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    Liderazgo

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    MarissopaRocio
    El documento presenta una historia sobre un empresario que regaló globos a sus empleados con sus nombres escritos. Les pidió encontrar el suyo en 5 minutos, pero nadie pudo. Luego les dijo que entregaran cada globo a la persona cuyo nombre llevaba, lográndolo en pocos minutos. El empresario explicó que, al igual que los negocios, el éxito individual depende del éxito colectivo del equipo.

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    MarissopaRocio
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    El documento presenta una historia sobre un empresario que regaló globos a sus empleados con sus nombres escritos. Les pidió encontrar el suyo en 5 minutos, pero nadie pudo. Luego les dijo que entregaran cada globo a la persona cuyo nombre llevaba, lográndolo en pocos minutos. El empresario explicó que, al igual que los negocios, el éxito individual depende del éxito colectivo del equipo.

    Título original

    liderazgo

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    El documento presenta una historia sobre un empresario que regaló globos a sus empleados con sus nombres escritos. Les pidió encontrar el suyo en 5 minutos, pero nadie pudo. Luego les dijo que entregaran cada globo a la persona cuyo nombre llevaba, lográndolo en pocos minutos. El empresario explicó que, al igual que los negocios, el éxito individual depende del éxito colectivo del equipo.

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    El documento presenta una historia sobre un empresario que regaló globos a sus empleados con sus nombres escritos. Les pidió encontrar el suyo en 5 minutos, pero nadie pudo. Luego les dijo que entregaran cada globo a la persona cuyo nombre llevaba, lográndolo en pocos minutos. El empresario explicó que, al igual que los negocios, el éxito individual depende del éxito colectivo del equipo.

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    Lorem ipsum dolor

    VIDEOCONFERENCIA
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    “LIDERAZGO EN TIEMPOS
    DE CRISIS”
    Les cuento una
    historia...
    LES DIJO:

    La historia...
    UN EMPRESARIO “TIENEN 5 MINUTOS

    LLEVO GLOBOS A PARA QUE CADA

    SU EMPRESA Y LE UNO ENCUENTRE

    REGALÓ UNO A EL GLOBO QUE

    CADA LLEVA SU

    TRABAJADOR. NOMBRE”.

    DESPUÉS ORDENÓ
    QUE ANOTASEN LOS

    SUS NOMBRES EN TRABAJADORES

    SU GLOBO, LOS ENTRARON Y

    DEJARÁN EN EL BUSCARON, PERO

    SUELO Y SE ACABARON LOS

    ABANDONARÁN 5 MINUTOS Y NADIE

    LAS HABÍA PODIDO


    EL EMPRESARIO LES DIJO
    AHORA:
    “TOMEN CUALQUIER GLOBO Y
    ENTREGUÈNSELO AL DUEÑO DEL
    NOMBRE QUE LLEVA ANOTADO”.
    EN APENAS UN PAR DE MINUTOS
    TODOS LOS EMPLEADOS YA
    FINALMENTE, DIJO EL EMPRESARIO:
    TENÍAN EL SUYO EN LA MANO.
    “EQUIPO, LOS GLOBOS SON COMO LOS
    NEGOCIOS,
    NADIE VA A ENCONTRAR EL ÉXITO RÁPIDO
    BUSCANDO SU BIENESTAR SOLAMENTE.
    EN CAMBIO, SI CADA UNO SE PREOCUPA
    POR EL ÉXITO DE SU COMPAÑERO Y DE SU
    EQUIPO, SU NEGOCIO ALCANZARÁ EL ÉXITO
    • Liderar consiste en la gestión del rendimiento
    de otras personas para alcanzar unos
    objetivos prefijados.

    • El líder sólo tiene éxito cuando sus Liderar personas


    colaboradores lo obtienen, por lo que liderar
    es hacer triunfar.

    • La preparación técnica de los líderes suele


    contrastar con la falta de habilidades
    relacionales, esto propicia la continuidad de
    estilos autocráticos incompatibles con la
    implicación y el desarrollo del talento.

    • Todo lo anterior nos lleva a la necesidad de 6


    Los líderes efectivos deben conocer a su personal lo
    suficientemente bien para dar la respuesta apropiada a
    las demandas que las habilidades siempre cambiantes
    de sus colaboradores exigen en todo momento

    El líder debe recordar que a lo largo del tiempo, los


    colaboradores como individuos y como grupos
    desarrollan sus propios patrones de conducta y formas
    de operar, por ejemplo, normas, costumbres, hábitos...
    El líder ha de comportarse de modo
    diferente con cada uno de sus
    colaboradores, porque están en diferentes
    niveles de madurez

    Los cambios en el estilo de liderazgo deben


    ser graduales. Este proceso debe consistir
    en lo siguiente: cambios graduales de
    desarrollo, como resultado de un
    crecimiento planificado y la creación de un
    clima de mutuo respeto y confianza
    En el saber oriental
    • La crisis, como una oportunidad.
    COMUNICACIÓN EFECTIVA
    Dialoga sobre temas
    cotidianos

    No todos los temas deben ser en


    torno al ámbito laboral, crea un
    espacio virtual amigable que
    refuerce la unión del equipo y
    aliente a los miembros a interactuar
    sobre su día a día.
    COMUNICACIÓN EFECTIVA

    Usa emojis

    Complementa el sentido al
    mensaje y permite una
    comunicación más efectiva y
    cercana.
    COMUNICACIÓN EFECTIVA

    Sé empático y abierto

    La falta de una comunicación face to face puede


    malinterpretar los mensajes, por ello es
    recomendable corroborar mediante una pregunta
    la interpretación de la información.
    COMUNICACIÓN EFECTIVA

    No te vayas sin avisar

    Mantén un calendario público y


    actualizado, o avisa que estarás offline y
    cuándo volverás. Recuerda que en los
    trabajos remotos no todos compartimos
    un mismo espacio.
    Liderazgo Situacional
    COMPORTAMIENTO DE TAREA

    Grado en que el líder dirige a las personas


    diciéndoles lo que deben hacer, y cuándo, dónde y
    cómo deben hacerlo, estableciendo metas para
    ellos y definiendo roles

    COMPORTAMIENTO DE
    RELACIÓN
    Grado en que el líder establece una comunicación
    de doble vía que abarca una escucha activa y la
    aportación de comportamientos de apoyo y
    facilitación
    LAS SEIS
    COMPETENCIAS
    DEL LIDERAZGO
    EJEMPLAR

    Crear un sentido de misión


    Comprometer y motivar a las
    personas
    Construir una estructura social
    flexible
    Generar y mantener la confianza
    Desarrollar líderes
    Obtener resultados
    TRABAJO REMOTO

    EL TRABAJO REMOTO -EN UN MUNDO


    DIGITAL- LA NUEVA TENDENCIA ENTRE
    LAS FORMAS DE EMPLEO, NO SOLO POR
    LA SITUACIÓN SOCIAL QUE SE VIVE HOY
    POR EL COVID-19 SINO PORQUE ES UNA
    ACTIVIDAD QUE PERMITE AUMENTAR
    LA PRODUCTIVIDAD DE LOS
    COLABORADORES DE UNA
    ORGANIZACIÓN.
    TRABAJO REMOTO

    NO OBSTANTE, A PESAR DE LOS


    BENEFICIOS QUE TIENE ESTA
    NUEVA MODALIDAD, EXISTE UN
    GRAN DESAFÍO QUE ENFRENTAR Y
    ES LA NECESIDAD DE
    IMPLEMENTAR TÉCNICAS DE
    COMUNICACIÓN REALMENTE
    EFECTIVAS ENTRE LOS MIEMBROS
    DEL EQUIPO, QUE CONTRIBUYAN
    POSITIVAMENTE A LA OBTENCIÓN
    DE RESULTADOS EN EL TRABAJO
    REMOTO.
    IMPORTANCIA DE LIDERAR
    ASERTIVAMENTE
    COMUNICACIÓN EFECTIVA

    Elija la plataforma adecuada

    Ésta dependerá del tipo de comunicación que


    deseen realizar, por ejemplo:

    Plataforma Tipo de comunicación

    Correo electrónico (e-mail) Formal y documentada

    Skype, HangOuts, Zoom, Teams o


    Bidireccional y a tiempo real
    BlueJeans

    Slack o Yammer Grupal y a tiempo real


    IMPORTANCIA DE
    DARLE EMOCIÓN A LA
    COMUNICACIÓN
    UNA RETROALIMENTACIÓN ADECUADA
    PERMITE:
    “Las organizaciones tienen
    que convertir el talento
    individual en éxito colectivo”

    Dave Ulrich

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