APPLE Y FACEBOOK, LÍDERES POR NATURALEZA

“Estamos aquí para dar un

mordisco al Universo.
Si no, ¿para qué otra cosa
podemos estar aquí? “

Steve Jobs

“Los éxitos más grandes se

consiguen cuando existe la
posibilidad de fracasar “

Mark Zuckerberg

EL ORIGEN DE IDEAS QUE MARCARON EL MUNDO

Por: Federman Vizcaíno D.
María Cristina Ruiz.
Eder David Fuentes Pacheco

Biografía de Biografía de
Steve Paul Jobs Mark Elliot Zuckerberg

Steve Paul Jobs, más conocido como Steve Jobs fue un Mark Elliot Zuckerberg es un programador y empresario
informático y empresario nacido en San Francisco (EE.UU.) el 24 estadounidense, que nació en 1984 en White Plains, Nueva York.
de febrero de 1955.
Es hijo de Karen Kempner, psiquiatra, y de Edward
Sus padres fueron el sirio Abdulfattah Jandali y la estadounidense Zuckerberg, dentista. Creció dentro de la comunidad judía, y tuvo
Joanne Carole Schieble. Ambos eran universitarios y lo su Bar Mitzvah cuando cumplió 13 años.
entregaron en adopción a Paul y Clara Jobs, un matrimonio de
clase media. En el Colegio Ardsley, Zuckerberg sobresalía en las clases. Se
trasladó a la Phillips Exeter Academy, una escuela privada en Nueva
Estudio en primaria en la escuela Cupertino Middle School y la
Hampshire, en su tercer año, donde obtuvo premios en ciencias
secundaria en Homestead H.S., de Cupertino.
(matemáticas, astronomía y física) y en estudios clásicos.
Siendo adolescente se interesó en las computadoras y asistió a
charlas de la compañía HP, donde obtuvo su primer empleo y Para desarrollar la red, contó con el apoyo de sus compañeros de
conoció a su futuro socio Steve Wozniak; ambos tenían interés la Universidad de Harvard, el coordinador de ciencias de la
por la electrónica y llegaron a trabajar en la compañía Silicon computación y sus compañeros de habitación.
Valley.
En el 2002, con 18 años, lanzó con su amigo Adam D'Angelo,
En 1972 Jobs ingresó a la universidad Reed College de Oregón, exjefe técnico de Facebook, la aplicación Synapse Media Player. El
pero se retiró a los 6 meses por su alto costo. éxito fue notable, debido a la habilidad del programa de
reproducir canciones basándose en las preferencias y selecciones
En 1974 y 1976 trabajó en Atari Inc., donde diseñó algunos
previas de los usuarios. Diferentes compañías de software,
juegos. Paralelamente, inició la fabricación de una computadora
junto a Wozniak, y en 1976 ambos fundaron Apple Computer como Microsoft y Apple, quisieron obtener los derechos, pero
Company y bautizaron a su máquina Apple I. Fue tan grande el finalmente no se firmó ningún contrato al respecto. Por el contrario,
éxito que, en 1982, Jobs ya era el millonario más joven del Mark subió su aplicación a la red, donde los usuarios la podían
mundo. descargar de forma gratuita.

En 1984, lanzó Apple Macintosh, el primer ordenador comercial A abril de 2018, es el personaje más joven que aparece en la lista de
con interfaz gráfica de usuario. Su baja aceptación comercial y los multimillonarios de la revista Forbes, con una fortuna valorada en
conflictos con algunos socios llevaron a Jobs a renunciar a Apple 73.200 millones de dólares, lo que lo clasifica como la octava
en 1985. persona más rica del mundo.
En 1986 fundó NeXT Computer Inc., con la cual lanzó la Desde el 2010, la revista Time ha nombrado a Zuckerberg entre las
computadora NeXT y el sistema operativo NeXSTEP. 100 personas más ricas e influyentes del mundo como parte de
Es reconocido como el cofundador de Apple y máximo accionista su Persona del Año. A mediados del 2018, Forbes lo colocó como la
de The Walt Disney Company. quinta persona más rica del mundo.
 APPLE Y FACEBOOK, ESTILOS DE LIDERAZGO

“Si tú no trabajas por tus sueños, alguien te

contratará para que trabajes por los suyos “

Steve Jobs
 

“El mayor riesgo es no correr

ningún riesgo. En un mundo que
cambia muy rápidamente, la
única estrategia que garantiza el
fracaso es no correr riesgos “
Mark Zuckerberg

ESTILOS GERENCIALES QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Por: Federman Vizcaíno D.

Liderazgo Liderazgo democrático

autocrático y audaz

El estilo
Según los que conocieron a Steve Jobs, de Facebook
su liderazgo era es democrático, es decir, se están
buscando
aparentemente autocrático, el cual es propio deconstantemente
personas las opiniones y la retroalimentación
con mucha personalidad, con ideasde todos
bien losyintegrantes,
claras muy así como hay una preocupación
seguras de sí mismas; que además propone
permanentecastigos
por elcomo
bienestar de los colaboradores tanto
método de mejoramiento y aprendizaje cuando
personal, no se
como laboralmente.
cumplen las tareas, es muy controlador y establece los
Jerárquicamente,
objetivos en base a sus ideas, imponiendo la estructura que se maneja en Facebook es
así sus métodos
para lograrlos. plana, ya que cualquier empleado cuenta con acceso a
Mark Zuckerberg durante las reuniones semanales.
Los productos desarrollados demostraron un liderazgo
audaz por parte de Steve Jobs, debido
Lasaestrategias
su pasión yde Zuckerberg
genio para liderar su empresa
para hacer realidad los sueños que otros creyeron
consisten en el fomento del diálogo y la discusión, así como en
inalcanzables, apostó su reputaciónun
personal al éxito
enfoque en de los en equipo, pero suele ser muy
el trabajo
cambios significativos que realizó en el modo
agresivo enen el queal alcance de metas y objetivos, siendo
cuanto
dirigió la organización. consciente que no lo sabe todo.

CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO APPLE CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO FACEBOOK

 Inspira a su equipo y no acepta un “no” por respuesta  Tiene en cuenta las opiniones y la retroalimentación de
de parte de sus colaboradores. todos los integrantes.
 Generación de productos innovadores.  Busca el bienestar de los colaboradores.
 Estilo controlador y tosco cuando algo no le parece, y  Dado al diálogo y al trabajo en equipo.
audacia para convencer a las personas de lograr  Pasión por la empresa y por los productos que se ofrecen.
grandes cosas.  Propicia el desarrollo social de los colaboradores.
 Motivación al equipo de trabajo haciéndoles ver una  Cuidado de los productos y servicios como la razón de ser
perspectiva más amplia. de la empresa.
 Grandes habilidades comunicativas e intelectuales.  Intolerancia a las ineficiencias, más no a los errores.
 Creencia firmemente en que puede cambiar el mundo.
 Dar a las personas la capacidad de compartir y de hacer
 Uso de técnicas persuasivas para convencer a sus
colaboradores que ellos también pueden hacerlo un mundo más abierto y conectado.
 Pasión y obsesión con las metas que se proponen.
 Alta autoestima.
 APPLE Y FACEBOOK, HABILIDADES DE ÉXITO
“No tiene sentido contratar a personas
inteligentes y después decirles lo que
tienen que hacer. Nosotros
contratamos a personas inteligentes
para que nos digan qué tenemos que
hacer “

“El reto de nuestra generación es crear

un mundo con un sentido de propósito
“

Mark Zuckerberg

HABILIDADES GERENCIALES ADMIRABLES

Por: Federman Vizcaíno D.

5 NUNCAS DEL ÉXITO APPLE

Obtención de resultados basado en
1. NUNCA darse por vencido una mezcla entre el miedo que le
2. NUNCA aparentar.
3. NUNCA mantenerse inmóvil.
tenían sus colaboradores y la
4. NUNCA aferrarse al pasado. imperiosa necesidad que sentían de
5. NUNCA dejar de soñar. impresionarlo.

“He aprendido con el paso de los años que cuando

encuentras a gente muy buena no necesitas siempre estar
encima de ellos”.
Steve Jobs

6 PRINCIPIOS DEL ÉXITO FACEBOOK

1. El riesgo más grande es no tomar uno.
Generación de productos innovadores.
2. “Terminado”, es mejor que
“perfecto”.
3. Muévete rápido y rompe cosas. Obtención de resultados basado en un
4. Haz lo más fácil primero. liderazgo estricto, siendo catalogado
5. La ejecución gana discusiones.
por algunos exempleados como robot
6. Construye algo a largo plazo, todo lo
raro y poco social, que sólo trabaja
demás son sólo distracciones.
siguiendo su visión.

“Pienso que, como compañía, si se tiene una visión clara

de lo que se quiere hacer y se incorporan las personas
indicadas para ejecutar esa visión, hay un futuro
prometedor”.
 APPLE Y FACEBOOK, EMPRENDIMIENTO A SEGUIR

CONCLUSIONES DE NATURALEZA
LIDER
Por: Federman Vizcaíno D.
María Cristina Ruiz Quintero
Eder David Fuentes Pacheco

Los estilos de liderazgo diferentes aplicados en las

empresas Apple y Facebook en sus distintos
ámbitos, donde el primero gira entre lo autocrático
y audaz, y el segundo en lo democrático, han
marcado el éxito logrado por cada una de ellas, lo
que significa que dependiendo de actividad
desarrollada por las empresas, así habrá de
aplicarse un estilo de liderazgo con sus
correspondientes habilidades que lograrán llevarlas
a la cima del éxito, o sólo a sostenerlas como una
empresa más dentro del mercado, y en el peor
escenario, a la quiebra total.
Ambas empresas se forjaron en el sureste de los
Estados Unidos, pero eso no las enmarcó en un
estilo de liderazgo similar, por el contrario,
grandes diferencias en las características de Steve Jobs y Mark Zuckerberg, alcanzaron gran
dirección, arrojaron crecimiento y éxitos muy éxito dentro de sus empresas, cosa que
similares, reconociendo que obviamente, Steve obviamente se debe al tipo de liderazgo y a la
Jobs tuvo que superar situaciones difíciles muy visión con las que las han manejado, donde la
diferentes a las vividas por Mark Zuckerberg. actividad de cada una difiere de la otra, y en
donde se identifican grandes diferencias, pero a la
vez, muchas similitudes entre ellos, como por
ejemplo, el hecho de que ambos fundaron sus
empresas muy jóvenes, Jobs a los 21 años (1976)
y Zuckerberg a los 19 años (2004), lo que
demuestra que a muy temprana edad forjaron sus
estilos de liderazgo.
El liderazgo en ambas empresas, Apple y
Facebook fue marcado por estilos de
perfeccionismo brusco y ciertas excentricidades,
ya que, por ejemplo, Jobs fue reconocido por un
carácter fuerte y estricto que inspiraba amor y
odio entre sus empleados, quienes también lo
catalogaban como todo un genio, o como
simplemente un vendedor brillante, y por su
parte, Zuckerberg, es conocido como un líder
democrático muy estricto, y a la vez criticado por
su manera de trabajar enfocado en su propia
visión.
 APPLE Y FACEBOOK, EMPRENDIMIENTO A SEGUIR
CONCLUSIONES DE NATURALEZA
LIDER REFERENCIAS
Por: Federman Vizcaíno D. DOCUMENTALES PARA
EMPRENDEDORES
María Cristina Ruiz Quintero
Eder David Fuentes Pacheco

Sánchez, V. (2015). Análisis del estilo directivo de Steve

Jobs. Universidad Pontificia Icai Icade Comillas –Madrid.
De manera técnica ambos empresarios poseen estilos muy P29-41. Recuperado en:
marcados, pero con un enfoque muy diferente, ya que el https://repositorio.comillas.edu/rest/bitstreams/5962/retrie
estilo de liderazgo de Jobs siempre estuvo enfocado en el ve
producto, mejorando su uso cada vez más, en tanto que Fuentes, Enrique. (Jul 9, 2019). Tipo de Liderazgo de
Zuckerberg está enfocado en las personas, agregando Steve Jobs. Recuperado en:
funciones a Facebook que mantengan a los usuarios más https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-steve-
conectados. jobs/#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20del
%20liderazgo%20de%20Steve%20Jobs%3A%20l
En el contexto empresarial, Steve Jobs y Apple tuvieron %C3%ADder%20audaz&text=Muchas%20veces
épocas difíciles que justamente desarrollaron mejor las %20crean%20productos%2C%20servicios,grandes
%20habilidades%20comunicativas%20e%20intelectuales
habilidades que los hicieron crecer y llegar a la cima del
éxito, y, por el contrario, Zuckerberg y Facebook aún no García, O. (1 octubre, 2013). El estilo de liderazgo de
han pasado por dificultades extremas, y han ido creciendo Steve Jobs. Recuperado en:
y evolucionando a través del tiempo alcanzando el estatus https://www.proyectum.com/sistema/blog/el-estilo-de-
liderazgo-de-steve-jobs/
logrado a día de hoy.
Isaacson, Steve Jobs lecciones de liderazgo, 2014, p.17-
99.

https://es.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg#:~:text=Z
uckerberg%20naci%C3%B3%20en%201984%20en,y
%20de%20Edward%20Zuckerberg%2C
%20dentista.&text=Zuckerberg%20creci
%C3%B3%20dentro%20de%20la,Zuckerberg
%20sobresal%C3%ADa%20en%20las%20clases.
Se ha de reconocer que, considerando las diferencias en https://es.slideshare.net/abi2204/resumen-de-la-biografa-
los estilos de liderazgo, las habilidades adoptadas y de-steven-jobs
desarrolladas van y deben ir encaminadas a influir y
motivar a los colaboradores para alcanzar los objetivos https://www.google.com/search?
q=frases+de+Mark+Zuckerberg&source=lnms&tbm=isch
de la empresa, y a la vez potenciar las habilidades de &sa=X&ved=2ahUKEwj4mf-
cada uno de ellos en un beneficio colectivo empresa- G9JbtAhVxdt8KHWenDY4Q_AUoAXoECAgQAw&bi
trabajador-cliente, siempre buscando el sostenimiento y w=1263&bih=671#imgrc=7MKurJJD_JwtsM
crecimiento de la Organización y el desarrollo social de
sus colaboradores, sus familias y la sociedad misma.
https://www.timemanagerweb.com/estrategias-de-
liderazgo-facebook/
https://www.cegosonlineuniversity.com/steve-jobs-
sinonimo-de-liderazgo-empresarial/#:~:text=En%20este
%20sentido%20no%20nos,y%20la%20de%20sus
%20trabajadores.
https://www.timemanagerweb.com/estrategias-de-
liderazgo-facebook/#:~:text=Las%20estrategias%20de
%20Zuckerberg%20para,que%20no%20lo%20sabe
%20todo.