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SEGUIMIENTO DE PROYECTOS 

Evaluación Clase 4

Comenzado el viernes, 25 de diciembre de 2020, 13:47

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 25 de diciembre de 2020, 14:18
Tiempo empleado 30 minutos 51 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 El comité de control de cambios está formado por el

cliente, patrocinador y director de proyecto.

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Verdadero.
b. Falso.
La PMBOK® Guide lo define como “un grupo formalmente
constituido responsable de revisar, evaluar, aprobar,
retrasar o rechazar los cambios en el proyecto, así como
de registrar y comunicar dichas decisiones”.
Habitualmente, y como es lógico, el director de proyecto
queda fuera de este grupo de interesados y no participa
de las decisiones del comité de control de cambios, ya
que podrían crearse conflictos de intereses.

La respuesta correcta es: Falso.


/
Pregunta 2
¿Cuál de las siguientes NO se considera una
herramienta de seguimiento y control del cronograma?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Aplicar adelantos y retraso.
b. Reservas para contingencias.
Las reservas para contingencias son las que comúnmente
se denominan “colchones” y que suelen estimarse de
manera independiente para cada actividad cuando se
lleva a cabo la estimación de coste. Puede tratarse de una
cantidad fija o un porcentaje sobre la estimación de costo
de la actividad. Estas reservas pueden y deben ser
manejadas directamente por el director de proyecto y no
requieren autorización alguna para su administración.
Están por tanto incluidas en la línea base de costos.

c. Gestión del valor ganado.

d. Método de la ruta crítica.

La respuesta correcta es: Reservas para contingencias.

Pregunta 3 A la hora de llevar a cabo el seguimiento y control

económico del proyecto, mediante el método de la
gestión del valor ganado ¿qué representa el valor
Correcta ganado (EVM)?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Representa el total presupuestado del trabajo
realmente realizado.
b. Representa el avance real del proyecto.
c. Representa los costes reales incurridos.
d. Representa cuánto se ha avanzado en el proyecto.

La estimación del valor del trabajo realizado, requiere una

medición del trabajo durante la ejecución. Posteriormente, se
transformará el porcentaje de avance en un valor monetario,
multiplicándolo por el costo total presupuestado. Representa el
total presupuestado del trabajo realmente realizado. Recordemos
su cálculo:

La respuesta correcta es: Representa el total presupuestado del

trabajo realmente realizado. 
/
Pregunta 4
Controlar el cronograma es más efectivo si previamente
se han definido, a la hora de crear la EDT paquetes de
Correcta trabajo pequeños.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
Descomponer en paquetes de trabajo pequeños, permite
realizar estimaciones más precisas y poder así
controlarlas mejor. Extrapolando este trabajo previo al
seguimiento y control, trabajar con paquetes de trabajo
que no contengan excesiva información, permitirá detectar
más rápidamente una actividad retrasada o con
problemas.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5 ¿Qué conocemos como “corrupción al alcance?

Correcta Seleccione una:

a. Cambios al proyecto solicitados por el cliente o
Puntúa 1,00 sobre 1,00
patrocinador.
b. Cambios al alcance que no pueden ser llevados a
cabo.
c. Cambios al alcance que afectan a objetivos del
proyecto.
d. Cambios al alcance que no han pasado por el
control integrado de cambios.
La PMBOK® Guide define la corrupción o deslizamiento
del alcance como “la expansión no controlada del alcance
del producto o proyecto sin ajustes de tiempo, costo y
recursos”. Es decir, sin haber evaluado cómo éstos
cambios afectarán al resto de variables restricciones del
proyecto.

La respuesta correcta es: Cambios al alcance que no han pasado

por el control integrado de cambios.


/
Pregunta 6
Un proyecto de construcción de una presa está
informando un índice de desempeño del costo de 0,72.
Correcta Podríamos decir que:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El proyecto obtiene 0,72€ por cada euro(€)
gastado.
b. Se espera que el costo total del proyecto sea un
72% superior al valor planificado.
c. El proyecto está un 28% por debajo del valor
planificado.
d. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo
planificado.

Recordemos que el índice de desempeño de costos (CPI)

indicaba la eficiencia o no en el uso de recursos, según se vio en
la siguiente tabla.

La respuesta correcta es: El proyecto obtiene 0,72€ por cada

euro(€) gastado.


/
Pregunta 7
La matriz de trazabilidad de requisitos relaciona cada
requisito con el entregable correspondiente.
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
La PMBOK® Guide define la matriz de trazabilidad de
requisitos como ”una cuadrícula que vincula los requisitos
del producto desde su origen hasta los entregables que
los satisfacen”. Esta matriz, ayuda a mantener visibles
cada uno de los requisitos originales y poder actuar o
definidor antes de introducir alguna característica o
requisito nuevo en la fase de ejecución del proyecto.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.


/
Pregunta 8
¿Qué es un PMIS?

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Un sistema de gestión compuesto por herramientas
y plantillas utilizadas para recopilar, integrar y difundir
las entradas de los procesos de la dirección de
proyectos.
b. Un proyecto informático estándar utilizado como
base para llevar a cabo el control y seguimiento de
proyectos en las organizaciones.
c. Un sistema de información compuesto por
herramientas y técnicas utilizadas para recopilar,
integrar y difundir las salidas de los procesos de la
dirección de proyectos.
En A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project
Management Institute, Inc., 2013 del Project Management
Institute (PMI)®, esta herramienta se denomina sistema
de información para la dirección de proyectos (PMIS) y el
PMBOK® Guide, lo define como “Un sistema de
información compuesto por herramientas y técnicas
utilizadas para recopilar, integrar y difundir las salidas de
los procesos de la dirección de proyectos. Se utiliza para
respaldar todos los aspectos del proyecto, desde el inicio
hasta el cierre, y puede incluir tanto sistemas manuales
como automatizados”.

d. Una herramienta informática que permite llevar a

cabo el seguimiento y control de proyectos.

La respuesta correcta es: Un sistema de información compuesto

por herramientas y técnicas utilizadas para recopilar, integrar y
difundir las salidas de los procesos de la dirección de proyectos.


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Pregunta 9
El patrocinador está presionando al director de proyecto
para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo
Correcta acordado en el plan de gestión. Lo primero que debería
hacer el director de proyecto es evaluar el impacto.
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.

Los pasos a seguir ante una solicitud de cambio son:

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 10 Las actividades de la ruta crítica pueden tener holgura

positiva.

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Verdadero.
b. Falso.
En cualquier camino de red, la flexibilidad del cronograma
se mide por la diferencia positiva entre las fechas
tempranas y tardías, lo cual se conoce como “holgura
total”. Una ruta crítica se caracteriza normalmente por el
hecho de que su holgura total es igual a cero. Podría, en
casos excepcionales, presentarse una pequeña holgura
negativa, pero nunca positiva, en ese caso, la actividad ya
no pertenecería a la ruta crítica.

La respuesta correcta es: Falso.


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