
en mal estado, como el único centro donde pueden abastecerse de los diferentes
productos, el mismo que debido al desorden, insalubridad y tugurización, no
permite brindar una atención adecuada a la población de Ambo.
Para determinar la demanda de productos de primera necesidad en el área de
referencia, se toma en cuenta la información recopilada de INEI sobre consumo
per cápita nacional de productos que conforman la canasta mínima alimentaria que
se presenta a continuación:
DEMANDA ANUAL DE LA POBLACION DE AMBO
PRODUCTOS CONSUMO KG/PERSONA
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL 6,6
MARGARINA 0,76
AZUCARES
AZUCAR REFINADA 16,54
CARNES
CARNE DE VACUNO 3,46
CARNE DE POLLO 9,34
PESCADO DEL MAR 7,26
HUEVOS
HUEVOS DE AVE 4,78

LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE VACA 0,2
LECHE EVAPORADA 6,68
LEGUM INOSAS Y OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO 2,12
ALVERJA GRANO SECO 2,12
LENTEJA 2,12
ARVEJA VERDE 1,26
COCOA 0,16
ARROZ PILADO 44,04
AVENA 0,62
PAN 20,7
FIDEOS 9,32
SEMOLA 0,32
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA 61,7
CAMOTE 5,94
YUCA 19,8
OLLUCO 2,6
FRUTAS
LIMON 6,26
PLATANO 29,32
MANZANA 2,82
PAPAYA 3,9
PALTA 1,84
MAIZ CHOCLO 5,64
CEBOLLA 7,32
TOMATE 6,02
ZANAHORIA 3,46
ZAPALLO 2,68
APIO 0,42
AJOS 0,78
TOTAL ANUAL 298,42

5.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
5.2.1. Oferta en la Situación Actual
Situación sin proyecto
En cuanto a la provisión y atención de los requerimientos actuales, es necesario
diferenciar dos áreas del actual centro de abastos.
El expendio de artículos de primera necesidad se viene realizando ocupando
parte de las veredas y calles aledañas (vía pública). No se cuenta con medidas de
seguridad ante posibles riesgos, accidentes, incendios, etc. Todo esto combinado
con la falta de servicios básicos, hace que los intercambios comerciales en
Ambo, sea deplorable, anti higiénico y molesto para los involucrados.
El volumen de productos de primera necesidad ofertados considerando un
promedio de ventas diarias de cada producto y/o servicio, lo cual genera márgenes
de beneficios o rentabilidad para los comerciantes, que se presenta en el siguiente
cuadro.
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG. OFERTA

PRODUCTOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL 15684,9 15873,12 16063,6 16256,36 16451,4 16648,9 16848,6 17050,8 17255,4 17462,5
MARGARINA 2240,7 2267,6 2294,8 2322,3 2350,2 2378,4 2406,9 2435,8 2465,1 2494,6
AZUCARES
AZUCAR REFINADA 57938,1 58633,36 59337 60049 60769,6 61498,8 62236,8 62983,7 63739,5 64504,3
CARNES
CARNE DE VACUNO 11843,7 11985,8 12129,7 12275,2 12422,5 12571,6 12722,4 12875,1 13029,6 13186,0

CARNE DE POLLO 33610,5 34013,8 34422,0 34835,1 35253,1 35676,1 36104,2 36537,5 36975,9 37419,6
PESCADO DEL MAR 19846,2 20084,4 20325,4 20569,3 20816,1 21065,9 21318,7 21574,5 21833,4 22095,4
HUEVOS
HUEVOS DE AVE 16965,3 17168,9 17374,9 17583,4 17794,4 18007,9 18224,0 18442,7 18664,0 18888,0
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE
VACA 640,2 647,9 655,7 663,5 671,5 679,5 687,7 696,0 704,3 712,8
LECHE EVAPORADA 21766,8 22028,0 22292,3 22559,8 22830,6 23104,5 23381,8 23662,4 23946,3 24233,7
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO 8002,5 8098,5 8195,7 8294,1 8393,6 8494,3 8596,2 8699,4 8803,8 8909,4
ALVERJA GRANO SECO 8002,5 8098,5 8195,7 8294,1 8393,6 8494,3 8596,2 8699,4 8803,8 8909,4
LENTEJA 8002,5 8098,5 8195,7 8294,1 8393,6 8494,3 8596,2 8699,4 8803,8 8909,4
ARVEJA VERDE 4481,4 4535,2 4589,6 4644,7 4700,4 4756,8 4813,9 4871,7 4930,1 4989,3
COCOA 960,3 971,8 983,5 995,3 1007,2 1019,3 1031,5 1043,9 1056,5 1069,1
CEREALES Y
DERIVADOS
ARROZ PILADO 153328 155167,8 157029,8 158914,2 160821,2 162751,0 164704,0 166680,5 168680,7 170704,8
AVENA 2240,7 2267,6 2294,8 2322,3 2350,2 2378,4 2406,9 2435,8 2465,1 2494,6
PAN 63059,7 63816,4 64582,2 65357,2 66141,5 66935,2 67738,4 68551,3 69373,9 70206,4
FIDEOS 26248,2 26563,2 26881,9 27204,5 27531,0 27861,3 28195,7 28534,0 28876,4 29223,0
SEMOLA 1600,5 1619,7 1639,1 1658,8 1678,7 1698,9 1719,2 1739,9 1760,8 1781,9
TUBERCULOS Y
RAICES
PAPA 219588,6 222223,7 224890,3 227589,0 230320,1 233083,9 235880,9 238711,5 241576,1 244475,0
CAMOTE 22407 22675,9 22948,0 23223,4 23502,1 23784,1 24069,5 24358,3 24650,6 24946,4
YUCA 80025 80985,3 81957,1 82940,6 83935,9 84943,1 85962,4 86994,0 88037,9 89094,4
OLLUCO 10563,3 10690,1 10818,3 10948,2 11079,5 11212,5 11347,0 11483,2 11621,0 11760,5
FRUTAS
LIMON 16005 16197,1 16391,4 16588,1 16787,2 16988,6 17192,5 17398,8 17607,6 17818,9
PLATANO 101471,7 102689,4 103921,6 105168,7 106430,7 107707,9 109000,4 110308,4 111632,1 112971,7
MANZANA 8642,7 8746,4 8851,4 8957,6 9065,1 9173,9 9283,9 9395,4 9508,1 9622,2
PAPAYA 14084,4 14253,4 14424,5 14597,5 14772,7 14950,0 15129,4 15310,9 15494,7 15680,6
PALTA 6402 6478,8 6556,6 6635,2 6714,9 6795,5 6877,0 6959,5 7043,0 7127,6
HORTALIZAS Y
VERDURAS
MAIZ CHOCLO 23047,2 23323,8 23603,7 23886,9 24173,5 24463,6 24757,2 25054,3 25354,9 25659,2
CEBOLLA 29129,1 29478,6 29832,4 30190,4 30552,7 30919,3 31290,3 31665,8 32045,8 32430,4

TOMATE 19846,2 20084,4 20325,4 20569,3 20816,1 21065,9 21318,7 21574,5 21833,4 22095,4
ZANAHORIA 13124,1 13281,6 13441,0 13602,3 13765,5 13930,7 14097,8 14267,0 14438,2 14611,5
ZAPALLO 8642,7 8746,4 8851,4 8957,6 9065,1 9173,9 9283,9 9395,4 9508,1 9622,2
APIO 1600,5 1619,7 1639,1 1658,8 1678,7 1698,9 1719,2 1739,9 1760,8 1781,9
AJOS 2240,7 2267,6 2294,8 2322,3 2350,2 2378,4 2406,9 2435,8 2465,1 2494,6
En cuanto a la oferta de productos complementarios esta es nula, ya que los
actuales puestos de juguerías y de cocina son inadecuados para brindar el servicio.
5.2.2. Oferta en la Situación con proyecto
La oferta está dada por el planteamiento de la alternativa de solución, que implica
la construcción de la infraestructura adecuada y equipada para desarrollar en su
interior el Mercado, con las condiciones de saneamiento y salubridad requeridas en
estos casos.
Para cumplir con el objetivo del proyecto es necesario hacer un diseño adecuado
de la infraestructura teniendo en cuenta los parámetros de tamaño óptimo de
puestos para cada uno de los bienes o servicios ofertados y los volúmenes que
pueden comercializarse en ellos.
VOLUMENES DE VENTA ANUALES EN KG.

PRODUCTOS 1998
2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047 2052 2057 2062
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL 4,9 26142 26455 26769 27092 27416 27744 28077 28415 28758 29101
MARGARINA 0,7 3735 3779 3824 3870 3917 3963 4011 4059 4108 4157
AZUCARES
AZUCAR REFINADA 18,1 96564 97722 98880 100074 101269 102482 103713 104961 106228 107495
CARNES
CARNE DE VACUNO 3,7 19740 19976 20213 20457 20702 20949 21201 21456 21715 21974
CARNE DE POLLO 10,5 56018 56690 57362 58055 58748 59451 60165 60890 61625 62360
PESCADO DEL MAR 6,2 33077 33474 33871 34280 34689 35104 35526 35954 36388 36822

HUEVOS
HUEVOS DE AVE 5,3 28276 28615 28954 29304 29654 30009 30369 30735 31106 31477
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE
0,2 1067 1080 1093 1106 1119 1132 1146 1160 1174 1188
VACA
LECHE EVAPORADA 6,8 36278 36713 37148 37597 38046 38502 38964 39433 39909 40385
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
ALVERJA GRANO SECO 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
LENTEJA 2,5 13338 13498 13658 13823 13988 14155 14325 14498 14673 14848
ARVEJA VERDE 1,4 7469 7559 7648 7741 7833 7927 8022 8119 8217 8315
COCOA 0,3 1601 1620 1639 1659 1679 1699 1719 1740 1761 1782
ARROZ PILADO 47,9 255547 258612 261678 264839 268001 271210 274467 277772 281125 284478
AVENA 0,7 3735 3779 3824 3870 3917 3963 4011 4059 4108 4157
PAN 19,7 105100 106360 107621 108921 110222 111541 112881 114240 115619 116998
FIDEOS 8,2 43747 44272 44797 45338 45879 46428 46986 47552 48126 48700
SEMOLA 0,5 2668 2700 2732 2765 2798 2831 2865 2900 2935 2970
TUBERCULOS Y RAICES
PAPA 68,6 365981 370371 374762 379289 383817 388413 393078 397811 402613 407415
CAMOTE 7 37345 37793 38241 38703 39165 39634 40110 40593 41083 41573
YUCA 25 133375 134975 136575 138225 139875 141550 143250 144975 146725 148475
OLLUCO 3,3 17605,5 17816,7 18027,9 18245,7 18463,5 18684,6 18909,0 19136,7 19367,7 19598,7
FRUTAS
LIMON 5 26675 26995 27315 27645 27975 28310 28650 28995 29345 29695
PLATANO 31,7 169120 171148 173177 175269 177362 179485 181641 183828 186047 188266
MANZANA 2,7 14404,5 14577,3 14750,1 14928,3 15106,5 15287,4 15471 15657,3 15846,3 16035,3
PAPAYA 4,4 23474 23755,6 24037,2 24327,6 24618 24912,8 25212 25515,6 25823,6 26131,6
PALTA 2,2 10670 10798 10926 11058 11190 11324 11460 11598 11738 11878
HORTALIZAS Y
VERDURAS
MAIZ CHOCLO 7,2 38412 38872,8 39333,6 39808,8 40284 40766,4 41256 41752,8 42256,8 42760,8
CEBOLLA 9,1 48548,5 49130,9 49713,3 50313,9 50914,5 51524,2 52143 52770,9 53407,9 54044,9

TOMATE 6,2 33077 33473,8 33870,6 34279,8 34689 35104,4 35526 35953,8 36387,8 36821,8
ZANAHORIA 4,1 21873,5 22135,9 22398,3 22668,9 22939,5 23214,2 23493 23775,9 24062,9 24349,9
ZAPALLO 2,7 14404,5 14577,3 14750,1 14928,3 15106,5 15287,4 15471 15657,3 15846,3 16035,3
APIO 0,5 2667,5 2699,5 2731,5 2764,5 2797,5 2831 2865 2899,5 2934,5 2969,5
AJOS 0,7 3734,5 3779,3 3824,1 3870,3 3910,5 3963,4 4011 4059,3 4108,3 4157,3
5.3. Balance Oferta-Demanda
El balance de la oferta – demanda, en una situación sin proyecto, nos permitirá
conocer el déficit que existe actualmente y el balance oferta – demanda
en una situación con proyecto nos permitirá observar el superhabit proyectado. En
los siguientes ítems se observan cada uno de los comentarios mencionados de la
oferta – demanda, en una situación “sin proyecto” y una situación “con proyecto”.
5.3.1. Balance Oferta – Demanda en una Situación Sin Proyecto.
Como se aprecia en el balance Oferta – Demanda, existe un déficit de Oferta, es
decir una demanda insatisfecha, la misma que se la ha determinado en volumen de
productos y/o servicios. Este cuadro se muestra a continuación.
PRODUCTOS 2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047 2052 2057 2062
ACEITES Y GRASAS
ACEITE VEGETAL -10457 -10582 -10707 -10837 -10966 -11098 -11231 -11366 -11503 -11640
MARGARINA -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663
AZUCARES
AZUCAR REFINADA -38625 -39089 -39552 -40030 -40508 -40993 -41485 -41985 -42492 -42998
CARNES
CARNE DE VACUNO -7896 -7991 -8085 -8183 -8281 -8380 -8480 -8583 -8686 -8790
CARNE DE POLLO -22407 -22676 -22945 -23222 -23499 -23780 -24066 -24356 -24650 -24944

PESCADO DEL MAR -13231 -13390 -13548 -13712 -13876 -14042 -14210 -14382 -14555 -14729
HUEVOS
HUEVOS DE AVE -11310 -11446 -11582 -11721 -11861 -12003 -12148 -12294 -12442 -12591
LECHE Y DERIVADOS
QUESO FRESCO DE VACA -427 -432 -437 -442 -448 -453 -458 -464 -470 -475
LECHE EVAPORADA -14511 -14685 -14859 -15039 -15218 -15401 -15586 -15773 -15964 -16154
LEGUM INOSAS Y
OLEAGINOSAS
FRIJOL GRANO SECO -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
ALVERJA GRANO SECO -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
LENTEJA -5335 -5399 -5463 -5529 -5595 -5662 -5730 -5799 -5869 -5939
ARVEJA VERDE -2988 -3023 -3059 -3096 -3133 -3171 -3209 -3247 -3287 -3326
COCOA -640 -648 -656 -663 -671 -679 -688 -696 -704 -713
-
ARROZ PILADO -102218 -103444 -104671 -105935 -107200 -108483 -109786 -111108 -112450
113791
AVENA -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663
PAN -42040 -42544 -43048 -43569 -44089 -44617 -45152 -45696 -46248 -46799
FIDEOS -17499 -17709 -17919 -18135 -18352 -18571 -18794 -19021 -19250 -19480
SEMOLA -1067 -1080 -1093 -1106 -1119 -1132 -1146 -1160 -1174 -1188
TUBERCULOS Y RAICES
-
PAPA -146392 -148149 -149905 -151716 -153527 -155365 -157231 -159125 -161045
162966
CAMOTE -14938 -15117 -15296 -15481 -15666 -15854 -16044 -16237 -16433 -16629
YUCA -53350 -53990 -54630 -55290 -55950 -56620 -57300 -57990 -58690 -59390
OLLUCO -7042 -7127 -7211 -7298 -7385 -7474 -7564 -7655 -7747 -7839
FRUTAS
LIMON -10670 -10798 -10926 -11058 -11190 -11324 -11460 -11598 -11738 -11878
PLATANO -67648 -68459 -69271 -70108 -70945 -71794 -72656 -73531 -74419 -75307
MANZANA -5762 -5831 -5900 -5971 -6043 -6115 -6188 -6263 -6339 -6414
PAPAYA -9330 -9502 -9615 -9731 -9847 -9965 -10085 -10206 -10329 -10453
PALTA -4268 -4319 -4370 -4423 -4476 -4530 -4584 -4639 -4695 -4751
MAIZ CHOCLO -15365 -15549 -15733 -15924 -16114 -16307 -16502 -16701 -16903 -17104
CEBOLLA -19419 -19652 -19885 -20126 -20366 -20610 -20857 -21108 -21363 -21618
TOMATE -13231 -13390 -13548 -13712 -13876 -14042 -14210 -14382 -14555 -14729
ZANAHORIA -8749 -8854 -8959 -9068 -9176 -9286 -9397 -9510 -9625 -9740

ZAPALLO -5762 -5831 -5900 -5971 -6043 -6115 -6188 -6263 -6339 -6414
APIO -1067 -1080 -1093 -1106 -1119 -1132 -1146 -1160 -1174 -1188
AJOS -1494 -1512 -1530 -1548 -1567 -1585 -1604 -1624 -1643 -1663
Infraestructura a mejorada para el mercado de abastos en 02 niveles
con proyecto.
MODULO III
TIPO DE NRO DE
NIVEL
PRODUCTO PUESTOS
pescado 2
aves 5
jugos 2
frigorífico 2
PRIMERO carnicería 4
comida 5
verduras 20
tubérculos 8
abarrotes 15
ropa 22
sastrería 12
SEGUNDO peluquería 7
comida 19
jugos 6

Infraestructura a construirse para el mercado de abastos en 03
niveles con proyecto.
MODULO I Y II
TIPO DE NRO DE
NIVEL
PRODUCTO PUESTOS
ROPA 30
ZAPATO 9
PRIMERO MERCERIA 14
PELUQUERIA 3
ABAROTES 6
JUGOS 13
SEGUNDO
COMIDA 42
TERCERO COMIDA 38
Total de Puestos a Construirse con el proyect
MODULO I Y II
TIPO DE NRO DE
NIVEL
PRODUCTO PUESTOS
ROPA 30
OTROS 8
PRIMERO
ZAPATO 9
MERCERIA 14

PELUQUERIA 3
ABAROTES 6
JUGOS 13
SEGUNDO
COMIDA 42
TERCERO COMIDA 38
Cantidad Total de puestos que se tendrá con Proyecto
NIVEL DE PISO CANTIDAD DE PUESTOS
PRIMER NIVEL 133

SEGUNDO NIVEL 121
TERCER NIVEL 38
TOTAL 292
5.4. Planteamiento técnico de las alternativas
Alternativa 1
Estructura
Sistema estructural aporticado se demolerán los puestos del módulo I para
construir dos niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos. En el
módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se construirá el
segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.
Distribución arquitectónica
Ambos módulos presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos para

drenaje, escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas.
Pintura
El pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de venta.
Recubrimiento
Se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic de color verde entre
otras intervenciones menores que mejorarán los estándares de calidad del
servicio que se brinda.
Capacitación de uso de mercado
Asistencia Técnica en temas de gestión a los administradores, vendedores y
trabajadores del Mercado de Abastos Huertas.
Alternativa 2
Estructura
nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.
Distribución arquitectónica

drenaje, escaleras, puertas de ingreso, SS.HH., instalaciones eléctricas.
Pintura
El pintado de las paredes internas y externas del mercado y puestos de venta.
Recubrimiento
Se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic de color verde entre
otras intervenciones menores que mejorarán los estándares de calidad del
servicio que se brinda.
Capacitación de uso de mercado
Asistencia Técnica en temas de gestión a los administradores, vendedores y
trabajadores del Mercado de Abastos Huertas.
También se colocará un nuevo recubrimiento de tipo Onduline Classic de color
verde entre otras intervenciones menores que mejorarán los estándares de
calidad del servicio que se brinda. Asistencia Técnica en temas de gestión a los
administradores, vendedores y trabajadores del Mercado de Abastos Huertas.

Fuente de financiamiento
El proyecto será ejecutado en forma compartida con financiamiento del Ministerio
de la Producción – Lima y la Municipalidad Provincial de Ambo, por la modalidad
de Contrata.
5.5. Costos del Proyecto
ITEM DESCRIPCION DE FORMULAS PRESUPUESTO

01 Estructuras 1,331,146.78
02 Arquitectura 1,141,061.48
03 Instalaciones Eléctricas 377,032.38
04 Instalaciones Sanitarias 217,640.56
05 Plan de Manejor Ambiental 15,467.00
06 Plan de Seguridad y Salud en Obra 15,981.62
07 Capacitacion de Estrategias de Mercado 10,000.00
COSTO DIRECTO S/. 3,108,329.82
Gastos Generales 7.00% S/. 217,583.09
Utilidad 7.00% S/. 217,583.09
SUB TOTAL S/. 3,543,496.00
Impuesto General a Las Ventas 18.00% S/. 637,829.28
Son: Cuatro millones ciento ochenta y uno mil trescientos veinte y cinco con 28/100 Nuevos Soles

SUPERVISION DE OBRA 3.00% S/. 125,439.76
COSTO DE EXPEDIENTE TÉCNICO 60,000.00
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO S/. 20,500.00
PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 4,387,265.04
Son: Cuatro millones trescientos ochenta y siete mil doscientos sesenta y cinco y 04/100 Nuevos Soles

5.6. Beneficios del PIP
Beneficios en la situación “Sin proyecto”
Módulo I y II
Congestión y desorden generalizado en la transacción comercial dentro del
mercado por no contar con requerimientos básicos según el reglamento, Como la
actividad comercial se realiza en el área donde se guardaba las maquinarias de la
Municipalidad provincial de Ambo, existe un cobro mínimo de 0.5centimos, por lo
tanto existen Beneficios mínimos en la situación sin proyecto económico y social.
Módulo III
Beneficios en la situación “Con proyecto”
Modulo I y II
 Cubrir eficientemente la demanda a nivel comercial de 28520 habitantes del área
de referencia del proyecto, así mismo la demanda proyectada en el horizonte
de evaluación.
 Mejora de la calidad de vida de los habitantes de la provincia de Ambo, así como
también de los habitantes de las zonas aledañas.
 Contar con una infraestructura moderna que cumpla y se mantenga operativamente
en adecuadas condiciones de salubridad respecto a cada uno de los productos que
se ofertan.
 163 usuarios se beneficiaran con la adquisición de un puesto de trabajo.
 Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de

alquiler de los puestos en condiciones adecuadas y los puestos a construirse con
el proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación, en
donde anualmente se genera un ingreso total de S/. 146,700.00 nuevos soles.
Puestos requeridos por el proyecto
TIPO DE NRO DE
NIVEL
PRODUCTO PUESTOS
MODULO I Y II
ROPA y ZAPATO 39
MERCERIA 14
PRIMERO PELUQUERIA 3
ABAROTES 6
OTROS 8
JUGOS 13
SEGUNDO
COMIDA 42
TERCERO COMIDA 38
Módulo III
 129 usuarios se beneficiaran con la adquisición de un puesto de trabajo.
 Los beneficios monetarios en la situación con proyecto se generan por el pago de
alquiler de los puestos en condiciones adecuadas y los puestos a construirse con
el proyecto; dicha cuantificación mensual y anual se muestra a continuación, en
donde anualmente se genera un ingreso total de S/. 116,100.00 nuevos soles.
Puestos requeridos para mejoramiento
TIPO DE NRO DE
NIVEL
PRODUCTO PUESTOS
MODULO III
PRIME
pescado 2
RO
aves 5

jugos 2
frigorífico 2
carnicería 4
comida 5
verduras 20
tubérculos 8
abarrotes 15
ropa 22
sastrería 12
SEGUNDO
peluquería 7
comida 19
jugos 6
5.7. Evaluación Social
Debemos indicar que utilizaremos la metodología costo efectividad, la cual nos
permitirá comparar y priorizar las alternativas de inversión en términos de los costos
que implican alcanzar los resultados establecidos, el principal beneficiario es el
usuario del mercado por lo tanto los beneficios no son cuantificables monetariamente
sino socialmente.
Para tal efecto es necesario lo siguiente:
La definición de la cuantificación del indicador de efectividad, considerando que
este debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de impacto.
No obstante, la ausencia de información hace que muchas veces solo se pueda
tener indicadores vinculados con los resultados inmediatos obtenidos, llamados
usualmente indicadores de eficacia.
La estimación de la ratio costo efectividad y la selección del mejor proyecto
alternativo.

5.7.1. Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad
En este paso, se ha estimado el valor actual de los costos sobre la base del flujo de
costos, para ello se ha utilizado la siguiente ecuación.
VACT: Valor actual del flujo de costos totales.
FCt: Flujo de costos del período t.
n : Vida útil del proyecto.
COK: Costo de oportunidad del capital, el mismo que se ha fijado en 10% al
año en soles reales.
Por tratarse de un proyecto de tipo social, y dado que monetariamente los
beneficios solamente alcanzan a cubrir los costos de operación y mantenimiento;
el método para su evaluación será la relación Costo/Efectividad.
Para determinar este valor o relación para el presente proyecto, se han establecido
los siguientes indicadores:
Líneas de Acción e Indicadores.

Línea de Acción Indicadores identificados
Cubrir la demanda de la
población en el servicio de 2166 m2 terreno destinado para construcción
calidad de mercado.
Atención a la población de
referencia correspondiente a
28520 pobladores beneficiarios del proyecto
los usuarios que harán uso
del mercado a construirse.
Volúmenes comercializados
de productos de primera 1,818,041.5 Kg.
necesidad al año.
Número de puestos del 284
proyecto
Recurriendo al Valor Actual de los costos incrementales y a los indicadores antes
mencionados determinamos el ratio costo efectividad.
De acuerdo a los valores indicados en los cuadros de flujo de costos a precios
privados y precios sociales, se tiene el Siguiente VACT:
Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al número de población
atendida – Ambo
POBLACION
ALTERNATIVAS VACT CE
ATENDIDA
Alternativa 01 5 603,765,45 28520 563,31

A precios privados
Alternativa 02 5 654,771,90 28520 568,43
Alternativa 01 5 445,574,06 28520 547,4

A precios sociales
Alternativa 02 5 495,323,57 28520 552,4

Costo/Efectividad a precios privados y sociales en función al área construida
(nuevo mercado de 3 niveles)

AREA
ALTERNATIVAS VACT CE
CONSTRUIDA
Alternativa 01 5.603.765,45 2166 1036

A precios privados
Alternativa 02 5.654.771,90 2166 1046
Alternativa 01 5.445.574,06 2166 1007

A precios sociales
Alternativa 02 5.495.323,57 2166 1016
La alternativa 1 en todos los casos tiene mejores indicadores socio – económicos,
ya que representa un menor costo de inversión por beneficiario desde el punto
de vista social, es decir un costos efectividad de S/. 474.60, de la alternativa Nº
1 frente a un costo efectividad de S/. 476.5 nuevos soles por beneficiario.
5.8. Análisis de Sensibilidad
Dada la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión pública,
especialmente a nivel de perfil, se hace indispensable llevar a cabo un análisis de
sensibilidad para ver la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios.
Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables
inciertas, en términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se
trabajará. Ellos deben estar de acuerdo con los límites probables que se espera
tomen las variables que se van a sensibilizar.
La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será
responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Ambo, que será resultado de la
gestión ante el Ministerio de Vivienda y además los recursos de su programa de

inversiones del ejercicio presupuestal y además de tener la capacidad instalada
tanto en el aspecto técnico como administrativo, para realizar la ejecución del
proyecto por la modalidad de contrata. Los usuarios de los puestos del mercado
han asumido cancelar una cuota mensual equivalente a 30.00 Nuevos soles a
partir del primer año hasta el quinto año operativo, sufriendo un incremento de
0.30 céntimos de nuevo sol a partir del sexto año, permitiéndoles cubrir los costos
de operación y mantenimiento de la infraestructura y garantizando la
sostenibilidad del proyecto.Que aumenten los componentes del costo de inversión
en el horizonte del proyecto. Para la alternativa 1 se ha supuesto incrementar en
los costos de inversión.
5.9. Análisis de Sostenibilidad
La disponibilidad de los recursos para la ejecución del proyecto, será
responsabilidad de la Municipalidad Provincial de Ambo, que será resultado de la
gestión ante el Ministerio de Vivienda y además los recursos de su programa de
inversiones del ejercicio presupuestal y además de tener la capacidad instalada
tanto en el aspecto técnico como administrativo, para realizar la ejecución del
proyecto por la modalidad de contrata. Los usuarios de los puestos del mercado
han asumido cancelar una cuota mensual equivalente a 30.00 Nuevos soles a
partir del primer año hasta el quinto año operativo, sufriendo un incremento de
0.30 céntimos de nuevo sol a partir del sexto año, permitiéndoles cubrir los costos
de operación y mantenimiento de la infraestructura y garantizando la
sostenibilidad del proyecto.

5.10. Impacto Ambiental
El propósito del Plan de Manejo Ambiental (PMA) es recomendar las acciones
que el contratista ejecutora de la Obra, deberá tener en cuenta para prevenir y
mitigar los potenciales impactos ambientales identificados como es, el manejo
de los residuos sólidos, principalmente en el proceso de la construcción de
elementos estructurales y el uso y operación de la infraestructura, donde se
producirán los impactos y posibles riesgos de accidentes, los cuales deberán ser
manejados adecuadamente.
5.10.1.Manejo de Desechos
 Programa de Manejo de Desechos es el de "atenuación controlada" para
Caracterización y clasificación de residuos para su tratamiento posterior.
Realizar una inspección por la obra y almacenes (materiales, producción, y
manejo de desechos) para asegurarse que no se está pasando por alto alguna
operación o actividad que no le hubiera sido descrita en los materiales o
mediante entrevistas en el proceso.
Garantizar un adecuado almacenamiento temporal de los residuos, mediante
la selección de áreas adecuadas para el confinamiento de desechos.
Destinando y acondicionando una zona exclusiva techada de almacenamiento
de residuos sólidos.

La disposición final de residuos sólidos se realizará en lugares dispuestos por
la empresa o encargadas a terceros. Los residuos sólidos domésticos deberán
ser dispuestos en un relleno sanitario.
Entrenar al personal e incentivarlos para que en forma consciente apoyen la
reducción de los residuos sólidos, y con esta acción de bajo costo, obtener
altos créditos mediante la disminución de los residuos sólidos.
5.10.2.Programa de Monitoreo Propuesto
Se propone un programa de monitoreo de seguimiento y control de frecuencia
semestral de ruido y calidad de aire y gestión de residuos y desechos.
5.10.3.Plan de Contingencias ante Emergencias
El Plan de Contingencia, establece las acciones que deberán seguirse, en caso
de emergencias, de modo tal que el personal se encuentre en capacidad de
responder efectivamente frente a situaciones de emergencia.
El Plan de Contingencias será objeto de revisiones y actualizaciones de acuerdo
al desarrollo de las actividades, experiencia de los simulacros efectuados y
de las modificaciones o ampliaciones del proyecto.
5.11. Alternativa Seleccionada
5.11.1.La primera alternativa

Sistema estructural aporticado Se demolerán los puestos del módulo I para
niveles que constarán con 94 puestos de venta nuevos.
En el módulo II se mejorarán y ampliarán los puestos del primer nivel, y se
construirá el segundo nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles.
varones, mujeres.
. En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de drenaje,
venta.
5.11.2.Segunda alternativa
nivel, haciendo un total de 46 puestos en ambos niveles. Ambos módulos
presentarán en el primer piso batería de servicios higiénicos para varones,
mujeres, discapacitados y cuarto de limpieza en un área de 42 m2, una oficina
administrativa con su ½ baño (que consta de inodoro y lavatorio) (18.50 m2), dos
casetas de vigilancia con ½ baño, cisterna de 16.50 m3 de concreto armado y
cuarto de bomba, 2 escaleras de acceso al 2do nivel con un ancho de 2.1m y 1.70
m. El segundo nivel que tendrá dos accesos (2 escaleras), presentará batería de
servicios higiénicos para varones, mujeres, y cuarto de limpieza en un área de 33

m2, se cuenta con zonas de mesas, tanque elevado 8m3 prefabricado de ethernit.
En los dos niveles del módulo III se mejorarán los pisos, el sistema de drenaje,
venta.
5.12. Plan de Implementación
Etapa de implementación. Es la etapa del proceso de planificación que se realiza
una vez aprobado el plan. La ejecución consiste en poner en funcionamiento a los
responsables para que se realicen las acciones (actividades y operaciones),
destinadas a cumplir las metas previstas en el plan.
5.13. Organización y Gestión
Los niveles de gestión en una organización. La eficiencia en el desarrollo de los
procesos y el cumplimiento de las metas de una compañía dependen de los
niveles de gestión y planeación de su sistema logístico y de funcionamiento
interno. La planeación es un proceso diseñado para alcanzar los objetivos
determinados.
5.14. Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

Fin: Mejora de la calidad de - Reducir las tasas de Estadística de los Bienestar de los comerciantes en
vida de la población de morbilidad en 2% al finalizar establecimientos de temas de mercadeo
ambo-Huánuco. el periodo de evaluación salud
Propósito - Al 100% de la población - Interés de autoridades y
: de referencia se abastece - Registro de Ventas población para implementar
Adecuadas condiciones para la adecuadamente de políticas locales que
comercialización y productos de primera favorezcan el intercambio
abastecimiento de productos de necesidad en el mercado comercial en la provincia.
primera necesidad en la ciudad de abastos al finalizar la - Vigencia de políticas locales

de ambo-Huánuco. construcción de la que fomenten el desarrollo
infraestructura. comercial de la provincia
Resultado 1 - Un mercado de 2709.10m2 - Informe de - Disposición de
construido y al servicio de la ejecución de obra. comerciantes y población

Infraestructura moderna y
capacidad de intercambio
población de ambo- - Archivos fílmicos y para hacer uso adecuado y
Huánuco al año 2012. fotográficos eficiente de la nueva

comercial
- Al finalizar la etapa de - Liquidación de obra. infraestructura con fines de
Resultado 2
inversión, al 100% de intercambio comercial.
- Boletas de
Infraestructura
puestos equipados. adquisición - Respecto a las normas y
complementaria y exteriores
- El 100% de comerciantes - Informe de
procedimientos de uso de
suficientes.
del nuevo mercado conoce áreas para actividades de
supervisión
Resultado 3
los planes de seguridad, comercio en el nuevo
- Evaluaciones y
Eficiente conocimiento sobre operación y mantenimiento mercado
entrevistas a
organización, gestión e de la nueva infraestructura y - Implementación de normas y
comerciantes
impacto ambiental de los el fortalecimiento de la acciones inherentes a la
capacitados
comerciantes. asociación de comerciantes estructura organizacional de
- Libro de actas de la
del mercado de ambo- los comerciantes asociados
asociación de
Huánuco.
comerciantes
6.Conclusiones y Recomendaciones

6.1. CONCLUSIONES
El problema central que se ha definido es “Inadecuadas condiciones en la
comercialización y abastecimientos de productos de primera necesidad y otros en
la provincia de Ambo-Huánuco”.
a evaluación económica utilizada para el presente proyecto es el método de
Costo/Efectividad. De acuerdo con la evaluación se determina que el proyecto
propuesto en la alternativa N°1 es el más rentable.
Se define en priorizar la alternativa 01 debido a que el monto de la inversión del
proyecto a costos privados asciende a S/. 4’387,265.04 (cuatro millones dosientos
sentaisicico y cuatro soles); frente a la alternativa 02 que a costos privados tiene
un monto de S/. 4’578,145.06 (Cinco millones quinientos setenta y ocho mil ciento
cuarenta y cinco con 06/100 nuevos soles).
De acuerdo a los resultados obtenidos tanto en la evaluación económica como en
el análisis de sensibilidad; la alternativa Nº 01 tiene menor costo VACT y CE.
El presupuesto que requiere para la ejecución integral del Proyecto será gestionado
por la Municipalidad provincial de Ambo-Huánuco quien a su vez se hará cargo de
la operación y mantenimiento; pues ejecutado el presente proyecto los puestos
serán otorgados a los comerciantes en calidad de alquiler.
Se realizo los metrados en el presente perfil de las partidas mas incidentes (se
acompaña resumen de metrados, ver en el anexo adjunto), con la finalidad de
presupuestar aproximadamente el costo total de la obra, en la elaboración del
Expediente Técnico, el proyectista elaborara el valor referencial de la obra acorde
con los planos generales y de detalles, en base a los diseños y a lo que se ha

proyectado ejecutar, de acuerdo a las metas y componentes del presente perfil,
teniendo presente que en la etapa de la elaboración del Expediente Técnico el
presupuesto puede variar en +- 30%, del presupuesto del perfil técnico declarado
viable.
6.2. RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad de Ambo, que el perfil del proyecto de Inversión
Pública denominado “MEJORAMIENTO DEL MERCADO DE ABASTOS DE AMBO,
PROVINCIA DE AMBO AMBO-HUANUCO”; Asignarle el presupuesto suficiente para
garantizar la ejecución de la obra y entrar en operación al servicio de la población
beneficiaria.
Elaborar el Expediente Técnico en base a los componentes y metas del presente Perfil
Técnico.
Se recomienda en la etapa de elaboración del Expediente Técnico, se realice el numero
de calicatas de acuerdo al RNE, para obtener la resistencia del suelo y diseñar
adecuadamente la estructura, asimismo para las instalaciones eléctricas se deberá
diseñar luces de emergencia, en las instalaciones sanitarias diseñar el sistema contra
incendios, elaborar plano de evacuación y seguridad, otros estudios y/o detalles que
ameriten y sean necesarios, para una buena ejecución de la obra.

7.Anexos

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MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE ABASTOS MERCADO HUERTAS,

DISTRITO AMBO, PROVINCIA AMBO - HUANUCO

2. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................... 5

2.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública ....................................................... 5

2.2. Objetivo del proyecto......................................................................................... 5

2.4. Descripción técnica del PIP ............................................................................. 18

2.5. Costos del PIP................................................................................................. 20

2.6. Beneficios del PIP ........................................................................................... 21

2.7. Resultados de la evaluación social ................................................................. 22

2.8. Sostenibilidad del PIP ..................................................................................... 23

2.9. Impacto ambiental ........................................................................................... 23

2.10. Organización y Gestión ................................................................................... 25

2.11. Plan de Implementación .................................................................................. 26

2.12. Análisis de Riesgo ........................................................................................... 27

2.13. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................. 28

2.13.1. CONCLUSIONES .................................................................................... 28

2.13.2. RECOMENDACIONES ............................................................................ 28

2.14. Marco Lógico ................................................................................................... 29

3. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................... 30

3.1. Nombre del Proyecto....................................................................................... 30

3.2. Unidad Formuladora y Ejecutora ..................................................................... 31

3.3. Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas ...................... 31

ING. ROMEL CORDOVA SHEDAN SEMINARIO– 2019

4.1. Diagnóstico de la Situación Actual .................................................................. 33

4.1.1. Antecedentes de la situación que emotiva el proyecto ............................ 36

4.1.2. Zona y Población Afectada por el Problema ............................................ 38

4.1.3. Aspectos Geográficos. Geología. ............................................................. 40

4.1.4. Aspectos Demográficos, Sociales y Económicos de la Población. .......... 43

4.1.5. Identificación del Área de Influencia del Problema .................................. 48

4.1.6. Análisis de Peligro en la Zona Afectada ................................................... 50

4.1.7. Intentos Anteriores de Solución ............................................................... 54

4.2. Definición del Problema y sus causas ............................................................. 54

4.2.1. Definir el Problema Central ..................................................................... 54

4.2.2. Identificación de las Causas del Problema Central .................................. 55

4.2.3. Identificación de los Efectos del Problema Central .................................. 55

4.2.4. 2 Construcción del árbol de: Causas – Efectos ........................................ 57

4.3. Objetivo del Proyecto ...................................................................................... 58

4.3.1. Definir el Objetivo central ......................................................................... 58

4.3.2. Determinación de Medios o Herramientas para alcanzar el Objetivo

4.3.3. Determinación de las Consecuencias Positivas que se Generarán cuando

se alcance el Objetivo Central. .............................................................................. 59

4.3.4. Construcción del Árbol de Medios – Fines: .............................................. 60

4.4. Alternativas de Solución .................................................................................. 61

ING. ROMEL CORDOVA SHEDAN SEMINARIO– 2019

5.1. Análisis de la Demanda ................................................................................... 63

5.1.1. Población de Referencia .......................................................................... 63

5.1.2. Población Demandante Efectiva. ............................................................ 63

5.1.3. Proyección de la Población Demandante. ............................................... 64

5.1.4. Demanda de Productos de Primera Necesidad en los Diferentes Giros. ... 1

5.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA ............................................................................... 3

5.2.1. Oferta en la Situación Actual ...................................................................... 3

5.2.2. Oferta en la Situación con proyecto ........................................................... 5

5.3. Balance Oferta-Demanda.................................................................................. 7

5.3.1. Balance Oferta – Demanda en una Situación Sin Proyecto. ....................... 7

5.4. Planteamiento técnico de las alternativas ....................................................... 11

5.5. Costos del Proyecto ........................................................................................ 14

5.6. Beneficios del PIP ........................................................................................... 15

5.7. Evaluación Social ............................................................................................ 17

5.7.1. Evaluación Social Metodología Costo / Efectividad ................................. 18