0143 Arona

TÍTULO
MODELO DE MI EMPRESA DE
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL EN PANAMÁ
AUTORA
Elizabeth Mercedes Arona Castillo
Esta edición electrónica ha sido realizada en 2010

Director Tomás Bethencourt Machado
Tutor Manuel Santamaría Llamas
Curso VIII Máster Universitario en Comunicación
ISBN 978-84-694-0228-3
© Elizabeth Mercedes Arona Castillo
© Para esta edición, la Universidad Internacional de Andalucía
Universidad Internacional de Andalucía, 2010

Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 España.
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• Nada en esta licencia menoscaba o restringe los derechos morales del autor.

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCÍA
SEDE IBEROAMERICANA SANTA MARIA DE LA RÁBIDA
HUELVA, ESPAÑA
VIII MASTER UNIVERSITARIO:

MAESTRÌA EN COMUNICACIÓN, PRODUCCIÓN DE
TELEVISIÓN: GÉNEROS, TECNOLOGÍA, MERCADOS Y
PROCESOS.
Título de la Tesis:
“MODELO DE MI EMPRESA DE PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL
EN PANAMÁ”
Director:
Dr. Tomás Bethencourt Machado
Tutor:
Magíster Manuel Santamaría Llamas
Autora:
Para optar al Título

de Magíster en
Comunicación
2009

Pensamiento
“ Los grandes espíritus siempre encontrarán oposición

violenta de las mentes mediocres”.
Albert Einstein
“Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar

y que ninguno es tan terrible para claudicar. No olvides
que la causa de Tu presente es Tu pasado
así como la causa de Tu futuro será Tu presente.”
Pablo Neruda

Dedicatoria
Con mucho cariño y afecto dedico esta investigación a los seres más
importantes de mi vida a mi madre, Elia Elizabeth Castillo, y a mi padre,
Gilberto José Arona, quienes siempre han estado presente en los caminos del
bien, guiándome para seguir adelante.
A mis hermanos Gilberto y Edwin Arona Castillo. A mi sobrino
adorado, Edwin A. Arona Botacio, a ti dedico esta investigación para que
sigas los caminos de la sabiduría y los conocimientos académicos.
Igualmente dedico esta investigación magistral a una persona muy
especial que con su paciencia y cariño me acompañó en cada reto y lo asumió
como propio, a mi maestro y principal tutor de esta investigación, Magíster
Manuel Santamaría Llamas, Q.E.P.D., ya que sin sus sabios consejos y
tolerancia no hubiese sido posible que diéramos por terminado esta parte tan
importante de toda profesional ser diplomada como “MAGÍSTER EN
COMUNICACIÓN” , sé que donde Tú estas me estas enviando toda la
fortaleza y sabiduría para seguir adelante.

Agradecimientos
Un eterno agradecimiento, al Doctor Gustavo García de Paredes,
rector de la Universidad de Panamá, por brindarme la oportunidad de viajar tan
lejos y cumplir un sueño tan esperado estudiar y titularme como Magíster en
Comunicación Social en la Universidad Internacional de Andalucía en España.
De igual manera al ex Director de la Dirección de Cooperación
Internacional y Asistencia Técnica de la Universidad de Panamá, Dr. Arístides
Gómez, quien nos guió para aplicar en la beca completa en Comunicación. De
manera mi eterno agradecimiento a la profesora Vielka de Escobar, actual
directora de la DICIAT, quien nos ofreció su confianza, amistad y cooperación
para ser posible este sueño. Al equipo de trabajo, del DUNIVEM y de la
DICIAT, mil gracias por su apoyo.
De manera muy especial agradezco a mi asesor académico el Dr.
Tomás Bethencourt, todos los momentos que compartirnos en la Rábida,
gracias por su amistad y confianza.
Con el mismo significado de gratitud y agradecimiento, al profesor Juan
Carlos Del Valle Suaréz, por sus conocimientos, el tiempo, la dedicación, el
esfuerzo y la paciencia que tuvo para guiarme hasta el final de esta
investigación y hoy verla ya culminada.

A todo el personal administrativo y docente de la UNIA, por su esmero y
dedicación en los meses que estuve hospedada en este centro educativo
superior de Andalucía- España- gracias por las atenciones, por sus visitas, las
giras y los buenos tratos que nos dieron durante nuestra estancia como becaria
del curso de Maestría en Comunicación, Producción de Televisión:
Géneros, Tecnología, Mercados y Procesos. Esos momentos son
inolvidables, a Ustedes , nuevamente, Mil gracias.
De igual manera mi eterno agradecimiento al cuerpo docente de la
Maestría, gracias por brindarnos sus conocimientos académicos y prácticos en
materia de televisión, géneros, mercados y procesos fueron de gran valor.
Finalmente, a todos aquellos que de una forma u otra participaron y
dieron su granito de arena para la terminación de esta investigación científica.

Panamá, República de Panamá
2009

Introducción
La diversificación de los canales de comunicación, como consecuencia de
la transición analógica a digital es un fenómeno en plena vigencia en todo el
mundo. La televisión vive este proceso de manera intensa, un buen ejemplo es
la televisión digital terrestre que necesita nuevas estructuras y nuevos métodos
de trabajo en la producción audiovisual para poder cubrir el notable incremento
de la demanda. Se suma además el enorme mercado de productos
audiovisuales a través de los soportes de multimedia e nternet.
El papel del productor como principal motor en el desarrollo del proceso
televisivo y radial es importante. El factor creativo, tecnológico, de organización
interna y los diversos cambios han permitido que el productor cambie nuevas
posibilidades, nuevos formatos y nuevas exigencias del público acompañadas
de mayor competencias y mayores exigencias de resultado económico.
La televisión, la radio y la producción audiovisual, se concreta en
programas, en contenidos que a pesar de los múltiples cruces e híbridos,
siempre pertenecen a un género con especiales características en su producción
y distribución. La producción es una constante evolución es por ello que hay
que innovar y cambiar de actitud y transformación tanto en lo académico como
en la práctica.

La intención que nos proponemos en este trabajo de investigación es la
creación de una empresa en Panamá con el fin de darle prioridad a los nuevos
profesionales de la comunicación en Panamá. Todo los que somos
emprendedores tenemos interés de poner nuestro propio negocio, generar
nuestro propio empleo que hoy existe y posiblemente mañana no y sobre todo,
tener seguridad, estabilidad laboral y ganancias. Para estos hay que calcular
riesgos, que encierra colocar una propia empresa y encausan su espíritu
emprendedor en el marco de éxito: “Montar su propia empresa apoyada
en sus habilidades personales para producir el bien o el servicio” ,
“Éxito que va acompañado del conocimiento previo de lo que
realmente puede hacer y administrar”.
Las oportunidades empresariales surgen de muchas maneras, formas y
modos diferentes en base a problemas, necesidades y cambios producidos en el
mercado. Algunas personas tiene un talento especial para identificar y generar
ideas de productos y servicios con una gran facilidad. Otras conciben la manera
de hacer dinero a partir de una idea que han leído en un periódico u oído a un
amigo o conocido.

El motor de crecimiento en las empresas emprendedoras está en
reconocer las oportunidades y moldearlas para que la empresa sea capaz de
aprovecharlas y explotarlas. Las metas ambiciosas requieren de una gran
creatividad. Requieren emprendedores originales. Requieren emprendedores
con habilidades especiales para convencer a los inversores, a los clientes, a los
empleados de su organización, a los proveedores.
La creación de empresas es el principal impulso de cualquier economía.
Se necesitan mujeres y hombres capaces de asumir el riesgos, de ilusionarse y
de comprometerse en este apasionante mundo. Yo puedo ser uno de ellos, es
por ello que sometemos a su consideración la presentación de una Propuesta
Comunicacional.
En el primer capítulo nos referimos al estudio metodológico ineludible
para cualquier trabajo de investigación científico. El capítulo se explica por sí
solo; se fortalece con el planteamiento del problema, la justificación del trabajo,
los objetivos que se persiguen, el alcance, las limitaciones y proyecciones del
estudio.
El segundo capítulo detallamos la importancia conceptual – académica de
la empresa, la visión, misión así como la estructura organizativa que es muy
importante mencionarla para la creación de la misma. De igual forma no
podemos dejar de mencionar, el aspecto teórico de la producción audiovisual.

En el tercer capítulo realizamos un análisis de los medios de
comunicación a nivel general. Así como de igual forma mencionamos un
directorio de empresas nacionales que alcanzan un nivel nacional e
internacional a producción audiovisual se trata.
En el cuarto capítulo proponemos una propuesta empresarial de
comunicación audiovisual de la creación de una empresa audiovisual
independiente basado en las normas y reglamentos exigido por nuestro país –
Panamá,- esperamos que sea de interés para los miembros profesores que
analizarán nuestro pequeño estudio.

Resumen
La Tesis Magistral titulada, “Modelo de mi Empresa de Producción

Audiovisual en Panamá”, para optar al Título de Maestra en Comunicación,
tiene como objetivo primordial, el desarrollo de la Gestión Administrativa y de
Producción de una Empresa Audiovisual en la República de Panamá. Dentro
de este punto, lo más importante es, señalar que para crear una empresa
productora en materia de comunicación, su función es tener presente los
factores de riesgos a causa de lo interno y externo y la responsabilidad que se
debe tener, y sobre todo, ser tenaz y perseverante para lograr el éxito; saber
administrar es un esfuerzo adicional necesario, para llegar a la meta.
La investigación que presentamos, a Ustedes, se trata de una idea del

y la elaboración de un Plan de Negocio que igualmente consiste en la forma
de organización de una empresa y los recursos necesarios para ponerlo en
práctica. Actualmente en Panamá existen más de quince empresas de
producción audiovisual independiente lo que nos señala que la competencia
es “Brava” para entrar en el mundo de la tecnología comunicacional y la
producción. En inicio, los objetivos de la empresa son simples y claros; en el
comienzo, sobrevivir, después obtener beneficios y finalmente, crecer como
empresa este es nuestro norte como emprendedora.

aprovecharlas y explorarlas. Las metas ambiciosas requieren una gran
creatividad. Requieren emprendedores originales. Requieren emprendedores
con habilidades especiales para convencer a los clientes y proveedores, a los
empleados de la organización; se requieren de gran fuerza mental para
organizar una empresa y sobre todo se requieren de sacrificio y coraje.

2
Summary
The Magisterial qualified Thesis, " Model of my Company of Audio-
visual Production in Panama ", to choose to the Title(Degree) of Teacher
in Communication, has as basic aim(lens), the development of the
Administrative Management and of Production of an Audio-visual Company in
the Republic of Panama. Inside this point, the most important thing is, to
indicate that to create a producing company as for communication,
his(her,your) function is bear in mind the factors of risks because of the
internal and external thing and the responsibility that is necessary to to have,
and, be especially tenacious and persevering to achieve the success; to be
able to administer is an additional necessary effort, to come to the goal.
The investigation(research) that we sense beforehand, to You, treats

itself about an idea of and the production(elaboration) of a Plan of Business
that equally consists of the form of organization of a company and the
resources necessary to put it into practice. Nowadays in Panama there exist
more than fifteen companies of audio-visual independent production what
indicates to us that the competition is "Brave" to enter the world of the
communication technology and the production. In beginning, the aims(lenses)
of the company are simple and clear; in the beginning, to survive, later to
obtain benefits and finally, to grow as company this one is our north as(like)
enterprising.
The engine of growth in the enterprising companies is in recognizing

the opportunities and to mold them in order that the company is capable of
taking advantage of them and to explore them. The ambitious goals need a
great creativity. Original entrepreneurs need. Entrepreneurs need with special
skills to convince the clients and suppliers, to the personnel of the
organization; they are needed of great mental force to organize a company
and especially they are needed of sacrifice and courage.

3
RESUMEN .............................................................................................................................................. 1
SUMMARY............................................................................................................................................. 2
1. CONTEXTO, OBJETIVOS Y ALCANCE ................................................................................ 5
1.1. ANTECEDENTES DE LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL EN PANAMÁ. ......................................... 5
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................................ 11
1.3. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................. 14
1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................................... 17
1.4.1. Objetivo General ............................................................................................................ 18
1.4.2. Objetivos Específicos ...................................................................................................... 18
1.5. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................................ 19
1.6. ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN ......................................................................................... 19
1.7. PROYECCIÓN ........................................................................................................................ 20
2. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA EMPRESA .................................................................. 21
2.1. CREANDO MI EMPRESA........................................................................................................ 24
2.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA .............................................................................................. 25
2.2.1. ESTRUCTURA FUNCIONAL .................................................................................................... 25
2.3. GESTIÓN DE EMPRESA: VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA................................................... 27
2.4. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL ....................................................................................... 28
2.5. CLASES DE ORGANIGRAMA .................................................................................................. 30
3. LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL ....................................................................................... 31
3.1. MÉTODO EMPÍRICO EN PRODUCCIÓN ................................................................................... 42
3.2. MÉTODO PLANIFICADO. ....................................................................................................... 44
3.3. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ........................................................................................... 45
3.4. LA UBICACIÓN O LUGAR PARA GRABAR UNA PRODUCCIÓN .................................................. 45
3.5. LA POSTPRODUCCIÓN .......................................................................................................... 46
3.6. TIPOS Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PRODUCCIONES. ............................................................ 46
3.6.1. Producción Propia o Producción Interna: ..................................................................... 46
3.6.2. Coproducciones:............................................................................................................. 47
3.6.3. Producciones Asociadas: ............................................................................................... 47
3.6.4. Producción Ajena ........................................................................................................... 48
3.7. ELEMENTOS BÁSICOS-TÉCNICOS DE UNA PRODUCCIÓN ....................................................... 48
3.7.1. Fases de la Producción .................................................................................................. 50
3.7.2. Géneros de la Producción Audiovisual .......................................................................... 51
4. ANÁLISIS DE MEDIOS AUDIOVISUALES .......................................................................... 54
4.1. EL CINE Y LA TELEVISIÓN ................................................................................................... 55
4.1.1. La Industria Productora de Cine y Televisión ................................................................ 57
4.2. LA RED INTERNET Y LA PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL........................................................... 66
5. LA PROPUESTA ........................................................................................................................ 68
5.1. RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................... 68
5.2. LA ORGANIZACIÓN DE MI EMPRESA ..................................................................................... 71
5.3. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA ......................................................................................... 74
5.4. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................. 74
5.5. VISIÓN ................................................................................................................................. 75
5.6. MISIÓN ................................................................................................................................. 75
5.7. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .............................................................................................. 75
5.8. LEGISLACIÓN QUE VINCULA EL ESTUDIO. ............................................................................ 75
5.9. METODOLOGÍA..................................................................................................................... 75
5.10. PERFIL ACADÉMICO ............................................................................................................. 75
5.11. CLIENTE POTENCIALES ........................................................................................................ 76

4
5.12. CARACTERÍSTICAS DEMANDADAS AL SERVICIO. ................................................................. 76

5.13. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ............................................................................................ 76
5.14. OFERTA ................................................................................................................................ 77
5.15. COMPETENCIA ...................................................................................................................... 77
5.16. ESTUDIO TÉCNICO................................................................................................................ 77
5.16.1. Tamaño ...................................................................................................................... 77
5.16.2. Justificación del Tamaño ........................................................................................... 77
5.16.3. Localización ............................................................................................................... 78
5.16.4. Oficinas Administrativas............................................................................................ 78
5.16.4.1. Tecnología........................................................................................................................... 78
5.16.4.2. Equipamiento ...................................................................................................................... 79
5.17. ESTRATEGIA DE GASTO ........................................................................................................ 80
¾ Costos Directos ................................................................................................................... 80
¾ Costos Indirectos ................................................................................................................. 81
¾ Gastos Directos de Operaciones ......................................................................................... 81
5.18. CAPITAL DE TRABAJO .......................................................................................................... 82
5.19. INVERSIONES DIFERIDAS ...................................................................................................... 82
5.20. IMPREVISTOS ........................................................................................................................ 82
5.21. ESTRATEGIA DE GASTOS: ..................................................................................................... 83
5.21.1. Gastos Fijos ............................................................................................................... 83
5.21.2. Inversión .................................................................................................................... 84
5.21.2.1. Inversión en Activos Fijos:.................................................................................................. 85
5.21.2.2. Costo de Estudio del Proyecto............................................................................................. 86
5.21.2.3. Equipos Varios .................................................................................................................... 86
5.21.2.4. Detalles de las Inversiones en Capital de Trabajo ............................................................... 87

5
1. Contexto, Objetivos y Alcance

1.1. Antecedentes de la Producción Audiovisual en
Panamá.
La producción nacional se inició con el nacimiento de la primera
televisión panameña, en el año de 1960, cuando nace RPC Televisión- canal 4.
Para esa época la programación diaria era enlatados en formatos en vivos.
Los comerciales se daban de manera directa en video tape o cintas de
grabación, de 35 mm y para noticias en 16 mm.
Las transmisiones eran previamente grabadas en los estudios con la
participación de artistas y locutores especializados, quienes deberían
memorizar los libretos para dramatizarlos, a fin de ajustarse al tiempo. Estos
mismos locutores y artistas participaban en los programas de producción
nacional, gracias a la experiencia lograda en la radio.
Es preciso recordar que nos referimos a la década del ´60, cuando la
televisión era en blanco y negro y no existía el satélite. Sobre el particular
algunos estudiosos del tema, se expresan así:
“ Mientras la producción nacional realizaba variados programas para toda la familia: “La Cocina en
Televisión” a cargo de la señora Graciela de Wong; las Letras Juegan y Urraca Paga” conducido por
Harry Iglesias; “Estudio 1”, un programa dramático que se transmitía los sábados y que contaba con la
participación de los más destacados locutores de la época; Juan Antonio Tibeau, Eneida Valdés, Linda
Médica, Albis CrossWhite, Harry Iglesias, Ramón García De Paredes y Ernesto Otero, entre otros; “La
Mujer Opina”, “Hitazo Royal”; “Juan Carrete y Media Micha; “Butaca Número 1”, que era un programa
de teleteatro con Ramón García De Paredes, Carlos Reyán, Alberto Arbesú, Gladis Vidal, Arcedilia
Mosquera, las hermanas Almadey, Rafael Chatreaux y otros; “Cazando Estrellas”, un programas del que
salieron artista de la talla de Cutito Larrinaga y Anayansi y que era conducido por “Víctor Martínez
Blanco”, “Los Alegres del Tres”, que se transmitía todos los mediodía y era conducido por Ramón García
De Paredes, Silvia De Grasse y otros animadores; “Algo Bueno”, que se realizaba con el aporte de los
cigarrillos Chesterfield y en que participaba la orquesta de Clarence Martín” 1
1
VILLA REAL, E. Alonso. (1990) Producción Televisiva Nacional del Canal 13. Tesis Universidad
Santa María La Antigua, Panamá, República de Panamá. 200 páginas

6
Cabe destacar que las producciones nacionales fueron realizadas por
panameños, pero con una gran participación de artistas cubanos que llegaron
a Panamá a partir de los años 60, debido a la revolución encabezada por Fidel
Castro. Entre los cubanos que dieron un gran aporte a la producción radial y
televisiva fueron Alberto Arbesú, Blanquita Amaro, Armando Roblán, Rolando
Barral y Leopoldo Fernández (Tres Patines), quienes hicieron un aporte
significativo en la producción nacional en los géneros de entretenimiento,
novelas radiales y presentaciones musicales.
A raíz de la participación de los artistas internacionales se incorporaron
algunos programas como Perry Mason, La Ley del Revolver, Bat Masterson, Yo
quiero a Lucy, Bonanza, Héroes de Hogan, Hawai 5-0, Los intocables, Dallas,
Yo Claudio, Kojak, El Hombre Increíble, novelas como Viviana, Simplemente
María, Angelitos Negros, El Derecho de Nacer, Los Ricos también Lloran, entre
otras, y en finalmente en entretenimiento, Chespirito y la Carabina de
Ambrosio y otras producciones que dieron a la televisión panameña el primer
lugar en audiencia.
En la actualidad la producción de las televisoras panameñas son las
siguientes: TVN- Canal 2
¾ Ellas y Tú con Ana Gabriela – Fashion y cocina.

¾ Vive la Música 2007-
¾ Hecho en Panamá
¾ 100 Panameños Dicen

7
¾ Poveda, Show Jo
¾ La Cáscara
¾ Qué Tal si te Digo
Producción Nacional de RPC- Canal 4
¾ Debate Abierto
Producción Nacional de FETV- Canal 5
¾ Sin Matices
¾ Contigo
¾ Cool Zone
¾ Agro TV
¾ Crecede Ideas
¾ Asunto de Todos
¾ Cuidando el Planeta 3
¾ La Roca
¾ La Voz del Pastor
Producción Nacional TELE –7
¾ Mini TV
¾ El Show del Zapato Rojo
¾ K-nes y Algo más
Producción Nacional – Canal 9
¾ Más Deportes
¾ El Bunker
¾ Gol Max

8
¾ Béisbol Max
Producción Nacional Canal 11
¾ Recordar es Vivir
¾ 3 Veces Joven
¾ Habla y Te Salvas
¾ Panamá en el Mundo
¾ Radar PTY
¾ Mirada Alternativa
¾ Arte Calle
¾ Ecoaventura
¾ La Carrera
¾ Cinemanía
¾ Miradas
¾ Kerigma de Amor
¾ Estilo Urbano
¾ Zona 3 TV
¾ Grandes en Concierto
¾ Zona Franca
¾ Letra Viva
¾ Q´Sopa
¾ Sólo buenas noticias
¾ Todo en Deporte
¾ Noche de Salsa

9
¾ Vive Más
¾ Sumando Voluntades
¾ Contamos Contigo
¾ El Grillo en Pantalla
¾ Sertv Noticias
¾ Portada
¾ Perfiles
Cápsulas:
o Quiero Ser Artista
o Agenda Cultural
o Ser Precavido
o En Plenitud
o Agenda Estudiantil
¾ Tu Mañana
¾ Código 4
¾ TV Trastadas
¾ Así es mi Tierra
¾ Parecen Noticias
¾ Los Compadres
¾ Bailando por un Sueño
¾ Cuna de Acordeones
¾ Realmente Bella

10
¾ El Zaperoco
¾ Noticiero Diario RCM
¾ En Directo
¾ Encontremos Soluciones
¾ Antes la Prensa
¾ La Otra Cara
¾ Punto Critico
¾ Bolsa de Gato
¾ Al ritmo del Gol
¾ De Fútbol
¾ De interés con Marielis García
¾ Noticiero Chino
¾ Con Sabor Interiorano
¾ En la Chantín
¾ Los 23 del 23
¾ Interactivo
¾ El Spot
¾ Pronóstico Plus 23
¾ Hosanna Visión

11
1.2. Planteamiento del Problema
El crecimiento desproporcionado de la industria televisiva, por un lado,
y el desequilibrio existente del recurso humano capacitado en materia
tecnológica, por el otro, plantea una real problemática comercial –académica,
digna de ser analizada e investigada, a fin de presentar alternativas viables y
factibles. Finalmente, se incluye la problemática de producción, de su
eficiencia tanto en productividad por el buen uso de los nuevos medios de
producción como por la calidad técnica de las producciones.
La República de Panamá, un Estado soberano e independiente con una
posición geográfica privilegiada, cuya franja canalera le permite conectarse
comercial y culturalmente con el resto del mundo, está en condiciones de dar
respuesta a la problemática tecnológica, comercial y de producción
audiovisual.
La evolución histórica de la comunicación ubica al istmo de Panamá en
una vía obligatoria de conexión entre el viejo mundo-Europa, y el nuevo
mundo América. Desde el Camino de las Cruces, en la población de Portobelo,
para transportar el oro procedente de la América India, hacia España, hasta la
ruta marítima del Atlántico y Pacífico codiciada por franceses e ingleses,
Panamá sigue siendo comercial y económicamente el país de América Latina
más codiciado para los negocios.

12
La vía interoceánica, construida en agosto de 1914, tras la separación
de Panamá de Colombia el 3 de noviembre de 1903, presenta al mundo
nuevas alternativas comerciales, convenios y acuerdos internacionales que
permiten inversión de capital privado, apertura de nuevos mercados y una
estabilidad democrática.
La República, de acuerdo al Banco Internacional de Desarrollo (BID) y la
Unión Europea reúne todos los requisitos para el desarrollo de comercios
internacionales, por contar con la estabilidad monetaria y poseer un centro
financiero internacional de gran prestigio y seguridad económica.
La formación de una empresa, mas bien micro empresa de orden
audiovisual contribuiría enormemente a vincular las bondades de los recursos
naturales del país con el mundo internacional que potencia la industria sin
chimenea, el turismo, así como cualquier otra que este en la línea de la
comunicación.
La producción y la organización de audiovisual en una micro empresa
no es diferente en Panamá a la España o cualquier otro país europeo o
latinoamericano. La tecnología, en la actualidad considerada de punta es
aplicable a todo por igual. En tanto el recurso humano si debe capacitarse y
tomar las experiencias logradas de los países más avanzados.

13
El interés que pueda haber en una producción audiovisual dependerá
en gran medida del tipo de cliente que nos solicite y el mercadeo que se haga
para la presentación o promoción del producto. El mismo puede ser
comercial, noticioso o humano si de política se trata. En todo caso, siempre va
a depender del insumo.
En Panamá, la situación actual en materia audiovisual y de las
empresas productoras de televisión han expresado que requieren tener una
mayor participación en los mercados audiovisuales ofreciendo el mejor
servicio a sus posibles clientes.
La industria de la producción televisiva en los últimos años ha
provocado cambios extraordinarios en cuanto a producción se refiere en
telenovelas, programas formales e informales, entretenimiento, educativo
entre otros.
Por su calidad debe ser eficiente para salir a competir con grandes
empresas nacionales e internacionales, buscando así adaptar las necesidades
y deseos de los consumidores, para lograr posicionarse en el mercado meta.
El modelo de una empresa productora audiovisual en Panamá, es una
propuesta de comercialización empresarial, con objetivos claros y planes
establecidos sabiendo que a ciencia cierta están compitiendo con los grandes
mercados audiovisuales, a fin de restarle expansión a los oligopolios y los
monopolios.

14
Antes esa realidad nacional, innovar en un tema como que nos ocupa,
abrirá nuevas oportunidades al sector de la comunicación. La amplitud de este
mercado incluye, en su teoría el aspecto académico y educativo, mientras que
en el campo técnico deja abierto un compás para lo pragmático, lo empírico y
la capacitación es decir la educación no formal-continua.
1.3. Justificación de la Investigación
Tras el planteamiento del problema que integra la comunicación
audiovisual con la realidad económica de la República de Panamá, por una
parte, y la relación internacional del país con sus vínculos de Tratados,
Convenios y Acuerdos por el otro, es inminente abordar otros de los
tentáculos de la libre economía, la globalización.
La rigidez creciente del sistema que ha contribuido ampliamente a
exacerbar las contradicciones socioeconómicas al suprimir la mediación entre
el poder económico y la atención a los mas necesitados. Es decir, los países
del primer mundo industrializados con su poder de expansión marginan el
crecimiento económico de los países mas pequeños.
La puesta en marcha de la globalización, el impacto de las
telecomunicaciones, la demanda de la información, y de la ciber información,
así como la digitalización han obligado al sistema de comunicación a

15
transformarse y a mejorar la producción audiovisual utilizando los soportes
multimedia e Internet.
Muchas veces hemos subrayados que las tendencias a la programación
económica, a la globalización de los problemas económicos y de las
reivindicaciones sociales, afectan no solamente a los países pequeños sino
igualmente a las pequeñas empresas.
Los constantes cambios en la innovación tecnológica y la reducción del
ciclo de reproducción del capital fijo obligan al sistema capitalista amortizar las
inversiones y a efectuar autofinanciamientos antes la imposibilidad del Estado.
Productos de los análisis económicos, sociales y políticos surge la nueva
tendencia de productividad y competitividad, originarias de la globalización.
Justificar esta investigación para llegar a elaborar un proyecto empresarial de
comunicación audiovisual conlleva esta en conocimiento de la realidad
económica que moviliza economía mundial.
La competitividad y productividad permite la creación y crecimiento de
pequeñas empresas, igualmente la generación de nuevos empleos, la puesta
en marcha de nuevas inversiones, así como la apertura de mercados
innovadores para atender la creciente demanda de servicio. El trabajador
asalariado se convierte en mini empresario y a su vez crea oportunidades a
compañeros que se convierten en colaboradores.

16
En Panamá existe en la actualidad un centro nacional de
competitividad, creado por el Gobierno Nacional para generar inversiones
tanto nacional como internacionalmente, en el que participan los Ministerios
de Comercio e Industria, Economía y Finanzas, Educación y Trabajo. A la par
de las gestiones gubernamentales se practican los modelos económicos
sugeridos por el Banco Interamericano de Desarrollo, la Comunidad Europea y
el Fondo de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
La actualización de nuestro trabajo de grado magistral, surge con la
simultaneidad del Plan de Desarrollo Nacional que incluye los trabajos de
Ampliación del Canal de Panamá con su generación de nuevos empleos por
un período de siete (7) años y la captación de mayores divisas productos de
los fletes de los famosos barcos Panamax.
Otro novedoso sistema de mejoramiento económico lo constituye la
creación de un Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación
para el Desarrollo Humano. Este ente tripartita, novedoso reúne a
empresarios, trabajadores y representantes del Gobierno Central para trabajar
en una agenda de acciones necesarias para facilitar e incrementar la
capacitación de panameños y panameñas que han de ingresar al mercado
laboral.
Lo fundamental del novedoso sistema, el cual le da autonomía al
Instituto, es elevar la productividad, fomentar la microempresa, generar
nuevos empleos para el logro de un crecimiento económico del país y hacerle

17
frente a la competitividad nacional e internacional como respuesta a la
globalización.
En términos generales, la investigación presenta los componentes de la
realidad nacional de cualquier país, como lo son: su economía, su recurso
humano, su relación contractual- laboral con la participación de gobierno,
empresa privada y trabajadores organizados.
1.4. Objetivos de la Investigación

Por muchos años la República de Panamá estuvo en la incapacidad de
responder a las urgentes demandas de crear empresas en materia de
comunicación llámese exclusivamente televisión y agencias de publicidad
para la producción de audiovisuales.
El 14 de marzo de 1960, se instala el primer canal de televisión
nacional en territorio nacional de una empresa nacional. Surge la
Corporación Panameña de Radiodifusión con el denominado Canal 4 de
Televisión con transmisión a nivel nacional producto de la experiencia de
la radiodifusión llamada RPC- Canal 4.
Las televisoras en Panamá han tenido cambios muy acelerados en
materia de corporación audiovisual; es decir, el Canal 4 y 13 forma parte
de una Corporación de Medios de Comunicación que recibe el nombre de
Medios de Comunicación de Panamá (MEDCOM, S.A.). Este canal lo
integra una red de medios audiovisuales radiofónicas de televisión,

18
televisión por cable, producciones de televisión, servicios de Internet y
telefonía residencial.
Es por ello que enunciaremos los objetivos de la investigación:
1.4.1. Objetivo General
¾ Creación, instalación, equipamiento y desarrollo de una
empresa de Producción audiovisual en Panamá.
1.4.2. Objetivos Específicos
¾ Conseguir la excelencia en los procesos de producción y en los
productos audiovisuales a realizar. Valorando los avances de la
tecnología y su impacto en la comunicación social.
¾ Generar empleo directo o indirecto en el sector audiovisual
como alternativa para las nuevas generaciones de profesionales
de la producción audiovisual.
¾ Procurar la satisfacción del cliente apoyándose en medios de
producción de alta tecnología y un diseño de productos acorde
a sus necesidades y expectativas.
¾ Desarrollar un plan de negocio empresarial, en el sector de la
producción audiovisual, que garantice la sostenibilidad de la
empresa y su capacidad competitiva a medio y largo plazo.
¾ Brindar un amplio abanico de productos y servicios
audiovisuales en producción, post-producción, filmación,

19
fotografías comerciales, documentales, jingles, gacetillas,
animaciones 2D, 3D y DVD´S.
1.5. Hipótesis de la Investigación

¾ Con la creación de pequeñas empresas de producción se puede
mejorar el servicio público audiovisual en Panamá.
¾ El conocimiento y uso de los avances tecnológicos son condición
necesaria para diseñar, crear y explotar una empresa de
producción audiovisual en esta sociedad del conocimiento de las
ciencias de la comunicación y la tecnología digital.
1.6. Alcance de la Investigación

En este estudio de investigación pretendemos realizar una Propuesta de
Creación de una Empresa de Producción Audiovisual en Panamá, siguiendo
con los lineamientos y parámetros establecidos por la Ley de la República de
Panamá, es decir, estudio de factibilidad, evaluación de personal y equipos
tecnológicos – audiovisuales.
Sobre el particular analizar cuántas empresas existen con los mismos
servicios que ofrecemos, así como también ofrecer apertura de oportunidades
para los nuevos profesionales de la producción, lo que nos permite asumir un
reto, partiendo de una idea de negocio.

20
1.7. Proyección
Los resultados de la investigación, permitirá oportunidades
empresariales a nuevos emprendedores en materia de audiovisual;
hombres y mujeres capaces de asumir riesgos, de ilusionarse y de
comprometerse en este apasionante mundo de los negocios, lo que nos
permite ser unos de ellos, ser emprendedores con habilidades, destrezas
y conocimientos adquiridos durante toda una vida. Aprender para luego
ser empresarios de nuestros conocimientos es nuestro norte.

21
2. Conceptos básicos sobre la Empresa
La referencia teórica del concepto empresa está íntimamente ligada al
desarrollo económico de cualquier país, por cuanto su existencia, como pilar
fundamental y esencial de una estructura democrática, es el equilibrio para el
sostén de la empresa pública. Capital y trabajo, impuestos y lucro son la clave
de la organización empresarial.
La sociedad moderna, globalizada e impulsada por la era satelital
conducente a la implementación de nuevas tecnología han simplificado el
complejo aparato empresarial a tal punto que la utilización de recursos
humanos ha ido disminuyendo la progresión aritmética para ser suplantado,
geométricamente, por los recursos técnicos, (Producción- Competitividad).
La creación de una empresa especializada en audiovisual, amén de las
necesarias tareas de planeación, organización, ejecución y control como
elementos fundamentales del éxito, es determinante tener claro el enfoque
del target, el mercadeo para garantizar la solidez de esa organización
empresarial. No obstante, pese a su especialidad, una empresa audiovisual
no es diferente a otra organización empresarial. Basta cuidar los
procedimientos técnicos y humanos que deben utilizarse para que se cumpla
con la situación real de sus objetivos y fines, es decir, la Visión y Misión, de la
empresa.

22
La empresa a nivel estatal o pública, mejor conocida organización
gubernamental presenta características similares a la empresa privada, por
tratarse de las prestaciones de servicios. Propio es dejar sentado que los
impuestos pagados al Estado reemplazan el concepto lucro que se persiguen
en la empresa privada.
Una interpretación sobre el sentido de empresa en su forma universal la
expresa Julio García y Cristóbal Casanova, autores del libro “Prácticas de la
Gestión Empresarial” .
"una entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales,

técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le
permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos
objetivos determinados" 2
La creación de una empresa, sector privado, dependerá de las leyes,
normas y reglamentos de cada gobierno. En Panamá, los nacionales e
inversionistas extranjeros representan la diferencia en el desarrollo y la
economía nacional de Panamá. En muchos casos se trata de empresas mixtas
donde tanto nacionales como extranjeros crean empresas de producción,
especializada en audiovisual como parte de su oferta de servicio.
Toda empresa debe cumplir con las leyes administrativas, civiles,
comerciales y financieras que establece el Estado Panameño, indistintamente
a su realidad organizativa, licencia comercial y capital de inversión.
2
García Julio y Otros. Prácticas de la Gestión Empresarial. 2000. Edición Impulsa

23
La Real Academia Española nos dice que “empresa es una unidad de
organización dedicada a actividades individuales, mercantiles o de

3
prestaciones de servicios con fines de lucro.”
Es evidente que las definiciones de la máxima autoridades en materia de
expresión conceptual corresponde a una época distinta a la de la tecnología
actual, sin embargo mantiene la esencia de capital y trabajo.
La estructura de una empresa audiovisual y sus diferentes
componentes,- el audio y el video- han sido elevados a la categoría de
ciencias como lo son: la ciencia del sonido y de la imagen, y la ciencia de la
comunicación; todas ellas integradas por la tecnología de la computadora.
En resumen, tenemos la siguiente definición de empresa:
"La empresa es una entidad conformada básicamente por personas,

aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades
técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción y transformación de productos y/o la prestación de
servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio".4
El Diccionario de Marketing, de Cultural S.A., define empresa como una
"unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios,

cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad" 5
3
Diccionario de la Lengua Española. Vigésima Segunda Edición. 2001
4
Diccionario Enciclopédico de Economía, Finanzas y Empresa. Ma. Cruz Merino Peral y
Francisco Javier López García. Universidad Burgos 2006. 575 Páginas
5
Diccionario de Marketing Cultural, S.A. 1999. Madrid, España. Calpe.

24
2.1. Creando Mi Empresa
La iniciativa empresarial consiste básicamente en un enfoque de la
empresa que puede definirse como la persecución de una oportunidad de
negocio sin tener en cuenta los recursos de que dispone actualmente. El
verdadero empresario primero encuentra la oportunidad y después reúne los
recursos para explorarla.
Las oportunidades empresariales surgen de muchas maneras, formas y
modos diferentes en base a problemas, necesidades y cambios producidos en
el mercado. Algunas personas tienen un talento especial para identificar y
generar ideas de productos y servicios con una gran facilidad. Otras conciben
la manera de hacer dinero a partir de una idea que han leído en un periódico
u oído a un amigo o conocido.
aprovecharlas y explotarlas.
Las metas ambiciosas requieren una gran creatividad. Requieren
emprendedores originales. Requieren emprendedores con habilidades
especiales para convencer a los inversores, a los clientes, a los empleados de
su organización, a los proveedores. Requieren una gran fuerza mental. Son
muchas las personas que están dispuestas a asumir este reto y, partiendo de

25
una idea de negocio, reflexionar sobre ella para concretarla y analizar sus
posibilidades de éxito.
Así, si desarrollas las oportunidades en un sector nuevo o cambiante, será
mucho más fácil levantar olas en un sector ya muy desarrollado, que está en
decadencia o está ocupado por muchos empresarios. La empresa
emprendedora avanza con la innovación como eje.
En los inicios, los objetivos de la empresa cuestan una vida entera. Si la
gente que empieza piensa que es una manera rápida para ganar dinero, se
equivoca. El entusiasmo de la nueva iniciativa lleva a menudo a los
emprendedores a subestimar el tiempo necesario para transformar la
necesidad de los consumidores en un volumen de negocio real. Pero, si están
dispuestos a trabajar duro, resulta apasionante, ya que permite crear.
2.2. Estructura Organizativa

2.2.1. Estructura Funcional
La estructura funcional también conocida como departamentación
funcional, predomina la mayor parte de las organizaciones tanto pública como
privada. Bajo una estructura funcional, la gerencia diseña una organización
basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son
similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las ventajas
de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organización al reunir
las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de escala,
se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigue que los

26
empleados estén mas cómodos por que pueden alternar con compañeros que
hablan el mismo idioma, estas especialidades de carácter similar son llamadas
funciones ejemplo: Una organización dividida por funciones puede tener
departamentos para producción mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas
de dicha organización será el responsable de la venta de todos los productos
manufacturados por la empresa.
Para que esta estructura funcione con eficacia se requiere que la
empresa tenga un tamaño reducido, o en caso contrario se convierte en un
caparazón que impide su desarrollo. La historia está llena de pequeñas
empresas dinámicas con éxito, que fracasaron al estimular el desarrollo y la
producción en masa, pero no aceptaron la transición hacia otras formas más
formalizadas exigidas para tales cambios.
La estructura funcional para ser efectiva se requiere de entornos
sencillos pero dinámicos, para que pueda potenciar sus ventajas de máxima
flexibilidad y adaptación ante los cambios, frente a otras formas más
estructurales. Dirección General
Producción Comercialización Administración
Operarios

27
2.3. Gestión de Empresa: Visión y Misión de la

Empresa
La visión de una empresa se define lo que la organización quiere ser, los
grandes objetivos a perseguir, cómo espera conseguirlos y el campo de
actividad. Permite contestar a la creativa pregunta: ¿por qué hacemos lo que
hacemos en la empresa?. Igualmente se define como el conjunto de misión,
cultura de empresas, políticas de la empresa, unidades estratégicas de
negocios, con sus intereses y sus recursos compartidos; y las restricciones de
actuación.
La definición de misión, es la finalidad de la empresa, es decir para qué
se crea la empresa, qué necesidades satisface, para quién , etc. Para Hewelett
Packard, define la Misión como: “Crear y ofrecer a nuestros clientes
productos tecnológicos de alta calidad” 6
Para el autor la misión está en los productos que diseñan y fabrican
que son percibidos por los clientes como de muy alta calidad (y alto precio),
diferentes a otros fabricantes que ponen el acento en otras bondades del
producto como su bajo precio.
6
Hewelett Packard, Compañía de Informática (1938)

28
Lo relevante durante la elaboración de la misión por parte del equipo
directivo es el proceso de reflexión en común que se desarrolla; es la única
forma de que sea realmente interiorizada. Permite reencontrarse con la
esencia competitiva de la empresa, a veces desnaturalizada a lo largo del
tiempo.
La misión debe ser comunicada internamente entre el personal; a los
directivos les proporciona orientación clara sobre su actuación estratégica y a
todo el personal le transmite seguridad y confianza.
En una empresa que pretende gestionar la calidad, la misión hay que
definirla en términos de necesidades a satisfacer más que de productos a
fabricar y vender.
La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera
cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo.
2.4. El Organigrama Empresarial
El organigrama empresarial es la representación gráfica de la
estructura organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura
de la empresa, captada en un momento de su vida.
Todo organigrama debe de ser flexible y adaptable, de forma que si hay
cambios en su empresa, este organigrama se pueda adaptar, por ejemplo
para que se pueda incluir un nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la

29
realidad; deben ser claros, precisos y comprensibles para las personas a las
que se debe informar.
La estructura de organización es como una red de comunicación a
través de la cual se transmite información. Estas comunicaciones pueden
discurrir en dos sentidos:
¾ Horizontal, entre posiciones o puntos del mismo nivel de la estructura
jerárquica.
¾ Vertical, entre rangos diferentes, bien de información o ascendente, o
de mando o control o descendente.
Esta dependencia se expresa colocando al superior en un rectángulo
inmediatamente encima del que representa al subordinado y la relación entre
ambos mediante una línea vertical.
Jefe
Subordinado
Comunicación de mandos Comunicación de Información
Descendente Ascendente

30
2.5. Clases de Organigrama

¾ Por su finalidad:
o Organigramas informativos: se confeccionan con el objeto de
informar al público en general sobre la empresa o institución de
que se trate, con el objeto de contar con un esquema
simplificado, sin detalle. Por ejemplo un organigrama del
Ministerio de Hacienda.
o Organigramas analíticos: debe contener con detalle toda la
estructura de una empresa.
¾ Por su amplitud:
o General: cuando abarca el conjunto completo de la organización
de que se trate.
o Parcial: cuando se limita a reflejar una parte o sentir de la
estructura.

31
3. La Producción Audiovisual
La producción es un proceso complejo, que requiere del esfuerzo y la
coordinación de todos los que participan en sus diferentes etapas, desde la
observación, redacción, captación, el procesamiento de las imágenes y, hasta
los sonidos que aparecerán en la pantalla o en las ondas hertzianas de los
perceptores, impresión literaria, o una obra de arte. El productor, es
organizador, debe conocer con profundidad el trabajo que ha de organizar.
Esto implica conocimiento de las personas (profesiones) que intervienen y
hacen posible el progreso de la producción –los técnicos y artistas que
intervienen-, de los equipos que los técnicos manejan –cámaras, películas,
unidades móviles, equipos de sonidos, etc.- y de los procesos productivos de
una película, serie o programa de televisión – preproducción, postproducción,
distribución de productos, etc.
De forma esquemática, podríamos sintetizar la cuestión de la siguiente
forma:
Creación
Productor
Organización
Debe conocer
Capital Humano Tecnología Audiovisual Proceso Productivo

(Técnico, artista, utilizada (soporte, (Preparación, rodaje,
etc.) operaciones, etc.) montaje, emisiones, etc.

32
Es obvio que las características del productor varían, de forma notable,
según el ámbito profesional en el que nos movamos. En el campo de la
producción de ficción cinematográfica, el productor es un profesional que ha
de tener un fuerte instinto artístico, si bien en otros campos, como en la
producción de informativos para televisión, ha de ser sobre todo un
profesional con una gran capacidad para conseguir recursos en las situaciones
más extremas y para organizar los equipos humanos y técnicos implicados en
la producción.
En los medios masivos de comunicación audiovisuales el proceso de
producción es un poco complicado, cada programa audiovisual siempre será
diferente al anterior, incluyendo nuevas técnicas y elementos que logren
captar la atención auditiva y visual de los perceptores y cumplir con los
objetivos del programa.
Para Teófilo Marcos es un creativo publicitario muy conocido en España,
de la Agencia “Contrapunto” que ha participado en campañas como el
cuponazo de la ONCE o la campaña contra el SIDE “Póntelo, pónselo” ,
manifiesta que la producción audiovisual es la:

33
“ Organización, control y coordinación de los diferentes procesos de elaboración

de un film, programa de televisión o producto audiovisual, en general, con el fin de
obtener la mayor calidad con el mínimo tiempo y costes posibles, mediante la
correcta gestión de los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros, cuyo
objetivo es obtener un adecuado equilibrio entre costes e ingresos, con el fin de
obtener beneficios” 7
En la definición anterior, podemos destacar una serie de elementos
fundamentales:
¾ Hablar de organización, control y coordinación lleva implícita la idea
de planificación. En este sentido, toda producción implica una
planificación, es decir, una previsión y ordenación de los plazos y de
los costes de los recursos materiales y humanos implicados en el
proceso.
¾ Cuando se menciona la existencia de procesos de elaboración se
hace referencia a la utilización de ciertas rutinas de trabajo que se
emplean en la profesión con el fin de obtener el producto
audiovisual.
¾ Finalmente, el objetivo ultimo de cualquier producción audiovisual
es la obtención de beneficios, lo que implica conseguir durante el
proceso un equilibrio, al menos, entre costes y beneficios: el análisis
de resultados a posteriori, de la eficacia en la gestión, es un aspecto
clave a la hora de juzgar la calidad de la producción, con el fin de
aprender para futuras producciones.
7
(1997) Torres Polo, Marco. Análisis y Producción de Mensajes Televisivos. CIESPAL 1997

34
¾ La clave del éxito a la hora de buscar el equilibrio entre gastos e
ingresos descansa en guardar un cuidado extremo en todos los
pasos del proceso de producción.
El autor Marco Polo Torres, en el libro Análisis y Producción de Mensajes
Televisivos, señala que:
“En el medio televisivo o del video, el aspecto producción es un factor decisivo

en la elaboración del mensaje. Cuando tratamos de investigar sobre la formación
de los hábitos y los gastos por los programas de televisión nos encontramos con
varias circunstancias: por un lado la gran facilidad de cambio de fuentes o de canal
que ofrece la televisión que nos habla de la amplía accesibilidad de ofertas y por el
otro, el papel preponderante que la vista tiene en esta selección en la que a su vez
intervienen los prejuicios creados por la promoción y la fama”8
Dicha de otra manera la producción se trata de la grabación propiamente
dicha del programa y de todos los procesos que posibilitan la puesta a punto,
tales como las comprobaciones preliminares de los aparatos técnicos o de las
citas de los actores o invitados. En la fase de producción se contemplan los
ensayos, donde se toman las últimas decisiones de realización. Cuando todo
está preparado, se realizan todas las tomas, hasta contemplar el programa
entero.
La producción audiovisual conlleva gran responsabilidad, mucha
creatividad, aptitud-actitud y convicción. El esfuerzo de su realización contiene
material que va dirigido a un público desconocido. Su creación debe ser
original, agradable y atractiva que logre mantener la atención desde el inicio
hasta el final.
8
(1995) Webb Young, James. Técnicas para Producir Ideas. Edición McGraw Hill.

35
En los medios audiovisuales para ser una producción se requieren de
mucha imaginación y creatividad, no es sólo colocar el micrófono y dirigir el
lente de la cámara hacia el sujeto u objeto, de ser así la información estaría
incompleta.
Para que exista una buena producción televisiva se requiere de imagen y
un contenido literal significativo a la calidad del programa que se esta
produciendo.
Por ejemplo en la televisión constituye un excelente recurso para la
educación, capacitación, entretenimiento, diversión, orientación e información.
Por lo tanto es importante que las personas que participen en este proceso
tengan muy claro todos los conceptos teóricos y técnicos que se desarrollan
dentro del medio televisivo ya que dependerá de la efectividad de un
programa.
En el proceso de producción televisiva, están integrados todos los
aspectos, tanto técnicos como artísticos desde el momento que surge como
idea, hasta que se complete el material audiovisual.
En la producción audiovisual intervienen muchas personas, es un equipo
en el que cada miembro cumple una función especifica, entre otros el de
editor, camarógrafo, técnicos de sonidos, etc. La producción en si desempeña
un papel importante en la estructura, operación y en el proceso de
comunicación que se da en el medio televisivo.

36
Durante la grabación se filma toda la cinta o película necesaria para el
proyecto. Todos los programas audiovisuales se graban utilizando uno de los
dos métodos básicos: la producción con una sola cámara y en película o la
producción con varias cámaras y en video. El método de una sola cámara se
usa en la producción de películas para televisión y de la mayoría de las series
dramáticas.
El de cámaras múltiples es típico de las comedias de situación,
programas de debates, telenovelas, concursos y los magazines informativos,
además de ser habitual en espacios en directo, como los acontecimientos
deportivos, entregas de premios o telediarios. Algunos tipos de programas,
como los de videos musicales o los reality shows (noticias de interés especial
presentadas en un formato que tiende al espectáculo), emplean ambos
métodos, al múltiples para la grabación en el estudio y el de una sola cámara
para los exteriores.
El método de una sola cámara es casi idéntico al utilizarlo en películas
teatrales. Se divide el guión en escenas y cada escena se graba desde una
serie de ángulos. Se llama plano maestro o de situación al más amplio, el que
incluye toda la acción. También se ruedan otros planos con tomas más
cercanas de loa actores, algunas veces en grupos y casi siempre una toma de
cada actor solo. Esa toma puede ser plano medio (de la cintura a los

37
hombros), en un plano medio corto (cabeza y hombros) o un primer plano
(sólo cara).
Muchas veces se incluyen tomas insertadas (como el primer plano de un
reloj o una pistola) o cortes (una tomas del cielo, un árbol o cualquier otra
cosa relacionada con la escena). El orden de grabación de las escenas no se
corresponden con el de la progresión de la historia, sino que se organiza
según su conveniencia, para hacer la producción más eficiente. La película se
monta durante la postproducción.
El método de varias cámaras es más adecuado para grabar en estudio.
Se colocan tres o cuatro cámaras de vídeo alrededor de la acción que tiene
lugar en el decorado y las escenas se graban en secuencia. Cada operador
trabaja según una lista de posiciones de cámara y encuadres. Todas las
cámaras juntas cubren los ángulos para la escena.
Con los auriculares, el director se comunica con el equipo de cámara
para ordenar ajustes durante el rodaje o la grabación e indicar al director
técnico que cámara utilizar en cada momento. El director técnico se asegura
de que la toma quede grabada en una cinta máster. El resultado es un
programa completo, que ya sólo necesita efectos de sonido, música, efectos
ópticos y títulos sobre-impresionados.
Es por eso para que una producción televisiva tenga éxito se requiere de
una coordinación y el equilibrio que exista entre cada uno de los miembros del

38
equipo, por lo tanto, es necesario tomar en cuenta los aportes y sugerencias
de cada uno.
Para James Webb Young, en su libro Técnicas para producir una idea”,
señala que:
“la producción es el conjunto de técnicas y métodos que permiten desarrollar

las diversas estructuras programáticas. Comprende la acción, el modo y efecto de
realizar un programa mediante la utilización de recursos que se destinan a todo
proceso creativo para llevar a la escena una obra televisiva como radiofónica.” 9
La producción es la planificación y la realización de los diversos programas
que se transmiten en un canal televisivo. Además se encarga de producir las
cuñas comerciales y promociones. En este departamento se cuenta con el
equipo necesario para realizar las ediciones por computadora.
En este sentido Herbert Zettl, define la producción como un conjunto
de elementos o sistemas que trabajan unidos para alcanzar un propósito
específico. Cada uno depende del funcionamiento apropiado de los otros, y
ninguno puede hacer el trabajo por sí solo.
La producción audiovisual requiere de un guión- guía- para su visualización
y desarrollo. En este trabajo implica planeación, organización y desarrollo o
realización. A toda esta tarea se le conoce como “Producción”. Todo guión
televisivo o radiofónico requiere de un conocimiento del segmento de
auditorio al que se va a dirigir, perfil de la programación de la emisora o
9
(p.e. Webb James et. Al. 1995)

39
televisora, así como los recursos materiales, humanos y técnicos de que se
dispone para llevarlo a cabo.
Para elaborar un guión audiovisual se requiere de creatividad y talento.
Quien o quienes la realizan deben estar convencidos que su misión es
comunicar, transmitir ideas y persuadir a un público, por lo tanto, debe
estudiarse quien es el público y cual será la forma más efectiva y entendible
para que el mensaje sea captado y el programa pueda cumplir con su función
y objetivo.
Para Marco Polo Torres refiriéndose a la decisión de los televidentes a
ver o no un programa dice lo siguiente:
“ ¿ Qué consideraciones mueven a un televidente a quedarse en un canal,

en lugar de otro?. Es un pregunta difícil de contestar. Para intentar una respuesta
entendemos que debemos partir de lo visual, la calidad de la producción, esto es,
el aspecto estético e impactante del programa percibido en los breves segundos
que dura la dubitación, el formato del mismo y todos los diversos componentes de
la realización a lo que simplemente se llama producción” 10
Para Herbert Zettl en su libro Manual de Producción de Televisión,
define la producción como:
“ Producir significa buscar que una idea que vale la pena sea representada
de una manera efectiva en televisión o en radio. El productor es el encargado de
coordinar este proceso que implica la presentación de la idea, completar las
diversas labores en tiempo y dentro del presupuesto. Es el responsable del
concepto, financiamiento, contratación y coordinación general de las actividades
desde la generación de producción; lo cual no es un trabajo sencillo. Cada
producción posee sus propios requisitos creativos y de organización, existen
técnicas o, por lo menos, enfoques que en términos generales se pueden aplicar a
la producción de televisión o radio. Estos métodos pueden servir como guía, desde
la generación de ideas, hasta las actividades finales de posproducción”.11
10
(p.e.Polo et. Al (1995)
11
Zettl, Herbert. Manual de Producción de Televisión. Editorial Paraninfo Thomson, S.A.

40
En el proceso de producir se requiere de un guión literario y técnico
que describa, dibuje y monte los elementos integrantes de una producción.
Este proceso no están sencillo como encender o apagar de radio y televisión,
es un mundo para el que se requiere profesionales polivalentes, con destrezas
y habilidades, pero igualmente con gran capacidad cognitiva y versatilidad
intelectual.
La producción varía conforme a la época; en la década de los cincuenta
y sesenta, la producción de los programas importados. Poca o ninguna
producción nacional.
Con el nacimiento de las televisoras observamos las innovaciones y
estrategias, calidad para la producción de un programa de televisión como
para la radio, el desarrollo tecnológico ha permitido que una mejor calidad de
los productos.
El productor Max Liebman en el libro “El Cine y la Televisión:
Productores en Acción” , se refiere a las posibilidades que ofrecía la
televisión en sus primeras etapas:
“Todo se ajustaba a un criterio básico. En mi época no había programación,

porque no existía la cacería de rating. Los ratings fueron resultado del enfoque
lucrativo de los productores y entonces las cosas cambiaron por completo. La
producción fue registrada por el punto de vista de los que elaboraban la
programación, es decir producir y programar. En otras, la cifras se convirtieron en
el factor determinante y cuando empezamos eso no existía. Sabíamos que existían
los rating, pero nunca conocimos los resultados no sentimos curiosidad por saber
lo que realmente era. Y en la actualidad, todo está determinado por los rating”12
12
(1998) Liebman, Max. El Cine y la Televisión: Productores en Acción. Editorial Paraninfo S.A.

41
De lo anteriormente citado en la actualidad el factor de competencia
entre productores (que afectan a otros sectores industriales desde siempre)
se hizo fuerte en el sector de producción audiovisual, expresándose en datos
de la audiencia como el rating.
Ahora ya no se puede producir y emitir lo que a uno le gustaría (a
menos que seas el líder del sector y te lo puedas permitir sino lo que el
público demande.
Para los últimos años las producciones se han especializado en temas
específicos, de interés general o para un público determinado. Estos tipos de
producciones están determinado en turismo, deportes, entretenimientos,
animales, religión, música, cocina, bebé, dibujos animados, entre otros que
los encontraremos en los canales de la televisión nacional y por cable.
Sobre ese particular en el Manual de Producción de Televisión de
Peñaflor, Rivero y Rodríguez destaca que:
“ El método o plan de trabajo que se emplee se verá estrechamente

relacionado por el objetivo que persiga y el tipo de público al que será dirigido,
determinando la cantidad de trabajo en cada etapa para el equipo de producción
en cuestión” 13
En todo proceso de producción, la planeación así como la coordinación
es la etapa delicada del productor, ya que en él tiene la responsabilidad que
salga todo bien, desde el uso del lenguaje hasta las imágenes escogidas para
el programa que será emitido al público. En toda producción, el método
13
(op cit) 1990. Peñaflor y Otros. Manual de Producción de Televisión. Madrid.

42
empírico o el planificado tiene un propósito y es llegar al. objetivo final, pero
tienen diferencias entre sí.
El método empírico, el productor trabaja partiendo de la experiencia y
sus metas se basan en la oportunidad y la intuición.
Para el método planificado el productor, primero, estructura, construye
y desarrolla un programa, mediante una perfecta y detallada organización en
todas las etapas del proceso producción.
3.1. Método Empírico en Producción

Los productores y realizados que utilizan este método se basan en una
idea o proyecto para adaptarlo a una historia, acontecimiento, persona o
situación. Después de grabar algunas acciones interesantes, elaboran un
programa con el material obtenido, sin la presencia de un plan preestablecido,
el proyecto llega a partir de las circunstancias y coincidencias o sobre la
marcha de la grabación total de la acción.
Para que este método tenga efectividad se recomienda realizar la
descomposición de la acción lógica y normal del ser humano que al llegar a un
lugar lo recorre con la mirada, se ubica y observa hasta comprenderlo, esto
traducido al lenguaje de producción debe ser descompuesto en tomas
convertir así la cámara en el ojo que muestre aquello que más importancia
tenga y sea lo más oportuno para la acción que está describiendo.

43
Al tener las variedades de tomas con secuencias interesantes es decir,
ubicación, acción o movimiento, detalles, pistas de sonido, entrevistas, entre
otros, se observarán y se analizarán su contenido para colocarlas en un orden
determinado creando el guión o la estructura. Luego de la observación de
todo el material, se elabora el programa de acuerdo al guión, al cual se
adapta el material obtenido, y se redacta un texto o comentario con las pista
editadas.
Para Daniel Beauvais, en su trabajo Producir en Videos señala que:
“ Algunos cineastas con mucho talento...., por ejemplo; sería inimaginable que
Jean Rouch tuviese un guión, pero él, cuando rueda, se identifica con la gente a la
que está rodando, sin molestarlos. Fred Wiseman, es también diferente, él no
participa en nada. Observa como un garo en un rincón. No tiene ideas
preconcebidas y construye su película en el momento de la edición, luego de haber
reunido la mayor cantidad de documentos posibles. En esta etapa que él da su
punto de vista con imágenes que parecen objetivas.....” 14
Para realizar una producción con este tipo método resulta sacrificado,
improvisado ya que requiere de mucha vivencias y experiencias en el campo,
porque su resultado puede ser muy falto de estructura y de valor, sin metas o
propósitos determinados.
Debido a que este método no es sistemático se puede falsear la
información y la edición puede ser difícil, por lo tanto es necesario tener un
objetivo preestablecido.
14
Beauvais, David. Producir en Videos. Edición videos Tell Mode. Montreal.

44
3.2. Método Planificado.

Para este método, el productor concibe una idea o proyecto
seleccionando un tema especifico de acuerdo al tipo de público y objetivos o
propósitos que persiga. En el guión escribe lo que necesita detallando cada
momento del programa. En este método el productor está preparado de
manera secuencia y objetivo creando un boceto ilustrativo y detallado de las
tomas que se requiere para la producción. Además de su planificación el
productor tiene presente las seis preguntas básicas: qué, quién, por qué,
cómo, dónde y cuándo.
Otro de los factores más importante que tiene el productor presente
dentro de la producción es: el presupuesto, los recursos técnicos y humanos
(instalaciones y equipos), el tiempo que es el factor más necesario en toda
producción así como también los servicios a la producción (actores,
vestuarios, escenografía, iluminación, el audio, los efectos, entre otros que
son indispensable en la producción de cualquier programa.
Luego de la coordinación y planificación de la parte técnica, se pasa a
la preparación de la idea, que va desde especificar que tipo de género se va a
utilizar, determinar el tema, el objetivo, a quién va dirigido el programa, la
duración del mismo y el lenguaje que se utilizará en su desarrollo (palabras y
sintaxis utilizada para expresar el contenido del programa que se clasificará
por categoría formal o culto, técnico o coloquial.

45
El productor, luego se haber realizado todas las investigaciones de
campo, pasa a la realización se la recolección de información, el presupuesto
hasta los factores o elementos de la producción que son necesario para la
desarrollar la idea, empieza a elaborar el guión o formato literario con
imágenes y sonido por secuencias, el cual es entregado al realizador, quien lo
adapta al guión de cámara o guión técnico, es aquí donde se desarrolla la las
técnicas creativas y el tiempo que lleva cada toma.
3.3. Presupuesto de Producción

En toda producción se requiere de un presupuesto o costo. Los
principales rubros están señalados así:
) Recursos humanos suficientes para cada etapa
) Recursos técnicos; instalaciones y equipos: alquiler, salas de
edición, post-producción, musicalización, etc.
3.4. La Ubicación o lugar para grabar una

producción
La ubicación del lugar o el espacio para grabar una producción es lo
más importante para el productor, realizador, director escénico, el guionista y
hasta para los mismos actores. Así que mencionaremos algunas las razones
que se debe tener en cuenta:
Tener el ambiente ideal de acuerdo al contenido del guión.
Que los movimientos de los actores sean naturales.
La posición y movimientos de las cámaras

46
El tipo de iluminación y tiempo variable de luz y sombras
La geografía (condiciones del suelo).
El espacio de trabajo, para el equipo de grabación, entre otras.
En ocasiones es importante, realizar grabaciones en video, tomas
fotográficas o bosquejos, o si es necesario medir el área geográfica en
que se va a trabajar.
3.5. La Postproducción
Una vez terminada la grabación, se eligen las mejores tomas y se dotan
de unidad en la edición y en la sonorización. Es decir, se da cuerpo a todas las
piezas grabadas, se organizan las secuencias y se decide el ritmo de la obra
audiovisual. Además, se introduce la sonorización, la música, así como los
efectos de audio y video. La postproducción es un concepto que no existe en
las emisiones en directo, ya que tras la producción, el siguiente paso es la
emisión.
3.6. Tipos y Características de las

Producciones.
Se distinguen los siguientes tipos de producción atendiendo a los diversos
factores técnico-económicos que intervienen en las mismas:
3.6.1. Producción Propia o Producción Interna:
Son los productos realizados íntegramente con los recursos humanos, técnicos
y presupuestarios de la propia empresa audiovisual. Los programas más

47
representativos de la producción propia son los informativos y los deportivos.
También es habitual, en los deportivos, adquirir los derechos de emisión de
retransmisiones de otras cadenas.
3.6.2. Coproducciones:
Se trata de un modo de producción en el que la televisión establece, en
colaboración con otras emisoras, productoras de video o cinematográficas,
acuerdos de coproducción donde cada una de las partes aporta un porcentaje
de la financiación.
Las coproducciones suelen acordarse para producir series de elevados
presupuestos, o para producciones cinematográficas que se emiten en
televisión por capítulos.
3.6.3. Producciones Asociadas:
La empresa de televisión encarga la realización y producción de un programa
a una empresa externa o ajena. La televisión posee la titularidad jurídica y es
propietaria del programa. Se desarrollan de forma externa, fuera de las
instalaciones del canal y con recursos ajenos, pero financiada, total o
parcialmente, por el canal. En esta modalidad de producción, el socio no
arriesga económicamente. La televisión suele aportar una parte de los medios
humanos, técnicos y presupuestarios y paga a la empresa asociada la
infraestructura, dirección, guionista, presentadores, gastos producidos, etc.,
justificados de forma documental. La empresa productora ejerce producción
ejecutiva, pero la televisión nombra un productor delegado que defiende sus

48
intereses. La televisión aporta normalmente caretas, decorados, música,
vestuario, atrezzo, platós, equipos ligeros, unidades móviles postproducción
de video y audio, además de los costes de cinta de video, repicados,
relaciones públicas y atención al público. La empresa asociada suele aportar
la dirección y presentación, el equipo de guionistas, el de coordinación, el de
dirección, el productor ejecutivo y su equipo, la contratación de los artistas, el
vestuario, los desplazamientos y dietas, etc. Todo ello, por supuesto, sujeto a
lo establecido en un contrato.
3.6.4. Producción Ajena
Son programas producidos enteramente con recursos ajenos, fuera de los
planes y medios de producción del canal. La cadena se limita a adquirir el
derecho de emisión. En este caso, una empresa ajena a la entidad de
televisión produce los programas en su totalidad vendiendo después su
producto. La televisión paga simplemente los derechos de emisión para emitir
esos programas. En este apartado cabe considerar los intercambios de
programas entre televisiones. Se trata de una cesión de programas a cambio
de otros. Las series de televisión son producidas por productoras, que luego
venden sus derechos de emisión a las cadenas de televisión.
3.7. Elementos Básicos-Técnicos de una

Producción
Para que una idea llegue a ser una producción se requiere de
elementos básicos. Estos elementos básicos se llaman equipo de grabación,

49
ellos le dan vida al guión literario y técnico, con audio y video o cuando se
trata de producción de radio.
El manual de Producción de Televisión de Rivero, López y Peñaflor,
definen al equipo de grabación como un:
“ Buen equipo de grabación, es en esencia aquel en el cual los integrantes dan

prueba de profesionalismo y solidaridad entre ellos, se esfuercen en mantenerse
presentes y disponibles antes, durante y después de la grabación conscientes del
trabajo en equipo respetando el tiempo y el trabajo de los demás, siendo
puntuales siempre y respetando el itinerario de trabajo” 15
Para que una producción tenga éxito es recomendable conjugar el
equipo humano con los elementos básicos de carácter técnico. La producción
suele ser, a primera vista, producto de una creatividad individual, y en cierto
modo ajena a la academia y a la intelectualidad. Sus características más
sobresalientes radican en sus efectos técnicos, de allí que, precisamente, se
hace más énfasis, para la formación académica, en preparar a participantes
y/o estudiantes en el manejo de los llamados
instrumentos o herramientas que conforman la televisión. Estos conceptos,
finalmente constituyen las asignaturas, módulos o temas de un diseño
curricular.
Es necesario conocer los elementos básicos con que cuenta la
producción en televisión, y familiarizarse con ellos, tales como el estudio, las
15
p.e Peñaflor, (op.cit) Pág. 41

50
cámaras juntos con sus movimientos, lentes y tomas, la consola incluyendo
las técnicas de edición, los efectos especiales en video y el sonido.
3.7.1. Fases de la Producción
Presentaremos en forma de cuadro la fase de toda producción audiovisual
para el éxito del producto.
Fase de Producción Características
Redacción del Proyecto Es proyecto de producción deber tener

calidad y ha de ser atractivo.
Elaboración del Guión Literario La idea del guión debe ser original y
habrá de conectar con el público, lo que
no implica que deba se “comercial” , en
un sentido tradicional. El guión literario
habrá de mostrar los conflictos,
personajes, espacios, etc., bien descritos,
con una profusión de detalles.
Elaboración de Guión Técnico El guión técnico debe ser imaginario y
eficaz, muy detallado y preciso,
permitiendo así una cómoda visualización
de la puesta en escena.
Desgloses del Guión Técnico Se debe proceder a un análisis exhaustivo
de todas las necesidades de la producción
como decorados, atrezzo, figurantes,
exigencias técnicas como iluminación,
equipos especiales, sonidos, etc.,
mediante la elaboración de desgloses
minuciosos y detallados.
Diseño del Plan de Trabajo A partir de un minucioso guión técnico se
habrá de diseñar un detallado Plan de
Trabajo en el que se reflejen todos los
plazos de ejecución, incluyendo todas las
jornadas de trabajo necesarias para llevar
a término la producción, en sus distintas
fases.
Elaboración del Presupuesto A luz de los datos anteriores, es posible
realizar una cuantificación del
presupuesto de producción. Con este
dato es posible buscar fuentes de
financiación y la elaboración de un
calendario para el proyecto de
producción.
Supervisión del Calendario de Ejecución A lo largo del proceso de rodaje y
postproducción del film o programa

51
televisivo, el productor debe velar por el

cumplimiento estricto del calendario de
producción previsto, mediante una
organización y vigilancia escrupulosa.
Entre otras cosas, se cuidará la
confección de órdenes de trabajo,
gestiones de permiso, preparación de
planes alternativos, contratación de
técnicos, alquiler de equipos, comida,
transporte, confección del plan de
convocatoria a los involucrados de la
producción.
Seguimiento del Presupuesto El productor ejecutivo debe prestar una
atención permanente al seguimiento del
presupuesto inicial y calcular las
desviaciones que van apareciendo en el
proceso de producción.
Promoción del Producto Las gestiones para la distribución,
exhibición y emisión del producto, en
definitiva, para su comercialización son
clave en la actualidad, incluso el diseño
de productos, de las campañas de
publicidad y promoción de la producción
audiovisual.
3.7.2. Géneros de la Producción Audiovisual
Los géneros de la producción audiovisual son: El Documental, el
Reportaje, los informativos, telediarios, entretenimientos, concursos,
espectáculos y los dramáticos.
a. El documental audiovisual: es un género que construye una ficción,
partiendo de elementos obtenidos directamente de la realidad. El
documento audiovisual es aquel que en un mismo soporte contiene
imágenes en movimiento – información visual-y sonido, sin distinción
de soporte físico no de forma de grabación, y que requiere un
dispositivo tecnológico para su grabación, transmisión, percepción y

52
comprensión. Se caracteriza pues por su dualidad o carácter mixto, su
diacronía que le viene dada por el canal audio, y su opacidad que le
hace ser dependiente de la tecnología para el acceso al contenido. Los
documentos audiovisuales están constituido por imágenes y sonidos,
organizados en un conjunto coherente que constituye la obra
audiovisual. Esta obra comprende una o diversas secuencias, cada una
de las cuales compuestas de diversos planos o planos-secuencias. Lo
que es relevante, desde el punto de vista del análisis documental. El
análisis documental precisa segmentar el video jerárquicamente en
segmentos, secuencias y planos. Un plano es una toma continua de
cámara. Una secuencia está compuesta por uno o más planos que
presentan diferentes tomas del mismo acontecimiento con una relación
espacial y temporal. Un segmento está compuesto por una o más
secuencias relacionadas.
b. El Telediario o programas informativos: Contiene diversos
reportajes que se analizarán como una unidad independiente cada una
de las noticias o reportaje.
c. Concurso: Es un género muy flexible que puede encontrarse tanto en
el Day Time, como en el Prime Time. Para Charo Lacalle, el concurso se
distingue por su carácter “camaleónico” y alude a su capacidad para
adaptarse a las tendencias dominantes en cada momento
considerándolo un género esencial en el diseño de las parrillas: Lacalle
dice:

53
“El concurso representa una de las piezas angulares de la programación

televisiva, pues la simplicidad de su estructura resulta idónea a la serializaión
con la que se intenta atrapar al espectador en la parrilla horizontal (diaria o
semanal), mientras que su flexibilidad (un mismo formato puede tener una
duración diferente o incorporarse en distintos módulos de los programas
contenedores que lo albergan en sus distintas versiones) lo convierte en un útil
instrumento a la hora de configurar la parrilla vertical por franjas horarias”. 16
d. Los géneros dramáticos: que son las comedias y la tragedia.
La tragedia: hace que el espectador se identifique con ella; produciendo la
purificación del alma y el espíritu al ver un hecho sumamente desgraciado,
porque eso, causa una empatía con el protagonista u este espectador al
ver el hecho desgraciado, también recuerda sus penas y dolores y libera
eso con el llanto y la utilización del elemento trágico.
e. Reportaje: Es un trabajo periodístico, cinematográfico o de otro
género, de carácter informativo. Entre los tipos de reportaje, aparecen:
¾ Científico: Destaca los avances y descubrimiento científico más
reciente.
¾ Explicativo: Indaga sobre hechos de trascendencia entre la
opinión pública.
¾ Investigativo: Intenta captar detalles desconocidos sobre un
hecho en particular.
¾ Interés Humano: Centrado en una persona o en una colectividad.
¾ Libre: Presenta una estructura a elección y suele ser poco extenso.
16
Tesis de Grado.

54
4. Análisis de Medios Audiovisuales
La comercialización de los medios audiovisuales comienza con la radio;
sus producciones marcan la pauta escénica para llevar al oído las
dramatizaciones y los efectos del teatro. Las primeras producciones van
dirigidas al entretenimiento, a la información luego a la diversión para
posteriormente darle paso a la cinematografía.
En la década del ´40 y ´50 después de la segunda guerra mundial
comienza la empresa audiovisual a recuperar la posición que había marcado la
pauta en los inicios del siglo XX. El cine y la radio forman el componente
audiovisual que simplifica el inicio de la televisión.
Igualmente se consolida la organización empresarial comercial del
sistema audiovisual: producciones más costosas, especializaciones técnicas,
mejor preparación y capacitación del arte y su personaje. Todo este sistema
audiovisual producto de la producción del hombre en: novelas, anécdotas de
ensayos y monografías, etc, es elevado a la pantalla chica lo que hoy
conocemos como producción audiovisual, el reemplazo de los discos de
acetatos; DVD, CD- ROM, cinta de videos, y los soportes como: Betacam
Digital,. SX, SP, DV CAM/, Betacam SX 4:3, Betacam SX 16:9, HD, HDV, Alta
Definición, Betacom SP lo que hacen más simple la producción, pero más
costosa la empresa.

55
La proliferación de producciones rompen el esquema de las
organizaciones de las grandes industrias y permiten el libre mercado a los
productores independientes.
El mejor ejemplo son los documentales para turismo, las producciones
internas de los hoteles, la oferta y la demanda para los intelectuales –
literatos, obras inéditas que son elevadas a la pantalla chicas, vidas secretas
que se convierten en telenovelas y la exportaciones de la idiosincrasia y la
cultura de esas producciones recurrentes de los países como: Colombia,
Venezuela, México, España entre otros.
4.1. El Cine y La Televisión
A finales de los años veinte, mientras la industria cinematográfica
incorporaba sonido a las imágenes, algunos inventores trabajaban en la forma
de incorporar imágenes al sonido. Igual o parecida situación ocurría con
algunos intelectuales, los cuales serían llamado posteriormente productores.
Esos personajes al igual que los directores y todo el equipo técnico
simultáneamente con los actores, artistas y demás personajes tuvieron mucho
que ver con la primera etapa tanto el cine como la televisión. Estos
personajes no podían ser mas diferentes entre sí.
En los inicios la calidad de la producción no era la mejor. Basta
remontarse al cine mudo, su evolución y los esfuerzos de esos personajes y
todo el componente afanado en llevar una producción a un público ávido de
ver algo diferente, especialmente la magia de una imagen unida a un sonido a

56
través de un espectro diferente al acostumbrado. Totalmente unidireccional e
impersonal, pero con un alto contenido de empatía. En sus inicios los medios
audiovisuales, tanto el cine como la televisión, la calidad de la imagen e
inclusive el propio sonido no eran los mejores. La era de la tecnología se
encargo de mejorar esa historia del pasado. Basta hacer referencia a los
audiovisuales no profesionales, porque no decirlo, de las producciones
independientes en cine y televisión.
La referencia del siglo XX, en materia de cine y televisión, nos ha
servido para que en el siglo XXI se enfatice la mayor parte de la producción
audiovisual en la computadora. Basta escoger un software y se resuelve
cualquier problema de comunicación en materia de producción.
Indistintamente al medio al que tratemos en materia de producción,
prevalecerá la parte humano, genéricamente hablando el intelecto del hombre
o la mujer.
El abordar el cine, la televisión y en la actualidad la computadora con
su red de Internet implica que toda empresa cuya especialización sea la
comunicación deberá necesariamente tomar en cuenta estos medios, un
análisis de los mismos, sus antecedentes y por supuesto su aporte
sociocultural.

57
4.1.1. La Industria Productora de Cine y
Televisión
Las empresas buscan soluciones innovadoras a sus problemas a fin de
mejorar su competitividad. Actualmente las soluciones dependen de cambios
en la organización de la producción. Un instrumento básico para dicho
cambios radica en la utilización intensiva de capital, frente al empleo intensivo
de fuerza de trabajo. En la industria audiovisual actual podemos destacar,
entre otros, dos importantes problemas:
) El coste de producción audiovisual es cada vez mayor.
) La industria se internacionaliza progresivamente.
Frente a estos problemas se aplican por lo general tres tipos de soluciones:
• Invertir en capital para permitir una aumento de la productividad.
• Promover fórmulas organizativas más racionales.
• Promover la cooperación.
Los cambios tecnológicos repercuten en el mundo desarrollado al
favorecer comportamientos productivos más eficaces. Al mismo tiempo, estos
cambios generan tensiones en todo el sistema económico, social y político. La
transformación de los sistema de producción ha motivado un profundo cambio
en el trabajo, el cual no ha sido ajeno la empresa audiovisual. Un ejemplo que

58
siglo XIX, las empresas audiovisuales nacionales e internacionales producían
reportajes en soportes cinematográficos, con la incorporación de sistemas
ligeros de video, equipo humano necesario disminuyendo su tamaño de tres a
dos personas. En la actualidad las cadenas han incorporado sistemas técnicos
que permiten desarrollar el mismo trabajo por una sola persona.
A través de la informática las empresas productoras utilizan lo mejor de
sus elementos para reemplazar la mano de obra del hombre y al mismo
tiempo poner en función lo más avanzado de la tecnología. Ese proceso
identificado como los software y programas adecuado para la producción
audiovisual. Las empresas buscan soluciones innovadoras a sus problemas a
fin de mejorar su competitividad.
De la misma forma logramos, a través de la informática presentar en este
trabajo de investigación un directorio de empresas nacionales y de alcance
internacional dedicados a la producción audiovisual.
• Alkymia Cinematográfica: Casa productora orientada a emplear su
talento para proveer a sus clientes de soluciones audiovisuales.
• Alter Producciones Audiovisuales: Empresa que ofrece servicios en
el área de producciones audiovisuales.
• Arcorentv Producciones, C.A.: Empresa que ofrece servicios en las
áreas de producciones, post producción y animación digital en 2D y 3D.

59
• Arkhan Producciones, C.A.: Compañía dedicada a la producción de
videos institucionales, comerciales para televisión, videos musicales,
animaciones en 2D y 3D.
• AS-3 Comunicaciones: Servicios especializados en producción y post
producción de videos, CD Rom, interactivos, páginas web, animaciones
3D, organización de eventos y comunicaciones.
• Blanco y Negro Films: Empresa dedicada a la pre, pro y post
producción de comerciales, videoclips y cortometrajes para televisión y
cine.
• Bolívar Films, C.A.: Industria pionera de cine y la publicidad en
Venezuela fundada en 1940, para producir largometraje venezolanos.
• Cámara Films: Productora de documentales y films de todos los
géneros y para todas las audiencias. Ubicada en Caracas.
• Cine en la ULA: Cine es un espacio que le ofrece varias alternativas
en enlace con los websites cinematográficos más importantes de la red.
• Clic Epost: Compañía de producción de comerciales de televisión,
documentales y multimedia, pre-producciones y co producciones
internacionales en Venezuela.

60
• Cooperativa Icono II: Su objetivo es dar a conocer los valores
culturales, naturales y humanos de la nación a través de la producción
audiovisual.
• Diamond Light Productions, C.A.: Ofrecen servicios de iluminación
móvil, sonido, audiovisuales, efectos especiales, casting y más.
• Digital Memory: Empresa dedicada fundamentalmente a la edición de
videos profesionales para televisión.
• El Chico de la Tapa Films: Productora cinematográfica de
comerciales, cortometraje, documentales y programas de televisión
ubicados en la ciudad de Caracas.
• El Universo del Espectáculo: Empresa orientada hacia la producción
y transmisión de programas radiales en el área de variedades, novelas,
miniseries, audio y más
• Espiral Creativo: Compañía que se encarga de ejecutar proyectos
audiovisuales, musicales, digitales y gráficos para las empresas a nivel
nacional e internacional.
• Estudios Backstage: Sitio web que presta servicios de post
producción de medios para video a planta de televisión agencias de
publicidad, pre producción, grabación y más.

61
• Explorart Media: Empresa que ofrece servicios de producción
audiovisuales e impresas.
• Explorart Pro & Post: Compañía que presta servicios de producción y
post producción para la industria cinematográfica, televisiva,
publicitaria y corporativa.
• Film Venezuela: Guía de servicios y links de interés para productores
audiovisuales extranjeros que deseen realizar proyectos de películas,
videos y fotografías en Venezuela.
• Gainnenground Productions, Inc.: Servicios de producción de cine
y videos, servicios fotográficos y diseños multimedia.
• Grupo Cinesa: Empresa dedicada a la producción de comerciales,
micros, series y documentales, para las más importantes empresas e
instituciones nacionales e internacionales.
• Kaleidoscopio Producciones: Equipos de profesionales enfocados
en el mercado audiovisual.
• Katara: Enfocados a prestar servicios audiovisuales. Ubicados en la
Ciudad de Caracas.
• Kinnard: Enfocados hacia la formación de actores de cine, teatro y
televisión, producciones y más.

62
• La Junta Music & Sound Design: Estudio de grabación dedicada a
la producción de música original para cine y televisión, cable, radio y
multimedia.
• Latina Producciones: Equipo de profesionales dedicados a la
realización de producciones audiovisuales.
• Le Post Producciones, C.A: Compañía de producciones
independientes, especializada en comerciales de televisión,
documentales, comunicaciones corporativas y prestaciones.
• Línea Visual Comunicaciones, C.A.: Productora de comerciales de
televisión y audiovisuales.
• Lucompa Producciones, C.A.: Empresa especializada en
producciones audiovisuales. Realización de comerciales, micros, cortos,
programas de televisión y más.
• Luna Creciente Studios: Estudios de producciones musicales,
arreglos, composiciones, mezcla, mastering, música para publicidad,
temas originales para programas de televisión y más.
• Makinando Producciones, C.A.: Elaboran productos y prestan
servicios en áreas relacionados al video.
• Motion Video Media, C.A.: Productora audiovisual de comerciales,
lanzamientos documentales y más. Ubicadas en Caracas.

63
• Nebraska Producciones: Asociación de talentos cuya finalidad es
apoyar la creación, formación y difusión audiovisual.
• Nexus Productora Cinematográfica: Especialista en comerciales y
proyectos audiovisuales, capaces de transformar sus ideas en imágenes
utilizando herramientas de graficación y post producción y un equipo
humano creativo.
• OM Films Oscar Montanti Producciones C.A.: Productora
cinematográfica con 15 años de experiencias en el medio publicitario
nacional e internacional, con una completa infraestructura y post
producción y un equipo humano creativo.
• Oruga Films, C.A.: Empresa productora de audiovisuales.
• Pantalla Naranja Producciones: Empresa de servicios audiovisuales
de videos y producciones de cine.
• Primetime Productora: Productora de comerciales para televisión y
cine.
• Proadie, C.A.: Empresa dedicada de diseño y producción de videos y
documentales.
• Producciones ARG Orinokya Films, C.A.: Compañía dedicada a la
producción, desarrollo y realización de contenidos audiovisuales y
publicitarios para radio y televisión.

64
• Producciones Integrales: Grupos de profesionales que se encarga d
atender a las demandas audiovisuales del mercado corporativo local en
cuanto a videos, compañas, lanzamientos y más.
• Producciones Proartim, C.A.: Casa productora dedicada a brindar
servicios en el área de la comunicación, audiovisual, impresa y
radiofónica.
• Pro Fit Producciones: Le ofrecen servicios de contratación, manejo
de artistas nacionales e internacionales, organización de eventos,
producciones de giras, conciertos y más.
• Radio y Televisión Producciones: Se encargan de ofrecer servicios
de pre- producción, producción y post producción de videos y audio a
la medida de sus necesidades.
• Representaciones Artísticas, C.A.: Empresa especializada en
representación artísticas y producciones de eventos corporativos.
• RSG Revolution Studios Group: Jóvenes profesionales
especializados en las diferentes áreas del mercado audiovisual.
• Ruge Visión, C.A.: Empresa productora audiovisual dedicada a la
creación de programas y comerciales.

65
• Scorpion Productions FP: Productora independiente que ofrece
servicios de producción audiovisual, alquiler de equipos, edición de
audio y videos, diseño gráfico y más.
• Sueños Digitales, C.A.: Empresa de servicios dedicada a la
producción audiovisual, la publicidad y la comunicación social.
• Sunset Cinema: Productora cinematográfica de comerciales y
películas.
• Tápeles Cine Digital: Productora audiovisual de cine y video
comerciales, videos musicales y más.
• Tepey Films: Distribuidora de programas para la televisión, cable y
home videos especializados fundamentalmente en telenovelas, dibujos
animados y documentales.
• TV Net: Servicios audiovisuales, corporativos comerciales en televisión
y animación en 2D y 3D.
• Víctor Multimedia: Especializado en post producción de video,
animación 3D y 2D edición no lineal, montaje, efectos visuales,
multimedia, diseño, páginas web y más.
• Video 4 Internet: Productora que se dedica a la concepción de
guiones, grabación, edición, post producción y musicalización de piezas
audiovisuales.

66
• Warn Weather Filmco, S.,A: Servicios de producción de filmación en
Venezuela.
• Xtreme Pictures: Productora de comerciales que se encuentra
ubicada en la ciudad de Caracas.
• Wild Track Productions: Pioneros en la producción de documentales
de la naturaleza y situaciones externas para películas, propagandas,
comerciales, expediciones científicas, etc.
En esta fase del trabajo de investigación es fácil advertir que el punto
siguiente es la presentación de nuestra propuesta. Se trata de un proyecto
teórico-académico que ha de convertirse en una realidad una vez sea
comprobada los objetivos y las hipótesis de investigación. En el capítulo
siguiente especificaremos el alcance de nuestra propuesta.
4.2. La Red Internet y la Producción

Audiovisual
Con el Internet se ahorra tiempo y dinero. No solo para la empresa sino
para el mismo cliente. La facilidad que da el Internet es enviar los
documentos a cualquier parte del mundo a precio de una llamada local, o
mantener videoconferencias con sus clientes, conocer que ofrece la empresa
entre otras cosas.

67
Mediante el e- mail el empresario y la empresa, podrá disfrutar de una
comunicación más rápida, viable y económica, en comparación con los medios
tradicionales, y además sin limitaciones horarias.
Las ventajas de anunciarse en Internet es vender el producto y darse a
conocer; y llegar a un alto nivel de clientela la cual se podría beneficiar con las
ventajas que proporciona el lenguaje de programación de la empresa
realizando un portafolio de aplicaciones a cualquier plataforma.
El Internet es uno de los medios publicitarios más productivos y
económicos. La empresa 3s Cyber Productions S.A., ofrecerá sus productos y
servicios a la “audiencia” de Internet, con los más altos niveles de
confiabilidad y profesionales.

68
5. La Propuesta
5.1. Resumen Ejecutivo
La comunicación empresarial ha sufrido una importante transformación
en la última década. La gestión actual de comunicación estratégica y asuntos
públicos implica cambios relevantes en el perfil profesional de los especialistas
del área, así como una redefinición de la relación entre las empresas y su
entorno para alinear la estrategia de comunicación con las realidades sociales
y los objetivos de negocios. Las empresas tienen la responsabilidad de dar
respuestas oportunas y transparentes al escrutinio público, nacional e
internacional, que existe sobre ellas. Las actitudes públicas sobre las
empresas están cambiando aceleradamente y se evidencian a través de una
mayor participación e intervención de las comunidades y grupos organizados,
la democratización de los medios de comunicación social y el acceso de los
ciudadanos a poderosos medios digitales que difunden una información a todo
el planeta, nuevos marcos regulatorios, una mayor conciencia sobre el medio
ambiente y una fuerte presión sobre las empresas para implantar eco-
eficientes. Por ello, la autonomía de las empresas está condicionadas por su
entorno y transciende las legislaciones vigentes.
Nuestra empresa denominado 3s Cyber Productions, S.A., está
considerada de acuerdo a las leyes panameñas como una micro empresa. Su
rango socioeconómico, enmarcado en el grupo de emprendedores, está en

69
capacidad de generar un máximo de cinco (5) posiciones de trabajo y un
mínimo de tres (3). Su mercado de competencia y mercadeo debe permitirle
un ingreso anual mínimo de B/.150.000.00 (ciento cincuenta mil balboas).
Al considerarnos emprendedores cumplimos con el interés que tiene
toda persona que aspira a tener su propio negocio. Generamos nuestro propio
trabajo, porque es nuestra empresa y al ser mi propio jefe no dependo de un
empleo que hoy existe, pero posiblemente mañana no exista. La creación de
mi propia empresa significa, además, seguridad, estabilidad laboral y
ganancias.
Montar mi propia empresa es poner en evidencia mis conocimientos, mi
talento así como mis habilidades y destrezas personales para producir un bien
o un servicio.
El modelo de iniciar una empresa en nuestro país, fundamentalmente
tiene 3 aspectos, los cuales nosotros hemos desarrollado y hoy lo plasmamos
como una propuesta académica. No obstante hacemos la salvedad que no
contamos con la experiencia básica en Administración de Empresa.
Lo fundamental, en primer lugar, la iniciamos con la idea de tener un
negocio propio en la línea audiovisual. Al ingresar a la Facultad de
Comunicación Social, hacer contacto con entendidos y especialistas en el
sector televisivo y radial se despertó nuestra curiosidad en el mercado. Al

70
transcurrir los años fundo una sociedad que nace de la idea original de tener
mi propia empresa.
En segundo lugar, me asocio con profesores, asesores y terceras
personas que me ayudan a elaborar un plan de negocios, el cual me serviría
de guía para el desarrollo de la empresa. Dicho plan contemplan, por primera
vez una propuesta precisa de lo fundamento de mi empresa y una explicación
paso a paso de los objetivos, visión y misión que espero desarrollar de esta
empresa.
En tercer lugar, hemos tomado la decisión de presentar está
investigación como una propuesta académica de mi propia empresa. Se
incluye en la misma la forma de organización con la que cuenta la empresa,
un estimado de los recursos tanto humanos como técnicos con los cuales
debe contar una microempresa.
Siguiendo las normas de una guía administrativa para negocios de
emprendedores intentamos poner en marcha la empresa 3s Cyber
Productions, S.A., con recursos propios. Estos recursos propios provienen de
ahorros personales y familiares, apoyo directo de sus familiares o amigos y no
empezar el negocio con deuda, de forma que pueda trabajar con mayor
holgura y tranquilidad. La guía para jóvenes empresarios aconseja no
mortificarse por deudas o tener que pagar.
Al presentar esta propuesta de manera formal se intuye que
pretendemos poner en marcha está pequeña empresa, que necesita crecer,

71
presentando un mercado de servicio a los consumidores transformándolos en
clientes. Si logramos a corto plazo esos objetivos nos haremos socios de la
Unión de Micro Empresas para que nos faciliten los recursos necesarios para
que este plan de negocios que hoy presentamos académicamente, se
convierta en una entidad financiera económicamente rentable.
Según el empresario Gustavo Manrique Salas, Director de Stratego
Comunications, señala que:
“Hoy las empresas requieren una licencia social para operar, pero pocas están
dispuestas y preparadas para asumir con convicción esta realidad. Este esfuerzo
implica desarrollar una “inteligencia de negocios” basada en conocer, comprender
y administrar aquellos aspectos del entorno que pueden favorecer o afectar la
rentabilidad y viabilidad de la empresa”. 17
5.2. La Organización de mi Empresa
Esta propuesta esta inspirada en una microempresa preparada para
entrar en un mundo competitivo y globalizado. La sometemos a su
consideración homologando el funcionamiento de fundaciones que promueven
el emprendedurismo en el sector de la radio, televisión, internet, página web,
blogs y software y ediciones; los cuales se resumen en el sistema moderno
audiovisual.
La empresa 3s Cyber Productions, estará estructurada de manera
funcional, contará con el siguiente recurso humano:
Director Ejecutivo:
17
Recorte Periódico “La Prensa” mayo 2007 Gustavo Manrique Salas, Director de Stratego
Comunications,

72
Estará a cargo de los Departamentos de:
• Producción (Camarógrafo, periodista, iluminación,
audio, grabaciones, planeación de preproducción,
diseño, )
• Edición (posproducción)
El objetivo de nuestra empresa es poderles brindar un servicio acorde a
los requerimientos y exigencias del cliente, pudiendo asumir la tarea de
realizar una producción de manera integral a la idea. Es por ello, que
contaremos con un recurso necesario; humano y tecnológico.
Los procesos de admisión de personas constituyen las rutas de acceso de
éstas a la organización, representan la puerta de entrada, abierta solo a los
candidatos capaces de adaptar sus características personales a las
características predominantes de la organización. Podemos señalar la
descripción del puesto con sus requisitos mínimos para ocupar los cargos en
3s CYBER PRODUCTIONS, S.A.
Nombre del Cargo Responsabilidad
Gerente: Es la autoridad máxima de la
Su grado académico: Profesional de organización para la buena marcha de
Comunicación o afines. la empresa. Planifica, organiza, dirige
Requisitos: Capacidad e Dirección, y controla. Es la persona que organiza
Organización, liderazgo, proactivo, los contratos con los clientes. Mucha
comunicación y trabajo en equipo. relaciones humanas. Igualmente
tiene a su cargo el marketing, la

73
planificación y la dirección del recurso
humano.
Producto Ejecutivo: Es la persona que administra los
Grado Académico: Profesional de la fondos destinados a la producción.
Producción audiovisual Para esto, es él quien tiene el primer
Requisitos: Productor audiovisual. contacto con la agencia de publicidad
Experiencia: Mínimo 2 años para realizar el presupuesto de un
trabajo audiovisual. Es la persona que
está al tanto de todo lo disponible en
el mercado para realizar la cotización
y de mantener en contacto, mediante
reuniones a ambas empresas.
Responsable directo de la selección y
ubicación de la producción
audiovisual, con el propósito de forma
un todo uniforme y balanceado.
Editor Asigna a los camarógrafos,
operadores una agenda especifica de
los que se va a producir.
Reportero Recopila las historias. Con frecuencia
Requisito: Licenciado en reporta a cuadro desde la locación.
Periodismo
Experiencia: Mínimo 2 años

74
Camarógrafo Opera la cámara grabadora, realiza la
Experiencia: 2 años iluminación, así como el montaje de
imagen. En ausencia del reportero,
decide qué partes de la nota debe
cubrir.
De esta manera, sabe que puede contar con nuestros servicios a la
producción de los siguientes géneros:
¾ Documentales
¾ Videos Corporativos- Institucionales
¾ Programas para Televisión
¾ Cortometraje
¾ Periodismo investigativo
5.3. Identificación de la Empresa
3s Cyber Productions, S.A. es una empresa audiovisual que ofrece
servicios audiovisuales como: producción, post producción, filmación,
fotografía, documentales, reportajes, boletines, entre otros.
5.4. Objetivo General
Brindar servicio acorde a los requerimientos y exigencias del cliente.

75
5.5. Visión
Ser una empresa audiovisual modelo en Panamá de la más alta calidad,
utilizando métodos activos modernos.
5.6. Misión
Proporcionar soluciones audiovisuales integrando tecnologías de
vanguardia a las diversas propuestas de trabajo, con estándares de
calidad y fidelidad de alto nivel, prestando asesoría y servicio técnico
permanente a nuestros clientes.
5.7. Descripción del Proyecto

Ubicación: Panamá, Ciudad de Panamá, Nuevo Reparto El Carmen.
5.8. Legislación que Vincula el Estudio.

Dependencias: Ministerio de Gobierno y Justicia, Ministerio de Economía y
Finanzas, Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (AMPYME).
5.9. Metodología
El proyecto se desarrollará con una metodología participativa empresa-
cliente.
5.10. Perfil Académico

El personal de 3s Cyber Productions, S.A. estará conformado un alto
nivel de profesionales en el área de la producción audiovisual.

76
5.11. Clientes Potenciales

Demanda cautiva: Serán los clientes que estaremos visitando y
ofertando nuestro producto. Tales como: Lotería Nacional de Beneficencia,
Ricardo Pérez, entre otros.
5.12. Características Demandadas al Servicio.

¾ Personal Idóneo
¾ Instalaciones adecuadas
¾ Transporte
¾ Tecnología de Punta
¾ Aseo
¾ Equipos Audiovisuales
5.13. Proyección de la Demanda

La industria de la producción audiovisual panameña, sus protagonistas
son menos de 15 empresas que están dedicadas a realizar trabajos
comerciales a nivel nacional y regional, prestar apoyo a canales como
Discovery Channel o la National Geographic, cuando vienen a filmar a Panamá
y a hacer programas para el consumo local e, incluso, algunos de exportación,
así que “el barco está lleno” es de allí que han surgido más productoras
independientes, que con equipos básicos como cámara digitales que graban
en formato de video, realizan cuñas de 500 a 2,000 dólares.

77
5.14. Oferta
3s Cyber Productions, S.A. ofrece un servicio de alto servicio de
producción, con el personal idóneo calificado para la satisfacción de los
clientes. Se ofrece el servicio audiovisual en horario flexible de lunes a
viernes laborales todo el año con un costo de B/. 500.00 dólares por trabajo
realizado.
5.15. Competencia
En nuestro estudio detectamos 15 empresas de producción audiovisual
y más de 10 pequeñas productoras independientes que compiten con nuestro
proyecto
5.16. Estudio Técnico

5.16.1. Tamaño
Contaremos con un espacio de 68 metros cuadrados para la atención
del cliente.
5.16.2. Justificación del Tamaño
En el área de 68 metros cuadrados se ofrecerá los servicios de:
¾ En el Departamento de Producción: El espacio será de 34 metros
cuadrados.
¾ En el Departamento de Edición: El espacio será de 34 metros
cuadrados.

78
5.16.3. Localización
3s Cyber Productions, S.A. estará ubicada en la Provincia de Panamá,
Distrito de Panamá, corregimiento Bethania, Nuevo Reparto El Carmen.
5.16.4. Oficinas Administrativas
Las oficinas administrativas de 3s Cyber Productions, S.A. estará
conformada de una estructura organizacional en: Tecnología - Producción
audiovisual. A continuación su justificación:
5.16.4.1. Tecnología
La empresa 3s Cyber Productions, S.A. contará con siguiente
tecnología: equipos audiovisuales, (grabadoras, reproductores de películas,
DVD, televisor a colores) computadoras con programas especializado de
producción, edición no lineal, edición en línea, edición fuera de línea,
lámparas, trípodes, micrófonos, musicalización, entre otros. La cámara a
utilizar tendrá una especificación de PAQ 1c Video Alta Definición HDV-HUR-
HD1000U con tripié electrónico, Dollies y trípodes, monitores, discos duros,
equipos de edición, tarjeta de captura, tituladotas, VTRS, conversores, apples
(equipo) software, switchers y generadores de efectos. Entre otros.

79
5.16.4.2. Equipamiento
El mobiliario tiene las dimensiones adecuadas para el desarrollo del
servicio, se cuenta con anaqueles, sillas, mesas y equipos audiovisuales.
Descripción Cantidad
Aires Acondicionados 2
Televisor 1
Escritorios 5
Sillas de visitas 5
Mesas 5
Tablero Magnético 1
Papelería
Computadoras con programas de 2
edición
Iluminación 2
Cámara Filmadora 3
Trípodes 3
Micrófonos 3
Teléfonos 2
Escritorio de Secretaria 1
Archivador 1
Impresora 1
Fax 1

80
Caja Fuerte 1
Silla de Secretaria 1
Silla de Ejecutiva 1
Cortinas 2 juegos
Regletas 2
Sumadoras 1
Útiles de Oficina 1
Cuando las organizaciones son exitosas tienden a crecer, como mínimo
a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos
necesarios para ejecutar las operaciones; ya que aumenta el capital, se
incrementa la tecnología, las actividades de apoyo, además aumenta el
número de personas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de
conocimientos, habilidades, destrezas, indispensables para mantener la
competitividad del negocio.
5.17. Estrategia de Gasto
¾ Costos Directos
Nuestro estudio de factibilidad nos indica que el mercado panameño
permite presentar proyectos cuyos costos proporcionan ganancias directas por
el producto o servicio que estamos brindando. El costo de los materiales a
utilizar con los clientes son los mismos que se utilizan en toda producción
audiovisual para citar un ejemplo: La cámara de filmación, los CD´S, DVD, los

81
softwares de las computadoras y los micrófonos. Los costos de mano de obra
directo de nuestra empresa son: los sueldos del personal de planta, salarios y
beneficios sociales del personal (2 ó 3), los otros costos directos son los
calculados del presupuesto del proyecto para la subcontratación del producto
solicitado por el cliente.
¾ Costos Indirectos
Los costos indirectos son aquellos que no participan directamente el
producto o el servicio solicitado por el cliente. Son permanentes y deberán
estar siempre presupuestados anualmente.
El inicio de operaciones de la empresa 3s Cyber Productions, S.A.,
tiene para su ejecución una serie de necesidades que al ser agrupadas
asciende a un monto de 10.000.00 (diez mil balboas) para el primer año de
operaciones. Estas necesidades se han subdividido en cinco (5) puntos para
analizarse en su totalidad en la siguiente manera:
¾ Gastos Directos de Operaciones
El volumen inicial de operaciones consiste fundamentalmente en
colocar en el mercado el producto, durante los primeros seis (6) meses, la
suma de B/.5,000.00 lo que nos da una clara visión del recurso humano
requerido para poder atender a los clientes. Este local tiene un área de 68
metros cuadrados aproximadamente; lo que resulta un alquiler mensual de
B/.350.00.

82
5.18. Capital de Trabajo

El capital de trabajo es calculado en una de B/. 10.000.00 (diez mil
balboas) de los cuales B/.500.00, es utilizado como efectivo en caja calculado
para un mes de operación, considerados prudentes para la operación de la
empresa 3s Cyber Productions. El saldo de B/.1,500.00 para inventario y
mantenimiento calculado para los tres (3) primeros meses aproximadamente.
5.19. Inversiones Diferidas

En este renglón se incluyen los gastos que serán amortizados durante
los primeros años de funcionamiento de la empresa, y que serán realizados
antes de entrar en operación entre los que incluyen:
¾ Estudio de factibilidad
¾ Economía
¾ Licencia Comercial
¾ Gastos Notariales
¾ Gastos Profesionales
¾ Otros gastos relacionados con la apertura de la empresa.
5.20. Imprevistos
Estimados en B/1,000.00, los cuales cubrirá cualquier otra inversión
que sea necesaria para la apertura y/o puesto en marcha de la Empresa 3s
Cyber Productions, S.A. y para cubrir las posibles variaciones de los gastos
que se presentan y la cual se detallan a continuación (ver cuadro No.1)

83
5.21. Estrategia de Gastos:

La estrategia se fundamentará en la distribución que se realice del
capital con que cuente la empresa para el inicio de sus operaciones durante el
primer año de existencia.
El capital inicial con que contará es de B/.10,000.00, de los cuales B/.5,000.00
destinado a actividades principales: compra de equipos tecnológicos –
programas o software especializados calculados en AB/.3,000.00 igualmente
un total de B/.500.00, para la compra de materiales y equipos de oficina . El
gasto de imprevistos o contingencias la suma de B/.1000.00 , el resto o sea el
B/.500.00, corresponderá a los gastos diferidos como Estudio de Factibilidad,
gastos profesionales, notariales, licencia comercial u otros gastos relacionados
con la apertura de la empresa. De tal manera que los gastos en que incurrirá
la Empresa 3s Cyber Productions,S.A. en este primer período cubrirá los
siguientes renglones:
5.21.1. Gastos Fijos
¾ Alquiler: Con el monto total de B/.4,200.00 al año, por el cual se
pagará la suma de B/. 350.00 mensuales.
¾ Salarios: Este punto cubre los salarios que se les pagará al
personal que labora en la Empresa.
¾ Presentaciones Sociales: Consisten en el pago del seguro social,
seguro educativo, riesgos profesionales y décimo tercer mes
estimado en el 30% del monto de los salarios.

84
¾ Energía Eléctrica: Es el servicio de luz que se le da a la empresa.
B/. 1,800.00 al año, por lo cual se pagará de al mes B/.150.00.
¾ Teléfono-cable e internet: Son los servicios de comunicación que
se utiliza en la empresa. B/. 1,800.00 al año, por lo cual se pagará
al mes B/. 150.00
¾ Agua: Es el servicio de agua que se da en la misma. B/. 240.00 al
año, por lo cual se pagará al mes B/. 20.00
¾ Impuesto Municipal: Es la tarifa de B/.480.00 mensuales que
cobrará por Ley en este tipo de negocio.
¾ Impuesto de Tasa Única: Es la tasa de B/.150.00 que pagan las
sociedades anónimas para su funcionamiento en el país.
¾ Gastos Variables: Producción audiovisual. B/.2000.00 como un
aproximado.
5.21.2. Inversión
Las decisiones que se refieren a la implementación de un proyecto
científico, requiere para su realización inversión de capital y una variedad de
recursos. Estos recursos se agruparon en dos partes fundamentales: El
primero abarca todo lo relativo a la instalación de proyectos como tal, o sea el
montaje para la producción o venta del producto. La segunda abarca los
recursos que se asignan a la etapa del financiamiento del proyecto
propiamente dicho.

85
En el primer grupo se refiere a lo que constituye el capital fijo o
inmobiliario del proyecto, el segundo se refiere al capital de trabajo o
circulante.
La manera como se enfoca la inversión representa una información
esencial desde el punto de vista del desarrollo práctico y de la mecánica
financiera del proyecto. (Ver cuadros)
5.21.2.1. Inversión en Activos Fijos:
Son aquellos bienes que no son transacciones corrientes por parte de la
empresa, es decir que una vez que se adquiere durante la etapa de
instalaciones del proyecto, se utilizan a lo largo de su vida útil. Este valor
monetario es el capital fijo de la empresa.
Dentro de esta clasificación tenemos los que son tangibles e
intangibles. Los componentes del activo tangibles son: El capital del equipo, la
maquinaria tecnológica y los productos. Entre los recursos intangibles
tenemos: El estudio de factibilidad, patentes, gastos de organización y de la
puesta en marcha de la empresa. A continuación presentamos los principales
rubros en la inversión fija que son:
¾ Infraestructura
¾ Equipos tecnológicos / varios
¾ Gasto de organización (ver cuadros)

86
5.21.2.2. Costo de Estudio del Proyecto
Este costo es intangible, por lo general se incluye, dentro del proyecto
del presupuesto por formar parte de el. En algunos casos, estos gastos son
costeados por instituciones financieras que están interesadas en que se
invierta en ese proyecto por lo cual suministran información que refleja las
ventajas y desventajas del mismo y sus condiciones del costo.
5.21.2.3. Equipos Varios
La inversión para este rubro asciende a la suma de B/.5,000.00 que son
fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, este total aparece
desglosado en el resumen de la inversión con los precios actuales.
¾ Equipos tecnológicos: La inversión para este renglón asciende a la
suma de B/.3,000.00 los cuales serán invertidos en la compra de
cámaras filmadoras, consolas, editoras, micrófonos, lámparas, switcher
de producción y monitores.
¾ Gastos de Organización: Estos gastos son necesarios en cualquier
empresa de este tipo que comienza a funcionar debidamente ya que
existen una serie de gastos, tales como los salarios del personal que
labora al momento de iniciar operaciones, honorarios profesionales,
seguros, etc. El tiempo estimado para la organización de la empresa es
de un (1) año.
¾ Otros activos fijos: Bajo esta denominación se agruparon los costos
dispersados de menos importancia. La inclusión de estos costos es

87
debido a su naturaleza de reconocimiento de las limitaciones prácticas
que existen para presupuestar las inversiones con exactitud. Este
porcentaje es completamente arbitrario y en esencia depende de la
exactitud con que se haya preparado el presupuesto de inversión de los
principales rubros y del grado de incertidumbre respecto al futuro
inmediato, de la facilidad o dificultad para obtener fondos adicionales
de financiamiento si la estimación es insuficiente. Para estos fines
estimamos un 100% de la inversión total, la cual alcanza la suma de
B/.10,000.00
¾ El Capital de Trabajo: El capital circulante o capital de trabajo es el
patrimonio en cuenta corriente que tiene que tener cualquier empresa
para atender las operaciones de producción o distribución de bienes o
servicios de ambos. En esta clase de actividad, no basta con tener las
instalaciones y el equipo para entrar en funcionamiento sino que es
imprescindible mantener el mínimo para la compra de los productos.
Para disminuir la cuantía del capital de trabajo consideramos al costo
de producción para unos seis (6) meses. El capital de trabajo alcanza la
suma de B/10,000.00.
5.21.2.3 Detalles de las Inversiones en Capital de
Trabajo
¾ Materiales Directos: Se tienen los servicios de: Producción, Post-
Producción, Filmación, Fotografía, Comerciales, Documentales,

88
Jingles, Gacetillas, Animaciones 2D-3D y DVD´S. Para los primeros
seis meses de operaciones sería un total de B/. 10,000.00
¾ Mano de Obra: En este renglón solo se incluye la mano de obra
directa y la mano de obra indirecta cuyos salarios ascienden a unos
B/. 38,700.00 correspondiente a los primeros seis (6) meses de
operaciones.
¾ Gastos Administrativos: Estos gastos incluyen al salario de seis
meses del personal profesional como: el productor, director,
camarógrafo, editor entre otros, compra de oficina. Debido a que el
capital de trabajo está programado para seis (6 meses de
operaciones, los gastos administrativos para este período es de
B/.38,700.00 salarios; Prestaciones Sociales: B/.11.061.00
y décimo tercer mes B/. 3,700.00
¾ Otros Gastos: se incluye en este renglón, el impuesto municipal
que se paga por esta clase de actividad, el cual asciende a
B/.480.00
¾ Inversión Estimada: La inversión total estimada es la suma que
cubre todos los costos en que se incurren al instalar el proyecto
hasta que se alcanza el funcionamiento normal. Este total de
inversión viene fijado por la suma de la inversión fija y el capital de
trabajo. No se incluye el pago de intereses durante el período de
organización, pero está considerado en el capital propio de la
empresa expuesto en el capítulo de financiamiento.

89
¾ Fuente de Financiamiento de la Empresa: Para la realización
de un proyecto cada actividad presenta cualidades diferentes y
especiales por lo cual se considera que su fuente de financiamiento
debe ser definida con prioridad ya que todo negocio, ya sean
grande o pequeño requiere de un capital para el alquiler de
apartamento, equipos tecnológicos y maquinarias. De tal forma
que es necesario determinar la empresa o banco que será la fuente
financiera con la que se contará para llevar a cabo el proyecto. El
financiamiento de un negocio es de gran importancia para su éxito;
por lo tanto el estudio cuidadoso y el análisis para determinar el
mayor sistema de financiamiento es de suma importancia; ya que
se espera que la Banca Comercial proporcione un financiamiento de
10% del monto de las necesidades de la empresa el cual representa
la suma de B/.5,000.00, de los que serán utilizados una cantidad
para la actividad principal de la empresa y la otra parte para la
organización de la misma en los seis (6) primeros meses de vida de
la empresa. También cabe agregar que uno de los primeros
requerimientos es de asegurar fondos adecuados para operar con el
negocio en forma económica.
¾ Auto Financiamiento: El grado de independencia que tenga toda
empresa, se basa en la capacidad que tenga el empresario por
suministrar su propio capital o la ayuda de otros que deseen formar
parte de la sociedad. Toda persona, al establecer una empresa, lo

90
hace con el objetivo de poder satisfacer sus propias habilidades y
ambiciones personales. El propietario de un negocio busca obtener
utilidades y mantenerlas, ya sea, por medio de manufactura, venta
de un producto o realización de un servicio. Esta inversión inicial en
el negocio constituye al capital contable, que forma parte obligada
de la estructura financiera, que resulta ser una inversión en el
negocio, por motivo de expansión, necesite un capital adicional,
debe solicitar el crédito correspondiente, el cual traerá como
consecuencia contactos con fuentes adecuadas de financiamiento
que culminarán en una inversión o un préstamo.
Cuadro No.1
ESTRATEGIA DE GASTOS
Gastos Fijos Balboas

1. Salarios B/. 38.700.00
2. Prestaciones Sociales B/.11.061.00
3. Décimo Tercer Mes B/. 3,700.00
4. Alquiler B/. 4,200.00
5. Servicios de Seguridad B/. 3,600.00
6. Luz, Agua y Teléfono B/. 3,840.00
7. Servicios de Contabilidad B/. 200.00
8. Impuestos Municipal B/. 480.00
9. Impuesto de Tasa única B/. 150.00
TOTAL DE GASTOS FIJOS B/. 65.931.00
Gastos Variables
1. Materiales y Suministros B/.500.00
2. Publicidad B/.500.00
3. Impuestos de timbres B/.200.00
TOTAL DE GASTOS VARIABLES B/. 1,200.00
TOTALES B/. 67.131.00
GASTOS DE ORGANIZACIÓN B/. 2,000.00
INVERSIONES Y EQUIPOS TECNOLÓGICOS B/. 3,000.00
IMPREVISTOS B/. 1,000.00
FUENTE: La Autora

91
Cuadro No. 2
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
DETALLES CANTIDAD SALARIO

DIRECTOR 1 900.00
PRODUCTOR 1 800.00
ASISTENTE DE PROD. 1 400.00
OPERADOR DE 1 400.00
CAMARA
EDITOR 1 600.00
PERIODISTA 1 500.00
SECRETARIA 1 350.00
PRESTACIONES 11,061.00
LABORALES
DECIMO TERCER MES 3,700.00
COMBUSTIBLES 500.00
SEGURO, 500.00
MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS
TECNOLÓGICOS
ESTUDIO DE 400.00
FACTIBILIDAD
Fuente: La Autora

92
Cuadro No. IV-1

Presupuesto de la Empresa
COSTO DE INVERSION
(Valores en Balboas)
COSTO
DESCRIPCION TOTAL
ACTIVO FIJO
- Mobiliario y equipo tecnologico 2,000
- Computadoras 2,000
- Equipo de Mantenimiento 2,000
- Television 5,000
- Mobiliario y Equipo de Oficinas 5,000
- Vehículos (1) 12,000
Aire Acondicionado 3,000
- Imprevistos de mobiliario y equipo (5%) 1,550
2,000
TOTAL DE ACTIVO FIJO 34,550
AC Patente y Licencia 1,500

Gastos de organización 3,000
Honorarios Profesionales 7,000
Estudio de factibilidad 4,000
Intereses durante la ejecución del proyecto 0
TOTAL DE ACTIVOS NOMINALES 16,275
CA Gastos Administrativos y Generales de 6 meses 78,960

Imprevistos (5%) 3,948
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO 82,908
TOTAL 133,733

93
Cuadro No. IV-2

0
CALCULO DE LOS INTERESES DURANTE LA EJECUCION DE LA EMPRESA
INVERSION ECUACION FACTOR ESTIMACION ESTIMACION

AÑOS ESTIM. POR DEL FACTOR DE DEUDA GASTO
MES VALOR FUT. MULTIP. FUTURA FINANCIERO
1 MES (50%) 0 (1.00833)^7 1.0598 0 0

2 MES (10%) 0 (1.00833)^6 1.0510 0 0
3 MES (10%) 0 (1.00833)^5 1.0423 0 0
4 MES ( 10%) 0 (1.00833)^4 1.0337 0 0
5 MES (10%) 0 (1.00833)^3 1.0252 0 0
6 MES (5%) 0 (1.00833)^2 1.0167 0 0
7 MES (5%) 0 (1.00833)^1 1.0083 0 0
0 7.2372 0 0
TOTAL 0 0 0
0 2 0 0
0 1.8093 0 0
El monto del financiamiento representa el 70% de la inversión (sin incluir los intereses durante la ejecución) con
un costo de capital bancario del 10% anual.
0
SERVICIO DE LA DEUDA 1/
SALDO DEL AMORTIZAC. PAGO AMORTIZAC. SALDO DEL

AÑOS PRINCIPAL DEL DE LOS MAS PRINCIPAL
INICIO/AÑO PRINCIPAL INTERESES INTERESES FINAL/AÑO
1 93,613 5,874 9,361 15,235 87,739

2 87,739 6,461 8,774 15,235 81,278
3 81,278 7,107 8,128 15,235 74,171
4 74,171 7,818 7,417 15,235 66,353
5 66,353 8,600 6,635 15,235 57,753
6 57,753 9,460 5,775 15,235 48,293
7 48,293 10,406 4,829 15,235 37,887
8 37,887 11,446 3,789 15,235 26,441
9 26,441 12,591 2,644 15,235 13,850
10 13,850 13,850 1,385 15,235 0
1/ El costo de capital por financiamiento bancario es del 10% anual, pagadero en 10 años. El financiamiento representa el 70% de
la inversión total.

94
Cuadro No. IV-4

0 Propuesta de la Empresa Audiovisual
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AÑOS
Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS EN OPERACIONES 70,775 70,775 70,775 70,775 70.775.48
GASTOS ADMINIST., VENTAS Y GRALES
Sueldos 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000 75,000
Prestaciones laborales (35% de los Sueldos) 26,250 26,250 26,250 26,250 26,250 26,250 26,250 26,250 26,250
Tasa Única 350 350 350 350 350 350 350 350 350
Agua 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Teléfono 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Electricidad 600 600 600 600 600 600 600 600 600 0
Utiles de oficina 500 500 500 500 500 500 500 500 500
Material de aseo 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 157,920
Publicidad 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
0 0 0 0 0 0 0 0 75,000
Depreciación de Mobiliario y eq. (5 años) 26,250
Seguros 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 350
Mantenimiento y reparación 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 1,000
Amortización - activos nominales 3,255 3,255 3,255 3,255 3,255 0 0 0 0 700
Imprevistos (5%) 7,683 7,683 7,683 7,683 7,683 7,520 7,520 7,520 7,520 600
500
UTILIDAD EN OPERACION 6,000
5,000
Menos: Gastos financieros 9,361 8,774 8,128 7,417 6,635 5,775 4,829 3,789 2,644 0
0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO -9,361 -8,774 -8,128 -7,417 -6,635 -5,775 -4,829 -3,789 -2,644 10,000
25,000
Menos: Impuesto sobre la renta (0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7,520
157,920
UTILIDAD NETA -9,361 -8,774 -8,128 -7,417 -6,635 -5,775 -4,829 -3,789 -2,644 26,320

95
BALANCE GENERAL
AÑOS
Detalle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVO
Activos Corrientes
Caja o banco 70,928 58,948 46,968 34,988 23,007 7,772 (7,463) (22,698) (37,933) (211,088)
Total de activos corrientes 70,928 58,948 46,968 34,988 23,007 7,772 (7,463) (22,698) (37,933) (211,088)
Activos Fijos (Propiedad, Planta y equipo)

Activos fijos 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550
Depreciación acumulada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total de Activos Fijos 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550 34,550
Activos Nominales (Activos intangibles)

Activos nominales 16,275 16,275 16,275 16,275 16,275
Amortización acumulada -3,255 -6,510 -9,765 -13,020 -16,275
Total de Activos nominales 13,020 9,765 6,510 3,255 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE ACTIVOS 118,498 103,263 88,028 72,793 57,557 42,322 27,087 11,852 (3,383) (176,538)
PASIVO Y CAPITAL
Pasivos corrientes
Préstamo por pagar (porción corriente) 6,461 7,107 7,818 8,600 9,460 10,406 11,446 12,591 13,850 0
Impuesto sobre la renta por pagar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasivos a largo plazo

Préstamo por pagar (porción a largo plazo) 81,278 74,171 66,353 57,753 48,293 37,887 26,441 13,850 0 0
Total de pasivos 87,739 81,278 74,171 66,353 57,753 48,293 37,887 26,441 13,850 0
Capital
Capital Social 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120 40,120
Utilidades retenidas -9,361 -18,135 -26,263 -33,680 -40,315 -46,091 -50,920 -54,709 -57,353 -57,353
Total de Capital 30,759 21,985 13,857 6,440 -196 -5,971 -10,800 -14,589 -17,233 -17,233
TOTAL DE PASIVOS Y CAPITAL 118,498 103,263 88,028 72,793 57,557 42,322 27,087 11,852 -3,383 -17,233

96
Cuadro No. IV-10

0
FLUJO DE CAJA O EFECTIVO
INVERSION AÑOS DE OPERACIONES

Cuentas "AÑO 0" 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUENTE DE EFECTIVO
Ingresos de capital 133,733

Aporte de los socios 40,120
Préstamo bancario 93,613
Ingresos corrientes - 0
Ventas - 0
TOTAL DE FUENTE 133,733 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
USO DE EFECTIVO
Desembolsos de capital 50,825

Inversión: 50,825 - - - - - - - - - -
Activos fijos 34,550
Activos nominales 16,275
Desembolsos de operacione - (3,255) (3,255) (3,255) (3,255) (3,255) - - - - 157,920

Costos y gastos operativos 1/ - (3,255) (3,255) (3,255) (3,255) (3,255) - - - - 157,920
Impuesto sobre la renta - - - - - - - - - - -
Servicio de la deuda - 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235 15,235
Amot.del préstamo bancario - 5,874 6,461 7,107 7,818 8,600 9,460 10,406 11,446 12,591 13,850
Intereses sobre préstamo banc - 9,361 8,774 8,128 7,417 6,635 5,775 4,829 3,789 2,644 1,385
TOTAL DE USOS 50,825 11,980 11,980 11,980 11,980 11,980 15,235 15,235 15,235 15,235 173,155
CAMBIO EN CAJA 82,908 (11,980) (11,980) (11,980) (11,980) (11,980) (15,235) (15,235) (15,235) (15,235) (173,155)
SALDO EN CAJA 82,908 70,928 58,948 46,968 34,988 23,007 7,772 (7,463) (22,698) (37,933) (211,088)
1/ No incluye los gastos de amortización ni depreciación.

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TÍTULO

Elizabeth Mercedes Arona Castillo

Esta edición electrónica ha sido realizada en 2010

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

Usted es libre de:

• Copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra.

Bajo las condiciones siguientes:

• Reconocimiento. Debe reconocer los créditos de la obra de la manera.

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

VIII MASTER UNIVERSITARIO:

Para optar al Título

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

“ Los grandes espíritus siempre encontrarán oposición

“Recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

importantes de mi vida a mi madre, Elia Elizabeth Castillo, y a mi padre,

bien, guiándome para seguir adelante.

A mis hermanos Gilberto y Edwin Arona Castillo. A mi sobrino

adorado, Edwin A. Arona Botacio, a ti dedico esta investigación para que

sigas los caminos de la sabiduría y los conocimientos académicos.

Igualmente dedico esta investigación magistral a una persona muy

especial que con su paciencia y cariño me acompañó en cada reto y lo asumió

como propio, a mi maestro y principal tutor de esta investigación, Magíster

Manuel Santamaría Llamas, Q.E.P.D., ya que sin sus sabios consejos y

importante de toda profesional ser diplomada como “MAGÍSTER EN

COMUNICACIÓN” , sé que donde Tú estas me estas enviando toda la

fortaleza y sabiduría para seguir adelante.

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

Un eterno agradecimiento, al Doctor Gustavo García de Paredes,

rector de la Universidad de Panamá, por brindarme la oportunidad de viajar tan

lejos y cumplir un sueño tan esperado estudiar y titularme como Magíster en

Comunicación Social en la Universidad Internacional de Andalucía en España.

De igual manera al ex Director de la Dirección de Cooperación

Internacional y Asistencia Técnica de la Universidad de Panamá, Dr. Arístides

Gómez, quien nos guió para aplicar en la beca completa en Comunicación. De

manera mi eterno agradecimiento a la profesora Vielka de Escobar, actual

directora de la DICIAT, quien nos ofreció su confianza, amistad y cooperación

para ser posible este sueño. Al equipo de trabajo, del DUNIVEM y de la

DICIAT, mil gracias por su apoyo.

De manera muy especial agradezco a mi asesor académico el Dr.

Tomás Bethencourt, todos los momentos que compartirnos en la Rábida,

gracias por su amistad y confianza.

Con el mismo significado de gratitud y agradecimiento, al profesor Juan

Carlos Del Valle Suaréz, por sus conocimientos, el tiempo, la dedicación, el

esfuerzo y la paciencia que tuvo para guiarme hasta el final de esta

investigación y hoy verla ya culminada.

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

dedicación en los meses que estuve hospedada en este centro educativo

del curso de Maestría en Comunicación, Producción de Televisión:

Géneros, Tecnología, Mercados y Procesos. Esos momentos son

inolvidables, a Ustedes , nuevamente, Mil gracias.

De igual manera mi eterno agradecimiento al cuerpo docente de la

Maestría, gracias por brindarnos sus conocimientos académicos y prácticos en

materia de televisión, géneros, mercados y procesos fueron de gran valor.

Finalmente, a todos aquellos que de una forma u otra participaron y

dieron su granito de arena para la terminación de esta investigación científica.

Elizabeth Mercedes Arona Castillo

Universidad Internacional de Andalucía, 2010

La diversificación de los canales de comunicación, como consecuencia de