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    TEMA 1 RRHH Mcgraw Hill

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    El documento describe la organización formal e informal de las empresas, así como los departamentos de recursos humanos. Explica que la organización formal establece la estructura jerárquica de la empresa a través de departamentos funcionales o divisiones, mientras que la organización informal surge de las relaciones entre los empleados. También resume las funciones del departamento de recursos humanos y diferentes modelos para gestionarlos, señalando que los recursos humanos son un factor clave para la competitividad de una empresa.

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    El documento describe la organización formal e informal de las empresas, así como los departamentos de recursos humanos. Explica que la organización formal establece la estructura jerárquica de la empresa a través de departamentos funcionales o divisiones, mientras que la organización informal surge de las relaciones entre los empleados. También resume las funciones del departamento de recursos humanos y diferentes modelos para gestionarlos, señalando que los recursos humanos son un factor clave para la competitividad de una empresa.

    Descripción original:

    TEMA 1 RRHH

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    TEMA 1 RRHH mcgraw hill

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    El documento describe la organización formal e informal de las empresas, así como los departamentos de recursos humanos. Explica que la organización formal establece la estructura jerárquica de la empresa a través de departamentos funcionales o divisiones, mientras que la organización informal surge de las relaciones entre los empleados. También resume las funciones del departamento de recursos humanos y diferentes modelos para gestionarlos, señalando que los recursos humanos son un factor clave para la competitividad de una empresa.

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    TEMA 1.

    1. ORGANIZACIÓN FORMAL
    La organización formal está diseñada por la dirección y establece la posición del trabajador, tareas, jefes,
    subordinados y comunicación de la empresa.
    Departamentos por funciones:
     Técnico o producción
     Administrativo
     Comercial
     Financiero
     Social (RRHH)

    La estructura que surge por la división de los departamentos se representa en un organigrama.

    ORGANIZACIÓN EMPRESAS GRANDES

    Organización por divisiones: Se realiza según distintos criterios por productos, clientes o mercados. Las divisiones
    son semiautónomas y las diseña la estrategia de la empresa y el control de la organización.

    Organización mixta: Se organiza por divisiones donde los criterios confluyen 1ºZONAS 2ºDPTOS. 3ºPRODUCTOS

    Organización informal: Es no escrita y surge por las relaciones personales entre los individuos que trabajan en la
    empresa. Influye en la organización formal.

    CARACTERÍSTICAS FORMAL E INFORMAL


    FORMAL INFORMAL

    La establece la dirección Surge espontáneamente

    Las relaciones las marca la jerarquía Se establecen por amistas

    Las actividades las marca la dirección Se realizan voluntariamente

    Fines empresariales No tiene por qué ser fines empresariales

    Comunicación jerárquica Conversaciones espontaneas

    Grupos de trabajo por dpto. Grupos espontáneos

    Autoridad directivos Líderes de grupo

    2. FUNCIONES DPTO. RRHH


    1. Planificación, reclutamiento y selección de personal
    2. Administración del personal
    3. Relaciones laborales (empresario-trabajador)
    4. Seguridad social y salud laboral
    5. Compensación o retribución
    6. Beneficios sociales o servicios al empleado
    7. Desarrollo de los RRHH
    8. Responsabilidad social de la empresa

    ESTRUCTURA DEL DPTO. RRHH

    Normalmente el dpto. de RRHH opera al mismo nivel que otros departamentos. Existe un director del que dependen
    distintas secciones. algunas funciones de este dpto. se suelen subcontratar ej.: Administrador de personal

    RRHH POR TAMAÑO DE EMPRESA


    Pequeñas: La dirección hace la gestión de personal y la administración la realizan asesorías

    Grandes: Hay un dpto. que realiza casi todo por externalizan la selección, formación y servicios sociales de la
    empresa.

    Externalización: Contratar a otra empresa para que realice alguna de las funciones propias de la empresa Ej.:
    Gestoría de nominas

    3. MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH


    Los RRHH tienen importancia para el desarrollo de las empresas. La motivación de los trabajadores se
    relaciona con los incrementos de productividad y competitividad.
    Etapas en el tiempo:
    A principio del 19: Empleados coste a minimizar
    Hasta 1960: Consideran a l trabajador como recurso a potenciar
    Años 70/80: Las personas son un recurso a optimizar, aumentar competencias
    Desde 90/Hoy: RRHH es el recurso competitivo más importante de la empresa

    VENTAJA COMPETITIVA DE LOS RRHH

    Los RRHH son un factor clave para el éxito empresarial, una compañía necesita contar con ideas e imaginación de
    todos los miembros. De esa inteligencia colectiva depende la capacidad de innovación, adaptación al entorno y
    competitividad.

    Dirección empresa

    CONSECUENCIAS Desarrollo RRHH

    Trabajadores motivados

    NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN RRHH

    Modelo Chiavenato: Considera al personal como el capital mas valioso, destacando las relaciones humanas como
    punto más importante.

    Modelo de gestión por competencias: Busca dirigir las RRHH mediante el aprovechamiento y desarrollo de las
    competencias de cada persona

    NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN

    Pirámide invertida: Los clientes son el elemento fundamental de la empresa

    Organización red virtual: Un pequeño grupo ejecutivo subcontrata la mayoría o totalidad de sus actividades (STAFF)

    Organización trébol: Formado por 3 áreas:

     Núcleo: Personas mejor cualificadas


     Subcontrataciones: Se subcontrata trabajo no esencial
     Trabajo flexible: Trabajadores con contrato temporal o parcial
     4ª Hoja (clientes): Autoservicio.

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