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    CAUE

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    Falcao Bautista
    El documento explica el concepto de Costo Anual Equivalente (CAE) y cómo se puede calcular de dos formas. Proporciona un ejemplo numérico del cálculo del CAE de una guía que una empresa desea comprar. También incluye ejercicios adicionales sobre el cálculo del CAE y CAUE de máquinas.

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    El documento explica el concepto de Costo Anual Equivalente (CAE) y cómo se puede calcular de dos formas. Proporciona un ejemplo numérico del cálculo del CAE de una guía que una empresa desea comprar. También incluye ejercicios adicionales sobre el cálculo del CAE y CAUE de máquinas.

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    AnualidadesAnualidadesAnualidades

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    Ing. Económica.

    Facultad de Ingenieria y Arquitectura


    EAP Ingenieria Industrial
    Mg. Econ. Aldo A. Hernani C.
    Costo Anual Equivalente (CAE)
    El Costo Anual Equivalente de un proyecto de inversión no es
    otra cosa que sus costos e ingresos, si los hay, presentes y
    futuros , medidos en términos del costo anual uniforme al cual
    equivalen.
    Este indicador se emplea particularmente para evaluar proyectos
    que fundamentalmente son fuentes de gastos, tales como prestar
    un servicio, subsidio, mantener un servicio que es un apoyo para
    otras actividades, es decir, proyectos que no son generadores
    directos de ingresos.
    Este criterio se conoce también con el nombre de "Costo Anual
    Uniforme Equivalente« (CAUE).
    Su estimación se basa principalmente en las equivalencias "dado
    S encontrar R" y "dado P encontrar R" y usando la tasa de
    interés de oportunidad como la tasa de equivalencia, se tiene
    entonces que:
    El CAE se puede estimar de dos formas:
    • Obteniendo el equivalente anual (R) de cada uno de los egresos
    e ingresos y sumarlos algebraicamente.
    • Obteniendo el VPN de todos los ingresos y egresos del proyecto
    y llevarlo después a su equivalente anual.
    EJERCICIOS
    El Ingenio Providencia desea conocer el CAE de una guía que
    planea comprar, la cual tiene un costo inicial de $60'000.000,
    costos anuales de operación y mantenimiento de $10'000.000,
    una vida útil de cinco años y al final de ella se puede vender en
    $30'000.000. El interés de oportunidad del ingreso es del 20%
    anual.
    • Solución Forma 1 :
    CAE (20%) = R1 + R2 - R3
    donde: R1 = Equivalente anual del costo de la guía.
    R2 = Equivalente anual de los costos de operación y
    mantenimiento.
    R3 = Equivalente anual del valor de salvamento.
    R1 = $60'000.000 (R/P, 20%, 5)
    R1 = $60'000.000 (0 .33438) = $ 20'062.800
    R2 = $ 10'000.000 (los costos de operación y mantenimiento ya están
    anualizados).
    R3= $30'000.000 (RIS, 20%, 5)
    R3= $30'000.000 (0.13438) = $4'031.400
    • Por lo tanto:
    CAE (20%) = R1 + R2 - R3
    CAE (20%)= $20'062.800 + $10'000.000 - $4'031.400
    CAE (20%) = $26'031.400 (costo anual de prestar el servicio del guía)
    • Solución Forma 2
    VPN (20%) = $60'000.000 + $10'000.000 (P/R, 20%, 5) - $30'000.000
    (PIS , 20%,5)
    • = $60'000.000 + $10'000.000 (2.990612) - $30'000.000 (0 .401878)
    • = $60'000.000 + $29'906.120 - $12'056.340
    VPN (20%) = $77'849.780
    Luego: CAE (20%) = VPN (20%) (R/P, 20%, 5)
    • = $ 77 '849.780 (0 .334380)
    • = $ 26'031.400
    • Calcule el CAUE de una máquina que tiene un costo inicial de $8.000 y
    un valor de salvamento de $500 después de 8 años. Los costos
    anuales de operación (CAO) para la, máquina se estima en $900 y la
    tasa de interés 20% anual.
    Los siguientes costos son los estimados para dos máquinas peladoras de tomates
    en una fábrica de conservas:
    Máquina A Máquina B
    • Costo inicial $26.000 $36.000
    • Costo anual de
    Mantenimiento 800 300
    • Costo anual de mano de Obra 11.000 7.000
    • Ingresos adicionales
    gravables Valor de salvamento 2.1000 3.000
    • Vida útil, años 6 10
    Si la tasa de retorno mínima requerida es 15% anual, ¿qué máquina debe
    seleccionarse? Explique su criterio de eleccion.
    La selección se hace sobre la base del CAUE, escogiendo la
    alternativa que tenga el menor costo, como la más favorable.
    Evidentemente, los datos no cuantificables deben tomarse en
    consideración antes de llegar a una decisión final, pero en
    general se preferirá la alternativa que tenga el más bajo CAUE.

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