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    CUADRO COMPARATIVO Pepsi Vs Coca Cola

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    Sandra Cervantes
    La teoría clásica se enfoca en la eficiencia a través de una estructura dividida en 4 etapas: planeación, organización, control y dirección. Esta teoría guía el desarrollo de estrategias de marketing y ventas de acuerdo a las necesidades de los clientes y capacidades de la organización. La teoría neoclásica racionaliza el trabajo dividiéndolo adecuadamente y diseñando estructuras para una gestión efectiva de los recursos humanos. La teoría de la burocracia enfatiza el cumplimiento de reglas

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    CUADRO COMPARATIVO Pepsi Vs Coca Cola

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    La teoría clásica se enfoca en la eficiencia a través de una estructura dividida en 4 etapas: planeación, organización, control y dirección. Esta teoría guía el desarrollo de estrategias de marketing y ventas de acuerdo a las necesidades de los clientes y capacidades de la organización. La teoría neoclásica racionaliza el trabajo dividiéndolo adecuadamente y diseñando estructuras para una gestión efectiva de los recursos humanos. La teoría de la burocracia enfatiza el cumplimiento de reglas

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    CUADRO COMPARATIVO pepsi vs coca cola

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    La teoría clásica se enfoca en la eficiencia a través de una estructura dividida en 4 etapas: planeación, organización, control y dirección. Esta teoría guía el desarrollo de estrategias de marketing y ventas de acuerdo a las necesidades de los clientes y capacidades de la organización. La teoría neoclásica racionaliza el trabajo dividiéndolo adecuadamente y diseñando estructuras para una gestión efectiva de los recursos humanos. La teoría de la burocracia enfatiza el cumplimiento de reglas

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    La teoría clásica se enfoca en la eficiencia a través de una estructura dividida en 4 etapas: planeación, organización, control y dirección. Esta teoría guía el desarrollo de estrategias de marketing y ventas de acuerdo a las necesidades de los clientes y capacidades de la organización. La teoría neoclásica racionaliza el trabajo dividiéndolo adecuadamente y diseñando estructuras para una gestión efectiva de los recursos humanos. La teoría de la burocracia enfatiza el cumplimiento de reglas

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    CUADRO COMPARATIVO

    EMPRESA TEORÍA ELEMENTOS DE HABILIDAD RELACION DE LA TEORÍA CON LA


    ADMINISTRATIVA LA TEORÍA GERENCIAL HABILIDAD GERENCIAL

    Teoría Clásica, ya La empresa Habilidades La estrategia comercial, del Gerente es


    que la cada área de la tiene un proceso Técnicas guiando al desarrollo de acciones de
    empresa se encuentra administrativo, marketing y ventas conectadas a las
    Toma de
    direccionada por una Planeación, necesidades de los clientes y a las
    decisiones
    unidad de mando. capacidades de la organización.
    Organización
    Manejo de
    Dirigir y Personal
    La teoría concibe la controlar las Además, permite evaluar oportunidades
    Comunicación
    organización como actividades de por medio de una segmentación de
    eficaz
    una estructura y los miembros de mercado.
    busca la eficiencia de la organización Liderazgo
    la organización y el manejo de
    basada en 4 etapas. recursos. Motivación
    Desarrolla posiciones a través de
    PLANEACIÓN, propuestas de valor.
    ORGANIZACIÓN,
    CONTROL Y
    DIRECCIÓN. Tiene una definición clara de la
    Coca – dirección estratégica quien determina
    Cola los esfuerzos comerciales.

    Teoría Neoclásica Organización y Conducción de Las habilidades del Gerente está el


    racionalización Grupos de Trabajo liderazgo, buscando que el personal siempre
    del trabajo; este motivado y realice sus tareas de forma
    PEPSICO opto Liderazgo excepcional.
    por la división del Gestión de cambio
    trabajo y desarrollo de la
    adecuadamente, organización. Gestión del cambio, buscando adecuarla al
    sus estructuras entorno para sacar el mejor provecho
    PEPSI están diseñadas de haciéndose de manera ágil.
    tal forma que su
    producción y su
    parte
    administrativa con
    el fin de realizar
    una gestión del
    talento humano de
    una forma idónea,
    para que cada uno
    de sus empleados
    ocupe el lugar que
    mejor se adecue a
    sus capacidades y
    experiencia de la
    empresa.

    Por otro lado,


    Organización
    Burocrática,

    A medida que
    pasa el tiempo la
    empresa tuvo que
    acostumbrarse a
    operar de acuerdo
    con las reglas y
    nomas, ya que al
    no acatar las
    mismas la
    empresa se ha
    enfrentado a
    problemas incluso
    a llegar a
    bancarrotas; lo
    que ha llevado a
    la empresa a no
    cometer los
    mismos errores.

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