Gerencial 4

Universidad Central del Este
Escuela de Contabilidad
Contabilidad Gerencial
Práctica unidad IV
Estudiante
Victoria Mejía
Matrícula
2018-0733
Docente
Deibi William Cabrera
4 de Noviembre 2020
IV) PAPEL DE LA CONTABLIDAD GERENCIAL EN PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES.
 Relevancia de la información en el proceso de toma

decisiones ante el nuevo proceso de globalización e
integración.
 Proceso racional de toma de decisiones.
 Proceso de toma de decisiones a largo plazo.
 Evaluación de proyectos de inversión.
Relevancia de las informaciones en el proceso de toma de
decisiones ante el nuevo proceso de globalización e
integración
Cuando se toman decisiones en las empresas éstas deben de cumplir con

ciertas características, ya que de esto depende en muchas ocasiones el éxito o
fracaso de la organización, podemos mencionar entre otras:
-Oportunas
-Rápidas
-Informadas
-Efectivas
-Eficientes (en uso de recursos)
La importancia de la información para las organizaciones radica en que es un

recurso esencial, éstas la utilizan al desempeñar sus operaciones diarias y de
manera estratégica para la búsqueda de un alto nivel competitivo y crecimiento.
En este sentido una opción muy válida para hacer crecer el valor de este
recurso tan importante es integrarla y tenerla disponible en el momento
adecuado para que pueda ser analizada por los tomadores de decisiones. Es
en este momento que las herramientas tecnológicas juegan un papel muy
importante al integrar los datos y aumentar el valor que aportan los mismos
para la empresa.
El conocimiento es un factor esencial en las compañías tanto para alcanzar los

objetivos y metas estratégicas como para elevar en nivel de productividad y
rentabilidad, sin embargo, a pesar de que la información se genera de manera
automática durante la operación de la empresa existen muchas empresas que
no están aprovechándola para la correcta toma de decisiones informada
La información tiene una importancia esencial en la toma de decisiones lo que
ha hecho desde hace mucho tiempo que la globalización siga avanzando. Sin
la información no tendríamos en que basarnos para tomar alguna decisión por
mínima o por menor relevancia que esta tenga. Las decisiones serian tomadas
al azar y poco certeras. Dudo mucho que alguna empresa pudiera sobrevivir
tomando sus decisiones así.
-La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la

globalización-
Actualmente todos los países están obligados a acelerar el cambio tecnológico

para lograr un crecimiento sostenido y esto significa tener excelentes sistemas
de telecomunicación y buenos sistemas de información, que sean oportunos,
relevantes y confiables para la toma de decisiones operativa y estratégica; por
estas razones se hace imprescindible el desarrollo de la contabilidad
administrativa con buena tecnología.
Proceso racional de toma de decisiones:
Un proceso de toma de decisiones es una serie de pasos tomados por un

individuo para determinar la mejor opción o curso de acción para satisfacer sus
necesidades. En un contexto comercial, es un conjunto de pasos tomados por
los gerentes en una empresa para determinar la ruta planificada para las
iniciativas comerciales y poner en marcha acciones específicas.
Modelos racionales. La toma de decisiones racional es el tipo de modelo más

popular. Es lógico y secuencial y se enfoca en enumerar tantos cursos de
acción alternativos como sea posible. Una vez que se han presentado todas las
opciones, se pueden evaluar para determinar cuál es la mejor. Estos modelos a
menudo incluyen pros y contras para cada elección, con las opciones
enumeradas en el orden de importancia.
Un modelo racional de toma de decisiones generalmente incluye los

siguientes pasos:
 Identificar el problema u oportunidad.

 Establecer y sopesar los criterios de decisión.
 Recopilar y organizar toda la información relacionada.
 Analizar la situación.
 Desarrollar una variedad de opciones.
 Evaluar todas las opciones y asignar un valor a cada una.
 Decidir qué opción es la mejor.
 Implementar la decisión.
 Evaluar la decisión
Proceso de la toma de decisiones a largo plazo
Las decisiones estratégicas son las que, tras haber sido lo

suficientemente meditadas y estudiadas, permiten que la empresa se
aproxime a sus objetivos. Son, por tanto, decisiones a largo plazo, en
contraposición con las decisiones tácticas, que afectan más al
corto plazo.
El proceso de toma de decisiones en una empresa es una fase delicada

ya que, para tomarla, es necesario tener toda la información posible.
Cuando se presenta el momento de tomar una decisión se está frente

diversas alternativas con caminos y opciones distintas. ¿Cómo saber
cuál es la mejor?
Los resultados de todas las acciones que tomamos responden a

cuestiones que se han tenido que adoptar. Son procedimientos que se
han enfrentado a unas etapas que ofrecen una solución. Conócelas y
aprende a gestionar mejor los recursos que afectan en el proceso de
toma de decisiones.
Las 7 etapas del proceso de toma de decisiones en la empresa
 Identificar el problema
 Identificación de los criterios para llevar a cabo el proceso de
toma de decisiones
 Ponderación de criterios
 Detección y análisis de alternativas
 Selección de una alternativa
 Implantación de la decisión
 Evaluación de esta
Identificar el problema
En primer lugar, para gestionar como es debido el proceso de toma de
decisiones, lo más importante es detectar el problema. Conocer la
problemática y las distintas opciones para solucionarla será el punto de
inflexión para analizar el motivo que se nos presenta y conocer su
naturaleza. Solo de este modo se sabrá si la situación se puede
considerar un problema y plantearte cómo resolverlo.
Identificación de los criterios para llevar a cabo el proceso de toma

de decisiones
Señala la pauta que te ayudará a resolver el problema. Siempre existen

diversos métodos que favorecen la toma de decisiones en una empresa,
sólo hay que identificarlos. Los responsables de tomar decisiones en
una empresa saben que tienen un amplio abanico de posibilidades para
afrontar esa problemática. De entre todas ellas, deben saber identificar
cuáles serán las mejores y las que aportarán un beneficio mayor para la
compañía.
Ponderación de criterios
Los criterios seleccionados para gestionar el proceso de toma de

decisiones deben ser ponderados para conocer cuáles son los más
eficientes para la toma de decisiones final. Sabrás cual es el mejor
porque se postulará como el preferente.
Detección y análisis de alternativas
En algunos casos, en el proceso de toma de decisiones, se puede dar el

caso de que la ponderación de las opciones posibles no sean las más
adecuadas. En este caso, se puede abrir la veda a alternativas factibles
que sean capaces de ofrecer una solución. La persona responsable de
adoptar la resolución debe estudiar las posibles alternativas. Hay que
estar en conocimiento de los puntos fuertes y los débiles de cada una de
ellas. Se deben analizar y comparar para poder esclarecer si
verdaderamente pueden ser una alternativa viable.
Selección de una alternativa
Una vez conocidas y evaluadas las alternativas, llega el momento de

decidir cual opción escoger. Se escogerá la mejor opción para el buen
funcionamiento y el rendimiento de la empresa.
Implantación de la decisión
El primer paso es comunicarla a las personas afectas y conseguir que la

acepten. Esto será más sencillo si las personas encargadas de llevarla a
cabo o de acotarla forman parte del proceso de toma de decisiones.
Pero hay que recordar que la decisión final también debe responder y
respetar la planificación empresarial, la organización y la dirección
organizativa.
Evaluación de esta
Una vez seleccionada e implantada la solución, llega el momento de

evaluarla. Conocer cómo ha sido adoptada y, lo más importante, si ha
corregido el problema. Por último, es conveniente realizar un estudio que
analice y documente cómo se ha procedido a la toma de esta decisión.
Para determinar una correcta evaluación, se pueden seguir estos pasos:
 Objetivos resueltos. El proceso de toma de decisiones se habrá

terminado satisfactoriamente si este cumple con las expectativas
esperadas. También es importante saber si las partes implicadas
han aceptado positivamente el reto.
 Analítica e informe de seguimiento. Es conveniente realizar un
informa final donde se determinen los factores que han
intervenido en el proceso de toma de decisiones y como han
influido.
 Otros apuntes. Añade a tus estadísticas empresariales los
métodos utilizados, así como introducir los datos recopilados y
estudiados para futuros procedimientos. Resulta muy útil tener
catalogado cualquier paso para el futuro.
Evaluación de proyectos de inversión
La evaluación de proyectos de inversión consiste en tener en cuenta un

conjunto de decisiones estructuradas y variables para lograr que un
proyecto tenga probabilidades de éxito.
No existe una pauta común de evaluación de proyectos de inversión ni

un manual perfecto acerca de cómo generar un proyecto rentable. Ahora
bien, sí que existen una serie de líneas de actuación y de evaluación
que pueden permitir tener una visión más objetiva respecto a la decisión
de inversión que se quiere llevar a cabo y que va a determinar a lo largo
del desarrollo del proyecto si éste exitoso o no.
Etapas para la evaluación de proyectos de inversión
A continuación, se muestran las cinco etapas fundamentales para

evaluar un proyecto de inversión. Aunque algunos manuales se centran
en indicadores económicos y financieros, nosotros creemos que existen
más cosas importantes en las inversiones. Cuantificar es importante,
pero muchas cosas no pueden cuantificarse y el análisis ha de ser
detallado.
En cualquier caso, en lo que sigue se muestran las etapas que, a
nuestro juicio, son indispensables para evaluar bien un proyecto de
inversión.
1. Definir el proyecto de inversión

Esta etapa es de carácter cualitativo y en ella, es necesario describir los
contras del proyecto de inversión y los problemas que pueden surgir.
Por ejemplo, en un restaurante el problema puede ser el crecimiento de
la demanda que no se puede responder de forma adecuada con los
equipamientos instalados en la cocina, o en una librería, la apertura de
un local separado para vender revistas y periódicos, de manera de no
afectar el posicionamiento logrado. Así, el proyecto de inversión será en
consecuencia una solución al problema identificado.
2. Estudio de mercado
Es muy importante ya que permite para analizar si hay demanda
potencial para que el proyecto sea sostenible en el tiempo y dé los
beneficios que se esperan.
3. Análisis técnico del producto, fabricación y/o proceso de venta

Sobre la base de la demanda estimada en el punto anterior y la
naturaleza del proyecto, se debe definir su tamaño, dónde se va a usar o
ubicar, qué preparación o capacitación requiere y demás aspectos
técnicos relevantes para determinar la inversión inicial y estimar los
costes futuros.
4. Parámetros económicos
En esta etapa es necesario definir la inversión inicial y cuantificar tanto
los beneficios (que a veces pueden ser un ahorro) como los costes que
va a generar el proyecto, y usar esta información para construir un
diagrama de flujos de fondos para la vida útil de la inversión.
5. Comparación de resultados y análisis de expectativas.

El quinto y último paso, con el proyecto definido, la demanda estimada,
beneficios y costes analizados, y varios indicadores financieros
calculados, falta por comparar los datos obtenidos con las expectativas
acerca del proyecto.

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 Relevancia de la información en el proceso de toma

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